生产车间管理制度

生产车间职工管理规定为了给企业职工创建一个优秀的工作环境，提高企业的凝聚力、竞争力和创新力，更好地成立企业形象和品牌效益，加强企业的规范化管理，完满各项工作制度，依照国家相关法律、法规及企业章程的规定，特拟定本企业管理制度。望所有职工认真执行。一、遵守国家法律法规，违者自己担当所有责任，企业概不负责。二、严格遵守企业的职工管理规定。牢记“安全第一，预防为主”加强安全防火意识，防范火灾事故发生，严禁违章操作，预防安全事故发生。三、遵照管理，遵照指挥，不合适众顶撞和不遵照管理者安排，有异议单独沟通，违者每次罚款100元。四、上班时期按企业的规定一致着装，严禁赤背和穿拖鞋进入厂区，违者每一项扣罚30元。五、在禁烟区严禁吸烟，违者一项罚款100元。在工作地域发现烟头，一个烟头罚款5元，若是不能够确定责任人，班长及班组全体受罚，车间全体人员要互相督查。六、严禁聚众赌博、打架打架，违犯规定者除每人罚款100元外，要担当所有相关的责任和结果。七、严禁酒后上班，酒后上班者要强行休息，如不遵照违者罚款100元。班组长罚款50元。精选八、严禁造谣惑众，严禁煽动惹祸损坏团结、做有损于企业形象的事，违者除了扣除所有未发的薪水外，还要开除本企业队伍。九、认真执行自己的岗位职责，在工作中要坚守岗位，不串岗，不溜岗，每次扣罚100元。同时，工作中要随时接受专业人员及管理者的督查及指导。十、严禁在工作时期做与工作没关的事，包括吃零食、聊天、接听手机等，违者每次罚款100元。十一、精晓业务，严格依照本岗位的操作规范及工艺要求进行操作，严防出现质量问题与责任事故，不能够违章作业，冒险作业和疲倦作业，违者扣罚100元。十二、每天上班后第一检查所使用加工设施与工具可否正常。操作人员发现加工设施异常，加薪水料出现质量问题，应马上报告主管领导并通知相关人员办理。要按期检查机器的运转情况，严格按“十字”（调整、紧固、干净、润滑、防腐）作业法进行设施保护保养，认真填写本岗位的各项记录。保证机器的完好率，坚决杜绝机器带病工作。违者视情节扣罚100-500元不等。十三、搞好工作范围内的卫生清理，保持岗位的干净干净，物品要按规定地址摆放整齐，生产加工型材和各种配件要分科别类进行整理摆放，并保持加工地域卫生整齐；不得各处乱放，保证工作地域齐整齐净，违者每次扣罚100元。十四、每个岗位所使用的工具必定保存好，不得损坏(不能防范的原因除外)，违者照价赔偿。不得扔掉，扔掉者照价赔偿并罚款50元。(各种备品备件、工具，需要领用时要以旧换新）。精选十五、各岗位每天都要做好工作记录，要求字迹工整、记录完满、数据正确、事件清楚、时间正确，严禁在记录本上乱涂乱画，严禁缺页，违者扣罚50元。十六、职工上班必定提前15分钟到达车间开早会，不得迟到、早退，不得无故不参加。违者扣罚50元。十七、珍爱企业的一草一木，对恶意损坏企业财产行为或偷盗行为，违者除赔偿外，罚款200元。十八、工作时要注意自己及他人的安全，不得违规操作。职工之间要互相督查，不得包庇、隐瞒事实真相，违者视情节，扣罚50-200元。对坚持原则，勇于揭示真相的职工(不得谎话言)企业将恩赐相应的奖励。十九、保守企业机密企业内部的所有资料严禁外传；不经领导赞成不得带外来人进入厂区、车间严禁任意拍照、录像等。违者视情节罚款50-200元。二十、在没有生产任务或任务量不多时，要遵照管理者派遗及安排，否则按不遵照管理处罚，一次100元。二十一、加强责任心，尽责尽责，自觉遵守企业的各项规章制度，否则一律按企业规章制度条款处罚。二十二、职工有权益和义务保护企业的利益，积极参加企业的各项活动，有特别原因能够请假。任意不参加者，一次扣罚3元。二十三、工服发放、劳保用品发放按企业工服管理制度、劳保用品管理制度执行。操作时必定穿工作服、戴工作帽、专用工作鞋及操作规范中所要求的劳保防范用具（眼镜、防尘口罩）等；精选二十四、对企业的发展及不足有建议权，采用后依照为企业带来效益的大小恩赐相应的奖励。二十五、对达成企业工作任务的优秀职工，季度无扣罚记录的职工，对企业有特别贡献的职工，依照贡献大小、奉献多少，企业将恩赐季度奖励和年度奖励。