第二季度工作计划参考范本（2篇）VIP

第5页共5页第二季度工作计划参考范本根据总公司____年工作重点的总体要求季度工作计划，进一步加强管理，推动管理制度、运行机制、分配制度、干部制度改革，为维护学校正常的教学秩序和生活秩序，顺利完成各项保障任务而努力。一、指导思想和总体要求以解放思想、扩大开放、迅速提高质量、迅速占领市场为指导思想，坚持发展就是硬道理的基本原则，全面____，以人为本，强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，及时做好学校西进的各项准备工作，为教学工作的正常运行提供强有力的后勤保障。二、工作目标紧紧围绕中心工作，加强常规管理，注重工作实效，以重视质量，深化改革，加速发展为工作重点，努力做到：加强学习，提高服务意识;加强管理，提高服务水平;加强考核，提高服务效率，使服务工作力求做到有预见性、有高效性，以确保各项服务保障工作顺利开展，并实现优质服务年的各项工作目标，为总公司的健康、稳定、可持续发展作出我们应有的贡献。三、具体工作措施1、紧紧抓住新校区建设的机遇季度工作计划，发挥长期以来形成的服务优势，通过管理体制、运行机制、分配制度和干部制度的改革和重视人才培养，来增强市场竞争力，努力在新校区物业管理市场中获取更多的份额。同时，还要大胆地走出去，积极地投身到激烈的市场竞争中去，努力拓展校外市场，获取更大的发展空间，争取更大的发展。2、加强物管队伍建设，提高综合素质。继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次，逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。3、以家属区物业管理工作为切入口，全面提升服务质量和管理水平，进一步为师生员工提供安全、优质、高效的后勤保障服务。4、在总结____年经验的基础上，进一步打造礼仪保安服务、会议接待服务、车库管理、明德楼物业管理等精品工程，努力把物业管理工作推上一个新台阶。5、抓好草坪、绿篱、树木的除杂草、施肥、修剪等工作，进一步扩大绿化面积，增加修读点;购买各类花卉苗木对校园环境进行装点和优化，营造一个绿意盎然、干净整洁的校园环境。6、每两月召开一次物管中心优质服务年创优经验交流会，推广学习;各部门重点确定一个物业服务对象作为优质服务示范点，以点带面，全面打造服务品牌和提升服务水平，努力构建温馨物业、和谐物业。7、牢固树立安全意识季度工作计划，制定突发事件及火灾应急方案;进一步加强巡查及加强对设施设备的维护和保养，把安全隐患消灭在萌芽之中。8、实行目标责任制，严格执行管理文件和奖惩制度及追究制，对违规等现象，坚决予以追究和处罚;同时，根据工作业绩，实施末位淘汰制（季度工作计划），或者待岗、学习、辞退。公司各部门：____年第二季度职员考核计划于____年____月____日至____月____日之间完成。现将有关事宜通知如下一、考核对象（被考核者）：公司部门负责人以下，入职日期在____年____月____日以前的职员Y系列。____月____日以后入职的，不参加二季度考核，仅需填写下季度工作目标。（经研究，司机、技术、前台等岗位在月考核的基础上，仍采用季度考核。）二、考核评议资料：根据《____物业绩效考核管理制度（试行）》，按照考核指引要求，填写A类绩效考核评议书（适用于有下属的职员）和B类绩效考核评议书（适用于没有下属的职员）。司机类考核评议书中季度工作目标一栏建议由部门统一设定。《考核评议书》由公司各部门人事管理员打印发放。三、考核关系对应表四、考核工作进度时间工作内容____月____日发放考核通知、确定考核关系____月____日-____月____日被考核人填写考核表，主考人安排面谈，进行考核打分并确认下季度工作目标与计划____月____日-____月____日季度考核数据汇总与结果调整____月____日-____月____日第二季度考核结果反馈五、考核结果调整及强制排序考核结果录入后，由考核人根据以下标准进行结果调整：1、出现以下情况之一的，一经确认，当季考核等级将根据问题严重性，在正常评分的基础上，降低0.1-1.2不等：A、受到公司内部或外部客户的有效投诉;B、出现工作失误;C、有明显违反公司相关制度的行为。2、公司或部门范围内受到通报表扬的人员，其当月考核等级将根据具体情况，在正常评分的基础上，增加0.1-0.3。考核结果调整后，由部门负责人对考核结果强制排序，排序结果要求按以下比例分布：评价等级优秀良好合格需改进分布比例____%____%____%____%排序应注意以下原则：1、强制排序需改进部分的比例按照七舍八入原则执行，其它部分按照四舍五入原则执行。2、强制排序应注意考核成绩在各专业内的合理分布。3、公司范围内受到通报批评的人员，其当月考核等级为须改进，在部门范围内受到通报批评的职员，其当季考核等级不超过合格。4、职员季度行政违规扣分达____分及以上者当季考核等级不得超过合格。如有不明之处，请联系人力资源部Z。第二季度工作计划参考范本（二）____季度是全年工作的基础，办公室必须紧紧围绕局（公司）的中心工作和煤炭行业安全发展主题，围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，早安排、快行动，抓落实，确保各项工作有力、有序、有效推进，为夺取全年各项工作新成效奠定坚实基础。一、工作内容1、协调组织各科室做好上级部门对我局____年各项目标管理考核的自检自查及迎检工作（____月份完成）。2、组织开展对局（公司）工作人员____年度考核工作，兑现奖惩（____月份完成）。3、做好____年公务员统计报表，局（公司）工作人员工资统计年报以及事业单位人才统计报表（____月份完成）。4、组织开展春节走访慰问离退休干部、挂钩扶贫点困难户及煤矿工会困难职工（____月份完成）。5、制定开展“四群教育”实施方案，分解落实各项工作任务（____月份完成）。6、组织协调相关科室做好____年煤炭工作会议的筹备及召开。（____月份完成）。7、制定____年局（公司）各科室综合目标管理责任书及各岗位目标管理责任书，分解落实各项工作任务（____月前完成）。8、组织相关科室梳理、制定、充实和完善单位党风廉政建设、效能建设、安全生产、普法等各项工作领导小组和工作计划，确保年度各项工作有计划、有目标、有实施方案（____月前完成）。9、抓好____年文件资料的收集整理工作（____月前完成）。10、做好政务信息编报，抓好对外宣传工作（常项工作）。11、组织开展政治理论、业务知识学习活动，抓好____、____，省____的学习____（常项工作）。12、做好单位日常文件接收、登记、传阅、催办、督办工作（常项工作）。13、按照县人事部门的安排，做好局（公司）工作人员正常晋升工资的报批兑现工作（____月份完成）。14、做好信访、车辆、环境卫生、后勤保障服务工作（常项工作）。15、组织开展“三.八”妇女节活动（____月份完成）。16、完成领导交办的其它工作（常项工作）。二、工作措施____年的各项工作任务艰巨，办公室全体人