某一级公路建设项目管理大纲

第一篇管理组织与目标第一章总则1、xx一级公路是由省交通厅会同xx市政府共同出资，以公司融资、收费还贷和营运管理模式运作建设的省重点工程项目，本项目将在新的市场环境下进一步规范项目的工程建设管理，提高投资效益，保证工程质量，以高水准的专业标准为投资人提供满意的服务。2、严格执行国家关于工程建设项目管理法人责任制，《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、国家发展计划委员会和各有关部委关于《工程建设项目勘察设计招标投标办法》、《工程建设项目施工招标投标办法》，工程监理制和合同管理制等相关制度。3、建立责权明确、科学、严格、高效的工程建设项目管理监督制约和激励机制，完善工程项目建设管理流程，保证工程建设管理工作规范、高效运作。4、本工程项目建设管理的基本原则是：诚信、规范、廉洁、高效，通过科学的管理，以合理的工程造价建设优质的工程项目。5、以保护环境为项目应尽的社会责任和义务，在工程项目实施过程中贯彻融合可持续发展的环保方针。第二章管理目标与阶段划分第一节管理目标工程项目建设管理中，严格遵守国家有关工程项目基本建设程序及其他工程项目建设的有关法规。在此基础上，本工程建设项目的管理目标是：1、确保工程项目严格按质量标准、《技术规范》和国家的有关工程技术规范和标准完成；2、确保工程项目按计划的建设工期完成；3、确保工程项目的投资建设成本控制在项目的概算目标内；4、建立健全安全保障体系，监督和督促监理和承包人保证工程项目建设实施过程中的安全管理；5、保护环境,坚持可持续发展的环保方针,确保国土资源的合理利用,监督和督促监理和承包人减少工程实施过程中的环境污染；6、加强廉政监督宣传教育，做好项目实施过程中的廉政建设。第二节管理阶段划分本建设项目分为二个阶段实施，2007.6-2008.1共8个月为第一阶段，2008.2-2008.6共5个月为第二阶段，各阶段具体目标任务如下：坦第一阶段提（茅200最7.坦6骄～境200絮8.纽1演）：第一袜阶段要全您面完成老锋路改建路较段路基工剥程、路面匹工程、桥佣涵工程，亦全面完成案新建路段抽的路基土喂石方、中阿小桥及上卸跨桥工程捎、涵洞工帖程，各工跑程项目完敬成指标是蚂：印您1辰、路基工盏程：老路蚂路段路基孝土石方完蚕成男100%预，路床交性验境100%楚，防护工春程完成高100%法，排水工系程完成腰100%舅，路基交阿验荐100%赵；新建路奉段路床交娇验秩75籍%稠，防护工揭程完衡成狼70避%碧，排水工学程完成众45%冒。便2鬼、、大桥忍：基础完毛成推100罗%引，墩台身谨完驶成私10砖0%浅，盖梁台露帽完贪成勾9得0蜘％，大梁猴预制完萍成废8况0%妥，安装完困成岁5坡0%戴。尿3孕、中小桥抬、上跨桥滑：基础、依墩台身、线盖梁台帽沫、预制安陡装梁板均沸完成贪100%努。狠4剩、涵洞、铜通道：完蛾成租100%倒订。次5究、路面工筑程：老路妈路段底基仰层、水稳快基层、下恳面层、上退面层施工能完成宏100%疮；新建路卵段底基层弃备料完门成薯100援%液，水稳基裤层备料完沉成迟10明0%交，下面层宰备料完成公20%稼，上面层头备料完成遍10%桑，底基层友施工完成蒙10%毕。脂6殃、交通安资全设施：舟老路路段类完成愚100%递。资7疏、房建和纳绿化：房栋建施工完馋成区1界5%阳，绿化施趁工完明成配2忍5宫％。妹第二阶段晚（霸200委8.2~杨2008绩.察6孩）上：品要全面完灯成项目各登项施工作翻业，洲各工程项练目完成指概标是：腿1野、路基工砍程：新建部路段路床丙交验蚁100%养，防护工份程完成授100%蹄，排水工是程完成枣100%妙，路基交宁验难100%维。沿2啦、大桥：抱基础完成曾100%肆，墩台身柄完成备100%灵，盖梁台宣帽完成纤100%朝，大梁预刊制完成晃100%插，安装完收成底100%执，现浇梁善完成图100%糠，桥面铺息装完成霜100%枯，拔200洞8松年抛4责月底实现涝半幅通车摩。典3劳、路面工仙程：新建钟路段底基推层、水稳偿基层、下坐面层、上碌面层施工束完成失100%罗。迟4序、房建和亚绿化：房气建施工完携成铅100%咱，绿化施悠工完成押100%烧。虏5孟、交通安掘全设施完舞成闸100%仇。警6辆、机电工峡程：完成绵100%蜡。搬第三稿节臣滚作项目管理壶机构与工惭作职责坊姻录第一温节狮间蚀项目管理绢机构逆结合本项峰目的特点盒，为更好绩进行宏观制控制、具遍体安排，衣做到既有纲重点又兼探顾全局，拍拟建立一礼个科学、孤高效的组阳织机构：敞设立大城耀至万载一絮级公路工墙程建设管莫理部。滴管理部主竖任对项目势建设管理晶全面负责缠，各分管钩副主任、暮项目总工么和管理部裁各职能部红门负责完有成相应的盾管理职能蚕。项目实洒施阶段，女管理部组越织机构形革式见框图闯，共设工廉程技术部虾、综合部莫、财务部柳和政治监剪察部四个滤职能部门贩。辜管理部主御要工作有走：虽1流）、编制心并组织实妖施经批准福的项目总绑体及年度窑投资计划纷和工程进亡度计划；兰2秆）、负责若项目的协扣调工作；寺3殖）、负责仗办理项目悔的开工建婆设审批手氧续；矛4智）、负责渗具体办理殊监理、施疾工等项目乏的招标工销作；贩5疯）、负责免项目征地换拆迁工作栽；俱拿6柳）、负责门工程造价夹、工期、爷质量的控加制和管理涌；袄7捷）、负责浙工程监理船的管理、界监督、检拼查和考评伶；所8读）、负责月项目的安即全监督管肢理；培9硬）、负责悼项目的技与术管理工第作，包括凭重大施工痒方案和关之键部位施丛工工艺的帆审核；崇1膛0蚊）、负责进项目的工旦程变更管钩理；振1忠1墓）、负责仰办理项目脑中间计量羞支付、交铅工支付及项竣工结算赢；疫1拐2猛）、负责伴处理项目正实施中的翠紧急事件慕；肃1最3爬）、按时旁报送项目肠建设信息和和规定的腹统计资料撇；温1符4勿）、负责弯办理项目净合同段工蝴程的交工逝验收和缺愧陷责任终略止证书的乞签发；瞧1惜5马）、负责垮办理项目幕移交手续底；滴1握6树）、负责自编制项目浮竣工决算更文件；杜1抹7兆）、负责潜项目工程图资料的建尺档、保管贴及移交。主任临时党委书记主任临时党委书记总工程师副主任总工程师副主任政治监察部工程技术部财务部综合部政治监察部工程技术部财务部综合部设计代表组监理代表处设计代表组监理代表处承包人承包人汤第二阅节氧去梦工作职责抱一、蜻管理部座主任职责横管理部主容任对工程装项目建设采负总责，别主持管理抄部的工作逼，负责管堪理部工作开的整体计堡划安排，阶协调各职芦能部门、糟合同各方远及项目对葵外各方的抖工作关系世；负责将益约束和激枝励机制导抄入整个项繁目建设管内理过程，采在组织中师建立起风腥险防范体叶系要,茎驾充分激发到和调动管痰理部班子刻的积极性肌和创造性郑；判登1争）、负责亩批准提出像的工程建福设管理目船标心,栗罩并负责总允体目标的镰贯彻落实针；盛2匪）、审批举项目资金纲使用总计享划及年度目使用计划悄；请3拨）、签发北中标通知戏书，签署蜜合同文件泼和（竣工灭）结算文窃件；叼4售）、负责责审批管理胆部工程费童用和行政围管理费用祝的支出；陈5尺）、负责向组织项目虽建设过程越中的质量岛、安全和抖技术管理康；掠6帜）、负责潜工程变更天或工程延橡期的审批主；刑7耳）、负责筋组织项目崇工程造价福控制和管备理工作；墓8乌）、负责遍费用索赔照的审批；蓬9揭）、负责以组织办理悦项目中间冲计量支付饱、交工支伶付及竣工赔结算；揪1贱0洽）、负责生组织项目搂交工验收贝及项目交危工总结报奋告、执行捆总结报告朽的编写；台1画1舌）、负责衡签发合同艘段工程交训工证书和齐缺陷责任糠终止证书纵；宝1创2触）、负责运组织编制晌项目竣工守决算文件菊；片1阅3错）、负责援组织完成均项目的其僵他工作。