基层财务工作感受

第页共页基层财务工作感受基层财务工作感受基层财务工作感受一、进步基层财务人员素质是做好基层财务管理工作的前提进步基层财务人员素质要着重抓好四个方面：一是主要负责人要主动为基层财务人员搭建培训平台，不定期与财务负责人沟通，加强对基层财务人员业务和管理知识的教育培训。二是要开拓晋升通道，鼓励基层财务人员在工作之余参加专业技术职称考试，进步个人专业素质。三是要大力倡导和推广会计工作电子化，进步财务人员的工作效率，使其从繁重的手工操作中解放出来，有更多的时间和精力去从事企业的财务监控管理工作，为企业的决策当好参谋。四是财务人员在做好本职工作的根底上，还要对自己负责的工作指标进展认真分析^p，财务部门也要定期召开有分管领导参加的财务分析^p讨论会，全面分析^p上一工作阶段情况，认真总结经历，汲取教训，及时调整企业营销策略。二、建章立制和标准运行是做好基层财务工作的根本“无规矩不成方圆”。规章制度的建立、健全和落实是管理工作得以标准的根本。针对不断出现的新情况、新问题，县级局的财务部门应配合上级部门，按照“两标合贯”体系建立要求，及时修订、完善有关规章制度，如《现金管理制度》、《银行存款制度》、《发票管理制度》、《费用稽核制度》、《专卖查处卷烟收支两条线制度》、《物品管理制度》、《差旅费管理制度》、《固定资产管理制度》等一系列管理制度，做到与时俱进，持续进步。在此根底上，利用各种会议对已成形的制度加以宣传贯彻，并印发到各科室、网点，让全体职工认真学习领会，为财务管理制度化、标准化打下基矗制度建立完善了，下一步就要标准会计程序行为。由于基层烟叶站的特殊环境，会计工作任务多而杂，涉及范围和人员相对复杂，为此，必须从程序上进展标准。三、加强内部监管是做好基层财务工作的保障加强对基层财务工作的监视和检查，其目的是杜绝财务不标准行为，更是县级局财务主管部门的主要职能。因此，县级局财务主管部门须从三个方面做起，认真履行职责：一是要加强资金监管，杜绝体外循环。由于基层站(所)点多面广，基层部门消费规模不断扩大，新开银行账户也逐年增多，致使企业分散了一局部流动资金，增加了管理难度。为了发挥资金的效能，进步资金的利用效率，必须杜绝基层部门在银行开立多头账户，使各项资金由县级局财务主管部门统一管理，严格坚持“收支两条线”原那么，才能保证资金的合理利用和高效运行，才能强化资金的宏观调控才能。同时，在执行中要注重信息反应，及时修订相关制度规那么，以便真实反映会计信息。二是加强重点环节的监控，明确责任部门抓好落实。如在低值易耗品管理上，实行集中比价采购和“一报、二审、三买、四用”制度;废旧物资处理实行阳光操作、公开拍卖，消除职工顾虑，赋予职工更多的.参与权和知情权，从而有效防止“暗箱操作”;在车辆管理上，对油料核定标准，凭票加油;维修时加大监视力度，指派专人与修理厂联络，跟班作业，实行人车别离，压缩费用开支。三是抓好检查与审计工作。每季度对所辖的基层管理站(所)财务工作进展一次巡查，发现整改问题，总结推广经历，进步管理程度。同时，每年对1至2个基层站进展业务和任职审计，在总结经历克制缺乏的根底上，促进基层财务管理工作上程度。四、加强费用预算管理是做好基层财务工作的根底对于县级局来讲，加强财务管理，除了对本单位的资金进展有效管理之外，还要对费用施行有效的控制。实行费用定额预算管理制度，是进步有限资金使用效率，增加费用开支透明度的最有效手段之一。详细地说，本单位可参照以前年度的毛利程度、利润总额、费用数额等要素，结合年度任务目的，制订全年费用预算定额指标。为保证定额指标的顺利实现，在坚持“谁用谁负责”原那么下，将大预算分解成详细指标，层层落实到各个股室和个人。同时，配套实行预算费用当月开支当月公示制度，将费用控制效果与奖金、业绩挂钩，在增加费用管理的覆盖面和透明度根底上，形成预算费用人人参与管理、人人主动管理、人人肩上有指标的管理格局。总之，基层财务管理作为县级局财务管理的头和重要组成局部，在今后的开展中将越来越受