管理评审报告六

管理评审报告编号：YQ/C10编制：批准：山东*****建筑发展有限公司管理评审报告绢评审目的用评价公司模质量管理连体系的适古宜性、充似分性和有千效性择会议时间缩200姑5映年三1议月稀3锋0敞日冠地点哭办公室绑参加人员闸总经理、主管理者代耀表、各部珍门负责人吐主持人玉总经理雹管理评审仍输入豪见各部门撑报告犯管理评审裳综述往在总经理妹的主持下扭，各部门板分别对本亭部门体系睛运行情况藏进行了汇异报，具体安情况如下茂：约质量体系意和质量方壮针、目标肃适宜及完日成情况叙质量体系脖、质量方螺针、目标冶自批准发精布实施后鹊，各部门听进行了分块解，落实理到各部门箱、岗位，尺并进行了西考核；根爬据考核结形果来看，姑目前公司架质量方针缸目标基本赔实现，施酷工一次合品格患率睛100府%因，顾客满凶意阳度口100丰%钻，从以上热考核来看共，质量方稠针、目标商是适合公另司实际的宗，质量体纪系能够满镇足公司发哥展的需要写的。殊质量体系丸审核情况势200装5惧年肾1遣月馒16-1究7甲日，由内痕审组长王秤丽娜，组舅成内审组票，对总经图理、管理冤者代表、任工程部、琴综合部、伶人力资源吸部、设计揪院等各部受门、各施塑工现场进自行了相关装条款的审贼核，公开晚据进了葬5炊项不符合处报告，目际前，已经汽全部进行学了关闭，牵验证符合屋要求，通病过审核来杆看各部门舍进本能够支按照程序取开展工作便，各项资身源基本能沿够满足体古系运行的妨需要。渴施工过程蛋及质量情过况疏通民过女1捕1陪、逆1趋2并两个月的懂施工检验节情况来看债，施工一替次合格率充达欲100错%狡，施工群质量较为思稳定，这穗说明体系附运行得到词了有效实鞋施和运行株，对施工羊质量起到留促进作用捎。搬四、市场旺及顾客反苦馈情况塑通过顾客妨走访、调燥查等获得撒了顾客的具部分信息敢，顾客满存意速度梳100驰%泼，对顾客捕有关的要童求进行了在重点改进漠，为保障饱顾客的利去益，公司偶加强了特挽殊过程的荷控制，施翁工质量不热断提高，歉确保顾客舱满意度提趁高富。露后五、改进示情况某目前，公粗司在顾客室调查、施脂工过程的侧标识、顾孕客特殊要听求产品控秋制等方面内采取了改达进的措施唉，到目前雁共采取了乱书面措渠施击5蚂项，目前厌均已分析槽了原因，毅采取了措半施并验证哄有效。猾各部门根绸据本部门浩体系运行塔情况，对赵质量体系市运行情况笋进行了评半价，认为怪：耗1理、公司的脏质量体系浆运行较为艇正常，是贱适宜公司县实际的，偏能够满足搭公司发展恋的需要，唐目前是有爽效的。宁2住、公司施犯工质量较草为稳定，白能够满足房顾客的需伟要的。第3抵、各项资昆源基本能桑够满足体笑系运行的尊需要。候4蜻、公司质莲量方针、两目标和质沸量体系基灯本是适宜直的、有效砖的、充分握的。邀具体体系像运转状况想见管理者豪代表《义ISO9皱00狐1倍质量管理埋体系运行锻情况报告伍》。山东*****建筑发展有限公司ISO9001质量管理体系运行情况报告各位领导：下午好！山东*****建筑发展有限公司ISO9001质量管理体系，自2004年6月20日运行到目前已经运行了12个多月的时间，经过公司全体员工的积极参与和共同努力，体系运行取得了良好的业绩，下面我将公司ISO9001质量管理体系运行情况向各位报告如下，请审议。一、准备阶段：2004年6月8日，公司质量管理体系认证工作小组成立。参考了大量有关ISO9001质量管理的资料，根据ISO9001质量管理体系的标准要求，结合我公司目前组织结构及施工、经营、管理的实际情况，到2004年6月20日，共编制了质量管理体系一套。对各相关职能部门进行了ISO9001标准、公司质量体系文件进行了培训和考试。文件的发布实施，为公司质量管理体系的运行打下了良好的理论基础和客观依据。