寒二、管理仰部副主任妄职责夫管理部副宝主任协助识管理部主检任对工程捧建设项目予实行全面洒管理并对汉其分管的皱工作负责夏，模范地脸执行相关漂的法律法雹规与管理抛部既定的卧规章制度雄；凳三、总工坦程师职责雷总工程师剩协助管理倡部主任，士全面负责荒项目设计帜和项目实迷施中的工剥程技术管业理工作；刘1省）、根据竭项目管理座目标，编名制项目总坐体实施计已划，并在锐实施中配岔合相关部共门进行检罢查和监控绵；拦2蓝）、审核畅施工图设蜻计和较大坐变更图纸庸，组织全记线设计交咏底和较复宁杂工程或糊关键部位监的技术交艘底；听3扮）、审核像重大技术降方案和较奉复杂工程适或关键部汉位的施工匆方案；低4膨）、主持历较大工程童变更设计墓的现场确芝认工作；厉5奶）、配合款质监部门登进行中间生质量抽检董、检测以考及工程交姐工验收前朗的交工质帐量检测；愁6触）、主持仪技术认证体会及技术绑研讨会；差7匙）、主持旬或参加工蜓程质量事液故调查论泄证，确定撒处理方案穿；第四、工程情技术部岗渗位设置与瞒工作职责它1丹、岗位设抗置揪部长耻1蜓名：曾水慨泉，副部术长搞2鸟名：饶文芒刚、费伦演林，成员博若干。覆2苗、部门工贵作职责贩负责项目拉设计和项遇目实施中杀的工程技谋术管理工诞作：委1友)侄、负责办显理项目的毕招标工作退；负责合付同协议的庄准备，解冶释合同条隶款，处理摔合同文件桃的遗漏；就2吐)匙、根据项筛目管理目内标，编制鞭项目总体压实施计划倡，并在实际施中配合口相关部门犁进行检查爱和监控；莫3妇)头、依据合崇同负责对窜监理代表拘处进行管器理；图4疑)劲、审核施久工图设计鞋和变更图烫纸，组织轰全线设计论交底和较耍复杂工程摇或关键部忽位的技术橡交底；台5藏)借、负责工缓程变更设闸计的现场退确认工作妹；锣6陡)怀、负责技铺术认证会水及技术研页讨会；赏7条)内、负责工慌程质量事困故（工程塌缺陷）调忍查论证，较确定处理提方案；课8骄)脾、加强工塌地巡视，杂检查、复件查关键工肌序的施工牧质量；根业据实际情建况，适时尝责成监理饿代表处下仔达返工、新停工和复临工等工作维指令，对印工程施工非质量的检寇查、复查刷的数据和株资料进行阻统计闪,团并整理归客档；审查击施工月报穗、监理月彩报；组织块对各阶段哑的质量、哲进度、合况同、安全做、环保等构进行定期锯综合检查够和不定期燃专项检查闭，提交检箭查报告，影提出奖罚筒建议，对串存在问题煮进行跟踪磨、检查、业落实；云9彼)减、负责组规织项目阶匀段目标检客查评比；只10围)辫、负责计但量支付控均制报表的叹审定；负租责审核计红量依据，兔办理期中读支付，审轻核交工计路量支付和疑竣工结算听；审查施进工月报和仓监理月报辽；乳11矮)疏、负责审易核工程变旋更的计费笼项目和单倚价；负责春制定新增例工程的工什程计量原座则，监督室计量工作拥的实施；勒负责组织酱工程量清就单的核对姻工作；协摇助财务部底核对工程朱款支付信锄息；青12坟)勇、负责组杀织工程的懒交工和参耽与竣工交勉验工作；颜负责工程译缺陷的合球同责任分局析，提出唉合同处理趁意见；负结责竣工资踏料的收集朝整理，组常织项目竣特工决算文冠件的编制觉；溜13咽)委、负责施蹲工图（含超变更设计飞图）的管舰理和发放粪，督促设柜计单位及铁时提交设绕计文件；蝶14连)悠、负责工蜻程报表、茄各类工程督资料的归握档管理及年与工程有惑关的来往缺文件（包役括设计文盛件）的收岸发、处理师和归档；载15毫)升、完成领稳导交办的泄其他工作兽。捞五、综合途部岗位设蜓置与职责戒1膏、岗位设脾置浑设部长育1圾名：曾国府龙，副部泰长宇1维名：朱元帅宵，成员落若干。里2返、部门工歉作职责垄1回)导、负责管嫁理部行政奴及后勤管仅理包括车污辆管理，样环境卫生言、员工宿女舍和食堂姻管理，及洲水电系统世的维护与捷管理等；划文档信息链资料管理详；来往文寒件的收发轿，来文的送分理；管提理部公章捷的管理；夕管理部会平议的筹备口及会议文闹件的起草茄；对外宣跳传、联络掌和接待工将作，编辑主、发行项撇目建设简病讯，组织瞎制作项目裕建设全过敌程键的睡VC印D愈宣传片；症办公用品燃及低值易到耗品的购森买、登记弓与发放孙；额件2是)占、配合政茧治监察部乱编制评管理部出工程管理找《简报》课，及时宣揪传报道工寨程建设中字涌现出的栽模范人物墙和先进事鱼迹。同时尖，做好对井外宣传工灵作，积极拒向省内外隆新闻媒体缺投稿；沟3快)黄、负责整弄个项目公歼文文档信由息资料体昆系的建立市、归档及简管理；值4拉)美、负责项尼目征地、春拆迁工帆作问,绪部包括对外线联系、协宫调，组织笑征地，负湿责征地、脏拆迁对外滋联系函件断的起草，谎负责政府肤部门关于胁征地、拆衔迁工作相怕关法规、勾资料的收梨集和整理境，负责编厕制项目的为征地拆迁英计划，提璃出征地、予拆迁方案们，核定征序地面积和候拆迁工程袭数量，配旗合各地方棋政府绘制贡项目最终摊用地红线涨图；配合盘各地方政汗府办理项验目建设工丝程用地许枯可、建设摊工程规划情许可审批平（核准）侄手续；负铅责项目征足地拆迁的秘前期管理妻工作，包信括审定征搜地图，催惭办建设用宰地预审手放续、审批宣手续；负命责征地拆趋迁合同文优件的编制杯及征地拆蒸迁合同的嗓合同谈判冬工作；猛5押)言、负责协板调处理与娃施工有关利的地方干抛扰或突发刚事件，缓欠解地方矛脸盾。圣6滨）、负责构管理部的遇安全生产影管理工作睁，定期进炕行安全生劣产的检查渡和监督；央六、财务闪部岗位设则置与工作彼职责挥1骗、岗位设归置接设部长贯1胁名：徐双股学，副部杏长倾1问名：颜庆脸华，成员尿若干。似2励、工作职陵责撒1泡）、负责戒管理部的外财务管理肾和会计核芽算工作，户完善管理歼部内部财泛务管理制野度，依法愁维护财经饶纪律和财旺务制度，俭制止和纠忙正违法违促纪行为；例2奸）、编制速项目资金喊使用计划罪，跟踪办鼻理工程建炊设项目资杂金的申请绑、拨款事闲项，管理飞工程建设潮项目专户谋资金；负按责管理部顺各项行政辅开支的核乎定及报销缺；负责办财理与工程锈有关的款秆项的复核厉、收取、膝支付及扣舱回等工作耍；懂3挺）、协同磨有关部门扎办理项目疫完工结算普及竣工结皇算，负责里编制竣工远财务决算绝文件；掌4熊）、负责毛编制统计肚报表；负测责管理部估的会计核朋算并编制等财务会计作报告；负遥责会计档辣案的归档萝及管理工晶作；完成向领导交办距的其他任劝务。打九、政治咽监察部岗铺位设置与算工作职责搭1见、岗位设谁置身政治监察必部设部长个1党名：查群锄旗，成员袭若干。战2眨、工作职决责殊1内）、在厅怠党委、驻纪厅纪检组滴和管理部友临时党委边领导下，税负责本项期目的纪检浓监察工作糟和思想政警治工作，圈对厅党委佩、驻厅纪饲检组、管捡理部临时踏党委负责霸并报告工纷作；慈2当）、认真宣贯彻执行形《中华人甘民共和国倡行政监察肿法》、《魄中华人民桨共和国招敲标投标法票》、《关腐于加强交燕通基本建财设管理的索若干规定芬》，为本费项目建赔成宽“葬优质、高校效、安全瞒、廉洁、伶环协保东”钟工程保驾斥护航，为昼工程建设育创造良好牧的内部、电外部环境肠。实抖施裂“蔽三控制（狸质量控制壤、进度控棋制、投资锻控制）、他二管理（赢合同管理耍、信息管察理）、一扎协局调迫”修的全过程抛监督；是3麻）、做好帆党风廉政埋建设和纪沈律教育工傍作，教育宴广大党员反、干部努超力做杠到吉“驶自重、自技省、自警置、自蹈励绸”爷，防止消改极腐败现久象发生。共实行《廉斤政合同制高》、《监字察人员派巩驻制》、谁《工程质锅量终身制垃》；多4月）、坚决益贯彻党风兆廉政建设逆责任制，狼对因官僚稻主义、失共职渎职而窃使国家财原产和人民鸣生命安全描造成严重覆损失或造劈成恶劣影伯响的，按心党风廉政纠建设责任翅制要求，碌追究当事视人和有关哄领导的责伙任；旱5倒）经常开鲜展执法监拳察活动，荷勤下工地驻了解《廉破政合同》海的执行情罪况，对施伪工管理人柄员、征地餐拆迁人员印、监理人庭员以及施剑工单位人豆员多作廉务政宣传，裁发现违纪赞苗头及时撞进行警示汤、戒勉；糕6爪）、认真浸受理人民鹊群众来信派来访，查信处贪污、壮行贿、索督贿、受贿挎等违法违挎纪行为。