团队打造心得讲义

团队打造心得分享孙东方2015.4.20第一页，共四十五页。1、您认为高管应该具备那些能力？2、您认为高管应该以什么样的工作状态投入工作？

第二页，共四十五页。

1、执行力团队的三大文化和三大核心关键2、执行力团队的四大信念和六大步骤3、高管的定位和五大积极心态分享点：第三页，共四十五页。打造团队执行力是企业发展的战略是企业的根战略在哪里投资就在哪里

第四页，共四十五页。

第一部分

执行力团队的3大文化和3大核心关键三大文化：

狼性文化

行动文化

竞争文化第五页，共四十五页。

一、狼性文化

第六页，共四十五页。

一、狼性文化

1、“和谐文化”是对强者最大的打击。

经营企业就好比在爬山，有的人跑得快，就有人掉队，你想一起到达山顶，团队一定崩溃。2、经营企业必须经营差距，凡是差距不够大，

就代表企业发展速度不够快。第七页，共四十五页。

1）、

充满野性A没有任何理由，就是要征服的（拿下）B脸皮厚，厚到不要脸，因为本来就没脸，

是因为人生能够立起来，大家给你脸，你

才有了脸；

3、狼性五大特征：第八页，共四十五页。2）、

直指核心

A像小白兔学习心性善良，像狼学习本领，狼在攻击猎物

时，会用利爪扑向猎物的眼睛，用嘴巴直接咬住猎物的

喉咙，虽然对手可能比我强大，但核心部位被我掌控，

对手信念瞬间崩溃。B在企业具体表现为：没有任何废话，一切以成果为导向。

想加薪，拿成果交换，想晋升，拿成果交换，想要奖金，

拿成果交换。

3、狼性五大特征：第九页，共四十五页。3）、

团队协作

狼在遭受对手攻击时，群狼会群起而攻之，一群狼在一起发出哀嚎声，直接让对手毛骨悚然。在企业表现为任何项目推动都要有计划、有组织、有措施、有团队完成。

3、狼性五大特征：第十页，共四十五页。4）、

优胜劣汰，自然进化

做领导要随时准备好随时随地接受任何挑战，让自己

持续成长是你的核心战略。

只要你成长速度没有下属快，下属就会挑战你的权威。

3、狼性五大特征：第十一页，共四十五页。5）、

扎根训练A小狼在自己没有练成之前，是不会主动攻击猎物的。B一个企业的强大来自于团队的强大，而团队的强大来

自训练系统的强大，企业有两条生产线：产品和人才

生产线。C在企业内部成立商学院或者专门的培训部门，内外训结

合，打造支撑企业未来持续发展的人才梯队。3、狼性五大特征：第十二页，共四十五页。导入三个字:敢快干

二、行动文化第十三页，共四十五页。1）敢于面对自己人生的挫败和不足；一个不知道

自己缺点的人，你根本不知道该与谁合作；2）敢于面对一切挑战和一切困难，越是害怕什么

越是要面对什么，只要经历才会让你变得强大，

自己可以不断战胜自己，超越自己。1、敢第十四页，共四十五页。

目标刻在钢板上，方法刻在沙滩上，

行动速度要快，

改变速度要快，

我们可以接受快错快改，

但不接受错了不改。

2、快第十五页，共四十五页。

给团队导入：

我天生为王，为冠军而来，为冠军而生。

3、干：

第十六页，共四十五页。

1、公司团队，不断竞争，越激烈，人才成长越快，

心中有敌，才会无敌于天下，所有的强大都是

被对手逼出来的。

2、“危机感”和“奖励”都是会让人产生执行力，

但危机感的力量远远大于奖励的力量，要让内

部竞争远远大于外部竞争，我们才能顺应市场

的发展。

三、竞争文化

第十七页，共四十五页。

3、把行业第一名想象成自己的竞争对手，把分

公司第一名想象成自己竞争对手，只有眼睛

永远都盯着第一名，你才会有机会超越第一

名。三、竞争文化第十八页，共四十五页。二、打造团队的三个核心关键？1、形(一致统一的形象）2、势(战无不胜的气势）3、魂(坚定不移的信仰）第十九页，共四十五页。二、打造团队的三个核心关键？1、形

