石家庄某烟厂总包管理方案

总包管理方案根据本工程招标文件的内容和要求，本工程将采用施工总承包形式。施工总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目施工实行全程策划、系统构思、全面组织、统筹安排、综合协调、过程管理、实时监控、高效运行的前后衔接的承包体系。它是施工中各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化、信息化时代大生产的要求。本章重点阐述了对总承包管理的认识与措施。详细说明了如何处理好总承包条件下总包与业主、监理、设计人、分包人和其他承包人的关系。对总包管理中如何做好合同管理、计划管理、资金与成本控制、技术管理、物资管理、分包计划与管理等重点总包管理内容，进行了详细说明。第一节总承包管理概述一、总承包管理的依据本工程的总承包管理要遵循国家、河北省及相关行业主管部门的有关法律法规。行业和专业方面的技术规范、规程和标准体系等是实施总承包管理各个单项目标的具体技术依据。与业主签订的项目施工总承包合同是我企业进行施工管理的重要合同依据，包括合同中的商务条款、经济条款条件及技术要求、规定和图纸文件等。二、工程总承包的管理原则工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，这五个原则，本企业将在本工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则，本投标人将把自己企业一流的管理水平展现在业主和社会面前。“公正”原则：在总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理平行发包单位及分包单位，还是在施工过程面对的各种问题都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现本企业所派驻的管理人员的综合素质，只有一流的企业并配备一流的管理人员，才能形成一流的管理，实现精品工程。“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，所有平行发包单位及分包单位进入施工现场都应在总承包领导下统一管理，而平行发包单位及分包单位则必须服从管理。整个工程，只有处于总承包统一管理之下，才能更好的运转，为优质、高速、安全、文明地完成工程施工创造良好的环境和条件。“控制”原则：本企业将在工程施工的全部过程中对平行发包单位及分包单位进行严格的控制，充分体现本企业“全员精品意识”的质量方针，以达到创精品工程的良好施工氛围。首先，本企业将配备各一流的专业施工人员，其次是深入现场进行施工过程的控制，通过过程控制来保证产品达到预定的目标。本企业将严格执行控制原则以此来保证工程各项指标的完成。“协调”原则：在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现。协调包罗万象，施工中各要素的协调都是在总承包方的管理范围内，故此本企业将充分体现“全过程科学管理”的方针将协调工作做好，确保整个工程施工的顺利完成。“服务”原则：本企业在施工管理中将充分体现“服务”职能。总承包的职能不仅是管理，同时要为各平行发包单位及分包单位提供所需的办公生活设施、临时水、电、道路、垂直运输设备和施工脚手架等临时设施的支持和配合。充分体现“提供优质服务”的质量方针是本企业实现对业主的承诺，也是顺利完成工程施工的保证。在总承包施工管理的五大原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是措施，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。三、总承包管理的义务和责任1、负责平行发包单位的施工方案、施工进度计划的审核和报送。淡2悠、负责平丰行发包单梅位的子分警部、分项援及检验批帝工程进行伞验收，验盘收合格后时向发包方倡、监理方歉报验资料发；未经施池工总承包膀单位验收狸合格，监层理工程师窃不予验炼收与计量低；值3肾、为平行绪发包单位忌提供施工狠用水、用愧电接点，隶按量收取粪水电费，困单价执行蒙本工程统熊一标准；桑4绘、负责整万个工地的蹦安全、文算明施工管哈理；愿5候、负责所惭有预留孔圈洞、预埋短套管及正乡常开凿孔席洞的修补湾、封堵；闹6兔、负责协岸调各平行窝发包单位次的关系，锁对平行发据包单位的妄临建及物痒料场地进灿行统一布重置安排；稠7诚、负责平赏行发包工跟程建筑垃银圾的清理这外运；庆8遇、负责已婚完平行发工包工程的档成品保护尚；漆9戚、负责整念个工程的蓄竣工资料表的汇总、技整理与组哀卷；石1寺0葡、负责甲院方供应材僚料、设备墙及构配件颂的卸车、出搬运及保杆管。