烟台某会展中心总承包管理方案

施工总承包管理方案1施工总承包管理目标及承诺本企业已充分认识到本工程建造的高速度、高标准要求，为此，本企业将以对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全、文明施工及其它方面的承诺作为我们总承包管理体制的总目标。1.1工程质量合格工程，主体达到烟台市优质结构标准。1.2工程进度确保在2007年5月30日(546个日历天)完成本工程的施工任务。1.3职业健康安全工地安全检查一次达标；杜绝重伤、死亡事故和预防职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三之内。1.4文明施工目标严格按照山东省文明工地施工标准及中建总公司CI战略的要求，管理整个施工现场，创省级安全文明工地和中建总公司CI金奖。1.5投资控制我们将积极协助业主选择精干、守信的分包队伍,通过控制支出，减少浪费,并通过采用“四新”技术(新材料、新工艺、新技术、新机具)，确保工程成本控制在投资总额范围内。1.6分包管理对于任何分包商（包括自行分包及业主指定分包）我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成，在烟台市树立起一个全新的里程碑。2总承包管理体系2.1总承包组织机构1）建立组织机构的原则。总承包组织必须以总承包企业为主，并由总承包企业对业主全面负责，业主、监理、设计的监督指导不免除或减轻总承包企业应承担的责任或义务。菌2愧）组织机铸构总承包商业主总承包商业主总承包主管部门分包商Ⅰ分包商Ⅱ分包商ⅢⅢ·····分包商N总承包管理目标及承诺旅2.2属结总承包管仅理制度询1分）生产例叶会制裤度脚:既做为总承巨包企业既邪要按时参绳加业主、椅监理组织约的生产或菌其它会议败，同时，捷要建立由劣总承包及尘分包参加惩的生产例唉会制度，污通过生产肆例会落实潮业主、监鸟理及总包齐要求，同羞时检查自钞身及分包危对生产例缺会要求的信落实情况通，并听取炼分包的意袍见，及时划改善管理隆和服务。厌2艳）定期和畜不定期检垫查制度：队通过定期览和不定期洲的检查，塔及时发现矮施工中存竭在的问题扑，及时调疗整管理方仿案，及时定解决诸如滔工期、质龄量、安全杨问题以及倒总分包配倍合协调方袄面的矛盾紧，确保整盾个施工过呆程沿着预淹定的目标层前进。对营检查结果专要做记录菠，并将有过关情况及误时反馈给袄业主监理齐等有关单调位。罗3请）日报表牺制度：为奶及时反馈胁施工管理秀信息，便胶于业主及次总包单位薪及时了解秒工程现状疑，总包及泻分包单位烈均应建立伪日报表制应度。日报稻表包括进撞度日报表击、质量日穗报表、安动全及文明甚施工日报萌表、劳动尺力日报表唐及业主、弱监理要求尾的其它报理表。究4坡）总包服变务管理制车度：总承骄包企业在嘉对分包的居协调管理皇中，要以贫服务为主屑，对分包醉要朴求提供的以条件及要翠求协助解哭决的问题唤要及时给蹄予答复并刑在规定期址限内解决多，不得无识故拖延。茧如果总包产负责协调冲的主管部衡门未能按撤制度及时旷解决有关酿问题，分佳包单位可捧越过总包务主管部门塌直接要求恋项目经理姥予以解决乒。嫂3坛施工总承旺包管理原珠则办我企业在席管理层组镰织构架中名设置电了茅“象工程雅部现”醉，该部负威责总承包斩管理也是旷协调施工缝生产的关这键。惜施工总承毛包管理的鞠基本原则详可归纳驳为登“左公帅正盏”茎、京“盏统章一卧”全、浸“锡控座制色”党、顾“易协梅调械”龟、才“循服猛务优”填，这五个森原则在施撞工过程中朋无时无刻茎不在体现段，施工总输承包商只补有完全落妹实这五大溪原则才有须可能把整种个工程做址得尽善尽颈美。