堡7腾）负责治省理项目建弟设过程中繁商业贿赂届的日常工叨作；阴8乖）、负责哄管理部临案时党委的姐日常工作塞，推荐入晚党积极分数子，负责茶接转组织谎关系，收循缴党员党也费；乌9禁）、积极烤宣传党的辅路线、方党针、政策致，国家的它法律、法胆规以及上婆级领导指瘦示，结合参形势，定第期安排好闻政治学习撞内容；查1缸0劝）、负责慌检查和监渗督各合同摩单位民工麻工资发放客情况，接殖待民工上楼访，做好讯解释和说翁服工作，绵调查处理宫拖欠民工吉工资事件物，督促有腾关合同单粒位及时发季放民工工镰资；汉1煮1探）、负责活编制管理梨部工程管属理《简报翅》，及时写宣传报道动工程建设视中涌现出抗的模范人棕物和先进僵事迹。同津时，做好斗对外宣传翻工作，积刮极向省内柏外新闻媒句体投稿。划1揉2红）、负责吐较大会议班的筹备安铁排工作；廉完成领导米交办的其涨他工作任男务。炉第二伍篇疲续嫂管理办法愤第一婆章亏派招标管理暴办法休第一节招粪标机构州为认真贯增彻执行国虽家、交通烫部和江西例省关于公粉路工程招宇标投标方茅面的法规碧、法令，姑按照公正绪、公平、耕公开的原摧则进行项喝目招标工呈作，管理踩部成立由打招标领导予小组和招织标办公室习组成的招戚标机构，奸接受江西弹省交通重赢点工程监运督小组监宫督、指导逮。便招标领导僚小组由管押理部主任步、临时党燕委书记（仅副书记）恩、管理部榴副主任及排相关部室梅负责人组逼成（已报啄上级审批谜），管理很部主任为撕招标领导锐小组的负倒责人。招掀标办公室部负责工程滔项目的招仗标工作进卵行职能管辣理，为招慢标工作的洞常设职能交办事机构遥。永第二节工懂作职责险招标领导企小组职责短审查招标义方案，并短报上级审脉批；肉审查招标掉文件、资西格审查文扣件，并报源上级审批割；俱审定强制尘资格条件置及资格审含查评审办滥法；终审定评标羡方法及评僻标细则；比确定通过景商务技术稼文件、资校格审查名演单；究确定中标戒单位并报疏上级备案真；裹审定《招霸标工作报记告》并报西上级备案显；决定招暂标工作中寺的重大问葛题，必要巾时向上级候报模招标办公检室职责袜编制招标锈方案；犯编制资格仪审查文件握、强制资堂格条件及琴资格审查霸评审办法耗；躺编制招标袭文件；创编写评标洋方法及评被标细则；崭组织现场础考察和标档前会议；细组织开标散工作；钱负责招标脑清标工作箱；福编制《招扫标工作报信告》；渗负责招标最办公室日永常事务性比工作。互第三节招候标瓦办法剂本项目所愿有招标均西采用邀请亭招标方式百。纠招标主要厉内容包括嗓：施工招谷标、监理践招标等。仅邀请招标需的工作程迅序摘1那、根据项宰目特点和升实际情况习，由管理测部对符合馒招标项目目所需条件未的潜在承矿包人进行凝资格考察逐，主要内凑容包括：令拟邀请单垮位的法律向地位、商好业信誉、灶财务状况痕、管理机俗构、施工护经验、企废业资信、恨资质、在腰公司以往倡项目的履株约信誉等尼。浊2郊、进行资浆格考察后戒，提出参谨加邀请招拜标单位的挥名单，提晴交招标领申导小组审荷定后，按泽照有关程饶序上报有愈关行政主除管部门审胖批。握3斥、有关行汪政主管部济门审批后晨，由管理踩部按以下祸工作程序馒展开邀请材招标工作刻。奶一）、项窜目招标的臣准备灭项目招标半的准备工判作包括招尿标工作计固划的编制桥、招标方硬案的提出揪、资格审谣查文件的播编制、招甜标文件的峡编制以及奋标底编制芹委托（如荷有需要）泰等几项工恐作。槐1桑、碧为使招标键工作顺利赤而有序地潜进行，招盖标前管理冶部编制一盖份具有指喇导意义的返详细招标融工作计划远，主要内辰容包括：叠招标人员必组成、招逼标程序安存排、时间净安排及其捷它需重点参注意的问而题等。兔2属、剑按照有关屯规定和工乏程项目招域标惯例，粗招标人应饮对潜在的训投标人进押行资格审盼查。资格董审查文件括内容包括梨：申请人伏须知；需盛要投标申效请人提供飞的企业资闯信、资质吧证明；工炕程业绩资监料；财务伞状况证明尖材料；对威人员、机娇械（设备桃）的强制掀性要求等帆。该3乖、俯按照国家赢颁发的有编关工程招拐标文件范麦本的格式拉与要求，座同时结合参工程项目胆具体情况誉，提出招熊标方案，盟及时编制祸招标文件易，其内容毒主要包括汉：招标范搂围、工期告要求、合获同段划分真、开标时务间及地点董、投标须史知、详细偏的评标办链法及标准疲；招标技族术规范要膝求和设计拉文件；工耽程量清单筑；合同专籍用条款；应投标书格龟式；投标郊保函格式访；技术标券书格式等史。茫二）、项赖目的招标滔方案申请件与审批鉴1罚、细按照国家治和省交通择厅有关文意件要求，术项目招标静方案和招忆标文件需法得到有关将行政主管仁部门的批敢准。项目诉招标方案纲的主要内夺容包括：皂工程建设赚规模说明裹；招标机含构组成；虑招标方式叉；资格审竖查条件；战招标公告恶发布时间食等。炕2沙、欺项目招标鲜方案、招酒标文件得缠到有关行旺政主管部详门的批准价后，可着猛手启动项休目招标工令作。还三）、项努目招标工蜘作程序哭1协、工根据有关芦行政主管身部门对拟然邀请投标羞单位的核郑准结果，棋招标人向谢所有被邀维请投标的她潜在投标民人发出《俊投标邀请吃书》，投鞠标邀请书见主要内容企包括：招刘标工程概勇况、招标掌工程范围翼、招标工宁作（购买之招标文件摸、现场考荷察、标前杏会、截标院、开标）久的时间安可排、投标予担保及其铜它投标注修意事项。笑2剂、发售招焰标文件吊根据《投蛾标邀请书恐》列明的献时间、地拣点，向投映标人发售呼招标文件齿。发3帖、组织现责场考察芝根据《投赌标邀请书联》列明的视时间、地听点，组织钱投标人进惨行现场考令察。怀4抓、举行标蔬前会（答诊疑会）箱（肥1嘴）根据《么投标邀请躬书》列明规的时间、沾地点，组叠织举行标铅前会。袜（包2睁）标前会遗主要内容果：招标人档对工程的辨重点、难烫点进行介龙绍；对招昼标文件中汽的重要注话意事项进逆行强调；笔对合同专拆用条款的洗重点进行站阐述；针善对投标人狭在会上提预出的有关集投标问题绞进行解答延。碍5术、发《补存遗书》林针对投标器人在标前顾会上提出份的质疑和撑招标文件缠规定的时捉限内书面雁提出的问宇题以及招竭标人对招网标文件作嘴出的澄清事或修改以页《补遗书我》的形式伯给予书面胡发给各投泥标人。6、截标掀投标人在慈招标文件办规定的投兵标文件递栗交的截止倘日期前编始制投标文旁件，并按悦招标文件范规定的截易标时间、顶地点递交输投标文件著。7、开标指（池1品）在招标功文件规定角的时间（池办理完截视标手续）旅举行开标圆会；晌（托2六）开标会客由管理部她主持，管挑理部招标茂领导小组地成员、有司关行政主脊管部门、油政府监督娱机关、公沾证机关、雷法律顾问签、投标人笑授权代表存等参加。8、评标素（竭1吃）评标工樱作由招标技人依法组密建的评标两委员会负雅责。评标拼委员会由剪交通部或忙省交通厅孟公路工程侵评标专家塌库中随机嫌抽取的专拍家和招标器人代表组总成，总人佛数为毅5宁人以上单宏数，评标歇委员会的韵产生按照肤国家有关得招标法规野的要求执敌行。垮（绿2殊）评标完粒成后，评歼标委员会办向招标人面提出书面揉评标报告枯，并由全剧体评标委未员会成员图签字。评包标报告的炉主要包括歼内容：婆驼a独、评标情飘况，包括侨评标委员鹅会的产生娘过程、组纷成人员名昆单、评标欺委员会对嫩投标文件胃的综合评扮审结果（雁评分和评容标过程中置的评审意泳见）；草烧b璃、评标结华果，包括血对投标人绞的排序、感推荐的中悉标候选人慢；喇c太、评标过填程中评标干委员会各聪成员的原贩始评标资牛料等附件旦。沉9苗、合同澄码清及谈判忆（渠1翁）报价清诉单复核、仗差错修正第及报价分典析服根据招标吐文件的规齐定铃,耽对确定的森候选中标番单位的报纲价书进行沾算术校核泥。对所有福算术上的剂和累加运塔算上的差迈错按招标寇文件规定第的原则予围以修正，跪同时对报煤价进行分雷析，是否蜓存在不平牲衡性，并航对不平衡霉报价进行番调整，最甲后产生合献同签约价周。辣（捕2高）合同澄志清及会谈杜在第一候缺选中标单猾位确定后嫩，组织与择其进行标杏书澄清及壶合同谈判半，对投标骂文件中有斯疑问的地批方，要求鬼候选单位且给予解释盏，或者要混求补充资枪料，为合扮同的签订忽扫除障碍萄。所有澄蔬清及合同孝谈判资料洲，将成为透合同有效外文件的一磁部分。澄过清及合同戴谈判前应妇确定双方相首席代表着、审定会史谈提纲，每作好会谈季纪要，投厦标人代表姿必须是合礼法有效的详代理人。迈1府0虏、定标耕根据评标狮委员会提悔出的书面浩评估报告慌和推荐的永中标候选鞋人，招标展人确定中艇标单位。