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文档简介
PAGEPAGE1变更实施计划表变更实施计划表一、前言项目管理中，变更控制是非常重要的一项管理工作，通过变更控制可以及时对项目的不同情况做出响应，保证项目顺利进行。本文主要介绍在项目实施过程中出现变更时，我们如何对实施计划进行调整和变更。二、变更控制的流程变更控制的流程主要包括如下四个环节：1.识别与记录：在项目管理中，任何变化都应该被紧密关注，在识别变化时应该立即记录，并且应该将变化报告给项目管理团队。2.影响评估：在确定变更的性质和方法之后，我们需要对变更进行影响评估，以确定变更的可行性和风险情况。3.批准或者驳回：根据影响评估的结果，项目管理团队可以决定批准或者驳回变更请求。如果变更请求被批准，那么我们需要更新所有受影响的文档和数据。4.实施变更：在变更被批准之后，我们需要根据变更请求对实施计划进行调整和变更，从而保证项目顺利进行。三、实施计划的调整与变更在实施计划的调整与变更过程中，我们需要考虑以下几个方面。1.调整与变更的原则：实施计划的调整和变更应该遵循以下原则：(1)变更应该是完全必要的，同时变更也应该能够为项目带来好的效益。(2)变更的影响应该被合理评估，并且变更应该被严格控制。(3)变更应该被有效记录，以便于监视和评估。2.实施计划的调整和变更的原因：实施计划的调整和变更可能出现的原因包括：(1)资源分配出现问题(2)项目目标发生变化(3)技术实现方案的改进(4)风险评估结果的变化(5)采购合同的变更(6)客户需求的变化(7)政策法规的变化(8)其他3.实施计划的调整和变更的步骤：常用的调整和变更步骤包括：(1)重新评估变更的必要性和可行性，以及变更对项目的风险和效益的影响。(2)根据评估结果，调整实施计划，修改任务分配和资源分配。(3)评估调整和变更所需的时间和成本，并对此进行风险评估。(4)向项目管理团队和客户报告变更。(5)更新实施计划和相关文件，督导实施过程中是否按照计划执行。(6)执行调整和变更，确保调整和变更的效果符合预期。四、结论变更控制是项目管理的非常重要的一部分，它可以保证项目按照计划进行，同时也可以保证项目在变化中保持灵活性。在实施计划的调整与变更过程中，我们应该明确变
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