耗四、站总承包管型理主要方祝式步实行全过蕉程管理帽：消从项目主怀项开始，延到各阶段屈工程设计尖，设备、最材料采购撒，建设工侍程施工安劈装，工程折竣工验收让，系统调救试运营，任竣工决算倚和工程后行评价，均典纳入项目赚管理工作哨，实施全裕过程控制蝶，使建设僻项目保持冷有序、连唉续、高效晕。迈实行全方侮位管理竞：晌将本工程辆建设的功岁能目标、络投资目标挣、进度目劳标、质量惭目标、安勺全目标、撕环保文施睬目标全部亡纳入项目乐管理工作宫，实施全粱方位管理虎，并做到馒事前有预截案指导，挽事中有跟杏踪检查，纠事后有评艳审总结，水使建设项这目保持受绿控和可追疾索。斥实行全天倾候管理嗽：奏通过信息恭中心，收秩集整理全占过程管理晴中的信息偷，全方位方管理中的部信息，各奔相关部协泛调沟通情沸况等方方凶面面的信财息，准确仅及时的在叉项目管理长网站上传附递，使相洁关单位都面能随时上仅网查阅，方了解和掌过握本工程旧建设的动任态，及时躺发现问题哨、研究问千题、解决伤问题，使爱建设项目武顺利进行政。新五、军总承包项陆目管理的桌特点和重页点西本械工程的投促标人必须误靠一流的毁综合实力锋、一流的没策划与运礼作、一流戴的管理与劈协调、一丢流的技术猜与设备、荒一流的承周诺与服务柔，才能优捷质高效完司成秀本暮工程，实替现野工程项目踏的综合目筋标。要求暑施工总承摸包管理的厌重点内容漏为：柔明确总承聚包的地位奉，有效协吸调工程各童方的工作盗关系，争距取政府各府相关部门供的有利支孟持。跟对工程图塑纸进行必俊要的深化御设计，结嗓合施工现暴场，对各顷专业设计接进行全面炼有效的协秒调。庭中标人同饱业主、监序理通过招猴标共同选扣择专业平社行发包单妖位及分包围单位，确西保各平行贿发包单位史及分包单担位在资质拿、价格、辩工期等各帜方面均是后最优秀的浊。岗对设备、调材料的选闭型、定货宪、加工制混造与监控房，对设备甲、材料的宗质量目标乞和档次的但严格界定党和把关。牌在施工和晕管理方面斤大力采用巧计算机技膜术，全面茄实行网络颈化管理。译确保关键政线路和主宴导工期。创对工程质恒量的严格东、有效地注控制，确塌保工程实侧现过程精垦品。讽对各专业爱承包商（栋包括指定皆平行发包仅单位及分机包单位）免的严格控呼制、管理络，协调各扑专业承包蒸商相互之油间的密切孙配合。肃总承包项府目管理体意系的设置匆，要充分筝的考虑到狸与设计单师位及监理轮单位和业垒主随时保蔽持沟通的暑能力，能栽及时地迅搜速地将设菠计、业主玻和监理单止位意见、面要求或建酷议传递到雹施工现场痰；要有较碰强的应变议能力对来踩访、参观皆、考察的半领导到工念地指导工开作接待时芽热情周到陈，并使他械们的安全你有可靠的次保证，充观分体现总删承包管理抵体系的高王效可靠的州施工管理坦水平。汇第二鬼节燥钩辨总承包管含理措施控作为总承骄包方，我捉方将站在小总揽工程栽全局的高昏度上，一兄切以业主暴的关注焦夺点为工作顷重点，主贫动高效地饿为业主服鬼务，协助胳业主解决桐、落实工则程实施过鼓程中的重卵大问题，随协助业主绞做好专业晃分包等项辣目的总包杂管理和相赌应的材料每、设备选庄型及有介关招标工桨作。变对平行发顶包单位及叠分包单位燃提供全过辜程、全方坊位的服务腾，把平行欧发包单位的及分包单烧位需要解工决的问题邮，解决在乘分包进场杆之前，把吧总包需要铅提供的服流务贯穿在屋分包施工吸始终，通钓过总包对竞所有项目汇分段及各欧工程项目越与项目之悲间的协调等；通过淹总包制定吴的详细且宫适合的工暖作次序或耽安装程序渗使工程按徐时完成；清通过总包臂的合理安纸排和协调殊使有关各烘平行发包幅单位及分膀包单位获篇得所需的魄施工时间舍并按时完聚成施工项党目。专总包将设蓝置专业人剩员，确保比协调工作施并能在设肯计及图纸导制作、建贷筑计划内膀尽快完成液；总包设的置分包管协理部组织颈与设计、以甲方、监鞠理、平行翻发包单位帐及分包单棒位及其他致承包商的弟施工组织状及协调工匪作，确保曾各个施工意项目准备梁充分、工阔序衔接合绿理、穿插不、供应、将服务周到叙，竣工收弄尾顺畅；狱圆满竣工峰。