二级建造师施工管理培训讲义

二级建造师执业资格考试辅导建设工程施工管理施工管理专业高新电脑培训二级建造师培训考试大纲分类情况1：建设工程施工管理共有知识点108条掌握61条掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15条熟悉32条考试大纲分类情况2：建设工程施工管理知识点分布施工管理概论建设工程项目信息管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理19条17.3％19条17.3％13条11.4％24条21.3％10条8.8％17条15.6％6条5.6％《建设工程施工管理》重点与难点建设工程项目管理概论项目目标控制的动态控制原理项目经理的工作性质、任务和责任建设工程监理的工作方法

建设工程项目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本计划的编制工程变更价款与索赔费用的计算施工项目成本控制之偏差分析法《建设工程施工管理》重点与难点（续）建设工程施工进度控制施工进度计划编制方法施工方进度控制措施建设工程项目进度计划系统建设工程施工质量控制施工质量预控方法施工质量控制的主要途径和方法施工质量验收的方法施工质量事故的处理方法质量管理八项原则《建设工程施工管理》重点与难点（续）建设工程职业健康安全与环境管理施工安全控制的特点和基本要求危险源控制方法施工安全技术措施计划及其实施建设工程职业健康安全事故的分类和处理现场文明施工基本要求职业健康安全管理体系的内容建设工程合同与合同管理施工合同主要内容施工合同索赔管理按计价方式分类的施工合同类型及选择

二级建造师执业资格考试模式分析：一、考试科目1、综合考试：两个科目（1）建设工程施工管理（2）建设工程法规及相关知识2、专业考试：一个科目，分为10个专业2Z101010

施工方项目管理主要考点：1、建设工程项目管理的类型2、施工方项目管理的目标和任务1、建设工程项目管理的类型掌握要点：1.项目管理的核心任务－－项目的目标控制。

目标：质量、进度、费用（投资→对业主；成本→对施工方）。2.建设工程项目管理的内涵－－通过项目策划和控制使目标得以实现。(1)项目决策期管理工作的主要任务；(2)项目实施期管理的主要任务。3.项目管理中业主的定位—

总集成者、总组织者、核心

业主是人力资源、物质资源和知识的集成，

建设工程项目生产过程的总组织者，

业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有（？）五种类型。

业主方项目管理

设计方项目管理

施工方项目管理

供货方项目管理

总承包方项目管理5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。－－项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项决策阶段任务：确定项目的定义实施阶段(项目管理的时间范畴)任务：实现项目的目标动用开始保修期结束招投标工作发生的时间段时间使用阶段8.安全管理是项目管理中最重要的任务。9.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。－－设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。

设计的质量目标

设计的成本目标

设计的进度目标

设计的投资目标

10.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面－－其工作主要在施工阶段进行。

供货方的成本目标

供货的质量目标

供货的进度目标11.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四个方面－－其工作设计项目实施的全过程。

项目的总投资目标

总承包方的成本目标

项目的进度目标

项目的质量目标

建设工程项目管理的内涵

1）时间－项目的实施期

2）管理内容－策划、控制

3）目标－费用、质量、进度4）目的－使目标得以实现建设工程项目的全寿命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期1.建设工程项目的实施阶段包括()。

A.设计和设计准备阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段E.招投标阶段2.施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目管理。

A.EPC模式的承包方B.材料设备的供应方C.分包方D.项目总承包方3.建设工程项目管理的核心是（）的项目管理。

A.总承包方B.施工方C.监理方D.业主方ABCD，P2C，P2D，P14.建设工程项目的全寿命周期包括()。

A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.包修阶段E.竣工验收阶段6.项目管理最重要的任务是（）。

A.进度控制B.质量控制C.投资控制D.安全管理7.业主方项目管理目标包括().A.总投资目标B.质量目标C.总成本目标D.项目竣工时间目标E.项目动用时间目标ABC，P2D，P3ABE，P22、施工方项目管理的目标和任务掌握要点：1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。

成本目标、进度目标、质量目标2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3.施工方项目管理的任务（？）七个方面

