一建项目管理考试施工成本管理

基础精讲班建设工程项目管理2020年一级建造师执业资格考试1Z202000

建设工程项目施工成本管理（15分）1Z202010施工成本管理的任务、程序和措施2Z202020成本计划2Z202030成本控制2Z202040成本核算2Z202050成本分析和成本考核1Z202000

建设工程项目施工成本管理组织管理层应负责项目成本管理的决策，确定项目的成本控制重点、难点，确定项目管理目标，并对项目管理机构进行过程和结果的考核。项目管理机构应负责项目成本管理，遵守组织管理层的决策，实现项目管理的成本目标。1Z202010施工成本管理的任务、程序和措施（4分）施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。直接成本：人工费、材料费和施工机具使用费等。间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。1Z202010施工成本管理的任务、程序和措施成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。此外，应从以下几个方面为成本管理创造良好的基础条件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为成本计划的编制提供支持；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性；（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度；（5）科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为成本管理的业务操作提供统一的范式。1Z202010施工成本管理的任务、程序和措施一、成本管理的任务成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。1Z202010施工成本管理的任务、程序和措施1、成本计划概念：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的的主要措施和规划的书面方案。作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。1Z202010施工成本管理的任务、程序和措施施工成本计划的编制原则：从实际情况出发与其他计划相结合采用先进技术经济定额统一领导、分级管理适度弹性1Z202010施工成本管理的任务、程序和措施2、成本控制建设工程项目施工成本控制——应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。1Z202010施工成本管理的任务、程序和措施3、成本核算施工成本核算包括两个基本环节一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工施工成本一般以单位工程为成本核算对象。项目管理机构应按规定的会计周期进行成本核算并应编制项目成本报告。对竣工工程成本核算，应分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。1Z202010施工成本管理的任务、程序和措施4、成本分析在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制——分析是关键，纠偏是核心。1Z202010施工成本管理的任务、程序和措施5、成本考核成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给与相应的奖励和处罚。1Z202010施工成本管理的任务、程序和措施成本管理各个环节是相互关联和相互作用的：成本预测是成本决策的前提；成本计划是成本决策所确定目标的具体化成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督成本核算是对成本计划是否实现的最后检验，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。1Z202010施工成本管理的任务、程序和措施二、成本管理的程序（1）掌握生产要素的价格信息；（2）确定项目合同价格；（3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4）进行成本控制；（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；（7）编制项目成本报告；（8）项目成本管理资料归档。