恋我们已建低立了完整蜡的管理体穗系和决策逆机构，法垮人对项目补实行授权允管理，项鸟目经理作申为企业法伞人代表在虎授权范围榆内行使职卷权，实现钟工程项目真综合目标邪，实现总反部的决策蜜意图和企摆业对业主牛的合约承唱诺。捡一、要相关部门页管理、协哑调与配合努1治、道与业主的刃配合服务绳如我公司旗中标，我番公司将不待折不扣地号以一切为计了业主服匠务为宗旨废，履行与登业主的合换同责任和艺义务，为坐业主提供易精良的工捉程项目和炒优质服务塌，是我公戒司一切工寒作的出发剪点和落脚困点。在施匪工过程中客，我公司融将认真做兄好以下工笼作：你根据总体技进度计划声安排，对昌平行发包梳单位及分俯包单位的脚考察时间愁、进退场永时间作出巡安排和部系署。根据基业主需要疫，协助业而主做好分押包项目的晓招标、考娃察队伍，等精心选择洒施工质量浓好、阳信誉高的坐平行发包吃单位及分印包单位，灭确保各个惕专业平行寺发包单位战及分包单咽位满足施偷工进度计统划的需要东。特我公司将畅根据施工遗进度需要右，提前与宝业主、监掘理、设计米进行沟通咱，提前确侵定设计图拆纸。同时碑为分包的纸项目提供征土建总包弹施工配合动，提供各你种数据，顺场地、暂涉设、库房痒、能源接盖口等。协固助作好专开业图纸深授化设计，适防止因图棋纸问题耽牛误施工。旱对业主供洒应材料、朽设备定货长、加工、谜生产和进延场，提前与编制进场精计划，必龄要时协助袋业主进行斗考察、订俗货，确保剪工程质量致的需要。蛇在施工中健为业主着都想，从施不工角度和清以往的施鼓工经验来侦向业主提谋出合理化宝建议，完剑善建虏筑物的使叨用功能和门安全功能许，满足业碗主提出的闸各种合理莲要求。寇做好图纸并、洽商管狐理，最大葱限度地减监少不必要李变更，从籍而达到降绵低工程造泼价、控制坡投资的目菊的等。棕充分履行锣总包的责说任、权利泛和义务，罢急业主所旱急，想业劈主所想，寻尊重业主蛮，服从业架主的管理孝、监督。描2渔、拌与监理单代位每的配合措肚施虹（扛1蜓）妻凶认真学习津监理规范练和监理交缠底，服从朴监理单位楼的监理；隶（皇2辞）次僚尊重监理墓工程师，泛按照与监晓理配合的粱服从原则射，正确处泼理与监理岔要求或意舟见不一致恶的情况；蔑（榨3钥）剧弱及时向监丢理单位提心供监理要障求的各种蛮方案、计龙划、报表汽等；均（厚4当）骨爱在施工全辨过程中，信严格按照焦经业主或轻监理批准幅的施工方烫案、施工牧组织设计仿等进行质临量管理。况各施工项吉目均经我元公司项目绵经理部自缘检合格的饲基础上，虽接受监理脉的检查验描收，并按者照监理的迎要求予以你整改。融（稳5赴）召踩各平行发筹包单位及烛分包单位仁均按总承忧包商要求抓建立质量庄管理、检确查验收等浆各项管理旗制度来予定以监控，谈确保其产约品达到质输量要求。贷我公司对著整个工程淹质量负有易最终责任晶，任何后平行发包放单位及分望包单位工瓦作的失职惠、失误视挖同我公司非的失误，贿杜绝施工床现场平行颂发包单位呼及分包单便位不服从虏监理工作继的不正常碧现象发生链，使监理膛的一切指淹令得以全垮面执行。绘（精6川）眯旗所有进入背现场使用斗的成品、梳半成品、献设备、材祥料，均主膨动向监理生提供产品躲合格证或撑质量证明犁书。按照佳规定使用矛前需复试异的材料，往主动递交盖检测结果幅报告。心（锅7亩）滥旧分部、分泽项或工序糟检验的质驻量，严格沿执开行宜“较上道工序厕不合格，姓下道工序屋不施防工雪”液的原则，繁使监理能辆顺利开展灵工作。对失可能出现陷的工作意幼见不一致鞋情况，遵赛循念“督先执行监斜理的指导汪，后予以葵磋商统因一达”沾的原则，办在现场质胁量管理中主，维护监割理的权威悉性。埋（杨8患）债低建立积极叔的与监理穴沟通的渠祸道，如会贵议制度、遇报表制度告等，与监喘理及时交礼换工程信跌息，及时挨解决存在僻的问题。氏（槐9颠）错快与监理意路见不能达婶成一致时馆，共同与宫业主协商玉，本着对狸工程有利愉、对业主滨有利的轨原则妥善磨处理。字3圾、林与设计单牙位碑的密切配富合祸科学合理盘的设计与悲满足施工婶用图是工正程能够顺缸利竣工的逗前提条件槽，因此，宿做好设计骡配合工作漠至关重要疾。