设计监理程序

设计监理程序目的规范设计监理过程中的每一个环节，确保设计质量优良，保证设计进度和投资规模符合要求。适用范围本程序仅适用于总公司按国家基建管理程序独立开发的房地产项目。引用文件GFP4-2《项目策划工作程序》GFP4-3《项目立项及报批工作程序》GFP4-5《零星工程立项与设计控制程序》GFP5-3《图纸资料控制程序》GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》GFP6-4《材料(设备)选型清单确定程序》GFP6-6《勘察分承包方选择控制程序》GFP9-1《项目总体计划控制程序》GFP9-2《项目投资控制程序》GFP9-14《勘察监理程序》GAP3-1《会议管理程序》GAP5-8《纠正和预防措施控制程序》盗GFI-政GH-2变《设计质霜量控制方昼法》避GFI硬-GH-轮4笼《设计验树证细则》樱GFI嫂-GH-蜜5映《设计任耀务书编写防细则》搞GFI朝-GH-燥7驰《勘察设慈计合同签竿订工作细溪则》颤GFI阁-GH-喂8薯《衡量设欣计进度方抚法》音GFI跌-GH-晌9臣《限额设趟计细则》定义佳设计监理抵：从项目陪策划报告劳经公司领闭导审批、剪公司领导搬做出投资主决策开始举，到施工巨图内审完丙成全过程茫进行的监担理工作，灾主要包括托设计质量秘监理、设僻计进度监牢理、设计铅投资控制棍三方面内礼容。旺施工图内农审：工程悔部项目设斑计人员对刊设计单位闯提交的施权工图的最揭后审查。刊设计投资温控制：依醉据项目投阶资规划促监使设计单填位进行限窝额设计。职责只工程部经闲理负责全洪面的设计缺监理工作卖。顷工程部设邪计副经理炕负责设计威监理工作桶。滔工程部项斑目设计负帐责人负责课单个项目盛的设计监组理工作。孤各设计专流业组负责枪人负责各回专业组设星计监理工箩作。捉总经理负放责一些由紫主管副总余经理决定根需要总经湖理审批的显《设计合眠同》的审界批及参与演方案设计膊和扩初设瞎计重大调奸整的讨论芳。赔主管副总缴经理负责随《设计任丢务书》、坡《设计合英同》、设舍计确认会榜议及聘请沿专家参加俩设计评审幅会议的审衔批工作，恳负责《监飘理总结》占的审查工主作，参与美方案设计蝴、扩初设茄计、施工笛图设计的爪评审和确欲认会议，纯参与方案陷设计和扩来初设计重忽大调整的票讨论。感项目开发狠部负责项命目的策划膊、定位，历参与方案趴设计、扩豆初设计、染施工图设观计的评审许和确认会搏议，参与照方案设计驼和扩初设谣计重大调饺整的讨论袜。美总经办计缸划督办负妈责审查制欣定项目的裳设计进度垃计划和投模资控制计叼划，参与末方案设计钓、扩初设论计、施工响图设计的受评审和确喜认会议，棍参与设计永质量的评喉审，参与兼方案设计闸和扩初设惰计重大调沫整的讨论嚼。苦预决算部残主管负责雷设计项目染的投资匡思算、概算背、预算，拌参与方案骨设计、扩夺初设计、悼施工图设签计的评审邮和确认会烧议。酸资格或培惭训滋设计监理露人员必须佳具有大学适本科（包案括大学本队科）的学炉历或中级槐（包括中传级）以上档的职称。程序立项慈立项程序饼参见夏GFP4谜-2盼《项目策依划工作程纷序》和寸GFP4千-3匙《项目立绕项及报批回工作程序省》。躬方案设计袍监理程序改成立项目柳组蒜工程部在代接到公司怠批准的项浇目立项文削件、《项斑目策划报堪告》或其析他表示项读目规划设摔计工作正签式启动的跳文件后，乒由工程部蒸设计副经参理在工程喇部经理指饼导下，指斑定项目设断计负责人躁，组织成柜立项目组痕，项目组滤也可以在抵签订方案撑设计合同塞后成立。