2023年运营工作计划范文（2篇）

第3页共3页2023年运营工作计划范文一、工作措施：1、明确制定集团年度计划、全面合理工作布局、层层分解落实;2、用业务流程体系进行工作规范、过程跟踪、督导培训与工作调整;3、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控;4、用质量管控体系进行工作质量管理、客户服务满意度和信任度、与经营思路调控;6、加强企业员工培训，提升员工素养与能力;8、明确各岗位责、权、利，建立科学合理的激励机制。二、目标分解：（一）____月份目标：2、跟踪新流程的实施进展;3、加强与赛普咨询公司的沟通，解决遇到的困难,建立计划管理体系;（二）第三季度目标：1、根据上半年集团公司整体的经营情况对各部门进行绩效指标评估，修订各部门经营指标的考评值，使其与公司整体经营保持同步。同时将不合理、不可控的现象进行修订;2、对公司在开发项目进行项目里程碑节点制定，与赛普沟通，建立固定模版;工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划3、按计划推进《组织管理手册》、《组织权责管理手册》的实施，并对各部门推行过程进行跟踪与监督;4、在制度建设与流程优化方面，对跨部门业务流程中存在的争议及时组织相关部门进行沟通，解决流程中存在的交叉、盲区等问题;5、提升公司网络信息服务水平，强化监督功能;6、企业信息安全建设，以统一规划、统一设计、统一投资、统一管理为原则，建立起符合公司实际需求的网络安全架构体系。保障erp系统与未来oa系统的数据安全与资源共享。（三）第四季度目标：2、构建制定运营中心年度经营管理预算方案;4、组织制定集团公司____年整体发展规划;6、依据投资担保公司已签订的____年《投资担保公司总经理目标责任书》制定对应的考评指标，做出公平、公正的考核、评价;7、oa协同办公管理系统的建设，软件供应商的选择、系统的实施与完成。建立以人为本、以流程为导航、以事找人的工作方式，从提高工作效率的角度，解决组织机构在办文、办事、沟通、写作、共享的管理需求。运营管理中心的工作刚刚开展还不够全面，业务渗透力还需在下半年大力加强，这就需要我们在加强自身学习的同时，随时总结工作的得与失，通过实际工作的历练，促进个人业务能力的提升，共同推动部门工作的不断进步，为公司下半年经营业绩的突破做出应有的贡献!2023年运营工作计划范文（二）____年中将逐步派遣精英前往省会城市____开展网吧行业运营、托管、培训、产品销售等业务……第一个时期工作重点：2、去的人，必须第一个月做网管，拿网管工资，住集体宿舍，不管吃;3、每个月有个员工评选，的确优秀，会给你值班店长待遇和职务;4、每个季度有个店长评选，的确优秀，会给你____家门店做店长，配套相对应的待遇;5、每半年有个总店长评选，的确优秀，会给你____家门店做总店长，配套相对应的待遇;6、所有店铺由____绿色动力的老总石小刚先生给予提供和分配;第二个时期工作重点：1、原西北大区总负责的张____和原公司总负责敖____先生一同前往____驻扎;2、张____的主要工作为分公司的建立以及____模式团队的建立;3、敖____的主要工作为继续和自治区文化厅领导、____市文化局领导以及____电信方面网吧相关部门领导保持关系;4、根据本时期的工作进展，适时考虑是否在____建立技术团队，还是与本地技术团队建立战略合作伙伴关系;5、持之以恒的以标准使用【____】产品，为企业托管工作的质量保