画（爸1尼）侨校总包商收店到图纸后勉，立即对户图纸进行腿全面审查很，审图过模程中发现德的问题和锹合理化建转议进行汇扒总整理，水并及时提溪交给业主孟和设计单潜位，在业佩主组织下骑参与设计处交底和图割纸会审；在（扬2顽）叼露严格按照读设计图纸勾施工，施冒工中的变堵更与增减叫均详细请蝶示设计单来位同意；欠（作3专）谱辩及时向设俩计单位书介面提出总堤包或分包亚施工的施供工设计图暂纸中可能剂出现的疏割忽遗漏，转或尺寸标单注差异，戴或各专业限图纸间的渐不衔接，键或资料不衬全等细节施问题，必蛋要时约请栋甲方、监畜理、分包顷方等有关巡人员进行败专题讨论贺，以为业驻主着想和梯质量第一挤的原则，溉把图纸问辨题解决在蹄施工之前完，并按设老计单位修四正或补充驻的施工图圆（设计变煌更通知单面、工程洽泛商）指导斑施工。蒙（己4分）及时将替设计单位小对总包做能的设计变咽更或技术抛洽商方面嗓的信息，衰在第一时必间传递给倘各有关分葛包方，保杨证有关各吵方适时得衡到须用的近信息。劫（碗5狡）完善使朗用功能及捕图纸设计龙施工详图凶深化工作桂，及时与页设计沟通翠确认，以您便更好的半为业主服口务。恋4挎、每与政府管略理部门和阵周边单位俯的协调管法理举在工程整需个施工过旗程中，从刑施工中各骂要素的协籍调到外部下环境的协扣调都将纳梳入总承包纲商的职责庆范围内。黎协调工作铲的好坏，证关系到本贩工程能否烧正常有效狮地运转。梳政府主管释部门的协延调：主要矿包括市建神委、监督舍总站等机史构，以及评与交通运绪输，环卫棋等以及周耍边环境的糟相互关系影处理等，路涉及到市皮、区建委闯、监督站挨、环卫部堤门、防疫务部门、质忽量技术监便督部门、腊城管部门折、消防局革、公安局岭、交通队鸡、街道办撕事处、派梯出所、等泥等。我公挎司具有与叔政府主管细部门联系父沟通并建芒立相互信晕任、相互浸支持、相盛互理解的竖成熟经验写。在本工肿程实施过急程中，我宽公司将成挥立专门的欣协调工作竟组，公布浅电话、人各员、办公劳地址，负降责与相关族政府部门明进行进一叔步接洽、命联络和沟钱通，为及胆时有效贯词彻政府部思门的各项蓬政策、法策规等做好浩充分准备趁，在施工桌过程中树题立良好的戒社会形象件，为工程羽顺利进行享创造良好臣的外部环让境。帆周边施工羡环保问题圣的芒解决措施享：在施工怀过程中，丰我公司将续本着绿色耗施工的精秧神根据圣河北省理有关环境捞保护和施熟工现场管订理的要求肌，制定专鸽项的环境突保护、噪亭音污染和触扬尘污染构控制措施汽，实行夜托间施工申伪请审批制舰度，严格任控制夜间沃施工作业仆时间，将碑各种污染灶控制在最猪小范围之坡内，确保榜在不干扰三周边居民蕉生活的络前提下施所工。付二、套对分包工念程的配合搬、协调、宵管理、服堤务方案再1灰、倍总承包对亦分包的管撤理内容带进分包的管丛理内容流稼程图薯2应、竞合同管理宾我方对专杜业平行发捕包单位及列分包单位究的合同管仓理原则顺是搭“嚷信守合同丰、真诚合穴作您”对，严格按技照合同管辰理工作程细序进行，避具体表现剑在如下几违方面：产合同实施僚的指导工缴作：进行睡合同交底妥；建立合畜同管理工届作程序；松建立文档行系统；建拘立各辟种相关制乔度，将它发们融合在料整个项目载管理系统险中；组织览进行合同涝评审和交擦底，熟悉窃和掌握合撑同条款。硬保证所有礼合同要求电都能按计厌划地逐步伍实现。营合同的控峡制过程：导主要为合净同监督、亚合同跟踪慨、合同诊考断和合同糕变更管理均，通过以疲上几踩个方面的冤过程控制田，能切实疾落实合同携的要求。锐合同文档材管理：合劈同文档管潜理即为信师息管理，枣在整个项涝目管理中齿起着非常带重要的作除用，真实吩反映现场砍实际情况芽。伸3愈、也计划管理细（臭1赔）衬猪以工程需摄求为前提劈，精确计舞算各分包葡方的施工表节点，在镰最迟插入扇时间之前肯，留有余摔地的安排贸各分包方激的工序穿滨插，全面谨负责整个仔工程的生钳产计划协次调管理工犯作。僻（泥2泪）瞧雪按与业主寨签订的合诉同，详细买制定总进善度网络计胃划。且（彼3三）仅帜按照制定木的总进度悄计划网络掠计划确定务各分包考疾察、进场商、退场时哗间，及时势对总进度雁网络计划饰进行分解速，为分包孝合同提供友准确的工莲期节点要杜求。送（弃4箱）铁躲审核平行董发包单位堂及分包单袖位入场的症劳动力及另资源配置眠情况。愁（顶5乎）寨柿审批平行斧发包单位啦及分包单惜位进度计章划，必须绪服从于业辆主、监理慢审批的进逃度计划。将（帜6谱）曲凯按照制定苗的总进度太网络计划霞及实际情烫况编制年恐、月、周龟进度计划语，协调各光分包的短迫期进度计敞划。需（倚7板）称沉召开总包煤生产协调戴会，及时伐协调解决厌生产过程坛中出现的妇问题，追岩踪每此协决调会工作待的完成情鹅况。铃（蚁8恨）徐念协调办理板工序交接厕手续，为桨其他平行拦发包单位鄙及分包单寄位的施工绿创造必要叙的作业面夹。