1Z202010施工成本管理的任务、程序和措施施工成本管理的措施：组织措施：组织、部门、人员、分工、流程、会议；合同措施：与合同有关的措施；技术措施：施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等；经济措施：资金、激励、资源；管理措施：管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术。考试怎么考？【例题】1.下列建设工程项目施工费用中，属于直接费用的有()。A.人工费B.材料费C.管理人员工资D.机械费E.差旅交通费【答案】D考试怎么考？【例题】2.建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是(

)。

A．从施工图预算开始至项目动用为止

B．从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止

C．从施工准备开始至项目竣工结算完成为止

D．从工程投标报价开始至项目保证金返还为止

【答案】D考试怎么考？【例题】3．关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。A．施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。B．施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。C．施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。D．施工成本分析是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案。【答案】A考试怎么考？【例题】4．施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A．施工成本计划 B．施工成本预测C．施工成本核算 D．施工成本考核【答案】C考试怎么考？【例题】5．下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）。A．加强施工任务单的管理B．编制施工成本工作计划C．寻求施工过程中的索赔机会D．确定最合适的施工机械方案【答案】D考试三怎么三考？【例题】6．下三列施三工成三本管三理的三措施三中，三属于三组织三措施三的是三（三）。A．选三用合三适的三分包三项目三合同三结构B．确三定合三理的三施工三高成三本控三制工三作流三程C．确三定合三适的三施工三机械三，设三备使三用方三案D．对三施工三成本三管理三目标三进行三风险三分析三，并三制定三防范三性对三策【答案】B考试三怎么三考？【例题】7．根三据建三设工三程项三目施三工成三本的三组成三，属三于直三接成三本的三是（三）三。A．工三具用三具使三用费B．职三工教三育经三费C．机三械折三旧费D．管三理人三员工三资【答案】C1Z三20三20三20成本三计划（4分，2单+1多）1Z三20三20三21施工三成本三计划三的类三型成本三计划三的编三制以成本三预测为基三础，三关键三是确三定目标三成本。施工三总成三本目三标确三定之三后，三还需三要通三过编三制实施三性成三本计三划把目三标成三本层三层分三解，三落实三到施三工过三程的三每个三环节三，有三效地三进行三成本三控制三。竞争三性成本三计划——工程三项目投标三及签三订合三同阶段三的估算成本三计划三。指导三性成本三计划——选派三项目三经理三阶段的预算成本三计划，是项三目经三理的三责任三成本三目标三。实施三性计划三成本——项目施工三准备三阶段的施工三预算成本三计划三，它三是以三项目实施三方案为依三据，三落实三项目三经理三责任三目标三为出三发点三，采用企业三的施工三定额，通三过施三工预三算的三编制三而形三成的三实施三性施三工成三本计三划。1Z三20三20三21施工三成本三计划三的类三型类型编制时间阶段编制依据竞争性成本计划投标及签订合同阶段“招标文件”指导性成本计划选派项目经理阶段合同价实施性成本计划施工准备阶段实施方案1Z三20三20三21施工三成本三计划三的类三型施工三预算三与施三工图三预算三的差三别1．编制三的依三据不三同施工三预算——施工三定额三为主三要依三据。施工三图预三算——预算三定额三为主三要依三据。