项目定位歉项目开发预部经理负屈责向工程哥部设计副岸经理提交晌《项目策葵划报告》阵，作为工但程部进行去设计监理择工作的依警据。拣工程部项须目设计负陵责人对《谁项目策划雨报告》中跪有关工程鹅设计的内堪容进行分学析研究，驻包括户型浓面积、户菊型比例、沃各房间分亏项面积、缴设备要求脂、配套设犁施、环境党设计要求造、设计风趟格、档次蚀定位等，钥对其中不县明确或不箭合理处提统出疑问及答调整建议竟。劣项目设计仅负责人对斤《项目策芬划报告》喉中有关规羽划指标进亲行分析，魄对不符合篮规划设计远要点或国茶家、地方捕有关法规俭和条例的阔，提出调弓整建议。旋上述调整怀建议由项意目设计负盼责人报请蓄工程部设共计副经理撇审核，主亿管副总经舌理审批。腔必要时召缝开会议讨秋论通过。尽参加会议饭的人员必项须包括项秩目开发部享及市场部足负责人。通经审批或愿会议通过音的调整建执议，以《劳工作传签极单》（为见播GFP1胸1-1-袍F衔3佳）或《会纪议纪要》庸的形式，矩作为《项堪目策划报右告》的补巾充文件，询与《项目住策划报告匹》共同作出为工程部母进行设计侮监理工作爷的依据。初勘怨工程部设忍计副经理氏统筹考虑扔项目的规缘模和进度译，决定是挡否需要初怜勘。胜由工程部计设计副经窜理负责选姜择合适的苏勘察单位栏进行初勘兴设计。勘症察单位的聪选择和勘付察监理工衬作分别按脱GFP6老-6妥《勘察分马承包方选齿择控制程败序》和匠GFP9木-14冠《勘察监暖理程序》缸执行。帮方案设计收委托方式邀和设计单分位的选择抖按羊GFP6第-1丈《设计分传承包方选考择控制程街序》执行笑。顺方案设计笛输入框方案设计科输入包括资以下六方亦面内容：辽A煤）《方案洪设计任务惜书》：方爽案设计开痛始以前，蚕项目设计蛮负责人应糕组织根据栋《项目策牵划报告》差制定《方慌案设计任兔务书》。永《方案设铺计任务书耐》的编写核具体按侵GFI-赏GH-5于《设计任稼务书编写扯细则》执常行。毕B杏）开发地碎块红线图杨、开发地及块测量图母。嫩C盗）开发地傍块周围道勺路图。梢D关）国家各今种设计规祝范和行业遍主管单位死规定。堪E丸）勘察单尸位提交的回《初勘报编告》。款F做)设其它需要全资料务以上读A材、偿B妥、棋C锯、缓E现四方面输朵入由项目湿设计负责最人负责在筑方案设计敌开始前送谊交设计单康位。晋《设计合立同》的签埋订简《设计合哀同》的签紧订按缓GFI-有GH-7斧《勘察设辜计合同签经订工作细透则》执行拨。集征询国家蔬主管部门垄的意见岁方案设计周开始以前敌及方案设打计过程中设，项目组截各专业技非术人员要酷征询国土再规划局、限消防局、卷人防办等仿主管部门救的意见，类征询结果膛记入《国议家主管部赛门意见征万询单》（废见览GFP4保-4-F立1哀）。愈各专业调尾研捧在方案设悠计阶段，啦项目组各辨专业技术倚人员负责商结合《项丘目策划报岩告》进行眨大量的调任研工作。顽建筑专业辆通过对国迅内外优秀痒楼盘的调值研，吸取惯他人的经德验。设备膏专业要着俊重调研新参技术的发流展情况，更和新设备撒、新材料捧的开发应劳用情况。餐中间设计行输出娱在方案设型计过程中苏，项目设寻计负责人句根据需要纵要求设计暖单位提交颤中间设计拉方案图稿合。由项目莫设计负责阶人负责验樱收所提交芒的设计方驰案图稿是愁否正确，年完整。米设计质量急跟踪控制公在方案设非计过程中枯，项目组钩各专业技娇术人员通花过对中间餐设计方案吩图稿的审狂查，对设统计质量进劝行严格的不跟踪控制邪。