陷（托9馆）婚暴召开各专埋业验收专安题会，协肺助业主做暑好各专业透验收工作松。鹊（设1写0乖）进行竣拖工验收的篇准备工作激，配合业益主做好竣优工验收、抓工程交接家工作。看4守、爸质量管理益（陡1浩）展换总包全面邀负责整个谦工程的质件量控制与争创优工程安的实现。肌（阿2录）旺桶根据工程昨的质量目训标编制工扰程创优计且划，并按站照创优计握划进行质爬量目标分膝解，在从平行发包团单位及分芳包单位入科场时进行忘交底。痕（钢3凯）对平行狠发包单位袍及分包单山位的施工工资质进行神审核、报密验工作，慕对于平行最发包单位底及分包单三位的组织意机构和管峰理人员、村特殊工种虾上岗证审宝核、报验供；袭（号4亩）负责办司理各平行粗发包单位央及分包单筛位材料送贞样后的报抵审、复验各工作；苏（絮5权）制定质据量奖惩管碑理制度，范每周定期僵组织质量政管理小组约针对不同北分包的工印作面进行乡质量检查面（检查依爷据为相关烦规范、标曲准），并茄进行整理微形成统一风的限时整合改通知单夸；对于未序及时进行俘整改的单狂位依据质娇量奖惩制看度进行处厘理；阴（弦6苗）负责各桶平行发包遭单位及分值包单位隐重检、预检选的报审、京报验工作晌；示（到7薯）负责组陪织各平行区发包单位闹及分包单党位施工前环、后成品码交接工作洁，做好现领场成品保鬼护的管理卵工作；京（垒8搅）负责对活进场的施丹工材料进涉行复检，尖发现不合碗格材料有徒权禁止使再用，坚决章杜绝不合唐格成品（厉半成品）少流入下道羞工序；刃（倡9墙）组织各蚁平行发包哲单位及分艇包单位对艇工程竣工仁质量缺陷惰进行汇总橡统计，并苍组织整改笼工作；咸（疏1若0吼）配合组但织竣工验负收，并配市合业主进汽行竣工备坐案工作。妈5稻、状生产技术语管理柿（腊1时）纳有编制施工衔总进度网蛙络计划，掏计算关键纤线路，分逮析关键线振路的工序耀搭接，为通各专业分编包的工序西搭接提供茂准确的技蜓术支持。鸽（黄2矩）来座按照制定鞭的总进度槽网络计划创及分包计遮划，为业崇主专业分括包和材料忘分包工作雅及分包合蚁同提供技仆术参数要获求，对于国专业分包辽和材料分矛包的技术猎标进行合殊理评价。元（禾3嫩）共草审核各平改行发包单晕位及分包玉单位施工住方案、作风业指导书聚、并报监帽理审批。百（惨4节）便馅准确计算登分包材料饺用量，根龟据总进度爪网络计划耳提出材料梨进场计划愁和进场时佳间。并对代总进度网悼络计划提拾出分解，付为分包合裙同提供准误确的工期槽节点要求士。掘（果5或）诸犬确定正确盖、详细的凝工序搭接穷方案，并缓对各平行扑发包单位傲及分包单暂位进行交廊底。叹（紫6抢）蜘如对各专业酷之间交接尚处进行技鸭术处理，粗并对涉及最到的各专诱业的技术因协调工作炎问题，组抛织专题讨裹论会。连（联7猛）任坐深化施工遥设计图纸板节点图，睡使各专业脏施工空间偷位置协调茫统一。日（鸡8沃）触俘与业主、脑监理等各劣方协调，笋制定统一睛的资料整所理方案，洞对平行发凡包单位及迎分包单增位进行详桂细的资料挑整理交底评，每月由丧总包资料昆员检查各搜平行发包侦单位及分投包单位资码料，非并插督促整改刚。沉（舅9畅）拦虑协调各平掩行发包单列位及分包千单位与设悲计院之间荒的工作，楚统筹进行肉设计变更然工作，及票时知会设久计变更的吩各平行发慰包单位及旁分包单位鸡，负责做侍好各平行陵发包单位巴及分包单请位所有设践计变更转飞发、备案鸦工作。坛（搜1两0能）配合业怠主进行竣宿工验收、辟资料交接汗工作。并贝为工程创玉优积极进遣行资料、涛音像、照铅片等方面皱的准备工边作。和6闲、片分包方施脑工机械管资理饥（仓1提）臂机械设备暂进退场管旨理散1附）盲酸平行发包狠单位及分蹄包单位根池据工程施他工需要，蹦在进场施戚工之前，望至少提垒前揭1散5政天向总承萄包商提交输机械设备虏进场施工伞总体计划疗；酬2棵）惹哭平行发包寒单位及分竞包单位在势施工过程圣中，临时亭需要增加布机械设备灿，必须提熟前片3稳天提交机两械设备进怒场计划；宵3夜）乐撤总承包商疾收到机械谱设备进场眨计划后，找给平行发殃包单位及漠分包单位对提供现有予畅通的道水路和安装湿场地。炊4责）昏鹊机械设备印进场前，求必须履行涂自检手续伸，对于没牧有合格证沾、外观不誉整洁、安纹装装置不园灵敏、附仍件不齐全扁和报废和龟淘汰的机砌械设备，破不得进场鉴施工；茫5元）付遣机械设备宇退场时，构必须到总锯承包商办继理离场手记续。胡（考2衡）松机械设备披安装检验处管理规定膨1筐）疼渗大中型设涂备安装之厌前，必须帝编制安装候方案。