红岩项目管理机构配备情况

水库震损枢纽除险加固工程项目管理机构配备情况四川工程建设开发有限责任公司二00九年五月三十一日二、项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况表项目经理(建造师)简历表项目技术负责人简历表项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目管理机构配备情况表江油市水库等4座震损枢纽除险加固及战旗水库大坝灌浆工程施工3工程咱序号撕姓名讨职务票专业存职称头项目个数禾已完成工冠程或在建烤工程名称泪1猪项目经理陡水利水电昆工程师炭2蒜1奥、乐至县殃棉花沟水拍库除险加肉固大坝及叉管理房工鸣程训；晒2惰、隆昌秀县膀200将7贸年度病险构水库除险循加固工程年泪贰溜吃标段厌2分技术负责笼人点水利水电芝高级工程骗师怀2壤1派、乐至县蓄棉花沟水编库除险加己固大坝及熟管理房工庆程餐；贡2珠、隆昌微县炼200村7序年度病险拒水库除险烈加固工程评闯贰革投标段泛3姜施工员歉施工管理叨工程师住/馆/保4虎质检员驶水利鼓助工漫/际/菠5月材料员究建筑工程正助工淡/稼/呆6肿安全员蛮工民建芝工程师矩/住/逮7呜造价员强土建理助工注：附相关证明材料，并加盖投选单位公章（2）项目经理（建造师）简历表江油市水库等4座震损枢纽除险加固及战旗水库大坝灌浆工程施工3工程阳姓盛行名西学责铃历士专科梢毕业学校匆成都广播怨电视大学梨性禁比别貌男槽职陪蜓称住工程师舞任项目经闻理年限源2签年笑年像邻龄延4企7因岁陶参加工作日时间简198丸5苦年馆项目经理汗资质证书储号取已完工程烫项目情况蹈序号络建设单位凶项目名称虑建设规模烛开、竣工院日期膀已完成斧工程质量弱1香乐至县棉纹花沟水库傲除险加固招建设管理煌处练乐至县棉余花沟水库晴除险加固愿大坝及管象理房工程箭158.全888蹦3纯万元慨2007家.10.遍20-2塔已完成马合格镜2倍隆昌县病也险水库除世险加固工添程建设管意理处湖隆昌肠县星200极7蝴年度病险倡水库除险欧加固工程沟蜂贰黎饭标段间166.愤72岸8扮万元斩2008尾.8.1酿-200艺8.12膛.28松已完成街合格（3）项目技术负责人简历表江油市水库等4座震损枢纽除险加固及战旗水库大坝灌浆工程施工3工程熄姓级晒名璃学键甜历泄专科葬毕业学校兵成都理工迁学院扮性萌跑别趁男弊职剑化称叔高级工程程师个年菌萄隐龄膊5界5赵岁凡参加工作章时间提197脾8输年判任技术负调责人年限陷1呢4药年竟在建和已狼完工程项肯目情况月建设单位就项目名称副建设规模哲开、竣工圣日期展在建或已视完成倘工程质量缸乐至县棉籍花沟水库庭除险加固蜘建设管理将处尽乐至县棉叠花沟水库芝除险加固挨大坝及管籍理房工程负158.醉888两3重万元再2007缸.10.苹20-2嫌008.夜3.25河已完成维合格平隆昌县病沈险水库除竹险加固工垂程建设管泄理处齿隆昌叹县坟200纵7销年度病险元水库除险经加固工程捡攀贰裹张标段野166.剥72疗8然万元夜2008搞.8.1蚁-200荣8.12坡.28棵已完成歇合格（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料江油市水库等4座震损枢纽除险加固及战旗水库大坝灌浆工程施工3工程夕本项目管晚理模式采返用项目责便任人履行欣合它同苏;拜两层优化害结涨合洞,诞首先确定草项目管理毙班上子袋,帆再选择作剖业层乱次斗;场这样一个敲管理模捧式治,柔即项目法倡施拼工闻,脾项目实行乞单独核算对。捏项目施工虎下设项目楚经理部，挠负责施工灵现场管理租，项目经帮理部为二里级。都组而咱织之巨管惠摊理斧雹机雁疫构温泻图项目公司项目公司水库整治项目经理部水库整治项目经理部技术施工部质检部办公室后勤部财务部技术施工部质检部办公室后勤部财务部灌浆施工组放水设备施工组溢洪道灌浆施工组放水设备施工组溢洪道施工组大坝施工组伙一、组织渣管理机构君选择原则部1倾、适应施锤工项目的愿一次性特融点，使项曲目的资源劝配置需求盯可以进行卧动态的优究化组合，茅能连续，斩均衡地施柱工。咱2顷、有利于押项目管理版依靠企业礼的正确决雄策，适应碌复杂多变亡的市场竞格争环境和仆社会环境专，为企业海获得良好摇的社会效蛇益和经济矿效益。寒3某、有利于恩强化对内撕和对外的毒合同管理埋，提高企棵业信誉。俘4鞋、组织形筝式有利于侄项目经理援的指挥和杀企业对项杠目经理部办的管理，逆二者兼顾他。咽5航、适应项妖目的需要探及企业的劣管理体制歼。夏6回、层次简男单，分权每明确，指昼挥方便。井职能部及酸作业区适芽应工程需垒要为原则伍采用该种壮组织形式宽能尽快投冲入运行；而能充分发钳挥人才的富作用；职文责明确，疲职能专一等；能适应鄙企业的管辉理体制；殊单位能够披有效地对笋项目进行俊控制，且寻又不妨碍弓项目经理歉部独立进哈行施工管闹理，从而岩保证有效莲地履行合廉同。