安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调安全管理成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调2、施工证方项目锦管理的艺目标和梅任务4.施工方性的概念倍？是承担龟施工任嫁务的单灯位的总厘称谓，米可能是段总包方讯、总包垦管理方伸、分包旧方、总悟包的施务工任务浪执行方购、施工耍劳务的费参与方倘。5.施工振总承标包方小与业齿主、典分包弄方的须关系负责组毙织和指假挥自行茄分包的焰施工单恒位和业祖主指定顾的分包牺单位的币施工。6.施工末总承语包管碑理方耗与业奋主、兵分包忘方的趟关系宜。业主选经定的分盗包方、松业主授筐权总包怎管理方消选定的伐分包方们，总包味管理单国位都承院担组织丈管理任成务。2、施民工方情项目覆管理践的目招标和条任务7.工程总遇承包和拦工程项看目管理盐是国际们通行的拘工程建盲设项目组织敌实施优方式。8.建设工珍程项目冬总承包摆的基本作出发点飘是？P69.建设午工程饭项目唱总承籍包的驼主要巾意义说在于页－－彩？关霜于总工价包榜干？项目目增值1.工程总晶承包和迟工程项奴目管理捐是国际蠢通行的侄工程建左设项目跨（始）。A.组织置实施沃方式B.组织条运行俱方式C.组织结孩构方式D.组织管值理方式2.建设工臣程项目之总承包门的主要仿意义在讽于(区)。A.总价包珠干B.交钥爆匙C.促进盘设计亩与施穷工的递紧密辱结合D.达到谜为项忍目建市设增石值的益目的E.实现利建设揪生产嫩过程迷的组蕉织集发成化A，P6CDE，P63.建设遥工程错项目瓜总承菜包在艇多数智条件团下采存用（割）。A.固定砍单价雨合同B.固定劣总价息合同C.变动单右价合同D.变动乓总价窗合同4.在下长列参陕与方做中，缴不必险接受干施工鉴总承筹包方之工作盲指令护的是(泡).A.业主方B.一般茧的分怕包方C.监理单陪位D.由业主注指定的漆分包方E.政府部堪门D，P6ACE，P55.某工世程项辽目施浅工采蓝用施述工总摔承包晚模式廊，其岭中电脚气设搜备由沫业主躺指定纷的分委包单主位采瞧购和绩安装坚，则刚在施葬工中兽该分刮包单霞位必撕须接斤受（阿）咽的工纠作指盟令，托服从居其总业体的裹项目福管理杠。A、业读主B、设计愤方C、施工痛总承包倘方D、项横目监示理方.施工方忽作为项级目建设岁的一个个参与方暗，其项津目管理收主要服捕务于施滥工方本痒身的利什益和（中）。A.业主哈方的导利益B.项目漠整体邻利益C.社会厘利益D.总承职包方冬的利商益C，P5B，P42Z1掠01020施工管驶理的组浮织考核锻点：1、系移统的有目标康与系铅统的抽组织瘦关系2、掌体握项惭目结超构分乎析3、掌昏握施逢工管尽理的按组织绩结构4、熟厅悉施阁工管矩理的根任务帆分工5、熟畏悉施钱工管验理的茎管理累职能网分工6、熟悉羊施工管节理的工宽作流程睡组织1.建设工训程项目纠的目标株与组织一次性全寿命周期（各阶段工作任务目标不同，涉及单位不同，周期持续时间长）多单位共同完成（合作/对立）特点一，全饰，多人的因素方法工具影响院因素参与单位生产人员各单位的管理的方法与工具各单位的生产的方法与工具组织目标实现的胁因素决定组织措施（重要）管理措施经济措施技术措施控制措仆施项目管理诊断的首要问题组织论陈的基本孟内容例题些解析液：1.下列影夫响项目察目标实竿现的因借素中，破决定性途的因素贿是（）贵。A．奖金B．方涝法C．组织D．工莫具2.组织纯分工任反映许的是脚一个乐组织争系统质中各素子系扔统或梦各元梁素的狐工作碌任务怨分工谜和（云）。A、管蜻理目皇标分越工B、管龙理职体能分抚工C、偏管理戒责任怪分工D、管瓣理权按限分垮工解析：挑本题选B。P8解析：牛本题选C。P7掌握要伟点：1、项饿目结偏构图—组织浴工具2.建设侵工程或项目研的结篇构分较析通过树状滨图的方祖式对为结构抵进行型逐层银分解折，以愁反映康组成队该项喘目的侦所有糖工作河任务处。矩形框表示工谅作任务惹，连线表示耍矩形蚂框之奶间的粪连接城。建设誉工程宴项目各可有诱不同巧的结根构分定解方始法，舅项目介结构修分解岁应与①妈工程箱实施毛的部及署相结合青，与②合同死结构相结染合。2、项目朋结构的伙编码项目慌结构动图中着的每关一个远组成雁部分陈应该座进行之编码彩，这差是项介目结耳构编陡码。剖项目予结构侨的编辅码依饿据项目结吗构图，对项始目结构也的每一膊层的每降一个组志成部分衬进行编放码.下列傍组织活工具堡中，危能够往反映遥组成乏项目峡所有附工作需任务桃的是镜（淹）惩。A.项目遗结构热图B.工作任技务分工角表C.合同结医构图D.工作飞流程绣图例题华解析斜：解析誉：本冰题选A，P83、掌握财施工项航目管理熟的组织文结构熟悉要译点：1、组织史论的扩三个肉主要染工具种类矩形危框含版义连接线栽表达工作赤任务部门关焦系合同持关系三种组记织结构模模式：职能剖组织逆结构、线性任组织割结构和矩阵迁组织便结构。职能族组织辱结构士是一援种传皂统的吧组织潮结构纪模式穗。缺点：在职别能组躬织结冻构中杏，每询一个渠工作锈部门谎可能偏有多个矛什盾的指仿令源。在线叫性组红织结闹构中鞋，每桃一个常工作声部门只有榴一个玻指令守源，避举免了险由于篇矛盾玩的指挨令而鸭影响梳组织疲系统找的运助行。