开发设计评审管理

XX制冷家电集团中心空调事业部企业标准QMZ-GC12.011-2009开发设计评审管理编制缘由说明：依据开发设计流程进行变更原章节号现章节号修订（内容）说明修订人/时间按调整后开发设计流程优化评审节点及输出，删除原王密2009-2-17编制部门看法/日期：2009-02-24奥慕康同意管理职能会审/F1期：2009-03-03田明力同意部门外会签看法：2009-02-24肖莉芳同意2009-02-24普明修同意2009-02-24陶斯宏同意2009-02-24张瀚型同意2009-02-24沈宝生同意2009-02-24刘仁欢同意2009-02-24王俊同意2009-02-24张焰同意2009-02-25彭建华同意2009-02-26张裕兆同意2009-02-26李群明同意2009-03-03徐镇波同意营运管理部会审：审批看法：同意曹志杰2009-03-03注：1、流程清单内全部文件审批发布必需依据清单规定的审批流程组织审批,并在此处写明审批流程.编制部门（****〉一管理职能会审（***）-部门外会签（*女）一营运管理部会审（综合管理）一审批（*=**）2、流程清单外的文件审批流程由营运管理部和各单位品质职能确定。供应资料（会前3天供应）评审会议内容评审输出文件1目的和适用范围本标准规定了新产品设计开发各阶段的评审要求。.新产品设计任务书.试制小结.试制测试结果汇总及测试报告-1.试制不符合项整改跟进汇总5.试制样机.评审组长主持会议.项目经理介绍试制样机测试结果及存在问题.各部门（企划、研发、品质、工厂）补充存在问题.探讨存在问题及改进方案.按《试制评审报告》中“评审看法”内容进行评审.评审组氏总结并下评审结论.会议纪要.试制总结、样机鉴定报告本标准适用于新产品设计开发过程各阶段。2引用标准无3定义无供应资料（会前3天供应）评审会议内容评审输出文件4管理内容41油彩困3・1iJlLT-Era1.试产测试结果汇总及测1.评审组长主持会议1.会议纪评审会试报告2.项目经理介绍试产样机测试结果及存在问题要T谷2.试产样机评审（以会议3.各部门（企划、研发、品质、工厂）补充存在问题2.试产总以汨？X----/纪要形式发放）4.探讨存在问题及改进方案结报告评审会以戕3.试产小结5.按《试产总结报告》中“评审看法”内容进行备…〉评审4.工艺投性审查报告评审---〉评审输出5.工艺评审检查内容清单6.评审组长总结并下评审结论文件6.试制试产不符合项目汇4.2评审会总表议组织7.试制试产遗留问题及潜由项目经理在隙,患汇总表负贡评审会议组织工作。4.3评审会议准备项目负责部门向项目经理供应会议资料'并预定会议召开时间：4.3.2项目经理下发会议通知并收集评审人员对会议是否召开的反馈看法：4.3.3项目经理依据反馈看法，确定是否召开会议。4.4评审实施4.4.1产品方案设计评审方案评审之前，由项目经理组织项目成员、测试脸证、工艺、销售等相关部门，探讨并确认测试标准:供应资料（会前3天供应）评审会议内容评审输出文件.新产品企划书.（综合）设计说明.（各专业）设计评审内容及看法跟进状况.（综合）设计新增物料清单.（手板样机）测试结果汇总.设计材料成本测算.结构三维造型设计图形.手板样机.评审组长主持会议.项目经理介绍项目设计重点、各专业设计评审看法及改进看法完成状况.评审人员充分发表看法.按《设计评审报告》中“评审看法”内容进行评审.评审组长总结并下评审结论.会议纪要.（产品方案）设计综合评审报告.（产品方案）设计新增物料清单.新产品设计任务书（定稿）4.2试制及样机鉴定3试产投产鉴定供应资料（会前3天供应）评审会议内容评审输出文件.投产鉴定报告一一新产品检测综合评价报告.投产鉴定报告——标准化审查报告.投产鉴定报告——开发流程审查报告.投产鉴定报告——工艺、生产组织审查报告.投产鉴定报尚一一开发过程遗留问题及潜在隐患汇总表.评审组长主持会议.项目经理介绍试产样机测试结果及存在问题.各部门（企划、研发、品质、工厂、财务）补充存在问题.探讨存在问题及改进方案.按《投发鉴定报告》中“鉴定看法”内容进行鉴定.评审组长总结并下鉴定结论.会议纪要.投产鉴定报告-可投产通知函4.5评审输出文件由项口负责部门负责输出文件的编制：4.5.2会议召开后•周内项目负责部门须启动评审输出文件会签流程:4.5.3评审人员须在规定的时间内会签评审输出文件。5相关文件QMZ-GB06.008设计开发限制程序6记录Q