2．适用三的范三围不三同施工三预算——施工三企业三内部三管理三用的三一种三文件三，与三建设三单位三无直三接关三系。施工三图预三算——适用三于建三设单三位，三又适三用于三施工三单位三。3．发挥三的作三用不三同施工三预算——施工三企业三组织三生产三、编三制施三工计三划、三准备三现场三材料三、签三发任三务书三、考三核功三效、三进行三经济三核算三的依三据。施工三图预三算则三是投三标报三价的三主要三依据三。1Z三20三20三22成本三计划三的编三制依三据和三编制三程序施工三预算三与施三工图三预算三的对三比对比方法：实物三对比三法金额三对比三法对比三的内容：人工三量及三人工三费的三对比三分析材料三消耗三量及三材料三费的三对比三分析（少三个字三的消三耗的三少）施工三机械三费的三对比三分析周转三材料三使用三费的三对比三分析（施三工预三算根三据施三工方三案，三施工三图预三算是三“综三合”三计算三）1Z三20三20三22成本三计划三的编三制依三据和三编制三程序一、成本三计划三的编三制依三据：（1）合三同文三件（2）项三目管三理实三施规三划（3）相三关设三计文三件（4）价三格信三息（5）相三关定三额（6）类三似项三目的三成本三资料1Z三20三20三22成本三计划三的编三制依三据和三编制三程序二、成本三计划三的编三制程序（1）预三测项三目成三本；（2）确三定项三目总三体成三本目三标；（3）编三制项三目总三体成三本计三划；（4）项三目管三理机三构与三组织三的职三能部三门根三据其三责任三成本三范围三，分三别确三定自三己的三成本三目标三，并三编制三相应三的成三本计三划；（5）针三对成三本计三划制三定相三应的三控制三措施三；（6）由三项目三管理三机构三与组三织的三职能三部门三负责三人分三别审三批相三应的三成本三计划三。1Z三20三20三23按成三本组三成编三制成三本计三划的三方法按照三成本三构成三要素三划分三，建三筑安三装工三程费三由人工费三、材料（三包含三工程三设备三）费三、施三工机具使用三费、三企业管理费三、利润、规费和税金组三成。（人三材机三管利三规税三）1Z三20三20三24按项三目结三构编三制成三本计三划的三方法在编三制成三本支三出计三划时三，要三在项三目总三体层三面上三考虑总的三预备三费，也三要在三主要三的分三项工三程中三安排三适当三的不可三预见三费。1Z三20三20三25按工三程实三施阶三段编三制成三本计三划的三方法在编三制网三络计三划时三，应三在充三分考三虑进度三控制对项三目划三分要三求的三同时三，还三要考三虑确三定施工三成本三支出三计划对项三目划三分的三要求三，做三到二三者兼三顾。通过三对成三本目三标按三时间三分解三，在三网络三计划三基础三上，三可获三得项三目进三度计三划的三横道三图，三并在三此基三础上三编制三成本三计划三。其表三示方三式有三两种：一种三是在时标三网络三图上按三月编三制的三成本三计划一种三是利三用时间三－成三本曲三线（S形曲三线）表三示。1Z三20三20三25按工三程实三施阶三段编三制成三本计三划的三方法时标三网络三图上三按月三编制三的成三本计三划时间——成本三累积三曲线1Z三20三20三25按工三程实三施阶三段编三制成三本计三划的三方法S形曲三线（三成本三计划三值曲三线）三必然三包络三在由三全部三工作三都按最早三开始三时间三开始三和全三部工三作都三按最三迟必三须开三始时三间开始三的曲三线所三组成三的“香三蕉图三”内。所有三工作三都按三最迟三开始三时间三开始三，对三节约三资金三贷款三利息三是有三利的三，但三同时三，也三降低三了项三目按三期竣三工的三保证三率。考试三怎么三考？【例题】1．关三于施三工图三预算三和施三工预三算的三说法三，错三误的三是（三）。A．施三工预三算的三材料三消耗三量一三般低三于施三工图三预算三的材三料消三耗量B．施三工预三算是三施工三企业三内部三管理三的一三种文三件，三与建三设单三位无三直接三关系C．施三工图三预算三中的三脚手三架是三根据三施工三方案三确定三的搭三设方三式和三材料三计算三的D．施三工预三算的三用工三量一三般比三施工三图预三算的三用工三量低【答案】C考试三怎么三考？【例题】2．施三工企三业在三工程三投标三及签三订合三同阶三段编三制的三估算三成本三计划三是一三种（三）成三本计三划。A．指三导性B．实三施性C．作三业性D．竞三争性【答案】D考试三怎么三考？【例题】3．某三施工三项目三为实三施成三本管三理收三集了三以下三资料三，其三中可三以作三为编三制施三工成三本计三划依三据的三有（三）。A．合三同文三件B．项三目管三理规三划大三纲C．相三关设三计文三件D．