熊1角1爷、招标人铁评标报告惊招标人在臭招标工作具结束后在兵法规规定纯的时间内斤，向有关雷行政主管蛇部门提交震招标人评帖标工作报由告，并将笛招标结果庄公示。碑1阻2上、签发中角标通知书篮、签署合喝同忧（阻1膏）有关行愚政主管部坛门行业主堂管部门在裤规定的时孤间内未提猪出异议，浆招标人法股人代表根神据定标结赶果签发中除标通知书娃。怕（贸2乐）招标人逆与中标人旁根据招标床文件规定吨的合同格剪式、合同芽条款签订刚合同。犯由于各项事工程的招木标工作均闲有其特殊扭性，其招脱标文件的梅规定可能爷与本办法钳有一定差兔异，如出偶现各具体阿招标项目阿的招标文柔件与本办励法有不一捷致之处，摄以具体招叨标项目的钟招标文件轿为准。烟第二威章拢录工程施工念管理办法五第一壳节五婚洪行政后勤惕事务管理引一、会议柄制度赏（一）基在本原则裹1观、坚持以舱员工大会众、办公例旬会、部门友内部工作学会、监理祸协调会、追工地现场鸣会等形式斗，及时贯庭彻和落实凶管理部的认有关决定冠，及时研漠究和解决格工程管理脆中存在的振问题，交浩流信息和耐经验体会伤，不断完捐善和改进部管理工作吊。敞2答、工地管拾理会议分跨为定期会概议和临时累会议。定获期会议要荷有固定的滚议题、时午间、参加退人员和会瘦议地点。菠临时会议申一般是指亩针对专题跌事项的会晚议。早3叉、各种会颤议要明确膝主办部门腿，同时指说定召集人牢和筹备人鼓员，并准隆备参加人芦员会议签佳到表。凡飞属各部门衡专业性质候的业务会半议，原则竞上由各业辆务部门组阀织召集会禁议，综合薯部协助。坚会议需要炭费用开支械的，应事穴先向有关骆领导报告减。努4柔、各部门抖需要向会医议汇报的匆问题，事幻先必须做毒好调查研彼究和充分走准备，提劈出处理建嗓议和意见病，并准备浙好提交会哑议的书面漫材料。闻5辱、提交会纠议讨论的浆重要事项杰或文件，绞凡涉及对哨外或需向辛上级请示辣的，一定障要在会前村做好协调伞和请示工孝作。像6剧、与会人番员必须会愁前做好准坛备并准时贷出席。会张议发言要画开门见山娘，紧扣议尼题，有针桌对性，有寒具体明确旷意见。驴7嘉、会议记柜录由综合想部或主办兄部门负责失。会议决减定的事项偏由综合部抬或主办会藏议部门负识责逐项督洲办，并将蹦执行情况岛及时向管暴理部主管举、分管领坚导汇报。模8浑、对已经良会议决定获的事项，竞各部门要示坚决执行钻、抓紧办书理。在执片行过程中今如有问题求，应及时泳反馈。对弟各自职责山范围内的智问题，要利积极协调锤解决；对骆涉及其它霜部门经协耍商仍然解桌决不了的页，要如实萄向主管领所导反映，骑由领导协寸调解决。无（二）会概议组织管式理核1摩、管理部贵主任办公辱会议竹管理部叹主任办公决会议原则鸣上每月召串开一次，陆遇急需解条决或重大番突发问题气，随时召填开。拆管理部帮主任办公者会由冲管理部什主任主持浴，参加人艰员没部门缸副职以上翠领导、设讨计代表，孙代表处代宏表。主任以办公会议锣的主要议煌题：僵听取各代晌表处的月虾度工作汇抢报怀听取管理炉部的月度薄工作汇报期讨论当前幼需要解决刑的征地拆竭迁、工程缓变更、工熊程管理、非财务管理炎、安全生记产等问题壳。财布置下月算（或阶段拒）工作萍主任办公流会的议题陡由综合部众收集汇总宪，会务工掉作由综合轿部负责筹鸣办。姿2烛、管理部忘每周例会孔管理部每喷周例会定徒于每周星晴期一的晚湿上，一告般因2~哄3灯小时。会丢议主要讨鼠论本周或守近期需要璃解决的问颠题和工作比安排。会坏议由管理震部常务副惊主任主持吩，参加人柏员：管理拉部副部长像以上领导面。必要时催请设计代仆表和代表级处代表参置加。惭3详、管理部赏员工大会伴管理部员邮工大会的委主要任务舰是向全体使员工介绍壮项目的总册体情况、恢机构设置趋、工作分岩工、规章伸制度、总载体工作布涛置，通报爸项目总体泪执行情况鬼、部门工难作总结、谋进行员工巷动员等。劳会议一般浴每半年一乏次。会议锋由管理部率主任主持竖，全体员锯工参加。栏会务工作寨由综合部致筹办。洒4羡、工地会冤议胀工地会议苹是围绕施挨工现场问变题而召开无的一种会瞎议。工地俭会议有以寒下三种类金型：第一创次工地会鬼议、经常吸性工地会寇议（每月亡工地例会舌）和现场俘协调会议牛。卸4.1吓第一次工盯地会议画第一次工阁地会议是夫项目全面蓬展开前，长为了履约分各方相互雕认识、熟朱悉并取得师联络，和气检查开工僚前各项准糖备工作，丘明确监理功程序而召鬼开的会议脏。根据本京项目的实顷际，壮本项目的第第一次工酷地会议由闸管理部藏主持。椒各路基、绘路面合同牧段及监理屡机构均应独按照规定间派代表参裤加。第一引次工地会澡议的主要巴内容与议洗程：症⑴战介绍履约爷各方，包匆括管理部迹、承包人雕及监理工嚷程师沸管理部的楼有关领导价、设计代块表、各项呜目监理机涌构的负责旋人和承包弊人项目经办理、技术研负责人均骑应出席会辅议。会议择还将邀请跌上级有关浇领导和部臣门负责人辅、项目监习督机构的为领导参加旧。相互交指换作为正肃式会议文部件的与会造人员名单镰和各方组避织管理体卷系的构成预文件；所头有与会人娇员的通讯蚀地址、电户话、及联惩络方式均帽应写入会浸议纪要。美⑵鉴澄清履约任各方的组汪织漫出席会议羊的各方都复应递交一凤份包括本评组织内部刑机构管理冒框图、组蒜织分工及它各职能部述门职权的点文件，便旧于今后工砍作对口联溪系和履行除各级程序酿。承包人罩递交的组沸织机构及碎主要负责计人图表应阅事先得到张监理工程勿师书面批根准。甚⑶堤承包人陈毫述施工准渐备科⑷问管理部说榜明开工条伐件和项目久总体进度敬安排。犹⑸丢监理工程克师明确施甲工监理例皮行程序市第一次工稼地会议前外，管理部拥应事先发滥出会议通帜知和会议感议程，明仔确各方应眨递交的文热件或材料化。与会各程方应精心院准备各自隆的会议文禽件，尤其谎做好施工旬前准备工设作的落实愤，完善内物部管理机此构，配齐恶人员，履叔行合同职温责。兵4果.桐2辛经常性工戴地会议（饱月度例会缝）编经常性工锦地会议是珠按一定的刻程序召开配的，以研摧讨工地出填现的包括赠计划、进杏度、质量虽、支付等胁诸多问题盗为目的的鞋工地会议针。经常性碑工地会议抄一般每月夫召开一次井，为使与贼会各方在照会前对现斩场各方面栋的情况在王认识上尽途可能统一义，会前监结理工程师陡应会同承市包人应共筋同视察工尚地，现场竖初步统一骡对有关问灿题的认识羽，以提高匙会议的效跨率。工1留、经常性敢工地会议铅的参加者杯会议由代只表处代表绸主持，参轮加者应包你括有关方风面负责人旋。直⑴绝管理部领通导、工程议部部长，反设计代表茧；叶姻⑵退代表处代岗表、各部革部长，驻个地办驻地币；式⑶着承包人项钳目经理和夹技术负责予人，会议称如果涉及劈重大分包疲项目时，吵也可以邀寒请分包单吉位的负责糠人出席；不⑷两其他人员渠。遇有重疑大设计变葵更时，可育邀请设计方单位派员酒参加；如污果工程与福管理部其啊他部门有血关，也应闷邀请其派习代表参加醒会议；昌2育、经常性鄙工地会议闻的主要内扑容和议程糠（附1谦）听取各谱承包人关卵于月度工览程进度、敞质量情况唱、下月工义程计划安扶排、存在值问题及拟丸采取的措旧施的书面麦汇报；静（丧2辱）听取各皇驻地办关慈于当月监正理情况、语存在问题浅及拟采取遣的措施、氏要求或建窃议的汇报雀；彻（恢3误）代表处熊通报月度炊检查评比律情况。尽（辱4题）代表处袍传达管理口部主任办意公会议精摧神，部署采下月工作弄。熄（查5葱）管理部闭领导讲话饲。羞各承包人飞的书面汇咬报材料应活简洁明了密，人手一般份。洲经常性工锄地会议的归会务工作嗽由代表处脊主办、各难经理部轮鹿流承办。蜻会议日期缓在每个月努的管理部勉主任办公迟会议之后况的肃1~挽2驳天内召开快，各代表搬处分别组皆织。软4答.3蝇现场协调斧会议通现场协调匙会议由承即包人或管棒理部提出斤建议，由但监理工程冠师视现场躲情况主持甲召开；也海可以由监肥理工程师桃决定应某担项技术或晌管理事项斥而召开会些议；还可喊以由经常酱性工地会炼议授权监栏理工程师零邀请有关惧人员讨论闷某项专题单。参加会厌议的人员假取决于会笨议的内容弱。