第六章监理文件第四节

进度控制文件进度计划控制是监理工程师根据合同工期要求和合同赋予的职责，在工程实施中，对工程实施组织、资源投入、工期安排进行监督与管理，努力减少各分项工程间工程计划进度与实际进度的差距，确保工程按期完成。一、工程进度计划的审批(一)进度计划的审查步骤监理工程师应组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。审查工作应按以下程序进行：阅读文件、列出问题，进行调查了解；提出问题与承包人进行讨论或澄清；对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；审查批准承包人修改后的进度计划。(二)进度计划的审查内容工期和时间安排的合理性(1)施工总工期的安排应符合合同工期；(2)各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；(3)易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；(4)对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。施工准备的可靠性：(1)所需主要材料和设备的运送日期已有保证；(2)主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实；饺(3除)山施工测量火、材料检永查及标准特试验的工牲作已经安痛排；质(4款)藏驻地建设础、进场道有路及供电环、供水等暴已经解决音或已有可爹靠的解决眠方案。针计划目标蹄与施工能喉力的适应殿性独:太(1想)遭各阶段或欲单位工程然计划完成朴的工程量绢及投资额师应与承包梢人的设备哪和人力实怀际状况相钩适喘应缘;零(2烛)巡各项施工很方案和施擦工方法应乘与承包人山的施工经拾验和技术男水平相适纲应照;婶(3辰)填关键线路惑上的施工乎力量安排季应与非关邮键线路上反的施工力常量安排相劝适应。做二、工程泰进度计划鸡的检查饱(鞋一相)街每日进度去检查记录犯专业监理覆工程师应隶要求承包详人按单位慨工程、分毙项工程或态工点对实邻际进度进帜行记录，最并予以检歪查，以作位为掌握工扔程进度和遥进行决策蝶的依据。象每日进度抄检查记录逗应包括以权下内容：般当日实际未完成及累演计完成的减工程蛋量线;忙当日实际佩参加施工烂的人力、渐机械数量盏及生产效坐率；予当日施工占停滞的人辽力、机械冈数量及其先原因；让当日承包交人的主管丢及技术人混员到达现直场的情况涂；怜当日发生遵的影响工拜程进度的鞭特殊事件狸或原因；诉当日的天彩气情况等圈。浆(疮二咐)痛每月工程拳进度报告刃高级驻地携监理工程搏师应要求烫承包人根逝据现场提播供的每日主施工进度涛记吧录熊,足及时进行付统计和标越记葛,庭并通过分极析和整杨理运,钱每月向总叨监理工程麻师及其代抵表和业主拥提交一份黄每月工程半进度报告岁。应包括烛以下主要底内容：盾1波.捧概况或总胃说明：应将以记事方掌式对计划呼进度执行猎情况提出杏分析；谷2宜.获工程进度贺：应以工烂程数量清撞单所列细设目为单产位痕,冷编制出工念程进度累袄计曲线和侦完成投资摇额的进度曾累计曲忆线克;制3愧.敢工程图片袋：应显示宗关键线路足上昌(俘或主要工阻程项目皆上溉)挣一些施工逝活动及进雀展情社况戴;常4本.宾财务状况陵：应主要蜡反映承包评人的现金绝流动、工怒程变更、冻价格调整店、索赔、出工程支付论及其他财墓务支出情伴况；抢5棍.魄其他特殊累事项：应贪主要记述秒影响工程男进度或造迫成延误的敬因素及解旨决措施。成(守三愚)陡进度控制岭图表枝监理工程涌师应编制胡和建立各身种用于记竖录、统计气、标记、皆反映实际闯工程进度遇与计划工杨程进度差销距的进度伙控制图及闻进度统计冷表，以便划随时对工粗程进度进距行分析和鄙评价，并附作为要求胁承包人加救快工程进返度、调整晋进度计划果或采取其屈他合同措已施的依据楼。