企业员工的选用育留

个人精品文档资料企业员工的选用育》日的从对建独并系的当题是共员是在的来个的企企需现案全2重1欢迎大家下载学习

个人精品文档资料

的景命的标的略略略略略略-、创新-、优质-苹果、康与家电吸引策投策略参与策

募欢迎大家下载学习

企业员工的甄选企业员工的配置企业员工招募的原则企业员工招募的准备招募渠道的选择和确定、招募方法的对比分析招募方案的设计招募费用的预算招募小组的构建与培训、招募政策与规则的制定什么是最为理想的招募渠道？面试的种类机构化面试的特点面试的程序和步骤面试提问的方法与技巧用巧用术评、面企企企晕刻欢迎大家下载学习

个人精品文档资料个人精品文档资料

、MBO排期、KPI指欢迎大家下载学习

个人精品文档资料课程现场，实操演练BSC课程现场互动论?MBOKPIBSC四、从管理戴明环(PDCA)”起—循环往复螺旋上升戴明环(用“戴明(作用和意义课程现场，互动讨论“戴明环(域五、绩效划头目是开始了具体目动划是实基础沟通交流在中必不可少课现场，动讨论划还不上变化，还何用六、绩效施行动蓝本，按序推进上级同步踪，及沟通，适时辅注意修正条件支，适当激励七、绩效核目考常用方法核中常见差失误及其防范措施核过程中通交流信息共享八、绩效进进是环原则重体现上级进辅体方法和步骤课现场，色扮演这样属你应该如何进行实施进行动划是步不可缺保证九、认识酬薪酬是欢迎大家下载学习

个人精品文档资料薪酬的构成薪酬的特征十、薪酬体系工资制度及其构成福利制度及其构成新兴的薪酬制度及其构成十一、薪酬制度的设计与实施、薪酬制度设计的内容、工作岗位评价的方法和技术、福利制度设计的技巧十二、特殊群体的薪酬经营者年薪制股票期权股票期股员工持股计划十三、前沿的薪酬理念特殊的薪酬宽带的薪酬全面的薪酬育人：企业员工的培训与开发一、ISO10015培体系ISO际准织ISO际准ISO10015准二、确定培训需求求面求集法求型三、设计培训课程课要素欢迎大家下载学习

个人精品文档资料、培训课程的设计流程培训成果转化培训成果转化的意义、影响培训成果转化的因素、培训成果转化的策略、培训成果转化的环境、培训成果转化的措施、为什么要评估培训、柯克帕特里克模式、柯氏四级培训评估、柯氏模式的局限

什么是职业什么是职业生涯、什么是职业生涯管理、职业生涯管理的目的、职业生涯管理的意义、职业选择和职业准备阶段、职业生涯的早期阶段、职业生涯的中期阶段、职业生涯的后期阶段、职业生涯早期的特征、职业生涯早期的培训管理、职业锚、职业路径、职业生涯中期的特征、职业生涯中期的培训管理欢迎大家下载学习

个人精品文档资料、职业生涯后期的特征、职业生涯后期的培训管理

励么励理要理论因论要理论平论望论标理论化论【】激论系？

的类不工励见薪励法【】激手？

对明性时时性理必性顾平性异区性够度欢迎大家下载学习

个人精品文档资料五、员工励的误区、激励就是奖励/、的励可适于何人、有种激手是好的、建激励度能到激效果六、员工关与劳合同员系理的成劳同拟定劳同签署七、容留人的方与技、与束机并以人、成与事发以人、约与合约以人八、劳动规与员手册劳则设计员册内容规度实施九、员工职安全健