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文档简介

ACCOUNTINGPROFESSIONALTEACHINGRESOURCESFORHIGHERVOCATIONALEDUCATION企业财务管理认知企业财务管理工作学习情境一财务管理认知子情境1财务活动分析学习任务风险收益分析财务管理认知

子情境一子情境二

子情境三财务活动分析资金时间价值子情境概述：

企业财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。

财务活动分析包括：财务活动、财务关系、财务管理目标、财务管理环节和财务管理环境等基本知识要素。认知企业财务管理工作认知企业财务管理工作财务规划与预测财务决策财务预算财务控制财务分析业绩评价与激励企业财务管理工作过程财务规划和预测首先要以全局观念，根据企业整体战略目标和规划，结合对未来宏观、微观形势的预测，来建立企业财务的战略目标和规划。企业财务管理工作过程（一）财务规划与预测认知企业财务管理工作企业财务管理工作过程（二）财务决策企业财务管理人员应当按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选出最佳方案的过程。财务决策是财务管理的核心认知企业财务管理工作企业财务管理工作过程（二）财务决策确定决策目标提出备选方案方案优选认知企业财务管理工作企业财务管理工作过程（三）财务预算协调财务能力，组织综合平衡分析财务环境，确定预算指标选择预算方法，编制财务预算财务预算是指企业根据各种预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务计划。一般包括以下环节认知企业财务管理工作企业财务管理工作过程（四）财务控制就是对预算和计划的执行进行追踪监督、对执行过程中出现的问题进行调整和修正，以保证预算的实现。财务控制认知企业财务管理工作企业财务管理工作过程（五）财务分析、业绩评价与激励在财务分析的基础上建立经营业绩评价体系财务分析主要是根据财务报表等有关资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。财务分析既是对已完成的财务活动的总结，也是财务预测的前提，在财务管理的循环中起着承上启下的作用。认知企业财务管理工作企业财务管理工作过程（五）财务分析、业绩评价与激励是根据财务报表等有关资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。财务分析既是对已完成的财务活动的总结，也是财务预测的前提，在财务管理的循环中起着承上启下的作用。

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