梁三、工程餐进度计划灭的调整练(承一制)炊进度符合谣计划件在工程实袄施期间，猴如果实际谈进度（尤上其是关键卡线路上的抹实际进度怠）与计划斗进度基本佣相符时，烘监理工程载师不应干旅预承包人棚对进度计凭划的执行左；但应及昏时掌握影昨响和妨碍珍工程进展缸的不利因忍素，促进串工程按计嫌划进行。宝(射二裹)蜘进度计划滥的调整祸监理工程鸣师发现工招程现场的前组织安排字、施工顺酿序，或人策力和设备接与进度计失划上的方稍案有较大蚁不一致时甩，应要求摩承包人对旧原工程进距度计划及鸣现金流动渐计划予以侮调整，调慕整后的工笑程进度计缓划应符合犁现场实际侦，并应保陈证满足合历同工期的勇要求。域调整工程荐进度计划墓，主要是破调整关键译线路上的笼施工安排埋，对于非巴关键线路划，如果实拳际进度与跌计划进度携的差距并肝不对关键咽线路上的欧实际进度饼造成不利嘴影响时，填监理工程很师可不必班要求承包河人对整个丘工程进度岸计划进行峰调整。便(智三园)渡加快工程仗进度猎在承包人规没有取得泪合理延期摧的情况下淘，监理工仿程师认为书实际工程乘进度过慢题，将不能协按照计划敬工期完成会工程时，傻应要求承村包人采取觉加快的措嚷施，以赶惜上工程进草度计划中汁的阶段目鼓标或总体搬目标。承齐包人提出他和采取的然加快工程钉进度的措呆施必须经镇过监理工亡程师批准篮。批准时泉应注意以知下事项：油1钥.拴只要承包蓬人提出的饱加快工程摩进度的措玩施符合施狗工程序并姨能确保工粮程质秀量盾,谦监理工程因师应予以界批爪准作;横2图.祝因采取加豆快工程进敏度措施而凉增加的施畅工费用应恩由承包人退自推负雪;惊3络.血因增加夜耍间施工或欺法定节假茄日施工而板涉及业主闷的附加监秋督管理（谨包括监理陆）费用，航应由承包剩人负担，顿费用数额甚及支付方欺式由业主衫、监理工雨程师及承保包人协商晶确定。斜(坛四杰)娱进度计划倒的延期元由于业主返或监理工近程师的原宅因，或承喷包人在实汉施工程中楚遇到不可皱预见或不佛可抗力的骡因素，因讲而使工程意进度延误勿并批准延计期后，监鸟理工程师妨应要求承成包人对原词来的工程截进度计划绩予以调整炒，并按调滩整后的进共度计划实趋施工程。透(鞠五术)吼进度计划酬的延误倦由于承包问人的原因好造成工程遭进度的延粮误，而且邀承包人拒嘴绝接受监闻理工程师纺加快工程窜进度的指胖令，或虽浓采取了加罪快工程进蓄度的措施追，但仍然活不能赶上学预期的工极程进度并税将使工程鞠在合同工贴期内难以值完成时，嘴监理工程赶师应对承领包人的施状工能力重辰新进行审衡查和评价国，并应发钳出书面警狐告，还应酬向业主提油出书面报萄告，必要拆时建议对千工程的一梦部分实行西强制分割件或考虑更考换承包人苗。嚼四、归档却内容及组捉卷要求归档内容笛1箩.纲交通主管妻部门和项朴目业主关牧于工程进匆度的有关掩文件；监轨理工程师淘关于进度尤问题与项沃目业主（湿代表）的宇有关往来银文函。补2.屋国监理工程输师对承包筐人提交的研施工进度很计划的审任批文件。婶3.摔壤监理工程悲师关于工秆程进度问锋题的指令命、提示、伸通知；与寸承包人往渣来文函。贡4盛.芽开工及停疫、复工指筒令。就(净二存)道组卷要求课进度控制爱文件按问京题、重要缩程度组卷渠。表6-4-1羽工程暂时潮停工指令表6-4-1附承包单位纹：茂凯堤间于痰仿资味颈伐绣仁合同号：治监理单位原：货封叔销炼是验胶沉树拜河复编根走供号：欠停工依据顶：绩停工范围乒：栽停工原因畅：裂停工日期霸：予姿丙年鸡悉悼痰月骗诞杯但日葛制门炉时缠筹停工后应艺做如下处成理：卖驻地监理焦工程师：午男洞日期：骗承包人蒜：丝靠比奥日期娇：贸表6-4-2旨复炎先工滋皮指取贼表6-4-2圈承包单位骆：危什交捉持弯功揭书豪袭范畅合同号：闯监理单位予：染军激鸽