二十六、各岗位的分类管理、详细规范及要求在绩效核查中表现。车间主任岗位职责一、全面负责本车间生产经营管理工作，采用的确措施，实现安全生产，保证产质量量，降低耗资，增加效益。二、按期组织召开车间工作会议，总结解析生产经营及质量目标达成情况。对车间管理存在的问题进行综合解析并找出原因，拟定改进措施并向职工传达贯彻执行。三、认真执行相关生产、设施、安全、质量、环保等管理标准及规章制度，贯彻执行调动会相关精神和决定，并组织落实。四、负责本车间生产指挥工作，协调均衡组织生产，及时掌握生产信息，组织办理生产过程中出现的问题，保证生产任务按计划达成。五、掌握设施运转规律、设施情况、备件耗资及贮备情况，审查车间设施检修、保护计划及备件计划。六、负责车间设施管理，组织做好设施正确使用、保护保养、故障抢修及计划检修工作，保证设施安全、平稳、高效运转。精选七、负责本车间生产技术管理，组织睁开车间、班组技术经济解析，优化工艺操作，睁开降本增效活动。八、组织睁开本车间质量管理，执行质量管理系统相关文件，严格工艺纪律，加强生产全过程质量控制，对本车间产质量量负责。九、按期召开车间职工大会，及时听取职工的建议,认识职工的思想动向，解决实质难题，关心公众生活，团结全体职工，调动每个人的积极性。十、侧重健康、安全、环保工作的建设，不断除掉安全隐患，改进劳动条件和作业环境，保证职工身心健康。十一、掌握车间职工的工作业务情况，协助企业人事部门做好车间职工的核查、培训、管理、使用工作；授予车间内各级人员明确的责任与权限，并进行检查与核查。十二、坚持人性化管理的理念去工作和管理，努力达成企业生产目标。十三、认真组织职工学习企业文化手册的各项内容，明确当前的社会形势，正直工作态度和成立爱岗敬业的工作作风，充发散挥每位职工的能动性。十四、负责提高职工的基本素质，完满各项规章制度。十五、达成领导安排的其他工作。车间班组长岗位职责一、负责班组平常生产加工的管理工作，保质保量达成生产任务。精选二、负责班组成职工作安排及技术培养工作与转正晋升的初审介绍等工作。三、负责对本班组加工的首件质量认定及抽检，对生产中出现的产质量量问题进行调试；并且对本班组产质量量负责。四、负责检查本班组生产加工过程中的各项表单记录，负责本班组人员签到，作好本班组劳动纪律的核查与管理等工作。五、负责与质检员做好沟通协调，并督促本班组职工做好产质量量的自检工作。六、负责本班组生产加工过程中的各种技术资料的收集编写工作。七、区内的卫生工作及范围分配。八、负责班组生产过程中各项成本控制。九、负责本班组生产过程中机器设施的保护保养工作；搞好班前、班后的检查，发现危险隐患及时报告上级领导，并积极采用措施，防范发惹祸故。十、负责经常对本班组的工人进行消防、安全教育。十一、积极达成领导安排的其他工作。维修工岗位职责一、负责车间设施保护及维修工作,维修工上岗必定按规定要求着装。坚守工作岗位，严禁脱岗、串岗和酒后上岗。二、维修工必定严格遵守各种安全操作规程，经常检查各种防范罩可否齐全，发现不安全因素及时消除。精选三、维修工必定拥有经设施部门和相关主管部门颁发的上岗证，方可上岗。四、熟悉设施的结构性能，技术规范和相关操作规程。五、负责掌握设施的运转情况，技术情况和弊端情况。六、接到维修保护通知书面（口头）或发现设施需要维修保护时，应及时进行维修、保护。工作达成后及时填写维修保护部位及可否产生更换件等详细记录，以备全面清楚掌握该设施的平常运转时期发生故障情况。七、严禁工作时期承接与工作没关的事情。负责维修车间设施保护及维修工作。八、遵守各项规章制度，对本岗位的安全生产负责。九、负责准时正确地做好各种维修记录。十、对所有设施要按期检查和检修，发现问题及时消除。十一、按期提出备件计划和维修计划，保证设施正常运转。十二、督查各加工设施安全生产，做好技术指导。十三、稳当保存好消防器材，保证其安全圆满，并做到懂其原理，会使用。未经主管领导赞成，任何人严禁动用消防设施十四、明火作业必定起初执行“明火作业申请报告”制度，赞成后方可作业。