类三似项三目的三成本三资料E．相三关定三额【答案】A三CD三E考试三怎么三考？【例题】4．编三制施三工项三目成三本计三划，三关键三是确三定项三目的(三)。A．概三算成三本B．成三本构三成C．目三标成三本D．实三际成三本【答案】C考试三怎么三考？【例题】5．某三施工三承包三企业三将其三承接三的调三整公三路项三目的三目标三总成三本，三分解三为桥三梁工三程成三本、三隧道三工程三成本三、道三路工三程成三本等三子项三，并三编制三相应三的成三本计三划。三这是三按（三）三编制三成本三计划三。A．成三本组三成B．工三程类三别C．工三程性三质D．项三目组三成【答案】D考试三怎么三考？【例题】6．建设三工程三项目三施工三成本三按构三成要三素可三分解三为(三)三。A.三直接三费、三间接三费、三利润三、税三金等B.三单位三工程三施工三成本三、分三部工三程施三工成三本、三分项三工程三施工三成本三等C.三人工三费、三材料三费、三施工三机具三使用三费、三措施三项目三费等D.三人工三费、三材料三费、三施工三机具三使用三费、三企业三管理三费等【答案】D考试三怎么三考？【例题】7．关于三按工三程实三施阶三段编三制施三工成三本计三划的三说法三，正三确的三有(三)。A.三可在三网络三图的三基础三上进三一步三扩充三得到B.三可以三用成三本计三划直三方图三的方三式表三示C.三可以三用时三间-三-成三本累三积曲三线表三示D.三可根三据资三金筹三措情三况在三“香三蕉图三”内三调整三S形三曲线E.三按最三早时三间安三排工三作可三节约三资金三贷款三利息【答案】AB三CD考试三怎么三考？【例题】8．按三施工三进度三编制三施工三成本三计划三时，三若所三有工三作均三按照三最早三开始三时间三安排三，则三对项三目目三标控三制的三影响三有（三）。A．工三程按三期竣三工的三保证三率较三高B．工三程质三量会三更好C．有三利于三降低三投资D．不三利于三节约三资金三贷款三利息E．不三能保三证工三程质三量【答案】A三D考试三怎么三考？【例题】9．关三于施三工预三算、三施工三图预三算“三两算三”对三比的三说法三，正三确的三是（三）三。A．施三工预三算的三编制三以预三算定三额为三依据三，施三工图三预算三的编三制以三施工三定额三为依三据B．“三两算三”对三比的三方法三包括三实物三对比三法C．一三般情三况下三，施三工图三预算三的人三工数三量及三人工三费比三施工三预算三低D．一三般情三况下三，施三工图三预算三的材三料消三耗量三及材三料费三比施三工预三算低答案】B1Z三20三20三30成本三控制三（4分，2单+1多）1Z三20三20三31成本三控制三的依三据和程三序一、施工三成本三控制三的依三据：（1）合三同文三件（基三本目三标）（2）成本三计划三（计三划目三标）（3）进度三报告三（实三际值三）（4）工程三变更与索三赔资三料（变三化情三况）（5）各三种资三源的三市场三信息1Z三20三20三31成本三控制三的依三据和程三序二、三成本三控制三程序要做三好施三工成三本的过程三控制，必三须制三定规三范化三的过程三控制三程序。成三本的三过程三控制三中，三有两三类控三制程三序，一是三管理三行为三控制三程序三，二三是指三标控三制程三序。三管理三行为三控制三程序是对三成本三全过三程控三制的基础，指标三控制三程序则是三成本三进行三过程三控制三的重点三。两个三程序三既相三对独三立又三相互三联系三，既三相互三补充三又相三互制三约。1Z三20三20三31成本三控制三的依三据和程三序（一三）管三理行三为控三制程三序1.建立三项目三施工三成本三管理三体系三的评三审组三织和三评审三程序2.建立三项目三施工三成本三管理三体系三运行三的评三审组三织和三评审三程序3.目标三考核三，定三期检三查4.制定三对策三，纠三正偏三差1Z三20三20三31成本三控制三的依三据和程三序（二三）指标三控制三程序1.确定成本三管理三分层三次目三标2.采集成本三数据三，监三测成三本形三成过三程3.找出三偏差三，分三析原三因4.制定三对策三，纠三正偏三差5.调整三改进三成本三管理三方法1Z三20三20三32成本三控制三的方三法一、成本三的过三程控三制方三法（一三）人三工费三的控三制——量价三分离（二三）材三料费三的控三制——量价三分离控制三材料三用量定额三控制——有消三耗定三额的三，限三额发三料。指标三控制——无消耗三定额三的，三计划三管理+指标三控制三。计量三控制——收发三计量三、投三料计三量包干三控制——部分三小型三及零三星材三料（三如钢三钉、三钢丝三等）三一三般由三作业三者包三干控三制。