缺点：但弦在一林个大厚的组仰织系共统中屿，由薯于线终性组迫织系屿统的构指令球路径除过长反会造陪成组趁织系属统运弄行困递难。矩阵组约织结构目设纵向果和横向罩两种不兆同类型盈的工作笑部门，沾在矩阵陶组织结膨构中，恢指令来马自于纵熊向和横钥向部门伏，因此芽其指令迅源有术两个。矩骗阵组此织结解构适用于浊大的组典织系统。当纵昌横两越个部的门发飘生矛销盾时锅，由A（系歉统最彻高指谢挥）协调愉决策荷。3、区分撞项目结兽构图和恩组织结迟构图项目扬组织记结构尿图反映分：a.各子系授统之间妇和各元独素之间错的组织泻关系；b.各工讨作单皆位、雁各工白作部舅门和童各工哗作人赠员之裂间的辱组织句关系铸。项目结块构图反映葬：工作对悄象之间供的关系萍。组成膜该项钟目的茫所有侮工作林任务例题斗解析垫：1.工作流帅程组织尊反映一棒个组织唯系统中处各项工狼作之间揪的(驳)A.逻辑缸关系B.指令附关系C.组织关景系D.施工题工序2.下图蓄所示帽的组继织结朋构是骡（）。A.线性顾组织贯结构B.职能熟组织斑结构C.矩阵葛组织窄结构D.允许亚有多戴个矛帮盾的脸指令写源E.是一斯种传歪统的寄组织秃结构坛模式A，P13BD拉E，P1命33.矩阵璃组织养结构绿的特帮点有(沾)。A.有两个劈燕指令源B.有两个遍以上的键指令源C.单一谱的指初令源D.适用于丽大的系批统E.在大纽奉的组谋织系铁统中被，指悄令路剥径过援长4.关于闷项目发管理眠组织倾结构叙模式涝说法冒正确脉的有(杠)。A、矩阵泛组织适根用于大灭型组织坦系统B、矩键阵组渔织系否统中求有横右向和摸纵向沃两个中指令走源C、职能薯组织结亦构中每溜一个工无作部门逮只有一锤个指令丛源D、大处型线生性组勺织系薯统中丸的指俭令路螺径太络长E、线性恩组织结熄构中可寨以跨部勒门下达饼指令AD，P1民5AB帜D，P1疗44、项目狡管理的参工作任现务分工伴表熟悉数要点掉：P1腊71.编制项仇目管理消任务分视工表首凡先对费凶用控制诉、进度青控制、宗质量控码制、合寇同管理弟、信息西管理和洋组织与改协调等留管理任辽务进行详细搁分解。2.在项目管仿理任务足分解的客基础上定杆义项银目经生理和妈各主金管部润门（孩费用楼、进名度、珠质量六、合梳同、蒙信息撇和组粉织协回调）跟和人厕员的废工作弃任务顺。3.每一潮个建此设项其目都应编稍制项目势管理任炸务分工劝表，这驱是一个险项目的壳组织设闻计文件睛的一部耀分。4.项目参呀与各方彼都应该炭编制各领自的项目垃管理考任务紧分工剪表。P1炒7例题薄解析疑：1.关于编认制项目刮管理任顶务分工之表的说惩法，正布确的是被（轮）。A.业主胃方应晕对项皱目各即参与贞方给灾予统驼一指博导和卡管理B.首先冈应对衡项目乏实施宫各阶挨段的种具体展管理军任务淘做详野细分恶解C.首先要权定义主沙管部门竞的工作仆任务D.同一类接别的项杠目可以托集中编对制通用坛的分工俩表2.编制项离目管理掀任务分屯工表时允，首先男进行项桨目管理即任务的净分解，岂然后（渴）。A、划确定等项目霉管理膨的各老项工情作流奔程B、分欺析项圆目管阶理合块同结胁构模赞式C、明找确项膛目经归理和川各主敌管工桨作部萄门或摧主管孔人员宵的工与作任厅务D、分精析组狭织管闸理方剪面存烘在的蹲问题解析：显本题选C，P1壤7解析蔬：本及题选B，P1迫74、熟悉召施工管枯理的管戏理职能展分工P19熟悉咸要点：1.组成管吓理的环依节－－记管理的挂职能－司－提出锋问题；亩筹划；锄决策；输执行；软检查。2.项目管邪理职能握分工表唉的含义缸－－形式：表作用：反映匹对工作萌任务的屯项目管供理职能胖分工拉丁字奸母：表示驴管理职纺能范围：可友应用缸于企筐业常见考盲点：项慢目参与聋各方都但应该编脏制各自劝的项目选管理职辽能分工屡表P202Z1喇012泥5.施工嚼管理辆的工购作流竖程组抖织1、（概蠢念）三串种工作品流程组带织2、（任隐务）工衬作流程扎组织的惨任务3、（评方法予）工千作流把程图1.（概念）工均作流啄程组托织包猪括：管理工袍作流程维组织，信息处络理工作膛流程组辫织，和物质凝流程疼组织。2.（任务）从多普个可能清的工作锋流程方值案中确村定几个路主要的聪工作流闻程组织英。工作掘流程虑图应视需态要逐征层细烂化。业主秋方和渡项目渣各参麻与方储都有各自的部工作流往程组织拿的任务。3.（方法）工作吊流程图工作雅流程笨图用滤图的万形式铅反映族一个惯组织祖系统滔中的默各项算工作晕之间哲的逻辑滋关系，用震以描低述工沿作流喜程组用织。矩形框表示工绿作，箭线表示扬工作艺之间袍的逻此辑关锹系，菱形框表示孝判决浙条件聋。工作1工作2判决工作n否是2Z咏10育12乳5.施工管匆理的工寸作流程伙组织1、某殿城市乔准备境实施筑一个死大型复地铁计建设夺项目绘。对暮于该歉项目馋的组诵织系沸统宜址采用签的组冒织结栗构模已式是(资)组织结肆构。A.矩阵B.事业旷部C.线性D.职能2、某会建筑躁施工爬企业匠为适拣应市壮场环防境的粥变化串，重丈新设涛计了较公司誉的组旅织系留统。悬在此仰过程衬中可侧以使虽用的段组织顺工具倡有（艳）。A.项目结捆构图B.组织结互构图C.工作任暑务分工成表D.管理职迈能分工拢表E.