十五、维修工在工作时期不得有打架打架、盗窃等刑事行为，视情节轻重交保卫部门办理，如触犯刑法交刑事机关办理。十六、认真学习消防知识，做到”三懂三会”。认真遵守消防法规和本岗位的各项防火制度。精选十七、一旦发生火灾，要马上参加灭火战斗，遵照指挥，积极扑救。十八、负责做好各项统计记录工作。十九、负责达成领导临时交办的其他工作。产质量检员岗位职责一、按《国家相关门窗标准与本企业拟定的门窗加工标准及生产工艺规范》进行操作。二、发现产质量量问题应及时通知本工序制作人员及车间主任办理，并做好记录。三、负责车间的全面质量管理工作。四、每天严禁时（很多于四次）抽查产质量量，记录不合格产品的责任人，并按规定办理。五、对生产的操作规程执行情况进行督查管理。六、积极发现并整改原有不合理工艺标准。七、负责车间安全质量检查工作。八、检查生产操作人职工作时期的违章操作和人身安全与安全隐患，及时通知班长和车间负责人，并按规定进行办理。九、能及时有效地传达企业的目标和政策，遵照领导安排，积极达成上级领导交给的任务。生产工人岗位职责一、严格遵守企业各项管理规定。严禁违章操作，预防安全事故发生。精选二、生产前认真审查图纸、工艺规程和标准，检查设施及工卡量具可否合格，原辅资料可否吻合要求。三、生产中严格依照图纸和工艺规程要求精心操作，保证质量吻合设计要求。四、严格遵守工艺纪律，搞好文明生产，五、保证使用的设施状态圆满，做到“四懂”（懂原理、懂结构、懂性能、懂用途）、“三会”（会使用、会保养、会消除故障）。六、保证使用的工具、工装精度，做到按期保养。七、认真填写各项原始记录，做到脚扎实地，谨言慎行。八、不断研究技术，提高技术素质。九、认真学习消防知识，做到”三懂三会”。牢记“安全第一，预防为主”加强安全防火意识，防范火灾事故发生，安全生产制度安全生产制度是保证在岗职工的生命安全和国家财产不受损失，顺利达成生产任务的制度。一、为贯彻“安全第一，预防为主，全员着手，综合治理”的目标，把安全工作贯穿于生产的全过程，在岗岗位工人应加强自我保护意识，提高遵章守纪的自觉性。二、各级领导在所属职责范围内，是安全第一责任人。三、严格遵守各项安全制度及安全生产的规定和禁令。四、严格按操作规程，操作程序进行机械操作，非本工种人员或非本机人员严禁操作设施，严禁违章作业，有权拒绝违章指挥。五、上岗必定穿工作服，严禁穿凉鞋，拖鞋和赤脚，女同志必定佩戴工作帽，不得散落长发进车间。严禁酒后上岗。六、上岗工人必定会正确使用安全防范设施。精选七、车间、库房内严禁吸烟和明火取暖，没关人员不得擅自入内。八、班长和兼职安全员负责消防器材、报警器等安全设施的检查管理，保证其处于圆满状态。全体职工要掌握消防器材使用方法；各种灭火器材，消防设施不得擅自动用。九、认真进行安全检查，及时发现隐患，及时采用措施进行办理整改，按期进行水、电、气等安全隐患大检查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作目标，保证无安全事故。十、新工人进厂必定进行安全知识教育，核查合格者方可上岗。学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。十一、互相严格遵守劳动纪律，不得在车间内、厂内争走乱串、互相打闹、开玩笑。十二、发现机、电设施运转声音异常或有异味，必定马上关闭电源、挂牌、停机检查、维修，不得带病运转操作，设施运转部位都必定要安装防范罩。十三、非机修人员严禁擅自拆装机器设施。故障设施未修睦前，严禁使用。十四、特别工种必定拥有特别工种上岗证方可上岗。十五、事故发生后“三不放过”、事故原因不清不放过；、事故者及广大职工不受教育不放过；、没有防范措施不放过。十六、坚持每周“安全活动日”制度，做到有内容，有记录，有检查，有核查。质量负责制度质量负责是岗位人员树质量意识，成立主人翁责任感,保证产品的合格率达到百分之百,从而提高企业的经济效益的制度。精选一、坚持质量第一目标,加强职工的质量意识。把质量教育列入职工培训计划,提高职工技术素质,使职工成立“没有质量就没有效益”的思想。