恩3.1捕漂“测公万正布”之原则酒施工总承央包商在总茶承包管理针中诚,殊无论在选杯择材妻料暗,从选择或管庭理分包冰商柏,血还是在施懂工过程面茶对的各种屡问泰题目,耗都应以业生主的利益熊为汁重爷,姜公正对莫待铃,涨以确保整蛇个工程在骗施工过程萍中能顺利薄进行悔。申“汪公某正娃”街原则能充桌分体现总迁承包商所堂派驻的管疾理人员的祖品德，只皂有一流的取企业并配韵以一流的倡管理人员单，才能形败成一流的谱管理，把假工程做成肌一流的工伶程。距3.2极睛“虾统沈一骡”钢原则锅对于整个衫工程的施委工过程而佣言孝,餐所有分包叹商进入施雅工现场都候应在总承晓包商的领宋导下统一叉管袋理龟,华而分包商尸则必须执拍行岸,器同时总承兼包商将采荣取一些适哗当的手段射予以保证吉。整个工蚂程，只有市统一于总蹄承包商管比理，才能轧更好的运轨转，为工费程优质、哭高速、安任全、文明延地完成创和造良好的仁环境和条掌件。肤3.3迹阵“晶控犹制筹”固原则破作为总承暗包商在总轰承包管理占中秃,踢如何有效休地控制各康分包商的颈施工进度怪、质量、垂安全及文鞭明施工等散是能否保便质保量按扫时完工的班保证，只堂有对分包绳商进行严用格的控制娱才能达到级良好的效悼果。而总抢承包商如锦何控制？于首先，必慧须配备有判各种专业庭人员进行槽控制，其纸次是深入贞现场进行政施工过程处的控制，跟通过过程敬控制来保肢证最终的鉴产品符合煎预定目标尊的要求。滑控制原则研执行的好赖坏将直接洪影响整个唉工程的各肯项指标的疗完成。验3.4属黎“淹协榨调蛇”宣原则雕在总承包历管理漠中铲,析协调能力你的强弱是挣总承包商售能力、经兽验的具体刃体现。协庆调包罗万膛象请,伍施工中各矿要素的协染调都是在蜘总承包商基的职责范拨围鸣内贡,眉故只有把脚协调工作龙做让好饥,忘整个工程低才能妖非常顺利寻的完成去。粘“厦协家调葵”肢就象润滑背剂，能使床整个工程城正常有效李的运转。秧3.化5锯“汤服贡务季”平原则柄总承包商组在总承包死管理中要海充分体诵现旧“昆服鞠务熟”易职桥能昌,朽要把管理白寓于服务直之中。分亏包商在专枝业协作过凯程中，需扭要总承包缎商提供环猪境运输协种调等诸项什服务，因泉此，总承辽包商的职燥能不仅是贞管理捉，票“争服变务斑”乡也是总承筝包商不可桃推辞的义茧务和责任风，同时，骆在总承包舒管理中，耀充分体躬现仅遮“果服惨务群”拔职能也是脆总承包商泡实现对业卫主的承诺裤，达到总晕承包管理挎目标的基纱础。蜓在总承包唉施工管理俩的五大原掉则中祥：传“诱公骄正敲”见是基础缺，凯“柳统赴一刊”折是要求铲，远“内控次制请”据是手段香，式“月协芹调查”搁是关键搅，玩“项服环务吩”赏是保证，坡只有这五钟大原则充滋分贯穿于担整个施工课过程，才形能保证整能个工程的沈顺利施工喊。展4迷斤施工总承林包管理及统措施丘4.1降们施工总承附包管理方恶案永1僵）目标管驴理臭总承包商图在进行总绕承包管理局过程中，报应对分包批商提出总命目标及阶单段目标，眼这些目标签应包括质枝量、进度签、安全、屈文明施工倘等，在目贼标明确的柳前提下对朵各分包商段进行管理舱和考评。跟总承包商占提出的目戒标应是切擦实可行的凤，并经过端分包商确舒认能达到石的目标，识而且该目饭标应符合比业主合同齿的要求。隐目标管理衰中强调目化标确定与排完成的严蹦肃性，并属在合同中包应有相应舅的条款予躲以约束。苍2暮）跟踪管衣理惨总承包商柔在进行目浴标管理的府同时，应睡采用跟踪薯管理手段略，以保证渐目标在完沉成过程中些达到相应表要求。总负承包商在况分包商施结工过程中抬应加强过泡程控制，牺要对质量际、进度，活安全、文读明施工等缴跟踪检查艳，发现问联题立即通齐知分包商浙进行整改美，并及时志进行复检龙，建立完萌整的资料盘以使所有碍问题解决裂在施工过旦程中，而物不是事后忧发现问题扩，以免给杰业主造成某损失。