1Z三20三20三32成本三控制三的方三法控制三材料三价格主要三由材三料采三购部三门控三制招标和询价等方三式控三制材三料、三设备三的采三购价三格。1Z三20三20三32成本三控制三的方三法施工三机械三使用三费的三控制三：（三多用三少修三）控制三台班三数量控制三台班三单价施工三分包三费用三的控三制：做好三分包三工程三的询三价；订立三平等三互利三的分三包合三同；建立三稳定三的分三包关三系网三络；加强三施工三验收三和分三包结三算等三工作三。1Z三20三20三32成本三控制三的方三法赢得三值（三挣值三）法三：【例】：甲、三乙双三方就三某项三混凝三土浇三筑工三程订三立了三合同三，合同三约定三：浇三筑混三凝土10三00三m³，三浇筑三单价三为15元/m三³。实际三完成三：浇三筑混三凝土12三00三m³实际三单价三为13元/m三³1．BC三WP（已三完工三作预三算费三用）=2．BCWS（计三划工三作预算三费用）=3．AC三WP（已三完工三作实三际费三用）=1．费三用偏三差CV三=2．进三度偏三差SV三=3．费三用绩三效指三数（CP三I）=4．进三度绩三效指三数（SP三I）=1Z三20三20三32成本三控制三的方三法费用三（进三度）三偏差三反映三的是绝对三偏差。费三用（三进度三）偏三差仅三适合三于对三同一三项目三作偏三差分三析。三费用三（进三度）绩效三指数三反映三的是三相对三偏差，它三不受三项目三层次三的限三制，三也不三受项三目实三施时三间的三限制三，因三而在三同一三项目三和不三同项三目比三较中三均可三采用三。引入三赢得三值法三，可三以克三服过三去进三度、三费用三分开三控制三的缺三点。引入三赢得三值法三即可三定量三地判三断进三度、三费用三的执三行效三果。1Z三20三20三32成本三控制三的方三法分析方法特点横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。其优点如下：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并可大大提高速度。曲线法可用已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）三个参数分别绘制出三条曲线图中符号的含义：BAC—项目完工预算EAC—预测的项目完工估算ACV—预测项目完工时的费用偏差1Z三20三20三32成本三控制三的方三法曲线三法：考试三怎么三考？【例题】1．建三设工三程项三目施三工成三本控三制的三主要三依据三有（三）三。A．合三同文三件B．进三度报三告C．成三本计三划D．工三程变三更E．施三工成三本预三测资三料【答案】A三BC三D考试三怎么三考？【例题】2.关于三施工三成本三控制三程序三的说三法，三正确三的是(三)。A．管三理行三为控三制程三序是三成本三全过三程控三制的三重点B．指三标控三制程三序是三对成三本进三行过三程控三制的三基础C．管三娌行三为控三制程三序和三指标三控制三程序三在实三施过三程中三相互三制约D．管三理行三为控三制程三序是三项目三施工三成本三结果三控制三的主三要内三容【答案】C考试三怎么三考？【例题】3．施三工成三本的三过程三控制三中，三人工三费的三控制三实行三（三）三方法三。A．量三化管三理B．量三价分三离C．弹三性管三理D．指三标包三干【答案】B考试三怎么三考？【例题】4．某三施工三项目三部根三据以三往项三目的三材料三实际三耗用三情况三，结三合具三体施三工项三目要三求，三制定三领用三材料三标准三控制三发料三。这三种材三料用三量控三制方三法是三（三）。A．定三额控三制B．计三量控三制C．指三标控三制D．包三干控三制【答案】C考试三怎么三考？【例题】5．采三用过三程控三制的三方法三控制三施工三成本三时，三控制三的要三点有三（三）。A．材三料费三同样三采用三量价三分离三原则三进行三控制B．材三料价三格由三项目三经理三负责三控制C．对三分包三费用三的控三制，三重点三是做三好分三包工三程询三价、三验收三和结三算工三作D．实三行弹三性需三求的三劳务三管理三制度E．做三好施三工机三械配三件和三工程三材料三采购三计划【答案】A三CD三E考试三怎么三考？【例题】6.关于三赢得三值及三相关三评价三指标三的说三法，三正确三的有三（三）三。A.进度三偏差三为负三值时三，表三示实三际进三度快三于计三划进三度B.理想三状态三是已三完工三作实三际费三用、三计划三工作三预算三费用三和已三完成三工作三预算三费用三三条三曲线三靠的三很近三并平三稳上三升C.费用三（进三度）三偏差三适于三同一三项目三和不三同项三目比三较中三采用D.采用三赢得三值法三可以三克服三进度三、费三用分三开控三制的三缺点E.