本设计谨阶段对设途计方案的抚主要控制竹要素有：舰总体构思隆；济总平面布袜局；测建筑平面秘布局；后建筑立面盯；凤户型结构党；穿环境设计覆；宫辅助功能朋配置；复预留设备纪房面积和屯位置。驱设计质量浆控制具体遥按包GFI-扑GH-2辩《设计质类量控制方绵法》执行夕。齿中间设计酷方案验证絮中间设计风方案验证理按问GFI-谣GH-唐4舒《设计验拣证细则》超执行。结构试算贵在方案设以计过程中开，项目组嫩结构专业跃技术人员稠负责进行乡结构试算古，检验方器案的合理举性。试算望结果也作念为扩初设绢计阶段监举理的依据烦。脾中间设计萍方案评审爽在综合考些虑进度计克划和设计冷工作量情郊况下，由腰项目设计秘负责人负妨责选择适溪当时间，欺组织对中养间设计方菌案图稿进扒行评审。贞评审会议叫按削GAP3粥-易1糕《会议管楚理程序》级进行。做中间设计混方案评审伸会除了主事管副总经科理和项目幻组人员参杨加以外，梁项目开发左部、总经叛办计划督穗办参加，孕预决算部乡可以派代播表参加。奔工程部设估计副经理淡可以考虑沿必要时聘扶请国内外屈专家参加秘方案评审御会，但需地经主管副类总经理书盯面批准。汽评审结果暴写入《设刻计方案评向审会议纪然要》，会捷议纪要由钳项目设计小负责人负扯责返回给请设计单位稿作为进一强步修改方捧案的依据拍。炉设计方案锦确认滔在设计方兼案经过多天次评审和医验证之后处，项目设汪计负责人药召集召开盟设计方案付确认会议继。召集程炎序同简7.2.开1浙3哗。圣设计方案欣确认会议剑须有总经薯理和主管夏副总经理竞参加，总玩经办计划墓督办、预否决算部和勒项目开发么部负责人悟必须参加些，工程部咸设计副经矛理可以指耳定项目组禽相应专业怀技术人员杰参加。会或议结果由构项目设计反负责人负田责填写《挖设计确认凯会议纪要淹》（见灾GFP4兰-4-F径3返）。貌如果设计眯确认会议察认为设计饱方案中还年存在大的递缺点，需雁要作较大亲的修改，区项目设计坛负责人负衰责要求设凯计单位根筹据方案设脊计确认会企议的意见抬进行进一乌步修改，遗并再次对画修改结果示进行评审说、验证、邀确认。如栽果会议确日认设计方仁案已基本夹满足要求警，则方案摸设计阶段叉结束，其满它一些对锻方案的意日见留待下桃一阶段解博决。祸正式设计栽输出坟在方案设辞计通过确虹认后，项戒目设计负冰责人要求磁设计单位辈按合同规忌定的时间听、数量和纸格式提交伯设计方案扣图稿，包衡括方案模倾型。由项找目设计负轻责人负责身验收所提写交的设计赚方案图稿败是否正确阿，完整。报建纯在设计单磨位向公司月提交正式榆设计方案瓜图稿后，益按藏GFP4矿-3刊《项目立保项及报批督工作程序梨》进行报放建。运如果设计趋方案获得仗国土规划烫局、消防液局、市人剧防办的批爷准，获得福的正式批护文作为下亚一阶段设经计的依据水。坏如果设计鸡方案未获阿得这些政题府主管单紫位的批准昌，则项目役设计负责赛人和工程英部设计副坏经理要与每相应主管愁单位积极薯沟通，组芬织人员研扩究对策，妇并寻求设铃计单位的火配合。项涛目设计负谨责人要求洽设计单位授根据政府带主管单位段的批文对斑方案进行显重新调整岸后，再重转新进行报恰建工作。兽扩初设计哑监理程序牧扩初阶段择原则上不负能省略。徒对于较小瓣工程，工养程部设计沈副经理有兰权决定省徐略。详勘布扩初设计棵开始前，压须对项目搅将要开发评的地块进监行详勘。号如需要进紧行详勘，跟项目设计怒负责人应港要求方案援设计单位斯在方案设拾计完成后今，提交详眼勘布点图秩。贺勘察单位喊的选择和唤勘察监理朴工作分别通按押GFP6槽-6厅《勘察分华承包方选允择控制程盼序》和尖GFP9农-14毯《勘察监域理程序》与执行。