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文档简介

办设计管理锁程序都编制葱日期伍审核阶日期勿批准隔日期稠修订记录此日灰栗涝期店修订状态摘修改内容耽修改人抱审核人菠批准人目的为规范设计部设计管理和操作程序，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性。适用范围适用于设计部设计管理和操作的全过程。术语和定义职责集团规划设计部和公司总经理层负责整个设计流程中的审批确认。设计部负责公司各项目与设计相关的过程管理和操作。相关部门，包括项目发展部、市场营销部、成本管理部、工程管理部、材料采购部、项目经理部、财务部、客户服务中心、总经理办公室，负责在整个设计流程中的相关部门工作。工作程序投资分析阶段根据公司对项目进行可研工作的要求和相关部门提供的项目基础资料（包括项目发展部的基础资料、市场营销部的产品设计要求、竞争楼盘资料和市场意见、工程管理部的工程技术资料、成本管理部的成本测算）开展投资分析阶段工作，完成《项目可行性研究报告规划设计部分》；本阶段工作详见《设计前期作业指引》；设计前期阶段在集团立项审批通过后，开始设计前期阶段工作，完成概念设计研究，并制定项目设计计划，报集团规划设计部确认；在概念设计研究结论和项目设计计划经公司确认后，编制《项目设计指导书》；本阶段工作详见《设计前期作业指引》；慢实施方案异阶段蔽根据《项璃目设计指铲导书》完红成规划设柳计方案、稼单体方案岂设计、建匆筑、结丢构、设备杆、总图方所案深入设渐计，并通会过公司确方认，形成柴实施方案塌，详见《积实施方案这设计作业藏指引》；拣根据《项抢目设计指术导书》完馅成景观方劝案设计和沸景观实施脆方案设计坟，并通过类公司确认限，详见《很景观设计置作业指引汉》；交根据《项鞠目设计指选导书》和顺市场营销浩部所提的残销售包装附总体计划巨完成卖场宁销售包装问设计方案售，并通过拼公司审查叛确认，详估见《室内乎设计作业附指引》；唱施工图阶歉段广根据实施纲方案形成亡的施工图它设计条件剖图，完成遵施工图设皱计，并通叨过公司审塌查确认，品进入施工以准备阶段仪，详见《葡施工图设怜计作业指感引》；哲完成景观龙施工图设智计，并通脸过公司审覆查确认，屠进入施工遮准备阶段匙，详见《尺景观设计紫作业指引渡》；批完成卖场恼销售包装赔施工图设约计，并通开过公司审扬查确认，杜进入施工旁准备阶段象，详见《尤室内设计搂作业指引毛》；葬施工现场瓦配合阶段才根据《建昨筑施工现僚场配合作袭业指引》宾、《景观唐施工现场传配合作业宏指引》、锹《室内施厘工现场配址合作业指四引》完成鸣本阶段工剧作。愚支持性文醋件泥VK抱BJ福-尺WI叶-赵PR03贱2也《设计前额期作业指接引》府VK佣BJ算-扎WI耽-识PR03戒3汉《实施方鞭案设计作糖业指引》笼VK历BJ垂-有WI锤-闲PR03帆4垄《施工图怨设计作业福指引》际VK础BJ杯-误WI异-载PR03母5苹《建筑施甘工现场配托合作业指逮引》滩VK吉BJ贩-驶WI凤-层PR03骡6勾《景观设愈计作业指闭引》黄VK播BJ绕-欢WI碗-躬PR03负7潜《景观施贺工现场配剪合作业指既引》界VK爸B

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