“像团队”比“是团队”更重要

第二十页，共四十五页。二、打造团队的三个核心关键？2、势势气比武器更重要，形式比内容更重要，打造团队从形式出发，从势进入；见势就进，无势造势！第二十一页，共四十五页。二、打造团队的三个核心关键？3、魂人走在一起不叫团队，心、魂走在一起才叫团队！第二十二页，共四十五页。

企业管理不是一个人在领导所有人，而是一

伙人在领导另一伙人，老板必须在企业当中建立

自己的一伙人团队，也就是心腹团队。

我相信在座高管都是李总的心腹知己。

小结：第二十三页，共四十五页。

当你在团队讲话时，每讲一句话都要穿透人性，直指核心！

互动：各位高管在团队中怎么开口说话？第二十四页，共四十五页。

当团队成果不好时，怎么说？

第二十五页，共四十五页。

今天成果不好，一切都是我的责任，跟你们一点关系都没有，你们是我此生遇到的最优秀的一群人，我一定竭尽全力带领大家去获得荣誉。

当团队成果不好时？第二十六页，共四十五页。

当团队成果很好时，怎么说？第二十七页，共四十五页。今天取得的成果跟我一点关系都没有，这份荣誉全都是属于你们的，你们是我此生所遇到的最优秀的一群人，因为有你们让我觉得无所不能，

在未来的日子里，我一定竭尽全力，持续带领大家获得荣誉，请所有兄弟姐妹一如既往的支持我！

当团队成果很好时？第二十八页，共四十五页。

总之一句话，有荣誉通通给大家，有责任通通自己担当，如此讲话，人心全部降服。小结：第二十九页，共四十五页。（一）四大信念：

1、任何事情只要结果不好，立刻找自己的原因，

需要内求的信念。第二部分：

执行性团队的4大信念和6大步骤第三十页，共四十五页。2、人在公司就要认可公司，认可老板，

认可团队，认可自己。

（一）执行性团队的四大信念：

第三十一页，共四十五页。3、公司请你来就是解决问题，遇到问题要坚持不懈，

寻找问题的根源。

抢问题就是抢钱，抢前途，问题越大，机会越大。

不管过去我们犯下多大的错误，只要我们坦然面

对，珍惜改过，所有客户都会一如既往的支持我

们的。

（一）执行性团队的四大信念：

第三十二页，共四十五页。4、一个人收获了财富跟荣誉，就要勇于承担责任跟委屈。

（一）执行性团队的四大信念：

第三十三页，共四十五页。1、锁定执行人在企业内部建立一对一的责任机制，部门负责人就是检查人，责任在人多的时候会被稀释掉。（二）执行的六大步骤第三十四页，共四十五页。2、明确成果与期限（二）执行的六大步骤第三十五页，共四十五页。

3、制定措施企业必须建立岗位责任标准和流程作业手册（二）执行的六大步骤第三十六页，共四十五页。

4、建立检查程序

检查力就是执行力，员工根本不会做你希望他做的，只会做你不断检查的。（二）执行的六大步骤第三十七页，共四十五页。5、即时奖惩奖要及时，罚不过夜，

要第一时间兑现，不管是奖励还是惩罚。（二）执行的六大步骤第三十八页，共四十五页。6、达成共识并承诺达成共识有三大关键：成果目标承诺、达成期限承诺、自罚措施承诺。标准版本（举例）：我，**，今天在此公众承诺，于2015年4月22日在《销售冠军》最后PK过程中要带领团队夺取冠军，如未达成，自愿惩罚俯卧撑100个。

承诺人：**

时间：4.22（二）执行的六大步骤第三十九页，共四十五页。一、定位：

公司的核心人物、企业文化的传承者、缔造者，是精神领袖、公司战略的执行者、公司制度的维护者和执行者、员工的榜样。

第三部分

高管的定位和未来发展

在你成为领导之前，成功能只同自己的成长有关，当你成为领导后，成功都同别人的成长有关。第四十页，共四十五页。

1、精英：个人业绩突出；

二、高管职业发展的4个阶段：

4、领袖：领导人心

2：管理者：团队业绩突出3：领导人：经营团队文化能力突出；第四十一页，共四十五页。1、学习2、责任3、爱4、利他5、正能量

三、高管的五大积极心态

第四十二页，共四十五页。

□自我成功都是小成功，帮助员工成功才是最大成功。□经营公司就是经营人性，经营人的需求、经营环境。□渡人，令人崇拜，敬佩，福报自来。

第四部分

总结第四十三页，共四十五页。分享结束，谢谢各位！第四十四页，共四十五页。