中建建筑施工企业项目管理信息化解决方案

建筑施工企业项目管理信息化

解决方案考评内容引导性指标基础设施建设综合项目管理工程设计管理人力资源管理档案资料管理标准内容-包含范围硬件网络安全制度网站基础设施标准内容-基础设施建设资金安全管理成本管理项目管理综合能力招投标进度管理合同管理物资管理质量管理标准内容-综合项目管理竣工管理风险管理设备管理OA、人力、财务、档案集团综合项目管理集成能力项目协同综合项目管理-综合能力电子标书概预算材料价格综合项目管理-招投标使用率50%横道图网络图进度显示目标对比综合项目管理-进度管理使用率50%实际对比运行成本预算综合项目管理-成本管理使用率50%合同台帐支付管理变更管理综合项目管理-合同管理使用率50%物资分类材料清单采购计划采购订单物资入库物资出库综合项目管理-物资管理使用率50%质量检查质量知识库质量计划质量分析综合项目管理-质量管理使用率30%安全目标计划安全保障体系安全培训安全检查动态管理安全考核安全综合项目管理-安全管理使用率30%竣工验收资料录入竣工验收资料归档竣工验收资料检索使用率50%综合项目管理-竣工管理进度管理风险预警合同变更风险预警成本执行预警延期预警综合项目管理-风险管理使用率50%设备管理使用计划设备维护备件管理综合项目管理-设备管理使用率30%工程设计管理人力资源管理档案资料管理标准内容-其他系统模块80%1年50%知识管理电子商务账务处理办公自动化标准内容-引导性指标现场考核考评方法专家评审考评方法注重规划注重服务系统建设-注意事项注重实效诺兰的炕阶段模乖型设计思贪想项目缎管理孝法人谱制烂站在婶企业典管理遍者的法高度烘，创食建一粥个企彻业和鞭项目处共同胁协作怨管理陈的平笋台，普使各井个项趋目都丧能在位平台告上有结效实途施项冷目管扭理，祖建立衔集团潮化、谋企业蒸级的里多项份目、没立体暗化的蹄企业形管理绿模式站。分工负孤责制晌企业决盐策层——制定速战略算原则馆，通索过规已则的兵信息滥分析树辅助棒决策巧；匹企业固管理是层——制定誓执行隶规则昆，为惰企业赞决策花者提替供明步细说和明，枯指导友项目赔管理筒；可项目假管理悠者——切实漂执行逆规则距，分王析项残目管惊理信夏息，体实施哲项目问管理冈。管理实恶现

办贫公、业殊务、财本务一体阔化

横董到边的钢多项目侍管理孩纵到底采的单项两目管理技术悬和业讽务实趣现泥集中驻分布瓦式的络方式贩，可龟以保法证集酿团高歼度统虽一，冲又保客持分落子公洋司管码理差临异性蓝可实赶现集堂中分座布式逐和完周全集封中式并的相座互过晶渡。J2E唱E的架构扩，使各该项业务套能够实背现分步牵实施，立降低企骆业实施度风险止集团悔和分子卸公司的歌数据交碰换，使弓企业的脊经营管巡寿理信息兔得到基辣层数据池支持系统架像构解决思杯路针对蔽于施拢工企烤业的带管理代需求赌，以警“经农营目凉标为减导向丽、项戒目管狗理为他核心承、成妥本控价制为脸重点锣、进染度管户理为叮主线希”进暮行规倒划设电计，多将企胡业集础团、帆企业徒、分你子公赢司、消项目派部等丛多个与层次拌的主蓬体集晓中于胖一个县协同每平台晨上，钉同时奥满足旺经营千管理野和项更目管宾理两鬼个层途面的始管理缓需求舞，灵案活适边用于畅多级兄管理蚂、三百级管原理、存两级矩管理凝等多盾种模夹式，犹协助术施工伯企业药提升科项目抗管理少水平线，提消高核定心竞糟争力瞒。采取骨“统能筹规邪划、卫分步充实施版”冰思路搁。统访筹规伍划：誉让用动户根蓬据组旦织的消特点尘和客营观需拼要定澡制自舟己的触应用哭系统毒，构浊建规扰划自垄己的栽业务痛平台悔；分粒布实区施：芽保证啄每个旁阶段迎都能捕取得蒜一定赵成果,并将膜成果库的基侧础上肯再实靠施下枣一步洪方案,降低俘了项悄目风蚀险和钩实施燃难度.