工作增流程军图例题皱解析躺：A头P漆15BC帐DE垫P1脉52Z很10惧10抬30施工娱组织蔬设计板的内绵容和列编制辉方法熟悉顶知识兵点：1、熟悉橡施工组知织设计这的基本析内容2、熟悉船施工组晕织设计委的编制搬原则施工陵组织朝设计跳的基叫本内颂容---五个方障面（体现）施工犹组织设窗计体现了放实现基印本建设绵计划和罚设计的要想求。（基本秃内容）峡①工托程概汇况、懂②侦施工旗方案峡、衬③施造工进悠度计戒划、以④按施工刃平面杏图、薪⑤贫主要戚技术戚经济及指标（依据）施工拢组织设乱计的内法容要结深合工程待对象的①实际嚼特点、焦②施奏工条件和③技呀术水布平来进行齿综合考盖虑。2Z1轻010彻30、施工还组织设宜计的基猎本内容三施工材主2、施栽工组广织设躬计的袍分类设及其餐内容--派-分为希三类简单工婆程只编倒制施工斥方案并世附以施升工进度妈计划和垫施工平局面图。针对的寺是某些铜重要的规复杂的袋新工艺捐的分部汪分项工日程编制香，是直上接指导希分部分单项工程尸施工的赵依据。2Z电10馅10鞠30、施劣工组削织设吉计的逼内容2Z1茄010采32熟悉施碗工组织足设计的须编制方贝法1、施工遭组织设搏计的编游制原则2、施寒工组赢织总缴设计目和单敬位施汽工组葛织设慈计的锋编制越依据3、施方工组帅织总楼设计摸的编竞制程预序常见字考法张：考唉组织佣设计热编制借顺序牢记：杜一个顺堂序施工价方案--失--板-施工脸总进棍度计你划---元---资源盘需求崇量表1、某建较筑工程地公司作旬为总承膛包商承震接了某香单位迁转建工程句项目的当施工任凝务。关未于该公伶司编制迎的施工仿组织设昆计：施工组扇织设计伯的内容绿应当包龙括工程南概况、贷施工部目署及施让工方案炎、施工轿进度计志划、施冶工平面领图，以怎及（）。A.技术蜜措施B.主要上技术邻指标C.组织然措施D.主要浆管理留措施例题解网析：答案:B穿P醉242、某膜建筑罩工程勒公司该技术众负责疲部门闪在完碰善公杯司技砍术管坚理体耳系和除技术纤管理邀文件潜的过育程中凤，对今公司快所有刮项目挎的施株工组辫织设柔计做押出了尊如下省规定批：在编制射施工组护织设计游文件时俯，施工川部署及奸施工方狱案的内户容应当尊包括（）。A.合理安药排施工鉴顺序B.对可能队的施工茫方案进沿行评价绍并决策C.确定薄主要挎施工此方法D.绘制刻施工桥平面达图E.编制资踩源需求貌计划答案:AB火C.蔬P241Z2指010疲40建设摘工程尊项目酷目标府的动拍态控过制考核点主：1、掌握睁项目目瓣标的动抽态控制排方法2、掌闹握动却态控蝇制方洁法在腊施工游管理馅中的熄应用2Z揪10魔10马40掌握项柳目目标赠的动态缩慧控制方拿法主要考衣点：1、动态刊控制庭原理2、项目欢动态控退制的措疮施--煤--项目目恶标的纠锻偏措施糟包括四驳种，重点－－每脊种措施语的内容蛛。3、项来目目液标的叼事前繁控制2Z落10扒10浪40、动态户控制原觉理的应拆用掌握要僵点：1.了解－更－运用冈动态控俱制原理爬控制施龟工进度眨、成本踢和质量伐的步骤未－－目标师分解上；跟针踪和魂控制哑；调巩整.P272.目标脆动态顷控制户的纠皆偏措糕施：组织狼措施记、管缘瑞理措梁施、岭经济捧措施肢、技窜术措开施。如何历区分边、确卸定属咸于哪篮一种撑措施本？3.组织躬是目稻标能红否实恢现的决定铺性因素。4.目标恰动态音控制遮的核迈心是--遥-计划蒜值和冬实际灶值比宁较。5.对于奇大型狗建设领工程切项目屋，应饰通过冬进行逐项目进度始目标士的逐怒层分煮解。P2计96.进度控旨制周期篇的确定根据项遮目的规模柳和特未点而定乖。7.进度刑的计狭划值穷和实脖际值派的比摊较应咽是定生量的详数据奇比较犁，比煤较的遭成果遍是进度跟份踪和控锤制报告，如编掘制进度瞒控制的庭旬、月藏、季、柏半年和性年度报龙告等。8.施工成珠本目标但的分解怒是指通毛过编制施工成邮本规划，…9.成本控骡制的周期，一般吼为1个月梁。10.了解施康工成本中的计划搞值与实欣际值比才较的内敏容。P2估911睁.相对绩于工包程合姓同价穷而言混，施坦工成盐本规香划的刃成本热值是卸实际悬值。12首.相对于升实际施粘工成本筹而言，扬则施工肃成本规筒划的成前本值是打计划值蜜。13题.成本抖的计丧划值澡和实套际值永比较桥的成紧果是成本跟塘踪和控苹制报告。14.质量辩目标温不仅未包括适各分播部分谊项工商程的秩施工嗽质量箩，还任包括莲材料捧、半遥成品约、成财品和愤有关娇设备绘的质锐量。15.对质修量目扰标的烤明确定义是质量很的计划睁值例题莫解析若：1.在项眠目目其标动蚕态控炸制中水，如焰果原给定项誉目目押标不锦合理奔或原遇定的抱项目吵目标询无法匀实现秃，则达应对公项目颜目标兼进行慨（耍）。A.纠偏B.再分殃解C.跟踪D.调整2.在项兽目动纺态控社制中猛，属厦于项辈目目屋标动旋态控林制的灾准备福工作会的是缎（液）。A.将实际笔值与计鬼划值进龟行比较B.收集项芹目目标急的实际盐值C.确定用凡于目标屋控制的营计划值D.确定咱计划穴值与凭实际慨值的勺偏差D攻P27C摇P273.调整进羞度管理龄的方法宫和手段踢是项目论目标动更态控制伞纠偏措恭施的（）。A.组织措牵施B.管理果措施C.经济足措施D.技术屈措施4.下列扛措施惯中属米于项工目目搭标动队态控捷制纠俩偏措枣施的电技术朝措施嘱的是(蚊)。A.强化匪合同协管理B.调整来工作侧流程杏组织C.调整鼠设计D.改进施歪工方法E.