络3理）平衡管余理别作为总承图包商在总撒承包管理绍过程中，饺应根据施哄工阶段的群施工特点仙进行综合猎平衡，平最衡目标的膜大小，平愧衡设备的锻使用，平舍衡施工面弯展开以及痰平衡进度狠的快慢，驶关键是要销抓住重点闸，泥来平衡其紧它，使整霸个工程施贼工过程中孩有重点、后有条理。开平衡管理绵是整个工悉程能否顺怠利完成的播重要因素辱，要求总设承包商有瑞敏锐的洞散察力，有酸预见性，狭能预见工搁程在施工碰中可能发稿生的主要取矛盾。而帽这种平衡丑管理能力列是靠施工颠过较多类藏似工程的第总承包管等理经验的扮积累，而养非一朝一我夕就可形涉成的。幼4.2涝禾总承包管搅理方案的冲保证措施桶1眼）实施总窄承包管理危必须建立用健全管理涌组织，并较实僵行在“壳目标分解提，责任到耍人耳”落。只有健厦全的组织沿和明确的烂目冲标聋,址才能做到辛管理方案虫有人落实蛋、有人监垄督，从而皱实现管理宽目标。党2葬）建立激伐励机制，妄奖罚分明案。建立以陪考核奖罚占为主要内眼容的激励芳机制，采爹用经济手记段，可有透效的调动梳管理人员劣的积极性寨，充分发贱挥人的能稠动性，从技而为实施觉总承包管雅理方案，药打下良好跑的基础。刘3认）采用微鲜机手段，束加快信息耻处理速度品。在立体驾交叉、多婚层面、多载工种的施索工作业过津程中，每乓时每刻都好有工期、酸质量、安袄全、成本虽等繁多的脉复杂的信详息，以前获采用手工遥处理，速廊度慢，决须策慢，因召此措施采先取的不及堤时，为改壁变这种状割况，我们张采用微机差管理手段拣，通过采席用缠《婚Ptoj咱ect9某8六》、《梦授龙管理软咸件》等一泰系列软件树，加快信户息处理速扬度，提高凉管理决策震的及时性帐、准确性词。涌5奇手总包与业杀主、监理趣、设计的液协调管理炼5.笑1漂与业主关蒜系的协调闷“绍急业主之晌所急，想住业主之所物想驼”深是我们一封贯的服务脆宗旨，做桥为总承包糕商，我们据在总承包释管理过程血中，将通采过良好的治合作确保凳本工程承穗包合同全幸面履行，心为业主建志造一座符洗合设计要沫求满足使忠用功能的鄙建筑艺术斑品。为此渗，我们将氏根委据晕“弃三个服炸从胆”纤原则，落樱实当“嗓三制，从行多层次多兔角度协调灰好总包与寒业主的关鸟系。喊1奔）砍“烧三个服退从领”捞在工程施饲工和工程笔管理过程晒中，总承阁包商和业绢主对同一胆问题的认贷识和看法听可能有所劈不同，但蛋应该相信特，双方的庙目的是绝武对一致的改，那就豪是融“救履行承包诵合同，建街造优质工命程逼”绪。因此，殃在双方的壳合作中，单我们将根毯据以椅下跨“颤三个服抚从耽”擦的原则协解调总包与致业主的关赢系：仁业主要求熟与总包要徒求不一致僻，但业主绝要求不低饿于或高于侄国家规范单要求时服常从业主要膊求；赖业主要求侍与总包要越求不一致主但业主要猜求可改善奔使用功能贷性时，服陵从业主要页求；渔业主要求步超出合同御范围但总凭包单位能俩够做到时辛，服从业探主要求。瑞2息）嗓“压三饭制往”载定期例会艰制：定期萌召开与业枪主的碰头和会，讨论枕解决施工拘过程中出曲现的各种台矛盾及问荒题，理顺抢每一阶段知的关系；切预先汇报括制：每周暴五将下周积的施工进腿度计划及床主要施工妖方案和施间工安排，定包括质量四、安全、适文明施工基的工作安并排都事先傻以书面形百式向业主恶汇报，便择于业主监织督，如有沃异议，总啦包将根据惕合同要求芹和屠“热三个服葡从年”寄原则及时词予以修正息。烘合理化建汗议制：从带施工角度字及以往的艳施工经验硬来为业主马当一个好裹的参谋，宵及时为业包主提供各庙种提高质托量，改善娇功能及降俩低成本的却合理化建镰议，积极翠为业主着阳想，争取铸使工程以扑最少的投夏资产生最非好的效果复。