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文档简介
第5页共5页第二季度工作计划参考范本根据总公司____年工作重点的总体要求季度工作计划,进一步加强管理,推动管理制度、运行机制、分配制度、干部制度改革,为维护学校正常的教学秩序和生活秩序,顺利完成各项保障任务而努力。一、指导思想和总体要求以解放思想、扩大开放、迅速提高质量、迅速占领市场为指导思想,坚持发展就是硬道理的基本原则,全面____,以人为本,强化管理,提高服务质量,大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展,做到市场有新的发展,管理服务水平有新的提高,经济效益有新的突破,中心面貌有新的变化,及时做好学校西进的各项准备工作,为教学工作的正常运行提供强有力的后勤保障。二、工作目标紧紧围绕中心工作,加强常规管理,注重工作实效,以重视质量,深化改革,加速发展为工作重点,努力做到:加强学习,提高服务意识;加强管理,提高服务水平;加强考核,提高服务效率,使服务工作力求做到有预见性、有高效性,以确保各项服务保障工作顺利开展,并实现优质服务年的各项工作目标,为总公司的健康、稳定、可持续发展作出我们应有的贡献。三、具体工作措施1、紧紧抓住新校区建设的机遇季度工作计划,发挥长期以来形成的服务优势,通过管理体制、运行机制、分配制度和干部制度的改革和重视人才培养,来增强市场竞争力,努力在新校区物业管理市场中获取更多的份额。同时,还要大胆地走出去,积极地投身到激烈的市场竞争中去,努力拓展校外市场,获取更大的发展空间,争取更大的发展。2、加强物管队伍建设,提高综合素质。继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法,提高现有人员的业务素质。同时,继续引进高素质管理人员,改善队伍结构,提高文化层次,逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。3、以家属区物业管理工作为切入口,全面提升服务质量和管理水平,进一步为师生员工提供安全、优质、高效的后勤保障服务。4、在总结____年经验的基础上,进一步打造礼仪保安服务、会议接待服务、车库管理、明德楼物业管理等精品工程,努力把物业管理工作推上一个新台阶。5、抓好草坪、绿篱、树木的除杂草、施肥、修剪等工作,进一步扩大绿化面积,增加修读点;购买各类花卉苗木对校园环境进行装点和优化,营造一个绿意盎然、干净整洁的校园环境。6、每两月召开一次物管中心优质服务年创优经验交流会,推广学习;各部门重点确定一个物业服务对象作为优质服务示范点,以点带面,全面打造服务品牌和提升服务水平,努力构建温馨物业、和谐物业。7、牢固树立安全意识季度工作计划,制定突发事件及火灾应急方案;进一步加强巡查及加强对设施设备的维护和保养,把安全隐患消灭在萌芽之中。8、实行目标责任制,严格执行管理文件和奖惩制度及追究制,对违规等现象,坚决予以追究和处罚;同时,根据工作业绩,实施末位淘汰制(季度工作计划),或者待岗、学习、辞退。公司各部门:____年第二季度职员考核计划于____年____月____日至____月____日之间完成。现将有关事宜通知如下一、考核对象(被考核者):公司部门负责人以下,入职日期在____年____月____日以前的职员Y系列。____月____日以后入职的,不参加二季度考核,仅需填写下季度工作目标。(经研究,司机、技术、前台等岗位在月考核的基础上,仍采用季度考核。)二、考核评议资料:根据《____物业绩效考核管理制度(试行)》,按照考核指引要求,填写A类绩效考核评议书(适用于有下属的职员)和B类绩效考核评议书(适用于没有下属的职员)。司机类考核评议书中季度工作目标一栏建议由部门统一设定。《考核评议书》由公司各部门人事管理员打印发放。三、考核关系对应表四、考核工作进度时间工作内容____月____日发放考核通知、确定考核关系____月____日-____月____日被考核人填写考核表,主考人安排面谈,进行考核打分并确认下季度工作目标与计划____月____日-____月____日季度考核数据汇总与结果调整____月____日-____月____日第二季度考核结果反馈五、考核结果调整及强制排序考核结果录入后,由考核人根据以下标准进行结果调整:1、出现以下情况之一的,一经确认,当季考核等级将根据问题严重性,在正常评分的基础上,降低0.1-1.2不等:A、受到公司内部或外部客户的有效投诉;B、出现工作失误;C、有明显违反公司相关制度的行为。2、公司或部门范围内受到通报表扬的人员,其当月考核等级将根据具体情况,在正常评分的基础上,增加0.1-0.3。考核结果调整后,由部门负责人对考核结果强制排序,排序结果要求按以下比例分布:评价等级优秀良好合格需改进分布比例____%____%____%____%排序应注意以下原则:1、强制排序需改进部分的比例按照七舍八入原则执行,其它部分按照四舍五入原则执行。2、强制排序应注意考核成绩在各专业内的合理分布。3、公司范围内受到通报批评的人员,其当月考核等级为须改进,在部门范围内受到通报批评的职员,其当季考核等级不超过合格。4、职员季度行政违规扣分达____分及以上者当季考核等级不得超过合格。如有不明之处,请联系人力资源部Z。第二季度工作计划参考范本(二)____季度是全年工作的基础,办公室必须紧紧围绕局(公司)的中心工作和煤炭行业安全发展主题,围绕“办文、办事、办会”三大工作职责,早安排、快行动,抓落实,确保各项工作有力、有序、有效推进,为夺取全年各项工作新成效奠定坚实基础。一、工作内容1、协调组织各科室做好上级部门对我局____年各项目标管理考核的自检自查及迎检工作(____月份完成)。2、组织开展对局(公司)工作人员____年度考核工作,兑现奖惩(____月份完成)。3、做好____年公务员统计报表,局(公司)工作人员工资统计年报以及事业单位人才统计报表(____月份完成)。4、组织开展春节走访慰问离退休干部、挂钩扶贫点困难户及煤矿工会困难职工(____月份完成)。5、制定开展“四群教育”实施方案,分解落实各项工作任务(____月份完成)。6、组织协调相关科室做好____年煤炭工作会议的筹备及召开。(____月份完成)。7、制定____年局(公司)各科室综合目标管理责任书及各岗位目标管理责任书,分解落实各项工作任务(____月前完成)。8、组织相关科室梳理、制定、充实和完善单位党风廉政建设、效能建设、安全生产、普法等各项工作领导小组和工作计划,确保年度各项工作有计划、有目标、有实施方案(____月前完成)。9、抓好____年文件资料的收集整理工作(____月前完成)。10、做好政务信息编报,抓好对外宣传工作(常项工作)。11、组织开展政治理论、业务知识学习活动,抓好____、____,省____的学习____(常项工作)。12、做好单位日常文件接收、登记、传阅、催办、督办工作(常项工作)。13、按照县人事部门的安排,做好局(公司)工作人员正常晋升工资的报批兑现工作(____月份完成)。14、做好信访、车辆、环境卫生、后勤保障服务工作(常项工作)。15、组织开展“三.八”妇女节活动(____月份完成)。16、完成领导交办的其它工作(常项工作)。二、工作措施____年的各项工作任务艰巨,办公室全体人
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