贵会议召开善前，监理汪工程师要嗓协调有关遍方面按拟饲研究的专周题内容准毒备材料和婶文件。讨也论的重点照一定要事沉先向与会摆者交代。较会议记录值（或纪要剑）的要求消与经常性偏工地会议高相同，并撑存档备案脖。岔5攀．技术专樱题研讨会钢议准技术专题贸研讨会议初是就工程砍建设中重小大技术问星题召开的屡临时会议吐，由有关杂业务部门酱书面提出怨申请（包师括会议议平题、时间莫、地点、半参加人员肯、拟邀请验专家名单标、费用）朴，树报主管领廊导批准。门会议由滨管理部妈或代表处感主持，并舌负责整理茧会议纪要拍。茶6站、重大问瓣题专题会歼议（质量阶、安全、盟进度）蛙重大问题芽专题会议偷（质量、吧安全、进度度）是指粱工程建设跳中，为加野强施工质仗量、安全某、进度管贵理，开展翅劳动竞赛餐活动专门川召开的大性型动员、皱总结会议骂。不定期润举行。可专分别由省管理部旺或代表处挎主持。廊管理部谊、监理机俘构的部门跳以上负责初人、施工教单位项目玻经理、技裁术负责人漂、和相关壮部门负责邪人参加。卸会务由主从持单位承遭办。易7没、阶段动碰员、总结霞大会见阶段动员很、总结大傍会是在项任目开始或丧某阶段结坝束时举行脸的大型会疤议。宣布捆项目开工杀、总结上洁一阶段的购工作，表床彰先进，乔部署下一席阶段的工奸作目标和粘安排。译会议由庸管理部唤主办。邀牧请省、厅唐、相关协胆调部门、横地方领导员和协调办昂参加。饱管理部锐部门以上馅领导、监掉理机构、缸施工单位戚的主要负退责人参加弯。绵管理部假综合部负溪责筹办和仙召集工作刘，提前预控定和布置吗会场，拟州订会议议哀程报厅和这重点办批趟准，并发声出会议通梢知、准备摸会议材料惹及相关事驼项及细节粒。配8拔、监理座削谈会询监理座谈仆会是虽管理部圾与监理代网表处针对豪施工管理宽问题进行莫交流的会台议，不定愿期召开。绵要求代表痛处各部部背长以上及尺驻地参加碌。脸二、印章贫管理悦1袄、行管理部戒印章使用寇要求手续垃严密，又惩方便工作关。塑2跟、惠管理部勿印章由综伏合部指定次专人进行野管理，钓3必、以斯管理部代名义发出鞋的文件，膛按推管理部艰文件管理曲规定执行汪。粗4心、以合管理部蜻名义对外腥联系工作悦的介绍信愤和商办、翻签复等一涛般事项的耽便函，须蹲经奖管理部常剥务副列主任签字弄后方可盖木章。用印瓦人必须履株行用印登候记手续。父5丛、凡需在葛上报的登话记表、审盗批表等表乘格上盖章茅，必须经惰管理部常利务副忆主任签字盟同意，按洁表格要求踪盖章。插6纯、其他事究项需要盖呀章，由经灵办人书面悲报测管理部常钥务副币主任同意促后，凭恋管理部常贸务副真主任批件速用印，办肺理用印登攻记手续。术7草、不准在散空白证件圆、奖状、炭便笺上加攻盖公章。匆如特殊需辣要，应说送明理由，睬报汤管理部常葬务副炸主任批准液并经编号渡后，方可岂盖章。所中需证件如切未用完，辜应及时交仍回综合部辉注销。嚼第二临节副垒派工程开工泳与进度纱管理逮一、工程田开工隙工程总体站开工定趋于搁200请7惰年掩6板月冒1呀6逢日，各合咳同段工程袭开工由代摊表处统一弯下达开工离令。分项筛工程开工逝原则上由帮驻地办审娃批，但关奖键工程如航：桥梁桩挤基、上部康构造、隧六道洞身开遍挖等应报昼代表处审打批，抄送凡管理部。劝审批条件嚼按照依《凳x富x木公路监理袄实施办法个》执行。居二均、售臂工程进度掠管理严1溪．进度目崭标、计划较的制定惊（淹1树）项目阶至段目标由杀管理部匹依据上级秆有关要求蜜制定并于盆工程项目给开工蔑后妄7豪天内下达失给代表处娘；利省（踢2黑）各合同父段的阶段忽工程进度国计划、需笼单独编制绞的关键工粪程进度计葡划由代表铸处根据项毅目阶段目应标、各合刘同段的工铜程量分解贪下达陷；索谈（坏3报）各合同抱段的月度昼工程进度刚计划由承屡包人根据虏代表处下齿达的阶段朱进度计划间分解至具跃体部位、默桩号，驻风地办审核宇，于前一招个弊月渡2皆5赞日前上报洁至代表处扁，代表处球审批；工秤程进度计净划应分别道按网络计伟划和主要冻工作横道堪图绘制，竹包括每月宪预计完成伍的工程量踩和形象进芬度。妇（颤4伴）分项工讨程开工前拐，承包人打应根据代方表处制定们的单位、轨分部、分前项工程划犬分办法和宿工程编号蛇办法，对卷本合同段暂的工程进暗行分部、字分项划分君，驻地办照审查、代轻表处审批肿合格后下布发，分项序工程作为丈工程开工组的最小申怖请单元。赔分项工程服进度计划歇由承包人员根据合同吼段工程进该度计划，趋在每个新贵的分项工扩程开工怒前傻7着天递交开互工申请，弟驻地办审务批。其中农重大施工捕方案的组某织设计：天如桥梁桩奏基、上部倾构造、隧疮道洞身开父挖等应报逐代表处审惑批，抄送材管理部。袋2浑．资金使辩用计划的员编拾制渗退（痒1泳）项目年留度、阶段销、月度资复金使用计杀划由女管理部大编制，约报交通厅移批准浸。断（拉2斥）各合同旋段年度、杯阶段、月椒度资金使尼用由承包鸽人编制、备驻地办预之审、代表提处审核，假报款管理部广备案。消（拔3航）资金使无用计划随疾同进度计暖划一起上沙报。控三、进度存计划的检传查与监督倦1锣、承包人言应按照要继求向驻地奶办、代表赞处、管理拍部上报月竭度进度工降作计划报利表，供驻塘地办、代参表处审查凝。工程实虾际进度分芦别填呜制盈5样日、旬、润月报表（详计划进度灿与实际进旁度的比较忠图表）。久必要时填惜制日进度盾报表。贩2斧、现场监彻理工程师佛应每天跟中踪、检查狸工程项目摇的实施进数展情况，宝并将检查棵结果记录氧在监理日全志中。界3痕、驻地办本应定期组忽织承包人唯负责人召等开现场会抖议，从中芽了解施工书过程中存博在的问题烈和潜在的悦问题，同夜时获得工认程项目的看实际进展提情况，并剑及时采取田相应措施蔽预防不良保情况的发轻生。自4犁、每旬、括周工程进监度计划由享承包人依家据代表处创下达的月鉴计划制定程，驻地办幼检查执行夫情况；贼5痰、各月工河程进度目帮标由管理墨部、代表腥处联合检映查。汁6所、检查时指间：初拟鼠为烘月迅26~3愚0抱日。参加储检查人员饿包括管理谈部、代表贤处、驻地尸办、施工子单位的负胜责人、技劫术负责人猾、合同管惠理工程师璃。件7棚、为鼓励傅施工单位泄加大投入惠，希管理部肌将根据工评程总体进始度的需要缩，对关键橡性、控制柱性工程展印开劳动竞必赛，加快枝工程进展技。晶四、进度消计划的调撞整隙月度计划炒未能完成妄，只能在您下月度中索补回未完统成的工程卵；季度计图划未能完萌成，只能喘在下季度龟中补回未排完成的工陆程；阶段订计划未能蚀完成，只寸能在下阶馋段中补回懂未完成的窜工程。承式包人应提葡出弥补工续程进度的燥工程、组集织措施，搞报监理工最程师批准氧。今业主和监施理工程师汽有权根据每上级单位昂的要求，蚀结合全线存总体施工兰进度的统猛筹安排，寄对承包人杀的合同工背期、关键栏工程的工汁期、阶段渣计划、季捧度计划和林月度计划母做适当调亮整，承包果人应严格纯按照监理插工程师和烦业主调整求后下达的盛计划执行中，承包人禾应理解并胜无条件接怖受。窑对于未能坡按照要求颤完成进度灶计划或不酬采取积极堤措施予以耳弥补的承竭包人，业寄主和监理牺工程师有图权依据合摔同条款的哥规定，对高承包人予灰以违约处麦理。树本项目的城总工期和掠合同段工昆期均不予授调整。烟五、工程义进度管理吼中的注意亚事项主严格按照鸽合同要求共检查承包撞人的人员挺、设备的难履约情况都，并根据侧工程实际驳进展作出矛调整。姜认真审查肯承包人的护施工组织环设计和施建工方案，烂确保合理锣组织施工抢。陷及时协调绩解决施工锁中发生的训影响进度挣的问题，鼠如征地拆盲迁、地方雨干扰等。目缩短工程核变更手续叮审批及变晌更设计的溜周期。漆及时批复健工程开工稠申请。两及时办理计中间计量喇和支付。艇及时协调掉好指定的估检验、检刘测。否否是否否否是否监理工程师审批延期以月或旬为单位实施循环动态控制按原进度计划实施图—1监督维修计划工程开工监理工程师审批监督进度计划的实施督促承包人调整进度计划颁布交工证书可行？可行？明确进度目标督促承包人提交实施性总体计划熟悉情况、代表处下达总开工令11111中1中国体开工令督促承包人按批准的总体进度计划提交年度和月进度计划颁布缺陷责任终止证书批准进度计划并监督实施是否承包人原因因？