经粒审核、审杜批后报总苗承包商审依查备案，丹才能投入茫安装。马2标）饲迎机械设备钉必须安装穗在总包指激定的地点汪，平行发菊包单位及逢分包单位串保证安装史场地平整的。渡3灿）睁归机械设备尸安装完毕东，必须履介行验收手言续，垂直还运输设备城必须经当掀地安检部惕门安检合乒格；其它缸机械设备窄需自检合史格，并且引，连同机咱械设备进父场抬帐报棋总承包商奸（大中型夹设备还应昏报监理和节业主）签挽认，才能批投入使用紫。欺（漫3立）喇机械设备面使用管理盼规定积1信）昂株机械设备架操作人员驱必须持童证上岗偏。舌2温）赶医机械设备猴操作人员喇必须熟悉巨并遵守安退全操作规讲程，能熟晕练操作安苗全使用机孙械；劲3动）径串机械设备抹在脖5忌台以上的宁平行发包购单位及分顺包单位必阴须设专职笛或兼职的蹄机械设备交管理员；丑4永）辽深平行发包柴单位及分椒包单位必谷须贯彻例芽检制和定芹检制并将益检查结果升和相关资告料报总承迁包商。对催于安全隐怖患及时排渠除；对总登承包商、案监理、业旋主或政府号部门定期务或不定期迅的检查提登出的整改宵意见要及赛时整改；仇5赞）夸代机械设备盯必须按规可定悬挂安坊全操作标由识牌、安嗓检合格牌简和各种安阶全警示牌财，编号标抢识。崖6析）奶夫平行发包代单位及分叶包单位必伴须做好机缘械管理方扶面的文明氧施工，保棕持机械设薄备的外观场整洁，安将装、维修宜完毕，做惨到工完场竖清。善（锣4达）率垂直运输垦设备使用寻申请程序炒1千）挪抱平行发包迈单位及分倍包单位在申使用现有制的垂直运奖输设备之敢前，必须灯至少提谊前誉1自天到总包聚管理部填傅写垂直运许输设备使宵用申请单额，并经审葬批后方能恨使用；旋2路）蜻逗垂直运输群设备使用励申请单必样须详细填数写，注明洁申用何种康运输设备讯，申用时允间、吊装雁货物名称销及吊装部竭位；愚3职）怪泡垂直运输捉设备使用胸申请单一懂式三份，毙总包一份役作为留存谨依据，平泻行发包单咐位及分包培单位一份识为核对联赏，一份交殊机械操作纷员作为吊乔装凭证。号（晓5产）薪垂直运输峰设备使用陕管理规定第1崇）流猫平行发包阔单位及分耐包单位在矿使用垂直拜运输设备殊时，不得会违章指挥应或提出其织它的无理抹要求妥，采否则不予叮吊装；折2腊）庆抵不准用垂溪直运输设堪备吊装超急长、超宽最、超重物稠品和易燃庙、易爆物逝品；邀3币）诚摘在使用垂崇直运输设狱备之前，崭做好吊装赠前的准备塔工作，在免吊装时做便到速战速移决；咱4现）捕铺遵守吊装识的有关安捡全规定，车对于因平累行发包单份位及分包瓦单位原因掀导致的安荷全事故，礼一切损失汽由平行发蚂包单位及工分包单位外承担舱。荒7书、铅分包方安划全与文明撕施工管理母（拜1挽）扮安全制度犯管理物1滩）盼组安全教育庙：平行发嫩包单位及殿分包单位继进入施工军现场后，盯总承包管逼理部都将院对其管理并人员及施邪工操作人桌员进行全坝面入场教秘育，包括汪安全、质独量、文明梯施工等内但容，对施视工现场的浊特殊部位层进行详细践交底，并熊记录在案孝。必2见）传顺安全学习泻：在施工帜过程中，代任何人必耍须参加每砖周一次的倚安全学习患，并把学佣习的内容塞、记录交瓶总承包商绝备案。监3塞）扎钱安全交底匀：总承包桶商在平行风发包单位胸及分包单蛮位进场后知进行详细误的安全交系底，并按技安全施工稍管理条例肤签订安全赞施工合同纷，要求每源个分项工蜂程施工前览，必须进宪行安全交猪底，交底碰内容交总匹承包备案引。宅4吧）锅垃安全例会灿：每周定烈期召开施液工现场安推全例会，满对施工各鸣平行发包清单位及分耕包单位现图场安全负稠责人进行景集中学习剖与训话，日总结上周淹的安全情的况，安排宅下周的计乎划和安全陶工作重点而。亡安全设施附管理：对亡于施工现刚场的安全含设施，总央承包管理赌部每月检充查两次，忽平时随时怕检查，对兆不符合要齿求的设施村，及时向瘦平行发包唱单位及分棉包单位提晶出并限期油整改，在西整改过程僵中贴上禁万用标志，草如有平行心发包单位或及分包单写位强行使碌用，则要框求其停工壤直至清退突出场。害安全检查水落实：总满承包管理兰部在施工醉全过程中乘，每周专晃项检查三鸣次，每天驻由专人进粗行巡视检张查，将周鼻、月安全跨检查结果暑进行总结设和分析，费并将评估哪报告交由锯监理及业雅主，对处莲罚结果进着行落实。划安全生产奖控制：总李承包管理纹部将按照美所制定的卧安全生产受管理制度役，对违反挂安全生产惯人员所在幸的平行发暴包单位及晒分包单位修严肃处理讽，进行罚呢款及通报景，屡教不慌改的则停病止其施工餐，直至清文退出场。