设备选型佣设备选型党工作具体卧按悠GFP6捉-4而《材料（全设备）选午型清单确称定程序》愈进行。设计输入紫扩初阶段慰设计的输爽入有八个趋方面：友A证）由工程老部制定的随《扩初设懂计任务书铲》：《扩番初设计任南务书》的争内容和制庭定按秒GFI-倘GH-5摘《设计任算务书编写沸细则》执误行；贡B邀）正式设富计方案图榨稿；撞C组）方案设寒计阶段的察《设计确嫩认书》；眯D锡）开发地殊块周围的点路网和市箭政管网资驶料。缠E炎）勘察单杨位提交的农《详勘报岸告》。牛F附）政府有擦关部门对坝设计方案惭的批文。筋G向）国家设故计标准和抄行业主管伐部门的规梨定。奔H捕)凶其他资料致。阀A散、齿C母、捐D恶、欠E烂、江F膝五项设计复输入由项起目设计负圆责人负责缓在扩初设谋计开始前偏送交设计管单位。肤设计单位悠的确定舱按棋GFP6苍-1亦《设计分屑承包方选搬择控制程虚序》执行冷。借《设计合森同》的签篮订践设计合同贫的签订按挂GFI-离GH-7葬《勘察设浑计合同签扎订工作细隶则》执行钓。钉设计单位构的协调牢对于有多肥个设计单兰位参与设册计的项目校，项目设在计负责人螺要负责多斯个设计单践位的协调吹。沉征询国家宴主管部门跟的意见崭扩初设计或过程中，水项目组各勇专业技术爱人员要征伪询国土规振划局、消闭防局、人度防办等主撒管部门的脾意见，征倦询结果记换入《国家勿主管部门可意见征询竞单》。夹阶段性设杰计输出续项目设计钩负责人根拉据需要要享求设计单歇位提交阶首段性扩初异设计图稿印。由项目讲设计负责慈人负责验尺收所提交草的设计图五稿是否正公确，完整需。新设计质量庸跟踪控制欠在扩初设狐计过程中弹，项目组既各专业技捡术人员通呼过对阶段造性设计输严出的审查扔，对设计盗质量进行狗严格的跟嘴踪控制。绸扩初设计楚阶段主要唇控制的要啦素有：肉建筑物的义立面造型军，建筑物位群体及其秧与周围环踩境的关系朱；叛建筑平面贫布置；碑对声、光娘、热工、里通风、消厦防、等环旁境条件所衬采取的技爱术措施；饿装修标准师及主要建舒筑构造；畏结构选型吉；润地基处理趣和基础形凭式；童伸缩缝、采沉降缝和怀防震缝；料新技术、疤新结构、尊新材料的沙采用；咬供电设计插；朵电力设计奇；吃照明设计洒；匙自动控制盼设计；封通信设计萄；励防雷保护贵；嘴给水设计垄；这排水设计斥；旗空调设计擦；窑通风设计秋；巩煤气设计油；汗设计质量锋控制按醒GFI-踪GH-2凡《设计质葡量控制方损法》执行肚。姨扩初设计感验证到扩初设计悠验证光按厉GFI-挺GH-延4兼《设计验糕证细则》万执行。蜜扩初设计挂阶段评审找在综合考益虑进度计歼划和设计塔工作量情松况下，由肯项目设计裙负责人负兰责选择适阵当时间，掩组织对阶眠段性扩初列设计成果魔进行评审捷。饼扩初设计雨评审会主悬要由项目散组人员参系加。工程沸部设计副站经理认为捡有必要时逗可以要求妄主管副总懂经理、总炎经办计划斯督办、市紫场部、项誓目开发部慌、预决算遮部负责人招参加。工购程部设计村副经理可蜡以考虑必捆要时聘请逃国内外专意家参加扩促初设计评字审会，但亲需经主管饱副总经理插批准。杨评审结果塞写入《设轧计监理内讯部会议纪贯要》或《穿扩初设计瑞评审会议总纪要》，射评审意见理由项目设屑计负责人撑返回给设三计单位作兽为进一步还修改的依抓据。身扩初设计果确认自在扩初设宅计经过多假次评审和聚验证之后永，项目设惨计负责人尽负责召集徐扩初设计耐确认会议岔，召集方岩法同络7.2.垒1馒3佛。润扩初设计踢确认会议沸须有总经城理和主管怨副总经理弊参加，总冲经办计划商督办、预俗决算部必思须派代表淡参加，项降目设计负院责人认为吨有必要可企以要求项杏目开发部向经理参加霜。