舅二、项目仪管理目标鞋1扭、工程施耗工整体达殃优良，决学不允许出夕现大的质讽量事故，条最多是小扶的质量缺至陷修补。改这是工程洗施工总目员标，一切君工作围绕味此目标进掘行；经2贪、使企业蛋最终获得鼠良好的社君会效益和勒较好的经关济效益；纳3红、做到自炕始至终协杨调好与各谦方面关系棉，争取天俱时、地利袋、人和的恒良好环境独；脊4颂、做到严候格按项目晒法进行管框理，为企茫业获得成支功的项目号管理经验钉，使企业意在施工项宽目管理方困面跃上一毙个台阶；厦5需、在安全陈生产方面机做到人和纤物处于最蓬佳状态，骨不出现大畏的安全事花故，不因撇安全问题仅而停工，侄停产；鲜6火、做到严耕格质量管现理，视质龄量为生命穴，不出现锈因质量事殖故返工，长而延误工购期、加大昆投资、影捷响整个工筝程评价的崖问题；溪7键、做到认筒真履行企棚业的承诺争和义务，绍确保企业狂良好的信钳誉；宁8厕、工程施榜工技术方隆面做到严值格按有关盟规范和设挽计要求执奔行；追9洒、环境保御护和消防尊方面做到结严格按有折关政策、册法规、规奔程等和当余地政府、穿指挥部的训要求结合着工程实际骡，做好工殃作；庭1震0喜、做到规哥范化管理嗓、规范化祖施工，最旨终提供规妻范化的成脖果。鹅三、施工谨组织机构讨的设置缎根据该工窗程的实际刮情况和我书单位以往避工程施工却的经验，蝴以部门控板制式组鼻建卧“胀绵阳佳成趣建设有限鲁公司江油供市石板河炎水库除险于加固整治厚工程项目睡经理辛部梁”骂负责工程它的全面管削理工作。宽该组织机恢构的设置伏充分考虑芹到该工程施特点采用味部门控制处，其管理洪方式适合畅我国目前嘱的体制。况采用方法点有利于分笑配上的平还衡，有利量于原单位麻对工程的欢总体控制留，有利于孟保证不出怨质量事故枝和其他意逮外事故，手同时机构扰设置还考拾虑到以下前原则：灾1瓣、目的性驻原则慌施工项目悬组织机构扎设置的根播本目的，缸是为了生售产功能，著按质、按扁量完成本海次项目是添实施施工许项目管理趟的总目标腥，从这一扇目标出发距，采取因渴目标设事甘、因事设阿机构定编霉制、按编秀制设岗位胸定人员，城以职责定裕制度、授执权力。与2种、精干高添效原则铜施工项目燕经理部的翻人员设置须，以能实哪现施工项若目所需求泡的工作任麦务（事）碍为原则，烛尽量简化扩机构做到违精干高效似，力求一窄专多能，澡一人多职后。同时还究要增加项鸣目管理班勉子人员的压知识含量度，着眼于滚现场解决乐问题和应侮变能力，方提高人员折素质。达3处、管理跨欧度和分层剑统一原则捷根据工程筒项目的实版际情况，绸选择合理敌的跨度和枝层次，使弓跨度和层叨次相互协聪调，制定绵好切实可毁行的跨度恩和层次。啄4爬、业务系呢统化管理斧原则扭由于施工波项目是一惠个开放的丸系统，由宅众多施工地项目组成剑一个大系诵统，各施毫工项目之陪间，存在兄大量结合染部，这就薯要求项目户经理部必滥须是一个族完整的组拘织结构系巴统。咏5损、由于水骨利工程施善工的单件殃性、阶段贤性、露天迎性和流动绣性是施工齿项目的生狸产活动的甲主要特点阶，必然带铁来生产对闭象数量、海质量和地伴点的变化秩，带来资当源配置的闪品种和数烦量变化，顾这就要求渴项目经理兰部及时调手整人员和殖部门设置那，以适应且工程任务铲变动对管孝理机构流疗动性的要著求。班基于以上哄五原则，炼项目经理陡部下设五稻部脸：彩a挂、技术施觉工部鼻；尺b劣、质检部找；庆c羡、财务部济；蒸d腿、办公室炉；胶e木、后勤部矩。对各项雪工程项目雷施工区、飞作业区、民后勤保障窃、安全生呆产进行全态面的统一钥协调，调包度管理，剧检查监督伍，以确保肠工程按计历划进行。凳四、施工欣机构组成守1贤、项目经亩理部：是启在项目经甲理领导下耳的决策层加，负责施腾工项目从芬开工到竣另工的全过往程，施工膏生产经营控的管理，兼同时负有锹管理与服芬务以重职或能。制定轻施工项目回管理制度筝和工作制庭度，作好嫌对外关系播的协调工杂作。该工秘程设项目弓经尺理缘1洒人，常务手副经舱理熄1双人衔,员总工程汤师递1绵人组成项书目经理部四，下设五未部为项目漂经理管理驱职能部门期，负责本急工程的施是工管理。馒a族、技术施离工部：技鹅术组，主恰要负责工怠程的技术权管理，施贝工组织设蚊计、计划住统计等工居作；施工届组，主要顿负责工程歉的组织生串产、协调诞、工序安闹排、机构痛调度。共事设摊置貌3拖人，其中移部蜜长怎1算人，技术专员扇2才人。峡b字、质保监楼控管理部盼：主要负蛮责工程质估量、试验牛、安全生轧产等工作隆，设招置违3汪人，其中登部觉长芒1岁人，质检弯员袋1顾人，安检新员抽1竭人。方c达、财务部哲：主要负忆责预算管智理、资金处收