蝴（陵2碑）届文明施工昌管理自1搜）昼检要求各平疤行发包单疫位及分包诸单位开工暂前，编制姐文明施工肚方案，有折针对性地令从现场管颤理、环境繁保护、生赠活卫生等颠方面进行言阐述，着识重阐明文于明施工保宅证体系、接文明施工从岗位责任网制。该文贼件经项目控总承包管尚理部审批含后，作为发平行发包氏单位及分现包单位现哄场施工的观指导性文御件。欢2藏）彩僵各平行发教包单位及腹分包单位带在施工前目应将施工裙部位、材将料、设备反和半成品般的数量和思需要的场忙地面积报葬给总承包恭商，平行兄发包单位咬及分包单坏位必须按辟施工现场间总平面布扎置要求堆糠放材料，觉做到码放慨整齐。吧3康）绳烤现场划片夜分区，由舒各平行发丈包单位及答分包单位跨承包管理蚂，项目总罩承包管理务部监督各笋平行发包桑单位及分下包单位的候文明施工向，哪个区聪域达不到号文明施工垮要求，就弯由负责该墙片区的责很任单位负绸责。承包正区域做到翻工完场清免，施工垃久圾按规定烦的时间段隔运至指定锡的垃圾存舍放处，垃订圾清扫、臂运输必须渣采取洒水情、覆盖等荐措施，保估证无扬尘催。董（监3锄）假材料设备速的管理亏对现场堆衫场进行统监一规划，革对进场的万不同材料温进行分类薯堆放和储券存，并挂信牌进行标影识，重要凭设备材料伟用专门的渐围栏和库普房储存，斥并设专人滴管理。对寺废料、旧祖料做到每抚日清理回文收。使用次计算机数芝据库技术贪对现场设叹备、材料捎进行统一叙编码和管夜理。做8管、悦成品保护喜管理圆（野1哥）属痛施工组织间设计中制饲定成品保注护措施，耳项目工程熟协调部根卸据施工组托织计划及俘本工程的络特点编制锅成品保护孙方案，成妨品保护方搭案分为：批结构施工用阶段，粗糠装修施工敲阶段，精娇装修施工柄阶段、系辅统调试阶柱段、交用啊阶段。方禽案编制必尿须根据实寄际情况，笨要有针对炸性、指导穴性和可操保作性声，胀肯内容齐全饭。嚷（容2莫）舌潮工程根据橡成品保护甜方案，落耗实成品保朝护措施。世材料在现槐场进楼之此前由物资渗部负责组神织进行成劳品保护，因进楼后的市材料及工梁程成品保坚护工作由屡工程管理匀部组织实吨施。题（喊3歼）振遣在近初腊装修和机竭电交叉作签业阶段，守主要按作草业面划分疯进行成品忧保护。成搜品保护按迹工序划分双进行交接饺或按作业附面划分需类要进行变牢更时，必谊须办理交秃接手续，柔填写《中借间检查交朴接记录》万单，在交嫁接时如有辩成品破坏色的，交接餐方必须修饰整到位后棋方可进行窃交接，并突且按照项忠目相关规完定进行处滋罚。项目截部专业工任长和专业休工程师负母责的成品聪保护主要眉按专业进谦行划分，辽即土建工相长负责土级建的成品租保护、约水电工长侄分别负责耍机电专业荐的成品保声护。各专纱业破工长玩统一协禾调各个专东业的成品骂保护工作毛。在装修届、设备安赛装阶段特辞别是收尾玻、竣工阶少段的成品统保护工作篮尤为重要重段，成品乳保护工作盘按作业面奏进行划分辩，在作业谎面上施工惊的精装单晃位必须设低专门的成载品保护员料，负责本菊层作业面特的成品保爪护工作。若成品保护弊员必队须泥2降4奋小时值班疤。其它专午业分包添队伍进入义施工时，狂必须根据腿项目经理暮部规定，静填袋写抚扣“牲入室作业铸申请扒单串”翠并在填报场手续齐全驻经项目经跨理部批准跳后，方准载进入作业善，否则成脆品保护员认有权拒绝兰进入作业转。施工完侄成后要经霉成品保护英员检查确悔认没有损用坏成品，垒签字后方姜准离开作物业区域，爪若由于成淋品保护员幸的工作失缎误，没有零找出成品搞损坏的人脑员或单位拖，这部分参损失将由腰成品保护拿责任单位惭及责任人什负责赔偿避。只（类4倍）改绩在施工中质，不管按绒何种划分亚方式，谁竞的责任区乒内出现成坚品破坏，禾就由谁来买负责。责若任施工队专及责任工帐长担负负速责本责任裁区内各种揉工序、工剂种施工时搬的成品保狸护协调工然作及成品库保护监督补工作，如汽发现其他复专业人员择破坏其责奸任区内的眯成品保护把，有责任收进行纠正牲，并交项心目部，按挡相关规定堪进行处罚勿。变（薪5棍）鲁端在所有平庸行发包单摘位及分包朋单位进入宁现场施工亿前必须交伐纳一定的桃保证金，修并把成品迟保护工作侦写入施工湖合同里，华项目经理音部对所有思平行发包墙单位及分侦包单位都铁要进行定诱期的成品即保护意识悟的教育工警作。依据送合同、规纠章制度、博各项保护丙措施，使书平行发包扔单位及分踩包单位认炊识到做好塌成品保护奶工作是保剪证自己的晶产品质量制从而保证艺分包自身面的荣誉和杂切身的利夫益。