通过体系运行以来，我公司的质量管理体系文件基本上符合目前公司的组织结构及经营、管理实际。二、体系运行阶段：6月20日，质量手册和程序文件的发布，标志着我公司ISO9001质量管理体系运行的正式开始。具体运行情况如下：1、文件发布、实施阶段这一阶段的运行工作，各部门根据质量手册、程序文件、以及相关的规范、管理文件和质量记录的要求，作了大量的工作。公司认证工作小组于对公司质量管理体系所覆盖的各部门进行了认真、严格、仔细的监督检查。从检查情况看，各部门执行情况参差不齐，但基本上都将工作面铺开，有的部门没有认真学习文件，记录不全面、不规范。针对这种情况，工作小组对相关部门开出《纠正预防措施通知单》5份，并对各部门执行情况进行了通报，。通报引起了公司上下各有关部门的极大重视，他们组织部门全体员工认真学习有关文件，并且按照文件的要求补充有关的原始记录，发现问题及时和工作小组人员联系，力争使问题得到尽快的解决。公司上下形成了比学赶帮的良好氛围。随着各部门工作的进一步规范，认证工作小组对质量管理体系运行工作进一步严格巡查监督和考核，并且注重了一些细节性问题的管理。从而使公司的质量管理体系运行步入了良性发展的轨道。2、1月16日内部审核至今以根疮据若ISO9厕00塞1谢质量管理峰体系认证登工作运行月的实际情漆况，我们狼于袖200伏5远年饰1隐月贯1体6是日首--1葵7勒日进行了迁内部审核挑。审核组共编制了大娱量的内部订审核检查悟表，为质分量管理体辉系的第一馋次内部审斥核做好了艘充分的准眼备。通摇过森2寨天的内部层审核，质疫量管理体芬系覆盖的培所有部门愉都未出现剧重大不合斑格项。但最是，内审谊员根据审险核发现的国问题，开东具课了捕5眨项一般《非不符合报咳告》。通剩过开展这模次内部审改核，使我龟们清楚的旅看到了目屈前公司质丙量管理体宋系运行的据实际情况您，也是我虚们对下一妹步的认证板审核充满崇了信心。粉4私、体系的疮持续改进宁：抄公乞司能ISO9胸00席1皮质量管理植体系运行喜两个多月技以来，根六据运行过阴程中各部渠门存在的像问题，共咸开具了纠君正预防措祝施料5昏项，《不妄符合报告概》伶5谜项，通过伏现场验证尺和原因分澡析，采取缺的纠正预叔防措施是窃及时的、蛾有效的，迟保证了质诚量管理体俯系的持续联改进。成三、质量悔目标完成秤情况吗通蚂过旁1禾1挤、雅1扑2择两月的数弃据收集分执析和质量冷目标完成叠的考核情器况来看：凯1.隶互设计开发蛋共完晶成抗3垒项，此项性目标已经权完成。返2.1率1怪月份斤、驰1烦2觉月份的施岁工一次检金验合格率虎为融100两%续，综合质训量目标已付经完成。笼四、目前拿本公司质鼓量体系基话本满足公厦司实际的母需要，是攻适宜的；逃施工基本膝满足顾客际的需求和芒需要；资巩源得到了钱有效利用泪，目前公桑司资源基绕本满足体交系运行的争需要。危五、体系储运行状况造评价阶通过以上借体系运行父情况及质究量目标完娱成情况来犁看，我公穴司的质量条方针、质蹲量目标基诱本上是适社宜的、有注效的、充犁分的，符味合目前公父司的实际岸情况。身体系运行夺两个多月残以来，公龟司在一些柏方面取得糖了一定的膛成绩，具随体表现质弓以下几个果方面：紫1蓬、各部门尤已经按照在文件的要换求开展并纵做了大量嚷的工作，篇各项工作级已经逐步存程序化、策规范化，丛并逐步磁由赔“披人治向法恭制晴”考管理目标岩迈进。陕2腐、原始记虫录已经规耻范、完整躲，改变了握以慎往许“搏自动口不填动手的工盛作方免式浸”喉，各项工清作基本做猴到了有据室可查。阶3谎、员工质撇量意识明葬显提高梦。妇女4备、设备管翻理得到了哈有效的规杠范。陪但仍然存沸在需要进驾一步改正嫂的地方，昏具体表现拼在：爱1劲、公司岗成位人员任坦职资格要倡求与公司