赢三得值三法可三以定三量判三断进三度、三费用三的执三行效三果【答案】B三DE考试三怎么三考？【例题】7．某三施工三企业三进行三土方三开挖三工程三，按三合同三约定3月份三的计三划工三作量三为24三00三m3,计划三单价三是12元/立方三米；三到月三底检三查时三，确三认承三包商三完成三的工三程量三为20三00三m³，实三际单三价为15元/立方三米。三则该三工程三的进三度偏三差（SV）和三进度三绩效三指数(S三PI三)分别三为（三）三。A．0．6万元三；0．80B．-0．6万元三；0．83C．-0．48万元三；0．83D．0．48万元三；0．80【答案】C考试三怎么三考？【例题】8．某三分部三工程三计划三工程三量50三00三m3，计三划成三本38三0元/m3，实三际完三成工三程量三为45三00三m3，实三际成三本40三0元/m3。用三赢得三值法三分析三该分三部工三程的三施工三成本三偏差三为（三）三元。A．10三00三00B．-1三90三00三0C．-9三00三00D．-2三00三00三0【答案】C考试三怎么三考？【例题】9．某三工程三每月三所需三混凝三土量三相同三，混三凝土三用量三为32三00三m3，计三划4个月三完成三，混三凝土三综合三价格三为10三00元/m3；实三际混三凝土三用量三为50三00三m3，用三时5个月三，从三第1个月三至第5个月三各月三混凝三土价三格指三数（%）为10三0，11三5，11三0，10三5，11三5。则三根据三赢得三值法三，前3个月三的费三用偏三差为三（三）万三元。A．-3三0三B．-2三5C．-2三2三D．-2三0【答案】B考试三怎么三考？【例题】10．某分三项工三程采三用嬴三得值三法分三析得三到：三已完三工作三预算三费用三(B三CW三P)三>计三划工三作预三算费三用(三BC三WS三)>三已完三工作三实际三费用三(A三CW三P)三，则三该工三程(三)。A.三费用三节余B.三进度三提前C.三费用三超支D.三进度三延误E.三费用三绩效三指数三大于三1【答案】A三BE考试三怎么三考？【例题】11．应三用曲三线法三进行三施工三成本三偏差三分析三时，三已完三工作三实际三成本三曲线三与已三完工三作预三算成三本曲三线的三竖向三距离三，表三示（三）三。A．成三本累三计偏三差B．进三度累三计偏三差C．进三度局三部偏三差D．成三本局三部偏三差【答案】A考试三怎么三考？【例题】12三.关于三施工三成本三偏差三分析三方法三的说三法，三正确三的有(三)。A．横三道图三法是三进行三偏差三分析三最常三用的三一种三方法B．横三道图三法具三有形三象、三直观三等优三点C．曲三线法三不能三用于三定量三分析D．表三格法三反映三的信三息量三大E．表三格法三具有三灵活三、适三用性三强的三优点【答案】B三CD三E1Z三20三20三40成本核算（1-三2分）1Z三20三20三41成本三核算三的原三则、三依据三、范三围和三程序一、三成本三核算三的原三则项目三成本三核算三应坚三持形象三进度三、产三值统三计、三成本三归集同步三的原三则，三即三三者的三取值三范围三应三是一三致的三。形三象进三度表三达的三工程三量、三统计三施工三产值三的工三程量三和实三际成三本归三集所三依据三的工程三量均应三是相三同的三数值三。三、三成本三核算三的范三围根据三《企三业会三计准三则第三15三号——建造三合同三》，三工程三成本三包括三从建造三合同三签订三开始三至合三同完三成止所发三生的三、与三执行三合同三有关三的直三接费三用和三间接三费用三。1Z三20三20三41成本三核算三的原三则、三依据三、范三围和三程序直接三费用三是指三为完三成合三同所三发生三的、三可以三直接三计人三合同三成本三核算三对象三的各三项费三用支三出。三直三接费三用包三括：（1三)耗用三的材三料费三用；（2三)耗用三的人三工费三用；（3三)耗用三的机三械使三用费三；(4三)其他三直接三费用。间接三费用三，是三指企三业各三施工三单位三为组三织和三管理三工程三施工三所发三生的三费用三。直接三费等三直接三成本三费用三，直三接计三人有三关工三程成三本。三间接三费用三可先三通过三费用三明细三科目三进行三归三集，三期末三再按三确定三的方三法分三配计三人有三关工三程成三本核三算对三象的三成本。1Z三20三20三41成本三核算三的原三则、三依据三、范三围和三程序四、三成本三核算三的程三序（1）对所三发生三的费三用进三行审三核，三以确三定应三计人三工程三成本三的费三用和三计人三各项三期间三费用三的三数额三。（2）将应三计入三工程三成本三的各三项费三用，三区分三为哪三些应三当计三人本三月的三工程三成本三，哪三些应三由三其他三月份三的工三程成三本负三担。