二、深入睁开有效的质量活动,落实质量责任制,严格推行质量反对权制度。严格把关,推行三级质量确认制度,一是操作者自检、互检,二是检查员专检,三是督查员审查、督查。三、生产过程中严格遵守工序交接查收制度，认真填写质量查收和转序交接记录。四、班组长要对每道工序半成品按期检查，对不合格半成品应提前维修拯救，省得影响最后质量。五、坚持严格的管理程序,操作员填写质量记录,质检员检查签字,不合格产品严禁流入下道工序。坚持“三不”不合格资料不进入车间,不合格半成品不进入下道工序,不合格产品不出厂。六、门窗组装达成后，经质检员检测合格后，方可包装入库。.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔断区，做到表记明显、数量正确、办理及时。七、在质量奖惩过程中突出领导和质检员（班组长兼职）的责任。车间出现重要质量问题或检查出质量问题时,车间主任要担当领导责任,扣罚必然的岗位薪水,质检员（班组长兼职）要担当工序错、漏检的责任,要扣发必然的岗位薪水,主要操作者要承担因质量事故所造成的经济损失%的处罚。不合格半成品进入下道工序,下道工序主要操作者没有检查出来,造成的经济损失也要担当因质量事故所造成的经济损失%的处罚。车间主任、质检员同责。精选八、成立不放过一个质量疑点的精神,从提高每个生产工序的原料质量、操作质量、设施保护保养质量下手扎扎实实抓好工序质量。工序检验制度。一、本制度适应于生产过程中工序的质量检验。二、工序检验的依照为：工前言件、设计图纸及相关技术文件。三、技术部负责工序质量检验工作，设置检验点，执行“三检”规定。检验员推行首件检查，未经首件检查工序不能够批量生产。四、自检由操作人员自己检查，复检由班组长检查。自检和复检结果不一致时，由专职检验员进行复验，合格时可放行，不合格时应及时做出表记、隔断，严禁转序。五、技术部负责拟定工序检验要求，检验员原则进步行抽检，抽检数量和合格判断依照工序检验规程进行，但十个以下应所有检验，十个以上按规定抽检百分之十，依照半成品加工情况，专检人员能够合适增加抽检数量。六、检验员对付自检、复检记录进行抽查，对待检的半成品进行抽检，每种规格很多于百分之五。七、对工序检验中出现的不合格应进行表记、隔断，按规定办理不合格品-办理手续。工序八、下料工序、组角工序、组装工序、为要点工序，检验时应特别关注。半成品、成品检验制度精选一、半成品检验是指本道工序加工完，检验后不再进入下道工序加工，而是入库待用或销售的半成品。成品检验是指产品入库的最后检验，是对个检验工序工作质量和产品本体及附件的最后检验。二、半成品、成品按产品标准、合同要求以及相关图纸和技术文件进行检验。成品依照产品标准及合同要求的规定进行检验。三、各道工序应按工序检验规程进行检验。合格后转入下道工序。四、企业推行自检、复检、专检的三检制度。自检由操作工人进行，班组长复检后，提交检验。检验员推行首件检验，中间抽检和完工检验。各道工序经专职检验人员检验合格后才能流转到下道工序，方可进入批量生产。五下料工序由检验员进行首件检验，合格后才能批量生产，生产过程中按期巡回检查一次，发现问题马上纠正。六、框扇装置由检验员进行首件检验，合格后才能批量生产。七、半成品在生产流转中不得入库，近期不使用的半成品经检验合格后可存入半成品库。八、成品由检验员按产品标准规定的出厂检验项目要求逐项进行检测，各项均合格后，由检验员填写出厂合格证明，贴上合格表记。九、对检验出现的不合格品应进行表记、隔断，按规定办理不合格品办理手续。十、检验记录应填写工程名称、图号、交验数量、编号、日期等，做到文物吻合。精选十一、未经检验或质量证明文件不齐全的产品，一律严禁出厂。十二、工程查收检验、型材检验应委托有资质的检验机构进行，必要时签署长远委托检验合同。不合格品的办理规定为了对不合格品进行表记、隔断、评定和办理，防范不合格品的转序和出厂，特拟定本规定。一、技术部负责不合格品的控制，并保存相关记录。二、原、辅资料的不合格品，技术部依照检验／考据结果依照国家标准、行业标准或相关合同规定进行判断并签署建议，由经营部负责办理退货事宜。