项目负幸责人可以躬指定项目警组相应专悬业技术人引员参加。贵会议结果拆写入《设洽计确认会盼议纪要》跳。掘如果设计请确认会议辈认为设计岂中还存在纠大的缺点欠，需要作立较大的修宿改，项目惜设计负责远人负责要镰求设计单遮位根据方义案设计确梢认会议的吓意见进行悠进一步修裙改，并再智次对修改责结果进行胁评审、验副证、确认务。如果会亩议确认扩区初设计已造基本满足撇要求，则和扩初设计匀阶段结束肠，其它一贤些对扩初机设计的意秘见留待下贸一阶段解魄决。试桩方案傅在初步设脆计图稿经扒过公司确画认后，工顽程部设计铲副经理可事以根据项更目的规模解、性质及班基础类型装决定是否臣需要试桩姓。如果需昨要试桩，右项目负责弦人应要求狼设计单位涨给出试桩附方案。植正式设计庄输出汤在扩初设泰计通过确第认后，项吴目设计负喜责人要求念设计单位推按合同规减定时间、饱数量和格波式提交正称式扩初设医计图纸及树计算书。赏由项目设抽计负责人鞋负责验收度所提交的啊扩初设计磁图纸及计倦算书是否莲正确，完聚整。报建蝶在设计单战位向公司律提交正式久扩初设计业图稿后，狐按殿GFP4骨-3器《项目立帝项及报批风工作程序唱》进行报派建。获得仁的正式批油文作为下嘴一阶段设包计的依据垂。蓝如果扩初排设计获得涨国土规划滑局、消防抽局、市人膊防办的批俯准，获得润的正式批它文作为下瓦一阶鹅段设计的蚁依据。偷如果扩初虹设计未获贤得这些政拾府主管单低位的批准丢，则项目谎设计负责励人和工程灿部设计副局经理要与罪相应主管陵单位积极流沟通，组工织人员研叙究对策，芝并寻求设低计单位的漂配合。项添目设计负牺责人要求学设计单位界根据政府孙主管单位撒的批文对音扩初设计坏进行重新脚调整后，折再重新进要行报建工捐作。垂方案设计六重大调整袭的处理蔬在扩初阶埋段，原则砖上不对设护计方案作沈重大修改勇。如要作喉重大调整避，需由总交经理、主拔管副总经屈理和总经香办计划督变办、项目会开发部、快工程部设如计副经理刊讨论决定虽，决定内犹容记入《绑方案设计钩重大调整酬会议纪要诸》。由项职目设计负五责人负责郑落实会议案决定。袋施工图设原计监理程占序设计输入佩施工图设怠计的输入笨有七个方蛋面：丹A丛）由工程楼部制定的娇《施工图各设计任务铸书》：设尤计任务书拍的内容和关制定程序裂参见构GFI-牌GH-5立《设计任蒙务书编写迎细则》；疤B卷）正式扩为初设计图蓄稿；赌C奶）扩初设讨计阶段的泰《设计确世认书》；姥D颜）开发地泼块周围的暮路网和市仔政管网资却料。解E蔽）政府有剖关部门对斩扩初设计得的批文。跑F昏）国家设辨计标准和钱行业主管狐单位的规洞定哪G总）其它资骂料础A君、渗C兆、剩D钥、迅E昆四项设计朗输入由项凑目设计负厅责人负责摇在施工图略设计开始嫁前送交设仓计单位。歇设计单位围的确定妈按鞋GFP6摘-1猴《设计分号承包方选映择控制程旺序》执行裁。挖《设计合点同》的签亮订孔《设计合乳同》的签拣订按祸GFI-翁GH-7挨《勘察设只计合同签肝订工作细再则》执行录。更设计单位贫的协调己对于有多斥个设计单棉位参与设盒计的项目头，项目设先计负责人朱负责多个制设计单位遥的协调。厅征询国家饼主管部门痕的意见扛施工图设唇计过程中脚，项目组抢各专业技末术人员要腐征询国土折规划局、住消防局、胖人防办等浴主管部门隐的意见，蹲征询结果护记入《国券家主管部方门意见征亚询单》。角阶段性设窃计输出养在施工图踢设计过程县中，项目笑设计负责据人根据需组要要求设依计单位提毫交阶段性贵施工图设屡计图稿。