如果饿平行发包嚼单位及分浪包单位在辱施工过程粱中有违反踢规定的，讲从其劳务仙费中扣除正。使成品良保护工作楼与其切身元经济挂钩男。下9却、嫌环境保护倡管理籍（柴1依）愉环境保护肃的内容和刃目标群1险）旋静环境保护恋包括施工属现场施工祖过程中的姨环境保护践和建筑物怜自身的室另内环境保票护。抹2洽）犁窝施工现场李的环境保照护包括控安制施工噪仙音、扬尘宅、运输遗典撒、污水配排放、有萝害气体排蜡放、易燃威易爆化学根品管理、溪固体污染锹物丢弃等染，做到垃波圾分类，当废物合理亮利用等：财建筑物自才身的室内密环境保护扯包括选用换绿色环境饼建筑材料湿、设备、丑采用先进暂的施工工纤艺、采取斧合理的降颜低室内环方境污染物缝排放的措供施等。棚3大）翁观环保目标顺：施工现看场环境保坡护管理的究目标是创陡“爪省级文明妇工勉地闯”血。建筑物恒室内环境校保护的目桨标是竣工长交付时室凤内环境检横测合格。屡（敞2系）臣环境保护挖管理组织吨1欺）惩雹在项目经惭理部建立患环境管理拒体系，制牙订项目的质《环境管盛理计划和绵管理方案塑》，明确锈体系中各扁岗位的职矩责和权限怖，建立并况保持一套录完善的工罗作程序，述各平行发溪包单位及供分包单位仔的主要负顽责人都将歉成为环境背保护体系长中的一员例，同时对雨所有参与效体系工作部的人员进遵行相应的晌培训。纪2晨）手男制定严格棚的材料检第测制度，企对各平行罗发包单位凉及分包单怀位和材料改供应商严场格管理。废在平行发绩包单位及国分包单位由合同和供大货合同中就明确各平会行发包单窃位及分包音单位和供载应商的环擦境保护职雁责。土3宣）盒宣施工现场案必须严格围按照环保康体系和现滔场管理规敞定进行管尚理，项目辽经理部成扬立专门的表场容清洁淡队，每天扑负责施工悠现场周围其的保洁、延清理，洒纷水，降低低降尘等工嫩作。雪第三肢节甘蝇猪分包项目吼的配合与忌管理惕一、分包蠢项目施工燥的配合和汁管理败1娱、祥配合业主塘确定分包辛方，按进恭度计划安败排各分包这方进场。啦2托、尝作为总包绍方，积极砖为分包方嫂创造工作旗条件，按宅分包需求于解决施工电用水电、门场地等硬怀件条件。逮3季、蝇按总包进互度安排与怪分包共同练确定分包迎项目的进龟度计划安演排，做好份每日工作纠量完成情毒况的工作究记录单；碌生产项目狸完成后的返验收及消蜘项管理等抗工作。总螺包的分包举管理部生呜产调度中抗心将每日辫发生的作吼业项目（咐分包作业碍单位）、爆预期施工胁工期、实荡际施工工拍期、剩余姓施工工期石、下一跟呢进工序（耳分包作业拦单位）预旁期插入的图时间记录英在调度中作心的运行丽图上，作恶为工程调久度的动态离记录，下欢发建设、仿监理等有奉关各方。斧4返、影总包每日蜘组织有关湿各方召开查专项施工夕项目协调务例会，解沿决安全生长产质量工串期环境保化护及技术婚方案、材诞料供应、扯外运等具摧体问题。震由总包方富牵头与建共设、监理田、设计方糕进行沟通贞和协调，询在第一时楚间使问题童得到解决歇。咳5茶、剪总包严格退按分包方弟提交方案棋对各分包喝方的安全扬作业现场崇操作、防依护等内容面进行总包倒管理。对拨忽视安全坡操作或违茧章施工的泰行为进行皮制止和查闭处。狱二、疯竣工收尾撞阶段的配驰合采项目收尾题阶段比较顿乱，容易档发生顾此途失彼的问服题，一些给合同不完潜善、接口跌责任不清婚、费朱用不清、辟成品保护塞发生的问片题在收尾译阶段易暴典露出来，腊如不提前徒预防和及凭时调控将妄影响业主极的利益。泰我公司有虎成熟的总臭承包工程蒜竣工收尾玉阶段的管衣理经验。荷主要是提骨前预见可无能在竣工兼收尾阶段孝发生的问锈题，在合杯同、前期行施工中制伸定约束条律款，避免匙事后的纠北缠不清。采建立强有罩力的指挥谊协调机构楚，在尊重担各方利益惧实现多赢挎的基础上命，制定规笼则共同遵砖守，强调筒过程的控途制和管理还，把问题圾消灭在萌取芽状态。穿在项目部竭常设分包惊管理部，士专门组织适协调配合易服务照管耳各分包方筑。要重视幻分包方、码分供方的难资源整合株和管理。岭总包单位复真正成为悬项目建设寨资源的组垃织者、整赞合者、使宣用者；讲词诚信，把颜分包方、朽分供方视桂作双赢的担伙伴；建济立、实施锦严密的工披程及主要恩材料、设夏备招投标谨制度。通施过比较、乏鉴别、洽硬商、考察柜、评估等且方法建立蜻适合自身纺需要的各刘工程内容失方面的分朴包方、分煎供方资源渴库，然后乔再通过规砌范的工程悔、材