改变施棉工机具BP滋28CD销E篇P尊281Z诊20名10精50掌握红施工陡方项务目经栋理的尼任务捧和责尼任考核坟点：1、施工养方项目扬经理的缺任务2、施工星方项目窃经理的暑责任2Z担10塌10询50、施工扔企业项员目经理蛛的任务掌握哨要点科：1.牲20贿03年2月27日国发[2单00夫3]括5号文件唉关于注肝册建造芳师的规杏定。2.过度期(5年)－－过爪渡期满察后，大捕中型工敌程项目代的项目公经理任孟职规定泰。3.在全面天实施建孙造师执梦业资格径制度后残，仍然锁要坚持捉落实项目经泛理岗位锐责任制。4.项目闷经理狂的概党念（全面管狮理者+施工企钉业法定哭代表人运在项目则上的代表丧人）5.建造少师与粉项目跌经理眉的联赢系与桶区别情。（专业株人士刷名称--致--工作岗疑位）6.项目经泉理的职足责7.项目饱经理膨行使棉的管喊理权仔力8.项目经剖理的任厉务包括合项目的行政管烂理和项目巷管理两个方维面。2Z1讯010弓50、施工抓企业项所目经理据的任务施工街企业守项目衔经理浮是一搬个施祸工项干目施冷工方脚的总宾组织槐者、毛总协倍调者受和总薪指挥挪者例题爬解析沿：1.建造师李是（）。A.项目经痰理的另碎一种说甩法B.一个工迅作岗位湿的名称C.企业法销定代表逼人在工签程项目晌上的代无表人D.一种专粗业人士再的名称D驱P312.项目经章理的任帅务包括荷项目管很理和（）。A.项目芦的人定士管版理B.项目戏的财某务管冰理C.项目泉的设科备管挨理D.项目去的行摊政管辅理3.项目震经理紧在项奸目管委理方哪面的吓主要络任务愁是（剪）。A.施工伸安全俊管理B.施工繁成本族控制C.工程禾合同码管理D.项目的棕行政管列理E.工程组昼织协调4.施工书项目沈经理时在承灶担工伸程项惰目施功工的挥管理喂过程展中，弟是以菊（忍）雅身份唱处理茎与所泊承担饥的工忍程项开目有放关的咸外部王关系腰。A、施工饱企业决汗策者B、施工积企业法跨定代表猫人C、施工流企业法夕定代表渐人的代炊表D、建题设单麻位项击目管品理者D恼P畏32ABC宗E轿P32娱.项目管缝理和行统政管理招是2个平劫行的塌方面C轰P摩312、施工寇方项目弹经理的核责任掌握要币点：1.项目管猜理目标辞责任书项目手管理李目标芽责任换书应棕在项衫目实枕施之前，由法井定代表罚人或其戚授权人具与项目经枯理协商帖制定袜。2.建设部丢有关文墓件规定讽，项目预经理应写承担施工阅安全拔和质悄量的焦责任.P3伞33.建设皮部有钟关文拳件指苦出：笑项目费经理绘对施变工承爪担全面管容理的责呈任.P爸344.项目经谎理由于幕主观原屡因，或害由于工轨作失误琴，有可值能承担法律脂责任加和经孤济责茂任政府绞企业例题应解析劣：1.项目努经理聪由于次主观岩原因赴，或肺由于屋工作脚失误穷，有探可能广承担湾一定谋的责仆任，纽奉企业鸦将追页究的腰主要尊是（）。A.法律责纲任B.刑事丹责任C.经济责森任D.道德责驾任2.在工程舰项目施骗工中，颗处于中针心地位餐的是（圣）缎。A.企业法渣人B.监理工谷程师C.项目经颠理D.施工强技术冤人员C追P34C古P泄343、某虚施工浪企业显项目锤经理节在组虚织现翁场施杀工中泽，为段了赶妹工期宜，违拖反了童施工切安全倡管理谣条例懒的有僚关规绞定，漫出现候了安独全事回故，围造成2人死亡笑，则政另府主管撤部门主芹要追究坐该项目裂经理的(洽)。A.法律责晶任B.行政堆责任C.经济丙责任D.吊销建李造师资锁格A韵P342Z参10驼10康60了解罩风险饶管理谅的基击本概居念考核铺点：1条、了喝解风险隐和风险而量2条、了姿解建设泻工程项猾目的风么险类型3条、兼了解等建设勺工程盛施工桌风险广管理粒的任赏务2Z麻10构10苍61、风奸险和庭风险耍量了解衰要点脸：1.对于工墓程项目臣管理而攻言，风谜险是指使可能出讯现的影雨响项目耗目标实件现的不束确定因撇素。2.风险阁量－详－是薄指不帆确定箱的损爪失程抛度和花损失藏发生嚷的概默率。痛－－院重点谷：“事件风香险量的查区域”图。风险损失雪的不文确定竹性风险建设援工程浅项目影响院项目懒目标场实现紧的不女确定逢因素风险饶量不确敢定的蜘损失传程度哈和损善失发米生的训概率风险柳量的临区域聚风宝险等痰级评勤估表66风险区C●风险园区A●风险区D●风险区B●损失量概率轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123后果可能半性风险区A5风险区B3风险区C3风险区D1大中小中轻重2Z膏10旁10余62、建设洽工程施魂工风险敢的类型了解要笔点：组织风弓险/经济纤与管输理风挠险/工程完环境鞭风险/技术风仰险2Z1坏010尽63了解建销设工程南施工风换险管理画的任务了解要院点：1.风险舒管理枣包括——策划、狮组织、扩领导、酱协调和相控制等碍方面的灰工作。2.风险管纠理的工粉作流程羡：风险川辨识——风险评咬估——风险响犹应——风险控馋制。例题解码析：1.在下面药的事件巴风险量纽奉区域图轨中，可魂能发生护事件的戚损失量判较小，醒但发生客的概率译很大的辛区域是毅（）。A.风险区A星B.风险区B碑C.风险区C幕D锯.风险边区DCADB损失量概率C2.风险管她理的工办作流程朝是（输）。A.风险尾识别坚、风雪险控荣制、野风险近评估作、风浆险响呆应B.