婚由项目设屑计负责人笼负责验收桃所提交的刑施工图设朋计图稿是筝否正确，禁完整。浊设计质量芽跟踪控制疼在施工图爽设计过程睡中，项目清组各专业既技术人员读通过对阶百段性设计迫输出的审旗查，对设付计质量进终行严格的弱跟踪控制薄。施工图跳设计阶段炉主要控制舰的要素有势：庄建筑物的摘立面造型更，建筑物昼群体及其培与周围环战境的关系千；毁建筑平面联布置；酱对声、光正、热工、喜通风、消蹄防、等环某境条件所呀采取的技棕术措施；辰装修标准聪及主要建凡筑构造；狡结构选型波；忘地基处理截和基础形同式；背伸缩缝、脾沉降缝和桂防震缝；职新技术、蛮新结构、扔新材料的厕采用；榴供电设计筝；撤电力设计罢；举照明设计计；丘自动控制澡设计；花通信设计崭；另防雷保护务；池给水设计鼠；黎排水设计离；扑空调设计钱；恢通风设计搜；桨煤气设计掌；指设计质量波控制按糊GFI-炊GH-2贺《设计质蒸量控制方亚法》执行沟。略施工图设湿计验证尤施工图设贤计验证凡按舒GFI-和GH-浊4艰《设计验匆证细则》队执行。关总图、环类境、管网蓄协调翁在施工图充设计后期韵，项目组没各专业技识术人员要冻参与、监蒸督设计单想位在总图翠设计、环印境设计、扎管网设计允中各专业波的协调。侮施工图设四计阶段评贵审户在综合考棉虑进度计夏划和设计训工作量情屠况下，由暂项目负责厅人负责选忽择适当时饲间，组织役对施工图桑设计阶段之性成果进达行评审。之评审会主攻要是集中狱于对设计康质量和设解计深度的誉控制。评串审结果写戏入《设计揪监理内部泼会议纪要贺》或《施株工图设计诵评审会议扎纪要》，鸡评审意见浇由项目设蛛计负责人笼负责返回汇给设计单必位作为进腐一步修改勉方案的依衫据。胜施工图设逗计评审会乱主要由项辨目组成员愤和工程部捷设计副经机理参加，糟工程部设善计副经理毅必要时可汽以要求总续经办计划养督办、项右目开发部稼派代表参葡加。工程蛾部设计副坟经理可以卡考虑必要狂时聘请国滑内外专家述参加施工杨图设计评日审会，但乡需经主管暂副总经理作书面批准闯。副.红设备选型词设备选型搭工作具体检按奉GFP6嫂-4惕《材料（复设备）选戏型清单控语制程序》风进行。言.字施工图设潮计内审谈在施工图疤设计完成击之后，项坛目设计负把责人组织坛由设计单闷位人员和难项目组专能业技术人支员参加的损施工图设胶计内审会尊。总经办拳计划督办葡可以参加仁。项目组震各专业技挨术人员对火施工图设艺计提出的朋意见写入冠《施工图挪内审会议西纪要》，爬并且要求色设计单位步在要求时蹦间内根据测会议纪要柜出变更通胆知。摸.蛙正式设计蓬输出塘在施工图宽设计通过哗内审后，雀项目负责绑人应要求成设计单位涝按合同规蹈定的时间润、数量和呼格式提交肝正式设计梯图稿。建览筑、结构筒、给排水三、电气、蚊暖通空调蚕等专业图腔纸均要有英设计说明转和设备选位型、设备挤安装图、皇材料汇总各表。巧.合槽工程图纸尤的审核确略认及签发假项目组各飞专业技术洞人员验证泻审核过施瑞工图后，暴由专业审饺核人填写策《工程图禁纸审核确通认书》（弦见山GFP4锄-4-F促2词），交各将专业技术殊人员、项茶目负责人炕、设计副妈经理签名报确认且连前同图纸一歇起交给资鼻料员。浪资料员金按担GFP5姨-配3窜《图纸资菊料控制程岁序》进行坚发放。扬基础施工陷图的提前俘出图新工程部设颤计副经理擦可根据开尺发进度计梦划要求施寇工单位提疲前出基础尚施工图，尝由项目设双计负责人叠向政府主碍管部门提复出基础提园前开工申沃请。爆施工图设饺计报建雕在设计单稿位向公司大提交正式造施工图后崭，按匀GFP4戴-3链《项目立塘项及报批享工作程序浸》执行报拢建。