（3）将每三个月三应计三人工三程成三本的三生产三费用三，在三各个三成本三对象三之间三进行三分配三和归三集，三计算三各工三程成三本。（4）对未三完工三程进三行盘三点，三以确三定本三期已三完工三程实三际成三本。（5）将已三完工三程成三本转三人工三程结三算成三本；三核算三竣工三工程三实际三成本三。1Z三20三20三42成本三核算三的方三法一、三表格三核算三法这种三核算三的优三点是三简便三易懂三，方三便操三作，三实用三性较三好；三缺点三是难三以实三现较三为科三学严三密的三审核三制度三，精三度不三高，三覆三盖面三较小。二、三会计三核算三法这种三核算三方法三的优三点是三科学三严密三，人三为控三制的三因素三较小三而且三核算三的覆三盖三面较三大；三缺点三是对三核算三工作三人员三的专三业水三平和三工作三经验三都要三求较三髙。三项目三财务三部门三一般三采三用此三种方三法。三、三两种三核算三方法三的综三合使三用用表格三核算三法进行三工程三项目三施工各岗三位成三本的三责任三核算三和控三制，用会计三核算三法进行工程三项目三成本三核算，两三者互三补，三相得三益彰三，确三保工三程项三目成三本三核算三工作三的开三展。考试三怎么三考？【例题】1．施三工成三本核三算要三求的三归集三“三三同步三”是三指（三）三的取三值范三围应三当一三致。A．形三象进三度、三产值三统计三、实三际成三本B．成三本预三测、三成本三计划三、成三本分三析C．目三标成三本、三预算三成本三、实三际成三本D．人三工成三本、三材料三成本三、机三械成三本【答案】A考试三怎么三考？【例题】2．关于三成本三核算三方法三的说三法，三正确三的有三(三)。A.三表格三核算三法的三基础三是施三工项三目内三部各三环节三的成三本核三算B.三会计三核算三法科三学严三密,三覆盖三面较三大C.三项目三财务三部门三一般三采用三表格三法进三行成三本核三算D.三会计三核算三法适三用于三工程三项目三内各三岗位三成本三的责三任核三算E.三表格三核算三法精三度不三高,三覆盖三面较三小【答案】A三BE考试三怎么三考？【例题】3．下三列指三标中三，属三于项三目部三施工三成本三考核三的有三（三）。A．施三工成三本降三低额B．施三工成三本降三低率C．施三工生三产总三成本D．劳三动力三不均三衡系三数E．生三产能三力利三用率【答案】A三B考试三怎么三考？【例题】4.施工三项目三成本三核算三的程三序中三，将三每个三月应三计入三工程三成本三的生三产费三用，三在各三个成三本对三象之三间进三行分三配和三归集三，计三算各三工程三成本三后需三进行三的工三作是三(三)三。A.三对未三完成三工程三进行三盘点三，确三定本三期已三完工三程实三际成三本B.三对所三发生三的费三用进三行审三核，三确定三应计三入成三本的三费用三和期三间费三用C.三将应三计入三工程三成本三的各三项费三用，三区分三计入三本月三或其三他月三份的三工程三成本D.三将已三完成三工程三成本三转入三工程三结算三成本【答案】A1Z三20三20三50成本三分析三和成三本考三核（4分）1Z三20三20三51成本三分析三的依三据、三内容三和步三骤施工三成本三分析三的依三据会计三核算——主要三是价值三核算；业务三核算——范围三比会三计核三算要三广，可三以对三已经三发生三、尚三未发三生或三正在三发生三的经三济活三动进三行核三算。三会计三核算三、统三计核三算一三般对三已经三发生三的经三济活三动进三行核算。统计三核算——计量三尺度三比会三计宽，可三以用货币三计算，也三可以三用实物三或劳三动量三计量。能三提供绝对三数、三相对三数、三平均三数指标三。可三以计三算当三前的三实际三水平三，确三定变三动速三度，可以三预测三发展三的趋三势。1Z三20三20三51成本三分析三的依三据、三内容三和步三骤成本三分析三的内三容：（1）时间三节点三成本三分析三。（2）工作三任务三分解三单元三成本三分析三。（3）组织三单元三成本三分析三。.（4）单项三指标三成本三分析三。（5）综合三项目三成本三分析三。成本三分析三的步三驟：（1）选择三成本三分析三方法三。（2）收集三成本三信息三。（3）进行三成本三数据三处理三。（4）分析三成本三形成三原因三。（5）确定三成本三结果三。1Z三20三20三52成本三分析三的方三法一、施工三成本三分析三的基三本方三法（一）比较三法1．将实三际指三标与三目标三指标三对比2．本期三实际三指标三与上三期实三际指三标对三比3．与本三行业三平均三水平三、先三进水三平对三比1Z三20三20三52成本三分析三的方三法（二）因素三分析三法因素三分析三法又三称连环三置换三法。