键键线路滞后？是是舌第三睛节讯痰绕工程质量望管理哨一、记总抢侍竭则夹工程质量父实行项目垄法人全面室负责，监工理单位控策制，设计匪、施工单羽位保证和恳政府监督维相结合的透质量管理碧体制。口工程建设蹄各方必须界按照规定胃向质量监槐督机构报劳告公路工摩程质量情疯况，提供像有关资料救。任何单扯位和个人简对公路工吗程的质量壶事故、质悦量缺陷和余影响工程杂质量的行霜为有权向体交通主管舰部门或质原监机构进伸行检举、茅控告和投王诉；矛工程建设哲的主管部哈门、建设锻、设计、督施工、监穗理单位负棚责人对本秩单位的质午量工作负吹领导责任杯；各单位熔的工程项材目负责人奴，对本单驳位的工程骆项目现场秤的质量负斯直接领导睬责任；各肃单位的工菠程技术负映责人，对贞质量工作利负工程技败术方面的调责任；具搏体工作人扬员为直接争责任人。房工程质量帐在设计使忠用年限内窃实行质量宾管理终身闭负责制。浸工程建设踩项目必须言建蜻立刺“砍政府监督药、社会监半理、企业度自凡检锅”拢三级质量浅保证体系侮。酬严禁设计画、施工、给监理单位额将承接的盒工程建设尘项目转包恨，严格控胶制工程的矛分包。撞从事工程料建设活动拖的伏瘦专业技术毫人员和特抱殊职业的过操作人员慕，应当按距照有关工程程建设的吓法律、法固规、规章宝的规定取其得相应资婶格证书，狡并在资格易证书许可蚕的范围内搁从事工程项建设活动践。酷二、工程叛质量控制烦依据浆1郑、工程承托包合同文陡件、技术三规范；伏2搬、设计文间件；丸3睁、国家及凳政府有关渔部门颁布槽的有关质励量管理方牧面的法律疮、法规文举件；泻4笼、行业主泡管部门办属法的工程税质量检验榨评定标准食。贝三、工程鞭质量检查集程序骗1抢、分项工马程质量检炒查程序魄（症1稻）分项工易程开工前烤的准备工男作，包括雅：猛1烤）施工图拐纸审查：旱施工准备农阶段监理施工程师和窝承包人应领认真仔细只审查施工扑图纸，检避查设计图股纸与说明陆是否齐全燥、吻合，热设计图纸调是否符合者规定要求轨，图纸有茫无遗漏、男差错或互旁相矛盾之档处，地质圈和水文等湾基础资料夏是否充分石可靠，所甜需材料来馆源有无保挠证，所提浆出的施工笋工艺、方走法是否合宇理，是否棒切合实际叹，能否保绳证质量要夜求，路线会、桥梁各涉桩位的坐怀标、高程东是否正确辜等。互2摆）工程开踏工申请的今审查：各馆分项工程桨开工前，砖承包人必烈须首先提店交分项工继程开工报掏告，报告广除按表格栗内容填写率外，还应贞提出工程鹊实施计划倍、施工方够案及施工柄工艺、分度项工程质但量负责人旋、劳动力庸组织安排佛及承包人闸质量自检驻系统和质摄量保证措末施、放样饼测量、标到准试验等错基础资料许、到达现腰场材料供移应情况及陡材料试验退报告、施杆工机械型喝号和数量虹，工地试句验室仪器灯与试验人脚员配备及粥临时资质饶的审批情溉况、并依童据技术规列范列明本奇项工程的舞质量控制地指标及检塔验频率和都方法。对洗承包人所孔报资料应注逐项进行桐检查，在炕审批开工忙申请时，隔掌握以下运原则：蒸—特—房开工前所营采用的设雨计图纸必兆须经过复械核无误；鸦—训—葡材料、人捏力、机械姐设备不足匙不准开工秒；油—使—衣未经检验惭认可的材效料不准使祥用；瞒—羽—剑未经批准跟的施工工耳艺不准采税用；错—驱—具前道工序辆未经检验扮，后道工晕序不准进颗行。纤（冈2边）分项工轮程开工后泰的质量控悬制宏施工放样捞和施工测投量资料应拼提交监理株工程师审碍查和复核激，施工过蹲程中应有量监理工程场师旁站或泛监督，必滥要时进行召现场签认桃。每道工筹序完工后吨应进行工冷序检查验吵收：编承包人的狡质量自检锯人员应按薪照驻地批王准的工艺绕流程和提断出的工序窃检查程序况，在每到尺工序完工躁后，承包罚人先进行驼各道工序斜的自检，钩自检合格偶后，填报志质量验收销通知单，喷现场和专被业监理工改程师接到备通知单后究，在坚规定的时班间内亚对该工序扩进行检查默、抽检并梨签认质量叛检验报告担单，如验滨收合格则卷应及时批煌准承包人身进行下道石工序的作士业，否则岛责令承包但人进行缺掘陷修补、砖返工或采牲取其它补游救措施。胃（扭3筹）中间交工工证书盏在单位、课分项或分撒部工程完尚工后，应渴要求承包巴人的质量谅自检人员道根据规范皮要求进行伴系统的自紧检，合格草后汇总各密道工序的其检查记录捏及测量和棒抽样试验层的结果并突填报《中葵间交工证明书》，专顾业监理工写程师检查耕汇总各道求工序的质创量检验单男，并进行伶一次系统福的检查验榴收，必要砍时应作测举量或抽样桃试验，合忘格后由专乌业监理工荡程师和驻触地监理签喷认《中间字交工证书括》。其中蠢路基交验披、大桥、浴中桥工程押的交验的树《中间交遥工证书》谷由代表处点签认。潜（津4纲）开工、算检查、验晃收的审批愿权限：腐分项开工窜申请的审爽查负责人搜为驻地，溪施工放样制与施工测翠量检查的尚责任人为浊专业监理召工程师；针工序质量等检查的责骑任人为现杏场监理；摆分项工程屠的质量检陪查责任人恰为驻地或粮专业工程沉师；分部牌工程的检怖验负责人观为驻地，豆单位工程叫、合同段非及路基交言验的验收霞由代表处道负责。重诊要部位的扩质量：如拐导线点的之闭合、试腰验路段、溪高标号的抓混凝土、慰沥青混凝办土、水稳找基层配合煎比的批准流、桥梁安册装方案由坊代表处复坝核、批准拣。顷分项工程馒质量检查厚程序图：审查开工申请审查开工申请每道工序完工后承包人自检，是否合格填写工序质量检验报告单和相关质量检验报表监理工程师进行质量抽检，是否签认自检结果分项工程已完工承包人自检，是否合格编制分项工程完工证书，进行分项工程完工计量、评定驻地监理工程师汇总抽检资料进行分项工程质量评定审查分项工程完工证书代表处审定是否符合要求签认分项工程完工证书承包人返工或整修承包人返工或整修或进一步整理资料是否否是否否是是汤图瓦-2漏博分项工程射质量检查挺程序图这2锐、分部、亡单位工程号质量检查锯程序终当组成一这分部工程猪的各分项林工程或组彻成一单位虹工程的各贱分部工程肤全部完工芹后，承包图人应首先热进行再次石检查和评盒定并报请饥驻地监理肌或代表处膊检查、复损查，办理妇中期交工慕。对诸如螺：路基交乌验、基础乐及隐蔽工诵程、路面易、大梁预尚制安装等蚂《公路工岸程质量检浑验评定标环准》中的某重要部位璃的分项、斤分部、单界位工程由斑代表处组久织中期交扑工验收，妈对一般分朴部、分项课工程由驻罗地办组织找检查验收肺；工序的陷质量检查干由现场监钓理负责。捕3望、质量监巩督单位：数江西交通宏质量监督勤站林4挨、交工验荒收由管理川部组织，箩竣工验收抬由交通主涝管部门组袄织。皆四、工程挥质量管理却职责璃1意、项目业免主的质量姨职责：客（轻1炎）制定质什量目标。渡（北2习）建检立设“宰政府监督坐、社会监颂理、企业习自扯检矮”匀的三级质貌量保证体坊系。摘（捞3同）执行国店家及合同甚有关工程般质量标准鸣。景（匹4作）组织阶匀段质量检烛查驾（烂5此）定期向慕质量监督灯机构报告所公路工程嫁质量监督孕情况。接趋受政府监重督部门的离监督与检亭查，积极恭配合政府驾监督部门催的工作，集执行质量闻监督部门贫的质量问柏题处理意朝见。雅（遣6捏）支持监胶理机构为满保证工程每质量所采羞取的积极要措施和对肝工程质量嘉事故的处偿理的决定狐。售（拣7顺）对设计配、施工中锐可能存在佩的质量缺毕陷、隐患锦提出修改爷、处理建还议，督促定相关单位塌整改。碧（康7象）组织交汤工验收，歼协助主管冷部门组织掩的竣工验再收。书（孕8祝）缺陷责劝任期和工河程保修期晃的质量管猎理。增2剃、监理机胳构的质量危职责假（堪1揉）完善监忌理机构自抚身的质量冤保证体系戚，制定、聚执行监理晨质量控制维程序和控撕制方法。刃（败2敬）管理好邪监理自身讲的工地试闸验室，以痰利质量监割控。个（帐3允）检查并遵督促承包溉人完善质滨量保证体崭系。趋（限4蝶）审批主例要分项工垦程的试验巴路段或试亦验项目的欢施工工艺帅、施工方趁案，审批躬试验结果庄。闲（镜5国）检查承宵包人的施贸工工艺和绪方法是否乞符合技术当规范的要稻求；是否孤按监理工篮程师审批载的方案进晋行施工。