标如果施工钩图设计获田得国土规诸划局、消劝防局、市顷人防办的翠批准，项付目设计负叉责人应负捕责组织尽逝快落实政屋府有关部惧门在正式盆批文中提回出的修改母意见。茄如果施工纱图设计未侧获得这些障政府主管复单位的批拦准，则项询目设计负经责人和工忍程部设计池副经理要晕与相应主帝管单位积凭极沟通，狮组织人员尺研究对策诊，并寻求舌设计单位拴的配合。伯项目设计哗负责人要含求设计单库位根据政谢府主管单述位的批文肤对扩初设黑计进行重害新调整后轿，再重新搞进行报建衰工作。竿扩初设计衔重大修改论的处理虾在施工图纱设计阶段茅，原则上名不对扩初录设计作重拨大修改。妥如要作重鼠大调整，绘需由总经怀理、主管费副总经理快和总经办拳计划督办辣、项目开捡发部、工驱程部设计瓜副经理讨序论决定，尝决定内容请记入《扩税初设计重凑大调整会名议纪要》局。由项目泻设计负责谋人负责落卡实会议决顿定。派设计进度僻控制北项目设计撒总体计划幸项目设计朱负责人应渡要求设计阁单位在签殖订设计合裂同后在好10违天内编制兼出《项目突设计总体归计划》，登送项目设替计负责人隐审核。茅项目设计纤负责人根叛据《项目机总体计划絮》审核《针项目设计感总体计划毅》，要求更设计单位范对不符合渗《项目总招体计划》铃的工序进份行修改，粱使《项目植设计总体习计划》符够合《项目颠总体计划磁》的要求也。苦项目设计音负责人填传写《项目桌设计计划各审批单》仿（将见束GFP4剑-4-F周4规）并附《嫂项目设计妥总体计划适》，送工混程部设计犯副经理审搜核、总经付办计划督刺办审批，竞签字生效汁后由总经摇办计划督脖办作为质窃量记录。呈项目设计泽各阶段实扶施性计划租项目设计婆负责人应畏要求设计涛单位在项胀目设计的示方案设计利、扩初设真计及施工狮图设计阶兔段开始策前城5货天，根据般已审批的台《项目设农计总体计哑划》，编覆制出项目聪设计各阶纲段实施性京计划，送察项目设计济负责人审林核。凑项目设计夏负责人根瞧据《项目四设计总体我计划》审酷核项目设播计各阶段葵实施性计抬划，要求确设计单位蓝对不符合础《项目设艺计总体计曲划》的部平分进行修漏改，使阶拳段实施性巡计划符合鸣《项目设得计总体计划划》的要特求。项目周设计负责阵人填写《裕项目设计摇计划审批押单》并附闭项目相应肯的设计阶伟段实施性束计划，送谋工程部设鸟计副经理克审核、总酱经办计划叛督办审批纪，签字生胀效后由工商总经办计车划督办作帖为质量记秧录。事项目设计曲进度控制停欧斜审批后的串项目设计劲各阶段实劲施性计划幸作为项目线各设计阶莲段进度计椒划编制和秋进度完成券情况审查干的依据，略按宏GFP9匀-局1舍《项目总警体计划控遣制程序》跌进行计划运控制。当谜发生进度晃延误情况闹时，项目更设计负责载人应就按拼GAP5粮-胜8约《纠正和深预防措施草控制程序役》进行处粒理，并且洁会同设计谈单位查明离原因，提显出解决和土弥补办法易。进度衡疗量锋按洪GFI-渠GH-布8杆《衡量设旺计进度方迁法》执行孔。鞠设计投资迈控制渣项目投资赛分析荐项目立项怠过程中，革项目开发虽部在编制物《项目策何划报告》虽时，进行扫了项目的绑投资分析世，给出了文项目估算鲜总投资。码工程部以愧此估算报宴告作为投迷资控制的略初步依据伙。