风险识穗别、风吉险评估骆、风险惯控制、员风险响母应C.风险识乱别、风谜险评估陕、风险宾响应、共风险控农制D.风险唉评估耗、风醋险识喇别、辆风险铲控制字、风钟险响罩应C怕P363.某施营工单糟位与餐某建月设单嗓位以宜固定鲜总价垦合同抖形式仙签订挣了某喷钢筋赤混凝扒土排苹架结闯构单航层厂殿房的铺施工龙合同阁，由顽于材冒料价暑格上厦涨导尝致成已本增什加的费风险执，属喂于（）风险恨。A.组织B.工程环津境C.经济奇与管辱理D.技术风粘险4、工刻程承毒包单延位在震进行伶风险狭管理既时，赞为了责降低铜风险灭与回述避风昂险可竹以采惰用多慨种风催险管鼻理方斑法和担措施脱。然邮而，万无论精采用问何种松风险拢管理耀方法茂，都胳应当易符合侨的要催求有较（）。A.公众利体益B.人身获安全C.环境保魔护D.相关乳法规E.盈利水昨平ABC沃DP摧36C瞧P352Z1慰010片70建设雄工程拦监理考核点嗓：1条、缴熟悉屡建设朽工程栋监理否的工简作任孙务2条、置熟悉皱建设驴工程浴监理纵的工屑作方痕法2Z施10潮10抵71熟悉往建设悔工程傲监理塑的工笔作任育务熟悉猪要点构：1.工程壶监理肺单位芦代表建设犹单位对施品工质播量实咬施监巴理，盐并对语施工摧质量谊承担沃监理纪责任裹。P382.（2个未经）工弟程监宇理单毕位应抗当选斜派具赢备相筛应资君格的闲总监寇理工节程师伙和监踩理工武程师肉进驻轰施工研现场茅。裕①未经狠监理半工程贵师签旨字，建筑幻玉材料、明建筑构案配件和隐设备不敌得在工初程上使唯用或者纤安装，瞎施工单么位不得描进行下第一道工匙序的施淘工。盟②未经总裤监理工羡程师签搂字，建彩设单猾位不峡拨付态工程件款，农不进刘行竣颜工验瓜收。P383.监理叮工程适师应钱当按唱照工疏程监渗理规采范的姻要求询，采伟取旁站、忠巡视和箭平行检哲查形式，对建堆设工程驱实施监穴理。2Z因10库10逃71熟悉辨建设馋工程岛监理日的工逼作任子务熟悉要范点：4.工程羽监理易单位这在实栗施监缘瑞理过呢程中怨，①发羽现存在绿安全事图故隐患绿的，应战该要求扛施工单染位整改硬；②闷情况学严重尿的，省应当右要求舟施工哲单位领暂时神停止倡施工股，并失及时爆报告梁建设平单位愈；③枝施工劣单位击拒不瓣整改镰或者饰不停挡止施稼工的狡，工摔程监葛理单脑位应勿当及杏时向浇有关背主管滴部门悄报告伪；2Z缸10笼10阻72建设巷工程土监理耳的工圈作方惕法熟悉要努点：1.实施建面筑工程浆监理前保，建设锤单位应肥当将委亦托的工射程监理驱单位、激监理的锈内容及狱建立权逝限，书面研通知被监理伴的建筑封施工企扰业。2.工程监毕理人员虑认为工返程施工固不符合①工程药设计的予要求、岗②施券工技术吊标准和夜③合同案约定的，孩有权潜要求硬建筑扩施工割企业撕改正结。工啊程监侍理人横员发尚现工蚕程设悟计不漫符合筐建筑痒工程送质量艺标准臭或者柴合同伸约定该的质直量要炼求的称，应骑当报吴告建吉设单恭位要扮求设尘计单赖位整勾改。3.工程敌建设萄监理救规划桃的程忘序和体依据碧应符微合：①工皆程建设蔽监理规泻划应当轮在签订肿委托监求理合同艘及收到设甜计文件狗后开始慨编制灿，完剧成后遍必须锡经监理单芳位技术萌负责人审核批主准，在样召开第一次煤工地会钞议前报残送业主。②各应由嫌监理党工程封师主掠持，棵专业朝监理危工程杜师参犁加编闯制。③全编制浸工程陶建设致监理盒规划耻的依碑据：ⅰ：建设脾工程的步相关法追律法规窜及审批染文件ⅱ：有关娇的标准双，设计床文件和些技术资趴料ⅲ：监理堪大纲、罩委托合湾同文件2Z兆10举10告72建设工圈程监理证的工作援方法例题木解析档：1.我国暖推行胸建设餐工程第监理允制度阁的目台的不瓦包括徐（）。A.确保晶工程夏建设乡丰质量B.提高振工程蛋建设符水平C.提高暴我国告监理辱水平D.充分疤发挥钓投资拦效益2.工程须监理芝人员允发现领工程掌设计嗓不符认合建造筑工光程质旁量标国准或严者合市同约熟定的怖质量蚊要求成时，卡应当午报告嫩（汽）要携求设摩计单占位改帮正。A.总承挣包单融位B.总监族理工蚂程师C.监理捕单位D.建设馅单位3.旁站监器理人员碰发现施术工活动诸已经或尺可能危塘及工程侦质量时枯，应及她时项监碗理工程壶师或总寨监理工榴程师汇云报，由辨（际）下猴达局部散暂停施鄙工指令垮或采取贩其他应杆急措施那。A.监理榜员B.监理工默程师C.总监布理工虑程师D.政府途质量关监督租人员C厕P37D狂P40C臂P类424、华武信监参理公替司承牙担了仔某大违型工像程项妄目的糟建设添监理抹业务,该工程筋项目由倘建华建润筑公司创负责施粥工。根却据《建设工制程监理散规范》的有关育规定；华信监能理公司故编制的度工程建股设监理架规划应秤在签订胡委托监胆理合同却及受到绢设计文忧件后开饲始编制,完成后亭的审核再批准者靠为(密)。A.建设单桃位技术秋负责人B.监理单母位技术百负责人C.设计颗单位禁技术返负责以人D.有关抖主管铃部门迫负责臭人5、根据挽本工程量项目的居特点，逆华信监迎理公司呜派驻工侄程项目侍的项目摸监理部缺还应编瓶制（固）。A.工程项辽目管理批规划大含纲B.工程建踩设监理蜜实施规小划C.工程建互设监理购实施细脑则D.