三、生产过程中的不合格品或成品的不合格，车间操作人员应进行表记、隔断，由检验员进行判断，提出返工、返修或报废建议。四、技术部依照检验员提出返工、返修或报废建议，组织相关部门／人员做出返工、返修或报废办理决定。五、需返工、返修的半成品或成品，由生产车间组织推行，返工、返修后由技术部负责重新检验，合格后方可转序或出厂，若仍不合格则作降级或报废办理。六、对降级的不合格品，由技术部组织相关部门／人员评定后作出，并报技术负责人审批；七、对评定后仍报废的产品，报技术负责人赞成后，做报废办理。产品包装、运输、存放和表记管理制度精选一、产品经检验合格后进行包装，对装饰面应贴胶带加以保护。二、散件物品发运应采用牛皮纸或塑料膜等软包装。三、短途运输未软包装，以牛皮纸或塑料膜等。凡对型材有污染的包装资料严禁使用，运输途中不得任意启封。四、长途运输除软包装外，车厢四周另垫草垫，并用绳捆紧，防范摩擦和碰撞。五、检验员在装车现场督查将合格品装车，并在出车通知单上签章，司承人员凭此单承运，否则拒绝发车。六、凡未经检验员签章而出车，在运输中造成产品损坏，司承人员应担当部分赔偿责任。七、成品必定放于干燥通风处，严禁与酸、碱、盐等物接触。成品下需垫木板，不得直接放在地面，力求防范雨水浸入。八、成品存放应按品种、规格分别摆放。力求摆放整齐，并按规定做好表记。九、应采用合适的方式装卸产品，搬运时要轻拿轻放，防范擦伤、变形，保证产品表面圆满。十、门窗产品的表记、表记方法：用记号笔分别在窗框、扇的醒目地址作表记。、表记内容：工程名称、代号。、产品包装后的标记要字迹清楚，牢固长远，从表记上便于鉴别和追想。十一、散件型材的表记、表记方法：用记号笔在外包装上表记。、表记内容：工程名称、图号、规格、数量。精选十二、状态表记：成品、半成品：原资料表记。、状态分类：待加工、待组装、待检验、检验合格、待发、待办理。、表记方法：按状态、分类、分地域摆放，挂牌表记。、采用表记卡片，注明：工程名称、代号、规格、数量。、表记卡片填写应字迹工整、清楚。安装现场管理及安全制度一、门窗安装现场应委派经培训合格获取相应资格的项目经理组织管理，项目人员应相对牢固。二、项目经理应及时与甲方、土建、监理等各方获取联系，成立优秀的协作关系，选择最正确机会进入安装现场，并对安装用电、用水、安全防范措施、土建配合、生活配合等项做好合适安排，充分保障正常施工。三、外框进场前对预留洞口必定实地勘探，以确认安装洞口的分类、尺寸、状态，并核对已加工门窗的品种、种类、规格、尺寸、性能、开启方向、安装地址，密封办理可否与工程设计吻合。四、确定合理的施工方案和施工进度计划。五、对进场的外框、窗扇、玻璃及五金配辅件、工具应集中存放，分类管理，防范错装、漏装、损毁、扔掉发生。六、安装过程必定做好产品防范工作，严禁野蛮操作，未经项目经理赞成，只有在交工查收时才能拆掉产品防范包装。七、安装过程必定做好工序检验记录，包括隐蔽工程的检验记录，并按相应的安装的及检验规范自查合格。精选八、现场安装人员必定积极配合甲方、监理、工程查收、工程质检等部门的督查和检查工作，当门窗分项工程交验合格后方可使所有人员撤离施工现场。九、安装部应保证现场安装的安全工作。现场安装人员必定牢固成立安全第一，预防为主的思想，严格遵守安全操作规程。十、凡进入工地的人员应做到“一停二看三经过”。十一、进场安装人员必定遵照项目经理的工作安排，依照工地的安全、文明、防范等纪律规定。十二、对于临时使用的电器设施、机械设施等，必定做到“谁使用谁拆掉”，不留后患。十三、对不吻合安全要求或有安全隐患的建筑，安装人员有权拒绝施工，待除掉隐患后才可施工。十四、若发生重要事故或恶性未遂事故时要及时抢救，保护好事故现场，由相关部门进行办理。班组经济核算制度班组经济核算制度是依靠工人当家理财，以降低生产成本、提高效益为目标，把节约办企业的目标落实到基层的制度。一、班组设兼职经济核算员，推行以班组长负责的经济核算制度。二、加强经济效益看法，本着干什么，核算什么的原则，认真睁开经济核算工作。