梳（染6索）检查、选检验施工著中所使用宵的原材料旁、混合料晴和材料组必成设计等今是否符合奥有关标准敌和规范的锋要求。铜（村7太）对重点奇部位和隐辜蔽工程重窃点监督、绞旁站。来（蚕8享及时进行最各分项工雅程的中间余交工质量奖验收，验贷收合格后选批准承包文人进行下腔道工序的跪施工。对趴于重点工痕序和分项挪工程应坚椅持旁站监夕理。论（企9夏）尽早发慰现可能影杜响工程质振量的任何叼不良因素仿或质量事扎故苗头并免及时采取身措施给予圾制止；组皱织对施工会中发现的辨工程的工面艺缺陷或晋质量事故身进行调查腰、处理。昏当缺陷或帅事故经处腿理达到设写计和技术椒规范要求伙后，批准佛承包人继追续施工。室（篮1杀0溜）加强工渠地巡视并拖做好巡视赠记录。炕（季1阁1前）加强质尖量计划管锯理，结合其质量分解狱目标建立速已完工程吴质量情况租的台账，核定期分析奔质量目标季实现的可腥能性和影谨响因素，貌以便采取甘相应的控绵制措施实遍施监控。兰（袭1漆2讽）组织月访度质量检切查评比和遮召开质量丢现场会。避（粒1敞3百）定期向制质量监督枝部门报告忆工程质量输情况，接拉受政府监封督部门的钟监督与检怖查，积极帖配合政府曲监督部门甘的工作。捐（喊1质4赤）进行合庆同段质量他评定，参想与业主主烫持的工程土交工、竣脖工验收工俱作。坐（讲1毅5盗）缺陷责照任期和工猫程保修期静的质量管朋理。残（怖1鞋6性）代表处造、驻地办丽、现场监乒理的质量农职责分工失在广《下x石x饥一级公路普项目监理吩实施办法垮》中明确饭。久3愤、承包人冷的质量职字责滨（慈1秆）承包人客对所施工耍的工程负姜有终身质嫩量责任，放必须树立党全寿命质次量意识，迈切实贯定彻匀“聚百年大计笔、质量第擦一膊”腹的方针。缝（鄙2哥）承包人夫必须建立污自检质量址保证体系近，实行分狮级管理的贪质量责任每制。项目尚经理为合控同段质量神第一责任泡人，项目抹技术负责镇人对本合嘴同段的工篇程质量负绘技术和管抗理责任。扎质检工程代师和操作目人员为质蓝量的直接株责任人。樱（斗3琴）严格执谨行国家和喂合同要求疑的质量标膨准，制定梳相关控制泛程序和方栽法，尤其斤是重点部法位和隐蔽撞工程的质叫量保证措证施，预防随质量事故殊的发生。支（跟4希）严格执厘行监理程练序，坚决妄执寿行龟“络五不准施笼工堆”头，实行从瓦材料质量叮、施工程谷序、施工栗工艺、内圈部自检的勾全过程质插量管理。释建立相关柄质量台帐占和档案。圆（框5幸）严格执侨行监理指臂令，对施何工中存在富的质量问条题及时整姥改。风（协6慧）按照有更关要求进伐行质量自皇检评定。筹（演7使）负责缺碑陷责任期堡的质量维眯修和承担从保修期的室质量责任死。斜五、监理晚质量检查而的方法和捎手段恩（姑1促）旁站监察理，对于批重点工序偏及隐蔽工赏程全过程膀应进行旁退站监理（滨如预应力匀张拉、混龙凝土浇注厦、灌注桩迟的浇注、哑基底的处倡理等）；爪（传2毕）工程所借用材料和品试验设备阁的检验；探（暴3茅）现场量妄测；伐（办4骆）施工质诚量的抽样微检测。渗（麦5皇）对部分芳特殊项目廉、有质量伤疑问或合供同未规定妇项目对外压委托具有篇相关资质哭的检测单调位进行抽搞检。跨六、工程牲质量事故势的处理押1则、工程质炊量事故定社义：是指济由于勘察述、设计、扁施工、监酬理、试验它检测等责器任过失而走使工程在售下述时间腹内遭受损义毁或产生却不可弥补矮的本质缺桃陷，因构捡造物倒塌顽造成人身蚕伤亡或财亮产损失以仪及需要加岸固、补强柜、返工处慧理的事故牧。悲（并1术）道路工瓜程：现场至监理工程滋师签认至润工程项目摧通车后两衔年内；朋（贝2立）结构工述程：施工致过程中、烈设计和使籍用年限内医。土2同、工程质团量事故的表分类及其误分级标准浓工程质量趣事故分质柱量问题、剖一般质量村事故、重沙大质量事胆故三类。鸟（粪1竹）质量问雄题：质量拴较差、造着成直接经摧济损失（浮包括修复暑费用）煮在运2膏0烧万元以下焰；客（鲁2受）一般质打量事故：哥质量低劣镇或达不到粉合格标准扫，需要加桨固补强，保直接经济啊损失（包刮括修复费炎用）您在危2万0叹万元情至吸30际0挺万元之间类的事故。勉一般质量命事故又分攻为三个等咳级：俊一级一般膏质量事故在：直接经瑞济损失节在云15滩0规万鞭元类—半30烘0圾万元之间挖；并二级一般车质量事故乔：直接经撕济损失夸在突5吹0平万晒元级—强15滥0推万元之间求；牌三级一般搬质量事故门：直接经骄济损失拳在俘2齐0爆万激元掏—籍5回0粮万元之间迈。贸（晋3孙）重大质临量事故：报由于责任刘过失造成抛工程倒塌据、报废和饮造成人员泼伤亡或者倦重大经济虚损失的事图故。重大寄质量事故即分为三个径等级：朽1绸）具备下在列条件之稿一者为一季级重大质乓量事故：羊（订a盆）死蔬亡挖3摸0酸人以上；莲(b爸)助直接经济督损兵失淹100讲0弟万元以上钉；馒（进c楼）特大型援桥梁主体泡结构跨塌故。螺2虑）具备下遗列条件之贸一者为二树级重大质奥量事故：国（边a惨）死酷亡滤1径0别人以上方，盘2文9字人以以下钥；鸣(b除)榴直接经济挨损臣失杰50拌0坏万元以上哗，不螺满辣100驻0他万元；蹈（止c穗）大型桥愿梁主体结源构跨塌。甩3堪）具备下异列条件之柏一者为三跃级重大质型量事故：评（堂a宵）死响亡想1倒人以上纤，王9夹人以下；俘(b条)墙直接经济摊损但失显30迟0膨万元以上曾，不耀满揉40搜0宗万元；裹（碑c狗）中、小英型桥梁主丢体结构跨岩塌。煌3泄、质量事玩故的处理求由于影响达工程质量川的因素众戏多而且复鞭杂多变，吓所以，监芝理工程师缩的质量监每控应以主扯动控制为榨主，以避烤免工程质星量事故的啄发生。当山施工过程咸中出现质缓量事故时慨，应按以课下程序进煎行处理。读（闸1江）当工程厅出现质量衬事故后，吴监理工程办师应首先镰以违“棵质量通知搭单灾”亮的形式通激知承包人乓，并要求让停止有质暗量问题部度位和与其像有关联部服位及下道猪工序的施笑工，需要削时，还应汽要求承包欠人采取安悄全保护措病施。同时艇，要督促搬承包人及述时上报主阴管部门。权（怜2背）要求承裙包人接怎到均“温质量通知毛单岗”降后，在刮监理工程猾师汤的组织与比参与下，大尽快填报该《工程质蝶量事故处喉理报告单坛》进行质女量事故的税调查，写怠出调查报聋告。调查朵报告的主冰要内容应蜻包括：步⑴夜与事故有骑关的工程想情况；搜⑵迈质量事故补的详细情拢况，如质焦量事故发符生的时间坏、地点、锅部位、性横质、现状本和发展变包化情况等元；庄⑶落事故调查态中的有关杯数据、资笨料；鞭⑷暖质量事故更原因分析铺与判断；组⑸挣是否需要蚕采取临时因防护措施搅；利⑹聪事故处理姐及缺陷补灿救的建议匙方案与措茎施；申⑺腐事故涉及拐的有关人辣员和责任骆者的情况筝。欺（挥3营）在事故淋调查的基端础上进行铃事故原因涉分析，正秧确判断事所故原因。炉事故原因愧分析是确受定事故处坑理措施方倦案的基础弦。正确的乐处理来源粥于对事故木原因的正闹确判断。年只有对调瞎查提供的辞资料、数欧据进行详微细、深入洞的分析后亡，才能由遣表及里、佩去伪存真很，找出造待成事故的飘真正原因听。对于质串量事故应音组织迷设计、管尺理部橡等各方参桨加进行事老故原因分胜析。腾（趴4涛）在事故获原因分析猴的基础上流，研究制嚷订事故处睬理方案。宾事故处理竹方案的制故订应以事怖故原因分锦析为基础织。如果某文些事故一您时认识不盆清，而且脑事故一时诱不致产生沸严重的恶感化，可以尿继续进行福调查、观留测，以便摇掌握更充硬分的资料匆数据，做让进一步分躬析，找出适原因，以鹅利制定处郊理方案。今切忌急于轧求成，不疼能对症下庸药，致使与采取的处换理措施不参能达到预物期的效果教，造成反奉复处理的证不良后果猜。体制定事故候处理方案想，应遵循咳以下原则悠：安全可互靠，不留须隐患，满幻足建筑物巾的功能和辉使用要求鸡，技术可框行，经济毁合理等，诞且所有的疫处理方案宜应不降低烫质量控制笛指标和验割收标准。怠（做5刃）确定事批故处理方柜案后，佳监理工程垮师兔将指令承椅包人按既尊定的处理浮方案，实熊施对质量留事故的处设理。发生寿质量事故掉，不论是灶否是由承甘包人的原践因造成，御质量事故条的处理通按常都由承警包人负责腔实施。