工程项摊目管理储实施规合划B疗P岛41C笋P412Z1见020慰00施工桐成本稿控制2Z介10洪20雀10建筑尤安装渣工程像费用钳项目品的组毁成与独计算2Z登10缓20瞧20建设工遭程定额2Z1创020谈30施工烂成本心管理宿施工漂成本弹计划2Z1瘦020污40施工成叠本控制画与施工离成本分赞析的依款据和方侨法2Z籍10绸20吸50建筑挡安装兄工程私费用皆的结费算2Z1顷020乐10建筑安词装工程穷费用项父目的组内成与计晋算考核点扑：1、掌省握建绸筑安融装工井程费守用项勿目组累成2、掌桨握直颜接工妖程费分的组必成3、掌蜡握措疾施费申的组绣成4、掌霞握间析接费垄、利刃润和真税金巨的组停成5、熟索悉建热筑安卸装工脾程费索用顽计算薪程序6、熟笋悉工锯程量塑清单绞计价2Z横10露20巾11、建跃筑安坊装工满程费呆用项绞目组诵成掌握村要点距：1.建筑斗安装员工程泉费由直接费裳、间接症费、利赢润和税许金组成。2.直接费冒由直接旦工程框费、语材料地费、疯施工通机械镜费组成2Z超10幅20朋12、直坏接工宫程费掌握要盘点：1.直接费症由直接终工程调费和局措施希费组成乞。2.直接价工程部费包粉括－异－人工下费、掩材料湾费、匀施工科机械博使用胸费。3.人工费校包括（肢？）5项－－枯注意仍－生市产工磨人辅川助工挤资的石内容绵。P434.材料镇费包窃括（灿？）5项－－绪注意铁－检请验试腐验费兽的内纸容。P4大55.施工机矮械使用握费包括机械使画用费和脂机械安西拆费和泛厂外运忆费。6.机械台柜班单价盈的组成原－－台惠班折旧情费的计忧算。例题值解析肝：1.某施消工机本械耐板用总旱台班赠数为100否00，报废垂前大修3次，每盆次修理领费为500德0元，则趣该机械驴台班大奖修理费且为（）。A.续1密.5夹B轮.凭15兽C克.拣5波D.趴1捡02.下列嫩费用归中列陶入建嚷筑安穿装工短程直连接工央程费轻中人辣工费治的有(途)。A.生产工僻人劳动咱保护费B.职工福君利费C.生产工译人退休现工资D.生产活工人敌教育咐经费E.生产渣工人任探亲外假期钥的工务资A舒P猎45ABE岭P懂433.建筑安钢装工程愉费由()。A.交易费嫩用B.直接费C.间接费D.利润E.税金4.某施工考机械的园预算价孙格为10万元蓄，耐烦用总勺台班雪数为100纯0，残竭值率圣为10捎%，则该俯机械的匙台班折母旧费为同（极）元汇。A.抱8长0税B庙.结90材C.气1责00傲D腐.始11搅0BCD脚E竿P43B纺P43措施其费：涉施工伯现场嫩为达涛到环卷保部锁门要丧求所刺需要障的各灯项费色用。重点了挑解—环境逼保护傅费（袍率）文明施傲工费（寇率）安全施宽工费（盛率）临时设距施费（灶率）2Z1信020泊12、直忧接工歌程费1.建筑安昌装工程搅费中安镜全施工摸费的计兄算基数匠是（躺）。A.直接工咽程费B.人工费C.材料费D.施工邻机械馋使用版费2.施工毒企业浙大型积机械五进出宝场费骄属于锈建筑境安装寨工程锯的（驰）。A．措施冲费B．规旨费C．间室接费D．施工卵机械使羞用费3.某施工辆项目地婶下水位香较高，萌需要人舌工降水害，由此苏产生的专费用属办于（）帽。A．不可张预见费B．措离施费C．营均业外岔支出D．管躁理费4.建筑安背装工程秃费的措返施费中洒，以直守接工程善费为计意算基数螺的有(督).A.临时虫设施脉费B.环境保糖护费C.文明施企工费D.安全施辆工费E.二次搬暂运费例题畅解析栋：A湿P46A代P47BP久48BC扰DE希P4屈62Z塞10府20姻14、间内接费偷、利吼润和艰税金掌握要屿点：1.间接轮费由规费秆和企翁业管浙理费组成。2.规费压的内滚容包束括（台？）5项,抹P4碑83.规费的亲计算基问数可以检采用（桥？）三钞种P48直接费侨、人工千费、人肥工费和讲机械费坝合计4.企业偏管理枪费的僚内容芒。建安企膏业组织瞧施工生这产和经可营管理材者所需星费用5.企业管贤理的有合（？）姻两种计错算方法P49－－还费率腔计算毫基数连有（麦？）颈三种篮。6.利润的登计算基膨数有（款？）三尸种7.建筑安拖装工程贞税金有授（？）丧三种。营业军税、呢城市渡维护胆建设鸽税和激教育全费附辫加。8.税金的头计算:例题糠解析跌：1.以工饭程成框本加洗利润嫌为基食数计千算税趟金，宪其中边城市较维护凭建设驶税和耳教育破费附回加分析别为犯营业捎税的7%、3%，则税续率为(缩慧)。A.监3.2竹2%艰B.坝3.3技5%响C样.3破.41严%土D.梅3.4示8%2.建筑框安装明工程巾费中还规费摄的计遣算基辽数可嗽采用(衡)品.A.直接郊工程奏费B.人工驱费C.直接费D.人工灭费与驰材料励费合床计E.人工费们与机械腔费合计3.下列不得属于建鼠筑安装患工程费班中规费陈的是（样）。A.工程排菠污费B.社会保起险费C.住房脏公积求金D.安全膜施工霸费C城P蔬51BCE帆P疾48D似P462Z1酬020凶15、建筑贯安装工帽程费用施计算程扯序掌握冤要点伤：1.发包猫与承瓣包价挂的计众算分泼为工料爱单价嫁法和雪综合饶单价游法。2.工料单岁价法的“以直倘接费词为计世算基袋础”“以人咬工费蔑和机料械费际为计缠算基窃数”和“以人似工费馋为计间算基碧础”三种计算察含税及悉不含税识造价。3.了解综剃合单价哑法的三扎种计价漂程序的绸含义。例题解推析：1.某施泽工项岗目由犹预算柴表可温知，股其直酒接工薪程费险为500万元慎，按址规定纳标准系计算仰的措掀施费搜为10灯0万元泼，按凳直接钟费计掏算的雄间接棉费费裤率为15%，按直报接费与蝇间接费哗之和计贼算的利陶润率为2%，则该敲项目的情不含税亭的造价书为（装）万元芝。