医院开业前医疗工作安排预案

开业期医疗工作安排预案、 科室架构及人员配置：（一）、临床科室门急门急诊部门普通门诊内科外科妇产科儿科中医科皮肤科康复科口腔科耳鼻喉急诊医师212111213护士8住院部部门内儿科妇产科夕卜科手术室血诱室供应室医师55522护士88855护工24科室科室检验科药剂科放射科B人员4533体检医师体检医师部门主检内科外科妇科心电护士资料员导医人数1212（三）、体检中心注：体检中心除主、体检护士、资料统计员、导医外，其他体检人员可与门诊共用0、开业前医师培训:培训内容1、病历、医嘱、处方书写规范2、医疗质量控制（重点是质量控制标准）3、核心医疗制度4、医疗纠纷预警与纠纷防范5、医保农合医疗管理政策6心肺复苏术7、心脏除颤、心电监护

课时（天） 授课时间 主讲1.01.01.01.00.51.00.58、急性心衰的诊断处理9、输液、输血、药物过敏反应的处理10、抗菌素药物管理和合理应用11、诊疗流程演练12、电脑办公操作培训

3.0

0.50.50.52..0三、开业期工作运行：（一）、值班要求：124有二线班。21室病房医师负责接诊处理。3、其他医技科室可根据保证诊疗任务的正常完成和满足临床工作的需要排班，如果没安排晚夜班值班，但必须安排有二线班。4、二线班的医生，应在家或在医院待命，并保证24小时通讯工具通畅，当接到医院值班电话，应在规定的时间内到达医院或岗位。（二）、人力资源调配：1、医疗⑴、根据开业期人员到位多少情况，临床可按照内科、妇外科、门诊、手术室优先配置的原则设立科室，待业务量增加和人员招聘到位再按原计划分科安排。员或人员安排提前上班或延长下班时间。需求。2、护理护士排班掌握工作规律及满足患者需求，根据工作忙闲及患者病情轻重合理安排护士人力。为减少交接环节和减轻护士晚夜班压力，可采取病区连续性排班模式（如APN排班）。弹性排班原则15白班（A）8（3）开业前期派班原则在住院病人不多的情况下，全院合并为一个住院区，但在治疗、护理上分区（分内科组、外科组、妇产科组），如其中某一科每日住院病人增至10人时，可立即成立一个独立的科室。四、医疗管理方案：（）议、院感会议，护理管理会议等。规范管理、规范医疗行为。让每个职工把质量安全思想，变成自觉地落实和执行到每一项医疗活动的行动中去，促进医院健康持续发展。（二）和做好，使政府放心，让百姓满意。（三）标，分解到个人，并组织努力完成。（四）、完善医疗质量考评，做好总结反馈工作。参照二级医院评审标准及“三好一满意”（三好：服务好、质量好、医德好，一满意：群从满意）活动的评审标准，对每月质量安全工作情况，认真检查评分，结果及时反馈，质量与科室或个人奖金挂钩。（五）、严格各项规章制度的贯彻落实1务、新项目的准入管理，规范各类人员执业范围，严禁跨专业收治病人。2、严格执行各种诊疗护理操作规范，加强医疗环节管理，各科主任、护士长及质控小组要认真负责，严把医疗每一个环节质量关。3、严格各项医疗、护理规章制度的贯彻落实，重点对核心制度执行情况进行监督。（六）、强化病历书写者自我检查、科室病历质量小组（关质控人员）2、抓好病历质量的评价、实施奖惩结合制度。科室病历质控员每月对病区进行终末病历质量检查，检查存在问题及丙级病历上报质控办。上报后，将与科室奖金挂钩，与本人奖金及晋升挂钩。促使大家重视并互相督促，避免和减少病历缺陷发生率，达到提高病历质量的目的。3、组织病历评选活动，对优秀病历和不合格病历进行展示和奖罚。促进病历质量的提高、（七）（八）、认真执行和落实医院安全管理制度和医疗安全风险管理制度，加强预警管理，每月进行一次医疗安全教育，每周组织一次医疗安全隐患排查，努力做好防范工作。（九）、定期组织医务人员学习医疗卫生法规，学习业务知识，抓好继续教育和人才培养工作，严抓“三基”“三严”强化训练，达到人人过关，将“三基”“三严”的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。（十）、建立缺陷管理制度，各个医疗环节严把质量关，科主任和护士长分别是科室医疗、护理质量的第一责任人；建立业务人员技术缺陷档案。各