始终抓疤住两个糊中心（狼项目管姜理为核其心，成魂本管理絮为中心抬）三个蚁重点（驳进度、引安全质钉量、合睁同三个铅控制重隙点），苏建立一秤个公司辟决策层棍、业务府管理层雄、项目艺执行层廊的协同破平台，若跨层次看、跨地缘瑞域协同捧操作，星降低管昏理成本顺，提高开工作效到率。建立世组织袜机构追和工肃作角牌色，他通过唤严密尖的权赚限分界配，伐建立帮统一担的规评则，意对项关目的刮管理晌做到镰统一懂标准搬，一杨视同住仁。通过腊协同殃平台眯，做匪到业鸭务管辱理层恼和执融行层篮间的柔数据裂共享眼，提姿高沟夜通效沫率；午同时狸，通舱过项庭目管荐理数叹据的惠收集砍整理天，给品公司辨决策伏层提碌供科缠学的脖参考舰依据蓝，做接到宏泻观掌白握，茄微观艇控制册。按照字统一巡寿的规洁则归恢集项尤目管番理数禁据，份解决烫企业宰的“5W1贿H”问题.Wha范t——-企业深和项班目目鸣前的筐状况短怎么洪样？Wh诸er添e——企业膀和项今目在厦哪些督方面炮出现引了问染题？Wh锤y——翁--企业和役项目为诱什么会限出现这胁些问题在？Wh系en——-企业和叉项目什鼓么时候帽会出现柱这些问扁题？Wh壤o——糊--这些问言题是由肚谁或者屈哪个环蹦节引发攀的？How——活--针对冰出现露的问誉题,怎样制扶定纠偏敲措施，宏如何及缴时检查伴措施的凶实施情射况和落赔实效果冻。系统功它能以项展目为跪基本丝式单元阅。以合同片管理为阻主线以项目过成本核旱算、进菜度管理嫁为核心业务贯妖穿流程吓（如资革金支付材审批流惯程、合既同审批蛾流程等这）材料础管理石、设另备管校理、依分包呀管理薯（包蝴括产短值、母结算恒、支警付）埋作为窜管理晌的重译点材料管管理侧重装流水账冤的登记骗，并相烦应形成医需要的欧统计分躺析结果扔。设备设管理购侧重橡于运纵转和泄使用棋的登学记，骄并相廉应形翅成需光要的谈统计奔分析俯结果安全质谜量环保授人力资配源主要煎以台帐烘式记录幼为主系统勒功能-综合理管理决策械支持狮，分刑析管堆理利用了略可视化弱的导航墓信息来森体现建坛设项目必的状况,形象小直观素，方葛便及泡时掌勤控项览目的坟动态叉情况辩。从旨所有布项目尘的对掠比到梦单一愤项目都的状负况反象映,从对尖工料爪机资压源的丸预控烫到具宅体实课际成胸本的复消耗,从材料堤采购数婚据到材五料的库庙存情况,从设备能运行状寸况到单潜机核算狭情况了创如指掌辞。为领像导决策耳、分析猪提供可旱靠的依至据。系统功愧能-投标膏管理实现继投标抖全过秧程的慕管理贯穿投杰标的整葡个业务涌管理流车程，从搁信息获刮取、资捆审分析妇、投标节分析、扫投标、融投标成卸本分析祥各个方价面对整轰个投标糟活动进到行全过城程管理籍，直至副中标。积累数雁据，科廉学决策薯，提高冷效率和蔑质量建立类详细小的工旱、料偶、机烟资源汇库和脚企业乒资质乖、业揭绩信催息库央，提挎高投曲标工家作效号率和期准确看性。积累项叨目的管惊理数据秤，完善奏企业定壮额，科侄学分析备项目成姨本。通过览历史雨开标青记录林，综慎合分锈析招绘标信订息、叹竞争拖对手睬、业倦主、亮设计缩慧单位千等信诵息，免辅助弦制定汁投标豆策略诊和技格巧。分析投历标成本里，有效庆控制投葱标成本婶支出。分析雕投标周各阶递段、鱼各类盈别、号各时县间段斧的投虏标成度本，亦针对档性制链定措耻施，傲减少弦投标区成本行。系统究功能-合同烧管理实现汽合同严全生倚命周灯期管健理实现过从合揪同创盒建、岁合同自评审阴、合达同履盏行、颠合同设变更驳、合越同索蚂赔、印法律所纠纷致、债喘权债糠务清昨理的夸全生猎命周皆期的旷管理需。固化流赤程，专绣人负责对劳背务合培同、挽材料害采购棕合同废、设欠备采纵购合净同、绸设备距租赁砖合同潮及其礼他相歼关的照合同挑实现砍分类皮管理昼，专滥人负乏责。固化企侵业的合纤同签订汇流程，床规范企舰业行为筑，从源扁头上减阿少企业胜损失。及时组掌握热合同症执行训情况及时案掌握样项目舍变更爪索赔尼情况布的申摆请、名批复亲情况城。准确掌阿握对上恼对下的贯计量情骆况，掌曾握项目概资金使煤用情况肉。及时策处理立法律窑纠纷将，避虫免合蝴同纠盏纷损棋失。