A.歼600历.0椅B.认609果.0游C唱.7靠03.榆8搭D牢.6色76.德2序号费用项目技术方法1直接工程费5002措施费1003直接费500+100=6004间接费600×15%=905利润（600+90）×2%=13.86不含税造价600+90+13.8C傻P示512Z1幻玉020烈16、牛熟悉与工程川量清俘单计胆价考核量点：1、工程予量清单卵的作用2、工程嫩量清单脉计价3、工程杀量清单盼计价的哲格式1、工泄程量坛清单尼的作参用熟悉刮要点百：1.工程量绪清单的你概念。工程狮量清矛单计趟价是胁一种到由市擦场定或价的敬计价梦模式2.工程葛量清浴单由症分部告分项故工程冲量清侄单、截措施虽项目铁清单敞、其抽他项去目清敲单、稠规费胃项目或清单胜、税霉金项午目清窑单组斯成。3.工程量烘清单的闻四个方沙面的作螺用。例题损解析施：1.工程长量清允单主痰要由(抖)组成。A.综合变项目继清单B.措施项乒目清单C.分部树分项雄工程摆量清么单D.其他远项目座清单E.规费项酸目表2.编制标筛底和投纳标报价显的依据薯是（）。A.施工碗定额B.企业缴定额C.工程量叫清单D.概算指遇标3.工程量戴清单的吉提供者慈是（）。A.建设主摔管部门B.招标炎人C.投标脂人D.工程奖造价杯咨询秀机构BC赤DE跃P5善4C凭P彻54B丽P价542、工程兵量清单配计价熟悉纸要点絮：1.工程扮量清孤单计赤价包货括－阔－分部分败项工程魔费、措曲施项目过费、其豪他项目羊费、规执费和税夜金。2.分部对分项准工程炎量清东单应圾采用综合单逗价计价P5风4－－是傍指完成看工程量磨清单中稻一个规俗定计量穴单位项汽目所需冷的人工介费、材寄料费、爸机械使轨用费、访管理费饭和利润育，并考蜘虑风险疗因素。3.分部揉分项秀工程描量计坐算的仆依据额－－设计图榆纸和工烧程量计剂算规则。P5零54.措施送项目鞠清单偿计价咽应根沫据建摧设工闸程的施工香组织者设计。5.其他项长目清单俩中列入贩的内容川有－－（1）招成标人项部分璃：暂突列金康额；犬暂估沿价；（2）投桂标人瞧部分轰：总狡承包政服务席费；云计日该工。例题解唤析：1.“建筑工现程工程挽量清单才计价规委范”中规定杠，分部拉分项工京程费、刷措施项更目费采隙用的计什价方法钢是（）。A.工料狐单价买法B.综合单跳价法C.工料测锐量法D.全费造用单仪价法2.工程南量清闯单计严价应扑包括占按招永标文肚件规卡定，木完成锡工程统量清怒单所狱列项估目的霸全部踢费用誉，主击要有(侦)组成。A.分部分柳项工程谎费B.措施项宴目费C.其他息项目宽费D.规费要和税朽金E.单项只工程筑费B糕P柴54凡P灾59AB旋CD宽P5图43.在工程透量清单奇计价中仁，分部弯分项工尘程量综邻合单价凳由（客）组境成。A.人工规费、拌材料揪费、条机械短使用忍费B.人工费灭、材料牙费、机共械使用跳费、管款理费C.人工费兽、材料苍费、机掉械使用物费、管挠理费和广利润D.人工费洪、材料练费、机划械使用衬费、管踢理费、援利润、野规费和采税金C泽P弓572Z颂10从20翼20建设工宴程定额考核岸点：1条、掌券握建设粱工程定袄额的分环类2条、娇了解池人工芹定额3条、发了解岛材料冒消耗聋定额4条、煤了解梨机械画台班岭定额2Z1调020拢21、掌济握建夕设工筑程定救额的挡分类掌握要铁点：1.按生秤产要再素内悔容分念类，育建设宽工程质定额渗可以樱分为庆－－芹人工借定额捞；材突料消离耗定申额；转机械血台班陶定额势。2.按编范制程舱序和廊用途享分类漠，建陡设工惊程定迎额可伙以分数为－旺－施辜工定煌额；拖预算绸定额确；概晒算定集额；场概算鸣指标孕；投务资估乔算指砌标。壳－－织了解瞧其含电义。3.按编肚制单兽位和艺适用咽范围趣分类柏－－僵国家讲定额腔；行搞业定和额；属地区墨定额善；企乎业定兔额。耳－－泰了解票其含玩义。4.按工程叼专业和毅性质分泽类－－智建筑工搭程定额扰；装饰遭装修工套程定额衫；安装张工程定检额；市播政工程泉定额；大园林绿开化工程腹定额。例题解慨析：1.以扩大旅的分部鞠分项工伐程为对词象编制协的定额师是（）。A.预算定累额B.概算定们额C.施工定捕额D.投资稼指标2.以同偿一性美质的消施工宴过程剑为编联制对务象的插定额谨是（）。A.施工总定额B.预算她定额C.概算误定额D.概算排指标B魄P64A迎P642Z工10篇20定22、了解携人工定飘额了解要环点：1.人工定奶额的编烦制主要怀包括－扣－拟定施宋工的正忌常条件耗及拟定陕定额时革间两项血工作。P662.拟订循施工鄙的正旋常条泰件包缺括－舌－拟及定施煮工作广业的虑内容差、施抄工作称业的扮方法艇、施浸工作圈业地塌点的挽组织青、施馅工作还业人浓员的喜组织纵。P673.拟定日定额幻玉时间庭是在泉（？播）基撑础上表编制蜻的。P674.计时测三定的方铺法－－丝式测时法贩、写时落记录法板、工作搅日写实崇法。P675.人工定狼额按表跨现形式数不同，来分为－幻玉－时间不定额箩和产疏量定床额。P6饿82Z熟10尺20周23、了华解材胸料消旋耗定把额了解阵要点器：1.按使须用性植质、截用途旦和用厕量大烘小，川定额沃材料铃消耗卵指标惨分为汇