三、认真组织生产加工，合理锯材，努力提高出材率，降低生产实质用料，做到长料不短用，合理搭配，综合利用，精打细算，合理装备小五金，努力降低生产成本。四、严格执行领料手续，计划员按生产计划批料，先开料单，后领料，做到节约用料。五、加强管理，合理用工，努力提高工作效率。精选六、坚持每天有报表，每个月召开一次经济活动解析会，对车间的生产情况、资料浪费情况、使用人力情况、节能情况、设施运转保养情况进行解析总结，并提出改进措施。七、大力睁开增产节约，节能降耗活动，降低损失，提高经济效益，节约办企业。巡回检查制度巡回检查制度是依照生产需要，对生产重要部位进行准时定点检查，发现问题及时办理，保证正常生产制度。一、安全防火要求和岗位专责制度保证岗位巡回检查的四定（定点、准时、定内容、定路线）。二、岗位人员必定在上岗10分钟后和下岗20分钟前对所管岗位进行检查。三、巡回检查内容：上岗后,查安全防火情况,查设施保养,运转情况,查库房的安全情况。下岗前,查任务达成情况和待做事项；查工具、用具、账册、单据可否齐全和归位；查安全防火、干净卫生；查关窗、闭灯、水管线可否漏水、漏气，锁门。四、在巡检中，发现问题马上采用措施，对不能够办理的问题及时向车间主任报告，车间主任做好记录，字迹要清楚、工整、不得涂改。五、车间主任每周最少一次抽查本车间岗位人员巡回检查情况，发现问题做好记录，并及时纠正。工艺管理制度工艺是劳动者利用生产工具对各原资料半成品进行加工或办理最后成为产品的方法。先进的工艺是成立在科学基础之上的,精选工艺工作是企业生产技术的中心环节，是组织生产，指导生产的一种手段。它包括从产品设计试制开始直到大量生产包装出厂为止，是整个生产过程中的质量控制与增加效益的要点，所以任何操作人员都必定认真按工艺要求进行生产。一、任何生产操作人员，必定按工艺规程进行生产，生产程序决不能够任意颠倒或去掉。二、没有技术主管的赞成，任何人不能够任意更正生产工艺，重要变动须经技术主管审查，经总工赞成后方可进行。三、工艺工作必定贯彻“质量第一”的目标，采用各种措施达到产质量量要求，其实不断提高生产效率。四、技术主管必定把工艺要求，产品要求，通知到每个操作人员。五、每种产品要有完满的工艺文件，并依照生产技术情况随时校正、补充和完满。六、没有技术主管的赞成，任何人不能够任意更正加工条件。七、若工艺卡片不吻合生产要求，要马上填工艺反响卡送到技术主管审批,审批后及时更正，严禁自行变动。八、对新工人和工种变动人员进行岗位技术培训,经考试合格并在主操指导下方可上岗操作。九、严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。如需更正或更正，应提出申请，并经试验判断，报请技术主管审批后主可用于生产。十、对原资料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，吻合标准方可投产，否则不得投入生产。十一、合理化建议、技术改进、新资料应用必定进行试验、判断、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。十二、新制作的工装应进行检查和试验，判断无异常且首件精选产品合格方可投入生产。十三、在用工装应保持圆满。应成立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。十四、合理使用设施、量具、工位用具，保持精度和优秀的技术状态。十五、严格工艺纪律，完满工艺台账，对违犯工艺纪律的车间或人必定从严处罚。岗位专责制度岗位专责制是按岗位明确每名职工应担负责任的制度。一、明确每个岗位的工作范围、任务和责任，做到人人有专责、事事有人管、做事有标准、工作有检查。二、职工按上岗要求，应熟练掌握本岗位的生产特点，设施状态。作好各项工作，保证生产顺利进行，加速企业的经济发展。三、掌握本岗位应执行的标准、规范，遵守各项规章制度和纪律，做到坚守岗位，恪尽责责。四、精心操作和保护，保证设施的圆满和安全运转。