TPM推行的六大误区

TPM推行的六大误区，看你陷入了几个！2016-10-13标杆精益标杆精益企业实施TPM管理有很多误区，这些误区就是导致TPM管理失败的原因，那么，具体有哪些原因呢？01TPM管理原因一、认为工人是企业最大的资产如果您是以为身处工厂基层的管理者，我们喊一喊“工人是企业的最大资产”这样好口号绝对没有任何的问题，大多数的经理人也同样认可上面所说的。但是有一个事实我们必须认清楚，工人并不是企业的最大资产，只有合适的人才才是企业最大的资产，而哪些不适用的人所起的作用往往是负面的。这个理念在一次由企业主管和工人参加的研讨会上得到了证实。与会人员针对下面这个问题展开了讨论，“如果工厂中某团队失去了业绩表现最差者（总数的10%至20%），这个情况并不易被察觉。这是真的吗？”在会场上的笑声和指指点点平息后，一些与会者承认，任何团队中都会有一些人“从来没有一天完成过这一天中的本职工作”。这些人破坏了职业道德，有时还拖累了其他团队成员。企业管理者必须对哪些绩效差的员工采取相应的措施。绩效差的员工是企业员工管理中的重大问题，当然，员工在自动化系统上进行作业时必须按部就班，不可能超越其系统所允许的最大效率。企业的管理这可以通过实施完善的维护以及可靠性的流程最大程度的减少时间以及精力方面的浪费。02TPM管理原因二：认为工人不喜欢变革普遍来说员工真的不是很喜欢变革，但是只要能够将其成为企业流程中的一部分，多数的员工还是能够接受的，其中最大的问题是与通常的看法相反，只要能成为变革流程中的一部分，多数工人都会对变革持接受态度。问题是，当项目改进计划一进入数据分析阶段，工人的参与就会被遗忘。快速降低维护成本的要求并不实际，因为设备可靠性的提高是需要花费时间的。可靠性提高了，成本就会降低，但成本降低并不会提高可靠性。04TPM管理原因四：认为更多维护人员轮班，更少机器停机时间如果工厂问题较多，肯定是需要更多的工人进行轮换，以修理机器故障。如果你的工厂存在类似的状况，说明你并没有对症下药。应对工厂存在的诸多问题，首先需要找到并解决引发问题的源头。那么，有没有针对性的好方法呢？多数情况下，你根本无暇彻底修复所发现的各种设备故障，并且在设备发生故障前，你也并非总是能先知先觉地察觉到某些问题。所以你才需要更多的人，对吗？从短期来看，可能是这样，但并不必要，尤其是从长期来看。下面列出了一些可能的问题：·操作员是否例行了详细的设备检查？如果没有，确保操作员知道如何检查轴承、马达等等。·设备维护人员是否有一个详细的检查清单，以按单查阅，并分析用以识别设备故障的征兆？·工厂是否要求工人按照严格制定的工作计划进行工作？工厂是否根据设备运行的状况安排了相关的设备维护工作？通过高质量的检查工作，完全能察觉到大多数设备故障的征兆。05TPM管理原因五：认为设备故障危害度决定设备的检查频率通常工厂的零件检查频率是根据设备故障危害度分析研究制定的。首先，基于设备故障危害度的检查频率看似合理，但让我们看一个证明该观点错误的例子。假设我们正在制定常见零件螺钉的检查频率，并且假设问题螺钉的作用是保持气泵的机械密封。根据危害度研究，气泵与密封都非常重要。通常来讲，危害度得分最高的零件的检查频率是每个班次检查一次。对于每个班次都必须检查螺钉一次，你本能地会觉得毫无道理。为什么？因为检查频率应当基于零件平均故障发生时间而制定。上述例子中的螺钉不会在两个班次轮换的时候就发生故障，除非是彻头彻尾的随机事件。最可能发生的螺钉故障也就是平均2至6个月会发生的松动。因此我们应当预估FDP（故障发生周期），并根据FDP设定检查频率，同时保证检查频率与FDP之间的比率大于2。在上述例子中，我们估计FDP为每四个月一次，因此将检查频率设定为每两个月一次。06TPM管理原因六：认为软件可提高设备可靠性经常看到很多的企业而在其企业中部署各种管理软件，并希望这些软件能够提升企业设备的可靠性。在这我想说的是这些管理软件确实有其非常有用的价值，但是不管怎样，其紧紧只是一款工具，不可能一款工具就能帮助企业真正解决所有的问题。找到了TPM管理推行的误区，那么，对这些企业又有什么建议呢？1.任何企业的生产的设备首先就是要进行一个合理的选择和一个正确的调配的过程，这样才可以让这些生产设备得到合理的使用。2.在使用设备的时候一定要正确的使用，只有这样才可以让这些设备避免一些不必要的损坏，同时还要进行定期的维修和保养，只有这样才可以真正的让企业以最少的消耗创造最大的价值。3.对于一些特殊的设备要进行一些特殊的保养或者是修复，特种设备在使用中存在的潜在危险更大。所以，对于它的使用、保养、维修更应该谨慎，这样才能避免发生机械事故，保障生产安全和生命安全。4.对操作人员的培训，和持证上岗的要求。人员的TPM管理培训包括作业技能和人员安全教育培训，这些对于以后设备的使用、保养、维修等都