页如果发生草的质量事倾故不是由溉于承包人赵的责任和狗原因造成课的，则处若理质量事尽故所需的辉费用或延叉误工期，增应和管理茎部协商，掘根据实际士情况给予栽承包人合觉理的补偿倾。富（负6兵）在质量轮事故处理柴完毕后，扑应在工程劳师代表的应领导下组流织有关人遥员对处理饮的结果进链行严格的父检查、鉴灶定和验收牲，写爪出披“串质量事故陪处理报油告刊”伐，提交管发理部，并货上报主管红部门。重大技术问题的发现重大技术问题的发现代表处监理代表发出停工令代表处监理代表发出停工令驻地办、代表处、管理部联合初步调查驻地办、代表处、管理部联合初步调查驻地办检查事故状况提出处理意见、代表处审核驻地办检查事故状况提出处理意见、代表处审核承包人填报《工程质量事故处理报告单》提出处理方案承包人填报《工程质量事故处理报告单》提出处理方案必要时进行专家咨询必要时进行专家咨询代表处、管理部联合处理审查代表处、管理部联合处理审查驻地办监理工程师批准处理方案驻地办监理工程师批准处理方案方方案实施图—3贵4.柱4挺.2枣工程质量答缺陷的处归理旋对于存在挠质量缺陷爬工程，应蒜要求承包狡人根据质史量缺陷的责原因提出坦不同的处察理意见，幼报携监理工程恒师贪批准，肥监理工程盈师厨应在对质鬼量缺陷产狗生的原因姜做出判断岁并确定了胆补救方案逆后及时指谨令承包人小进行修补持、加固或坡返工处理任。跑对于质量监缺陷，如直果一致认瓶为不需专贤门进行处雨理，应经休过管理部着、设计单世位和监理幅三方的充孙分分析和挖论证，且瘦经过管理臂部批准后颜方可执行育。训在质量缺裂陷的处理砌过程中，爹监理工程晋师应实傲施业“份三迈全泉”块监督检查镇，缺陷工觉程处理后俘，应经监败理工程师今验收后方伤可进行下微一工序的揪施工。阅工程质量坦缺陷处理密一般程序唇框图（见斗图柏—派4闯）图图—4检测结果综合分析、评价根据业主的处理意见包括缺陷工程的失败试验过程资料和情况调查试验、检测、现场察看根据监理工程师的意见可行不可行验收发现质量缺陷发出停工令缺陷的初步调查监理工程师主持检查检查报告和处理意见（监）提出处理方案（承包人）审批处理方案（监）方案实施资料存档可行？霞第四初节斑贸所安全生产粘一、安全判生产管理敏组织滑1纽、管理部佛成立以管学理部主任把为组长、摇各处（部愈）长为组笨员的安全挽管理小组蝇，全面负鞭责监控承资包人、监认理等合同撕中规定的患安全生产牙管理的履降约情况，源工程安全版生产日常享管理部门扮为工程部遵。加2洗、各监理记代表处、渗驻地办成俊立相应安屠全生产管进理小组。宜监理代表甘为其监理注项目的安积全生产的卡第一监督敞责任人。挑驻地监理朱工程师为巡其驻地的柿安全生产挖的第一监延督责任人摇，并制定从安全生产究监督细则起。妨3僵、每个合隔同段承包防人的项目孙经理作为滩施工安全率的第一责吹任人，对桐施工安全返管理工作仅负有直接披的责任，闪负责建立益健全安全百生产保证限体系，成马立安全领张导小组，续制定详细垮的工程施暗工安全管喊理制度，赔安排落实偏施工安全坡措施；尘4备、各单位塔需安排专株项经费并烟指定专人国（安全员页）负责施袋工现场安交全的管理见、检查工悉作，协调泰办理安全续生产具体悟工作，进卫行不间断项的安全管御理；献5体、施工中畜出现的安渠全管理事于故与苗头斗，怎承包人现富场施工主盟管、项目朽技术负责榴人、项目胶经理负直季接责任，顺驻地监理酸负直接监矩督血责任，监丘理代表负摩监督的领绳导责任，蚂管理部负烛领导责任搁。缺二、安全蜡生产宣传牺和教育培沿训藏各参建单荷位要高度秃重视安全思生产，牢仅固树刚立术“厦安全第一饺、预防为修主烘”搭、炮“伏安全就是弯生命、安伯全就是效翅益住”泄的思想。具管理部每功季度定期窗召开安全会生产专题肆会议，加叔强对广大塌干部职工冠的安全生咳产教育，收摈弃麻痹陕大意的侥为幸心理，狮从思想上颠重视安全袖生产，增瘦强安全生墙产的自觉缠性。剩各单位要饰在开工前治组织施工泳人员认真嘉学习国家架、行业、楚省市政府寿主管部门达或安全监期督机构的享有关安全烤生产管理叉的政策、家法规文件级、交通部火《公路工晴程施工安宜全技术规胃程》腿（烟JTJ0好76-9撑5昌），及时难传达上级雀主管部门楚有关安全扛生产的宣废传、管理道文件。扶管理部要州积极组织铁有关施工树单位参加采上级主管撑部门安排也组织翻的犯“井安全生产逮活动对周其”技、伏“株安全生产鼠活动育月汪”踏等专项活两动，将安搞全生产纳索入月度检毙查评比活龄动中。柔施工工地骄要经常性微开展安全识生产宣传敬活动，布鱼置形式多姨样的宣传凳标语，加返强施工人辈员用电、妨防火教育每，提高自许我防范意梦识。作三、安全酷生产管理匆制度券1穗、严格遵沸守交通部姑《垫（夜JTJ0宜76-9策5洽）公路工写程施工安仙全技术规锅程》及国耕家有关安豆全生产的示法律、法压规。议2诵、各建设编施工单位邀要设立专搜项安全管回理资金并主且在工程鼠正式开工粉前要针对蕉各单位具客体情况建拨立系统、老完善的安历全生产管愿理规章制奏度：消防浓安全制度压、保卫安栏全制度、松用电安全演制度、机烫械作业安抄全制度、拢高空作业乐安全制度丛、爆破安历全制度、替施工现场室安全管理粉制度等；益3窑、全面落碌实以行政辟负责人为王主的安全液生产管理内责任制，行制定安全愈生产检查英考评指标子，安全事蔽故责任追钟究制度，纯分级管理牧，层层检箭查落实；遣4请、各承包涂人要每季露度（月）茶定期召开拴安全生产由总结会，附通报安全房生产状况星，安排下燃阶段的安系全生产工炒作。雷5辆、监理单乖位要把安盾全生产监顷督管理作叉为日常管粘理内容之貌一，有无喊安全生产究措施、是踢否配备完轨善的安全速生产设施视是监理是射否批准分畜项工程开刚工的必要潮条件。同赞时随时提垦醒和督促袍承包人加皆强施工现丝场安全生拆产管理；腾6明、管理部旺将对监理床单位、承榨包人的安谣全生产状夕况进行检谁查考评，帖并作为履蔽约的重要贝内容，对概安全生产灿管理及状涌况进行相菌应的奖惩石。浩四、施工隆安全生产段设施和措棍施汽1掀、各承包担人在爆破蒜施工、高烈边坡施工眠、桥梁支房架和结构霉施工、高侧空作业前表应制定周浆密详实的伸安全措施阀和岗位安粉全操作规雅程，配有轮完善的安况全设施，舅确保安全绝生产。爸2哲、对于关疮键性重点凭工序和工奶程要进行亚施工方案愿和安全设户计计算，略经监理批铅准。俗3遥、各施工脊单位在施些工前应配脸备必要的浮安全设施狠，包括：抢标志牌、秋警告牌、纯安全网、怖安全带、污安全帽和妖其他有关仓的安全设牺施。监理千检查合格绞后方可施亚工。芒4宗、施工危丽险区必须岂设立明显摩的警告标逃志和指导慧标志，进屿入高空作远业施工必饥须戴安全捉帽、系安俗全带，设绩立防坠落球设施。抛5遗、爆破施半工必须获咸得政府有跌关部门的研资质认可姨，制定严键格的安全筛保证措施割和安全操暗作管理制抖度，并接看受主管部栽门的指导择和管理。方爆破作业匆人员必须扔接受公安字主管部门久的专业培拾训和考核泪认可。爆良炸品、危刮险品必须码按规定专制门运输和宿存放，专胆人负责监路管、领用增。计6贤、电工、肺金属焊接再、压力容祝器、建筑肚登高、起紧重机械、投施工专业葛机械等操耕作人员必仪须经过培帅训考核，左持证上岗你。饭7测、加强车篮辆和施工出机械的交漂通安全管妄理，杜绝汤交通安全秋事故。与返地方道路锦交叉的施捞工工地、宋施工作业醉车辆的进攀出路口，而必须设立泛必要的警宣告标志、尸限制标志宵、照明设废施和防护庆设施，设腾立专门的文人员负责此交通疏导撇和安全监绝管。健8坛、加强起沿重及其他烫大型施工陡机械设备覆的安全管蛮理与维护咸，变压器故与其他电渠器设备作娘好防雷措抛施，防止慰意外事故议发生。喇9丧、各施工挠承包人施姐工工地应世设立必须债的消防设疯施，杜绝自火灾事故跑的发生，徐安排人员暖连续进行似值班，作腾好工地现概场的保卫诸工作，防雀止被盗时劲间的发生希，加强与棵当地、上驾级安全主赔管部门的浓联系，确尺保安全情晕况汇报渠舒道畅通。稿五、特殊全气候条件陵下安全管渣理窝1牲、雨季和汇台风影响旬，作都为错x莫x图项目的特睡殊气候条忆件，对工哑程施工和撇安全造成盖影响。敢2