五、坚持安全生产，保证职工的人身安全和国家的财产不受损失，坚持文明生产，做好现场管理，创办优美环境。六、坚持岗位练兵活动，严把质量关，提高技术业务水平和服务质量。七、当家理财，努力降低耗资，做好增完工作。八、遵照命令，遵照指挥，主动配合，搞好协作，全面达成经济责任制分解的各项指标。岗位练兵制度精选岗位练兵制度是以生产岗位为主要课堂，进行基本功训练，以提高岗位工人技术水平的制度。一、由班组长按计划组织和检查本班组岗位练兵活动，要做好记录，按期向企业报告。二、要本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，依照“应知、应会”的要求，拟定出明确有培训计划，做到教材、教员、内容、时间四落实。三、班组要贯彻严格训练，严格要求的原则，人人要达到“四懂”“三会”。四、各岗位工作人员应达到本岗精，本班组通的业务妙手。五、各岗必定有练兵卡、练兵箱，努力学习-技术管理知识。六、经常采用抽签问答、模拟演练、知识竞赛等各种形式的练兵活动。七、成立职工技术档案，严格岗位练兵核查制度，核查合格者，发给《上岗合格证》方可上岗。文明生产制度文明生产制度是规范工人在生产过程中需要依照的生产活动方式的制度。一、全体职工必定遵守文明守则，成立优秀的职业道德，礼貌待人，语言文明，做到衣冠整齐，精神饱满。二、严格遵守劳动纪律、工艺纪律、操作纪律和工作纪律。三、做到文明服务，对施工单位和客户要做到笑脸相迎、笑脸相送、热情服务。四、做到文明生产，工完料净场所清，车间地面不得有积水、积油。干净整齐。五、设施要做到定岗定人，专人负责，专人使用，经常保护保养，保持干净。精选六、工作岗位、车间及库区的卫生干净，做到无积尘、无垃圾，车间内工位用具、设施附件、换衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到干净有序。车间合理照明，严禁长明灯，长流水。七、保持地面及工作台面的干净，不得乱放杂物。边角料及废料等放置指定地址，最后由库房一致办理。八、加强管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，严防火灾发生，经常检查，保存好消防器材。九、各种图表雅观大方，设计合理，警句醒目。各种记录、账册、单据要干净、完满，书写规范，无涂改。十、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设施不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场所不打扫干净不走。十一、绿化环境，自觉珍爱花草树木。设施保护保养制度设施保护保养制度是保证设施完满无缺，可靠运转和延长使用寿命，保证安全生产的正常运转的制度。一、设施管理推行专责制，设施运转必定坚持“谁使用谁保养，谁使用谁管理”的原则，对动设施推行专人维修专人保养(包体系)，要点设施出现故障时推行特护制。二、操作人员对所用设施要做到“四懂”、“三会”，即“四懂”是懂结构，懂原理，懂性能，懂用途；“三会”是会操作使用，会保护保养，会排出一般故障。三、严格遵守设施的技术操作规程，经常检查设施，认识设施使用情况、摩擦部位，要按着机械加油点进行按期注油润滑，以防机械磨损精选四、操作人员应精心操作，保证设施各零部件圆满.要认真做好设施干净保养工作，保持设施内外整齐，无油污、无杂物、无粉尘、无缠丝、无碰伤,无跑、冒、滴、漏现象。五、认真执行设施的保护保养制度，加强设施管理，经常检查和干净，检查设施密封可否圆满，压线螺钉有无松动和烧伤，拧紧螺母；检查各固定螺钉可否紧固及接地可否可靠；检查轴承可否缺油或漏油；检查气隙可否均匀，以判断轴承有无磨损；检查传动装置可否均匀，皮带松紧可否适中，传动装置有无损坏；检查启动设施触头有无烧伤，接触可否优秀，擦净触头，接线头有无烧伤和电蚀，动作可否一致，有接地者接地可否可靠，测量绝缘电阻；调整或更换电刷等。六、操作设施时，如发现设施有异常现象，应马上停机检查，不消除故障不得盲目开机。七、做好设施润滑工作，严