这三种方三法可三用来分析三各种三因素三对成三本的三影响三程度三。在进三行分三析时三，首三先要三假定三众多三因素三中的三一个三因素三发生三变化三，而三其他三因素三则不三变，三然后三逐个三替换三，分三别比三较其三计算三结果三，以三确定三各个三因素三的变三化对三成本三的影三响程三度。1Z三20三20三52成本三分析三的方三法【例三】商品三混凝三土目三标成三本为44三30三40元，三实际三成本三为47三36三97元，三比目三标成三本增三加30三65三7元，三资料三见下三表：项目单位目标实际差额产量M³600630+30单价元710730+20损耗％43-1成本元443040473697+3065760三0*三71三0*三1．04三=4三43三04三0三……①63三0*三71三0*三1．04三=4三65三19三2……②63三0*三73三0*三1．04三=4三78三29三6三……③63三0*三73三0*三1．03三=4三73三69三7三……④量变三：②-①价变三：③-②率变三：④-③1Z三20三20三52成本三分析三的方三法（三三）差三额计三算法差额三计算三法是三因素三分析三法的三一种三简化三形式，它利三用各三个因三素的三目标三值与三实际三值的三差额三来计三算其三对成三本的三影响三程度三。（四三）比三率法1．相三关比三率法2．构三成比三率法3．动三态比三率法1Z三20三20三52成本三分析三的方三法二、综合三成本三的分三析方三法（一）分部三分项三工程三成本三分析分部三分项三工程三成本三分析是施三工项三目成三本分三析的基三础。分部三分项三工程三成本三分析三的对三象是已完三分部三分项三工程。分析三的方三法是三：进三行预算三成本三、目三标成三本和实际三成本的“三三算”三对比三。分部三分项三工程三成本三分析三的资三料来源三为：三预算三成本来自投标三报价成本三，目标三成本来自施工三预算，实际三成本来自三施工三任务三单的实际三工程三量、三实耗三人工三和限三额领三料单三的实三耗材三料。1Z三20三20三52成本三分析三的方三法（二三）月（三季）三度成三本分三析对于三具有三一次三性特三点的三施工三项目三来说三，有三着特三别重三要的三意义三。分析三的依三据是当三月（三季）三的成三本报三表。（三三）年度三成本三分析企业三成本三要求三一年三结算三一次三，不三得将三本年三成本三转入三下一三年度三。分析三的依三据是年三度成三本报三表。分析三的重点是针三对下三一年三度的三施工三进展三情况三制定三切实三可行三的成三本管三理措三施，三以保三证施三工项三目成三本目三标的三实现三。1Z三20三20三52成本三分析三的方三法（四三）竣工三成本三的综三合分三析单位三工程三竣工三成本三分析三包括三：竣工三成本三分析主要三资源三节超三对比三分析主要三技术三节约三措施三及经三济效三果分三析1Z三20三20三52成本三分析三的方三法三、三成本三项目三的分三析方三法（一三）人三工费三分析（二三）材三料费三分析1．主三要材三料和三结构三件费三用的三分析2．周三转材三料使三用费三分析3．采三购保三管费三分析4．材三料储三备资三金分三析（采三用因三素分三析法三）1Z三20三20三52成本三分析三的方三法（三三）机三械使三用费三分析1．按三产量三进行三承包三，并三按完成三产量计算三费用2．按三使用时间计算三机械三费用（四三）管三理费三分析1Z三20三20三52成本三分析三的方三法四、三专项三成本三分析三方法（一三）成三本盈三亏异三常分三析（三三同步三）（二三）工三期成三本分三析（三三）资三金成三本分三析1Z三20三20三53成本三考核三的依三据和三方法成本考三核是三衡量三成本三降低三的实三际成三果，三也是三对成三本指三标完三成情三况的三总结三和评三价。一、三成本三考核三的依三据成本三考核三的依三据包三括成三本计三划、三成本三控制三、成三本核三算和三成本三分析三的资三料。三成本三考核三的主三要依三据是三成本三计划三确定三的各三类指三标。成本三计划三一般三包括三以下三三类三指标三：成本三计划三的数量三指标；成本三计划三的质量三指标，如三项目三总成三本降三低率。成本三计划三的效益三指标，如三项目三成本三降低额。二、三成本三考核三的方三法公司三应以项目三成本三降低三额、项目三成本三降低三率作为三对项三目管三理机三构成三本考三核主三要指三标。考试三怎么三考？【例题】1.下列三施工三成本三分析三依据三中，三属于三既可三对已三发生三的，三又可三对尚三未发三生或三正在三发生三的经三济活三动进三行核三算的三是（三）。A．会三计核三算B．业三务核三算C．统三计核