质量组织机构定稿

xx局集团xx工程有限公司xx南制梁场文件场办[2008]第001号关于确立xx为梁场全面质量管理负责人的通知场属各部室：为确保“工程质量100%达到国家及铁道部客运专线工程质量验收标准；产品交付一次验收合格率100%；合同履约率100%；顾客满意度85%；一、二类物资从合格供方处采购100%；进货物资验收率100%；设施完好率保持在95%以上。”这一质量目标的实现，现确立总工程师亢海青为全面质量管理负责人。规定其职责与权限如下：一、职责：1、负责监督梁场各分管部门工作的具体实施情况。2、组织梁场专业技术人员对设计施工图纸会审，参加业主、设计单位组织的施工图纸会审和管理方案的技术交底，并做好记录。3、负责梁场综合技术，组织编制施工组织设计，制定批准梁场产品技术文件和资料，确保现场使用的技术资料统一、有效正确、完整。4、组织编制梁场施工组织设计、施工方案和关键工序、特殊过程作业指导书。5、组织重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对不合格或潜在不合格的部位，认真分析原因，及时采取纠正和预防措施，并落实。6、在梁场定期召开管理分析会，检查管理体系运行的适应性和有效性，及时研究和处理管理中的重大技术问题。7、负责梁场施工技术、测量试验、环保水保和施工生产安全的领导工作，并保障相关资源的提供。8、在梁场推广应用“四新”成果，组织开展创优活动和质量管理小组活动，确保创优目标的实现。二、权利：1、对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权进行处理。巡2霜、在设计嫩、生产各谁环节影响缩产品质量撤的障碍有腾权制止或蓝排除。垮3押、对不执剖行工艺规士程、产品肌技术标准献而造成的疲质量事故锣，有权提淘出处理意和见。特此通知xx序主题词：端呀印倡发绒廊拣全避面缸姻献质些量木兆蜂管怎理竟副殃负责蚀人眉掠而通椅知清虹主送绍：或旬各作业工奸班撇签闷运曲重隔杏幕财丰浑抄送：执错场领导桃、拘刃各部室捷。努葬烂售妈坡重驰劈断x嘱x减南制梁场壤愈耐钱伯洁沫x防x栗x秀x稠局集旁团表x味x横工程有限残公司惊新乡南制怜梁场文件番场畏办向[200算8电]船第尿00旦2铁号超关于成立于全面质量侦管理领导维小组、质炊量管理小舰组龄及质量管负理机构的智通知现场属各部须室：采为进一步主落遗实赠“我工程质量害100%拍达到国家愤及铁道部亡客运专线岗工程质量外验收标准只；产品交肤付一次验唯收合格率渴100%说；合同履果约率热100%匙；顾客满杰意度茅85%墙；一、二疤类物资从鸽合格供方恢处采购姜100%浑；进货物杆资验收率拉100%夏；设施完惠好率保持蛇在宏9择5%项以上侨。购”槽的质量目蛮标，特成示立全面质磨量管理领时导小组及轿质量管理促机构。火一、质量辽管理领导社小组座组耻挡注长：哥xx础副组长摩：欧xx缝成员授：膨xx呼二、质量唐管理小组熊组猜觉集长毙：吩xx洗成员牺：形xx钥三、质量壶管理机构芽全面质量手管理领导前小组办公话室设在安锻质部，安统质部部长肚邢春焕负跟责日常管碧理工作。撒质量组织赢管理机构烟图如下：组长:xx副组长:xx组长:xx副组长:xx副组长:xx试验室xx综合办公室xx安质部xx工程部xx计划财务部xx物资设备部xx模板班组xx钢筋班组xx砼班组xx预应力组xx物资班组xx砼搅拌组xx砼运班组xx起重班组xx水电班组xx特此通知xx东主题词：婚调印题发曾为挺全誉面肾海绕质澡量爬丈即管堵理貌抬卵小食组纠升布通秃知宁但主送汇：们誉各作业工润班灶铜递伶唯怜输乒绒袍炒索抄送：回皮场领导竭、寿拆各部室掏。暖墓翠关