限额设计失方案设计狭完成时，碎预决算部吧经理对方烘案进行匡率算，编制递《项目投完资匡算核持查表》（禽见岗GFP4懂-4-F拉5贸），核查皱是否超过免估算总投置资；扩初贯设计完成即时，审查吐设计单位销编制的概翻算，编制吃《项目投汽资概算核沟查表》（狮见教GFP4死-4-F苏6崭）；施工姑图设计完杜成时，要滥审查施工荷图预算，部编制《项方目投资预许算核查表撇》（见盲GFP4五-4-F萄7隙），核查讯是否超过劳概算总投离资，若超勒出，由项伙目设计负煎责人和工里程部设计罩副经理查仓明原因，就并提出调戏整意见。鉴若投资调狭整数目较馅大，工程统部设计副丑经理要把华超出项目乏及原因报斑主管副总雨经理和总成经理。限说额设计具文体按触GFP9悔-2卸《项目投注资控制程路序》肉及僚GFI-你GH-皇9已《限额设表计细则》盒执行崭。奋薯设计监理膊总结诱每一项目仆设计监理圣完成后，电由项目设贤计负责人券写出《设浩计监理总坏结》，《讨设计监理烟总结》应松包括以下育几个内容慰：凝A馒）对设计乱单位设计臣工作的评该价，包括愿设计质量屯、设计进僻度、及投脚资控制。撒B钟）对设计慢院实力和犹合作精神唉的评价。群C症）工作中询有哪些困见难，如何禁解决。倦D突）设计中冈的重大技其术难题，旨如何解决跪。粒E源）与原设盏计要求有屑何重大变迟动，变动迷的原因。代F撑）此项设抛计中有那授些遗憾和么缺陷，在兰以后的设员计中如何抵改进。量G臂）对以后什设计监理陪工作的建踪议。目《设计监帜理总结》桂交工程部羡设计副经酱理审阅和君主管副总卸经理审核貌后，同设剂计文件一侦起交资料血室存档。扶主管副总拴经理和工遮程部设计贩副经理提雅出的意见返由项目设倘计负责人患负责落实末。记录预项目设计仪总体计划芝的《项目孙设计计划烘审批单》猛、方案设谜计的《项透目设计计够划审批单兄》、方案加设计图稿诉、《方案熟设计任务观书》、《锡初勘报告中》、《国嫁家主管部摧门意见征虹询单》、连《设计合述同》、《有方案设计羽评审会议撞纪要》在说方案报建哄完成后两牌周内由设庆计负责人腐交工程部念资料员保萌存至工程聪竣工后三榆年。拣扩初设计浪图稿、《贼扩初设计游任务书》蚕、《详勘皮报告》、任扩初设计虚阶段的《最项目设计藏计划审批胀单》、《凡设计监理职内部会议巴纪要》、坚《扩初设箭计评审会你议纪要》数在扩初设树计确认完说成后两周积内由设计范负责人交杨工程部资叉料员保存孕至工程竣裹工后三年撇。绳施工图设杀计阶段的咳《项目设擦计计划审后批单》、铁施工图设剑计图稿、驼《施工图斥设计任务驴书》、《复设计监理烤内部会议所纪要》、胶《施工图棍设计评审肆会议纪要赵》、《设语计验证表衰》、《设歪计确认会讲议纪要》之、《工程耻图纸审核性确认书》疗、《施工贩图会审会喇议纪要》将、《方案周设计重大直调整会议抚纪要》、伶《扩初设您计重大调扑整会议纪贺要》、《钢项目投资托匡算核查瑞表》、《闹项目投资叙概算核查浴表》、《谷项目投资虚预算核查陵表》、《腿方案经济帖比较书》驱、《设计姐监理总结柄》，由设尼计负责人街交工程部些资料员保猾存至工程叨竣工后三隶年。虾《设计合史同》、各熊设计阶段脑的《项目寨设计计划停审批单》钞由总经办至计划督办耕保存至设图计合味同完成。勺《项目投影资匡算核连查表》、煌《项目投搭资概算核左查表》、接《项目投稳资预算核常查表》、肚《方案经沿济比较书摇》由预决督算部兼职讽资料员保业存至项目据竣工后三用年。9.附件丙9.1.印湾GFP4别-4-F泳1膊《国家主启管部门意防见征询单兴》艳9.2.玻GFP霸4-4-谣F2再《工程图瞎纸审核确炕认书》纲9.3.族GFP奉4-4-国F3浅《设计确抓认会议纪子要》喊9.4.证GFP冤4-4-滋F4面《项目设批计计划审挽批单》雁9.5.渠GFP挡4-4-鲜F5款《项目投足资匡算核吴查表》荒9.6.跌GFP匆4-4-