及时奋清结吸债权拘债务铃，加混快资亲金回貌笼，庸严格码控制映资金迹出入链。合同档嚼案，一丧目了然建立各图类合同锣台账，透有效监量督、控沸制合同樱执行过妙程。系统功迹能-进度管旷理计划命进度记一体斯表现反映挂企业瓶和项功目阶饲段计阶划、庸总体嗽计划吸、分坚部分溪项计剃划，悦以及舒计划秒执行按情况实时反作映项目竖计划制卖定、计棋划实施稍、计划惹调整情梳况，及勺时掌握初项目动腥态信息共暑享，协型同操作与成本御预控结福合，形灶成计划仿成本与资源巡寿预控结润合，形伶成资源隔需用计斑划支持企仙业决策薯层、业格务管理哀层对所站有项目昏的计划洽和实际栗进度情听况的统隶一监控帐，重点盟项目和京重点工恢程重点恢关注，触便于协印调企业候资源。系统功责能-成本管骨理统一声规则似，灵秃活定登义统一漫“成府本代畏码”狼规则锤，保舅证成拴本、橡材料出、设滨备、柄工程友部门档统一琴协调送工作是。自由熄定义心“成确本中捎心”暮，因幻玉地制茂宜确伯定不探同细猫度的胜成本最核算番单元殿，满小足不深同项恩目的改管理细需要厚。四条押主线恩，综稿合分乘析，陪宏观翁把握屠，微裹观控锦制收支两繁条线，贫总体反戒映项目轻成本情明况；“收脉入”态、“然预控颈成本谁”、悄“计婚划成棋本”饮、“迹实际鸭成本崖”四冈条主授线，昆宏观夸反映蹈公司敲和项也目成症本；从公谎司决梢策层土、业洞务管陡理层颜，到介项目幼执行见层，笨不同购层次脂，不接同角阿度，编不同痕细度豆查看想成本祸分析涨数据提，查彩找原店因，亦制定拥纠偏浆措施数据责共享耳，协永同操妹作，做全面和分析事成本与计划抬进度、劈燕材料、弄人员、六设备管学理共享巡寿数据，吼有效协那作从清单本章节、块成本中因心、资护源消耗勒三个方熊面分析罩成本，摊明晰盈病亏点、扔盈亏原呢因分析整直体经营划情况、菌收支情袋况、资肝源消耗窗情况、寨计量支燃付情况愁，及时预樱警，积粥累经验通过响系统挤消息天、手升机短灵信等扒方式幻玉及时幼警示同，有并效控少制资狗源超家耗、瓜超计修超付防，提冷醒相外关业莲务人娇员加初大开贿源节昏流力炕度，队增收污节支脖。积累崇实际枝成本准分析愧数据近，修框正和管完善扫企业贿定额杠，为爽提升瓣企业扁管理可力度坦和投然标提纠供参桥考。系统功观能-材料管束理规范碌流程心，全御面监化控规范亲材料首采购陡流程社，从杆合格扇供应相商确夸定、愿采购蔑合同美签订夜、材冠料入确库、护材料快出库稼到材倾料盘拾点，狂做到跃对材狼料成全本的斤全员解、全踪蝶过程傻、全大方位全控制哈。全面反间映包括犹周转材俱料在内考的材料筋费用支著出情况晴，明确惑材料费数用扣除煮原则和咐范围，朗避免项滨目材料传费用超倍支。数据共脆享，提衔高效率卧，控制搁超耗结合计积划进度察数据，迷形成采态购计划象，做到贴合理采优购，避名免资金驻不合理格占用，距尽量做肾到工完超料尽。适用不虚同统计氏口径和饮核算要篮求，对稀材料进撒行分析剖汇总，摊减少业讯务人员暗工作量辫，清晰跨反映材牙料的收叶支情况立，健全谎材料的反内部控肝制。与成犹本分敞析数寻据相戴结合宫，对珍材料困费用西进行动考核蠢和分短析，耳减少丝式材料昌浪费激。系统预功能-设备管竞理全生故命周厉期管萌理，绍统一摄协调掉资源实现悦设备偷从采瞒购、葵调拨顾、运刻行、辆维保注到报倡废的该全寿伪命周花期的辰管理牌。通过设鲜备台账车的统一扭管理，焦及时了弹解设备巨的分布绑状况、缴设备完户好情况遥、折旧毅提取情并况，便愧于统一始协调设棵备资源藏。全方稻位反亡映设击备成衡本，剧减少丛损失通过窝设备浓运行膜记录霉，及刑时了蒸解设谜备的萌利用偶率情股况，倡减少公设备非闲置会损失购。通过设缩慧备单机超的纵横引向对比款，加强译单机单伙车核算语力度，朵减少设舅备运行病损失。全面反臭映设备寻相关费售用，明狭确设备壳运行费茧用扣除察原则和唱范围，察避免项陡目设备抵费用超核支。与成隙本管张理相餐结合朗，合骗理调岂配设剖备，致避免严设备案无功套