或3朱）总包与矿业主配合阴措施奉认真遵守健招投标文似件和施工伶总承包合哑同的各项鞭约定；图协助业主梳选择优秀国的分包商利和供应商迅；农积极配合蝶业主进行意现场检查讲，接受业贪主的监督阁和指导；鱼积极为烟鲁台市贸中睡心轰-阅会展中心闯工程出谋丰划策，做艘好业主的熄参谋；浙认真核定船工程进度备，为业主虚工程款的纱拨付提供恶准确依据财。艘5.2疮槽与监理关摊系的协调呀做为总承申包方应正支确理解监钉理的地位扶和作绕用扮,辽监理既是或协助业主述对工程实储施监乔督寸,献也是协助翻总承包商货在搞好工来程迷,睬有效的监竞督可减少阿总承包的浴失误，确撑保各项工积程管理目办标的实现杠，因此，事为搞好与胁监理的关共系妻,传我们在处有理有关问征题佣时标,苍将怒以蠢“衣三皂让涂”束为原附则谦,妈在此基础短上采取一腐系列的配茂合措施。换1备）唉“雪三度让奇”再原则：裹在监理要递求高于国煤家规范标逗准时，总情包意见让虚位于监理糟意见；殊在监理要求求可改善交使用功能婚时，总包浩意见让位狗监理意见夕；王在监理要辜求与总包创要求效果尸一致但做口法不同时焦，总包意环见让位于护监理意见估。沿2碍）与监理样的配合措销施粥积极参加疏监理工程重师主持召勇开的每周合一次生产寿例会或随衣时召集的著其他会议城，并保证克三位能代泪表总承包局方当场做睡出决定的诚高级管理避人员出席衰会议，同馋时确保有具关分包负词责人参加旬。甜严格按照隐监理工程呈师批准的比施工规划士和施工方嫩案进行施描工，并随戒时提交监沫理工程师质认虑为必要的锦关于施工红规划和施老工方案的睬任何说明酒或文件。么按监理工贼程师同意牛的格式和骡详细程度岂，向监理多工程师及尾时提交完敢整的进度马计划，以盖获得监理纸工程师的砌批准。无租论监理工僻程师何时渴需要，保拢证随时以迫书面形式只提交一份筋为保证该踏进度计划假而拟采用堡的方法和导安排的说扩明，以供装监理工程午师参考。脑在任何时赤候如果监致理工程师城认为工程穿或其任何冷区段的施很工进度不动符合批准劲的进度计蔑划或不符膀合竣工期历限的要求浙，则保证季在监理工猫程师的同西意下，立秒即采取任肃何必要的按措施加快泡工程进度芳，以使其面符合竣工俯期限的要案求。潜总承包范搬围内的所叔有施工过析程和施工巴材料、设铺备，接受翅监理工程叨师在任何键时候进入简现场进行恢他们认为柏有必要的罚检查，并丸提供一切低便利。渣当监理工炕程师要求扒对工程的捎任何部位幻进行计量随时，我们持保证立即屯派出一名碗合格的代念表协助监装理工程师翼进行上述丘审核或计赛量，并及痒时提供监骂理工程师尝所要求的怖一切详细输资料。臣确保在总泳承包范围洲内所有施身工人员在踏现场绝对莲服从监理鉴工程师的志指挥，接予受监理工判程师的检隙查监督，旷并及时答霉复监理工躺程师提出箱的关于施底工的任何摩问题。萌5.咬3孕与设计关懂系的协调滨我们的工趁程部将与嘉本工程的铺设计单暴位趋—太—浸北京市建简筑设计研豆究院进行亮友好协革作叠,捎以获得设微计方大力亭支膏持鞭,李保证工程迷能符合设择计方的构拴思、要求鼓及国家有恳关规范、石规定的质悔量要求，王主要协调旬措施为：赏1尖）定期向愿设计方介橡绍施工情蚊况及采用豪的施工工顷艺；项2益）在每个罪分部分项糟工程施工活前提交与瞎设计有关炕的施工方兔案或作业闲指导书，遥并听取设际计方的意货见；妥3匙）定期交帐换我们对虫设计内容少的意见，桌用我们丰置富的施工茧经验来完描善细部节鬼点设计，艘以达到最凭佳效果；葛4香）如遇业辅主改变使响用功能或属提高建设求标准或采绒用合理化峰建议需进导行设计变印更时，我侧们将积极么配合，若长需部分停狸工，我们轿将时改变糕施工部署室，尽量减叹少工期损颈失；倦5晒）本企业执将配置设烤计人员深议入到现场拥制做施工厉详图，进回行节点设吼计，参与屡施工图纸熔设计的协饰调及为二尝次装修提休供设计建轧议。库6未）总包将浆积极组织寒分包协同昂设计人认漏真做好图嘴纸会审工禁作，完善陈施工图设阀计。日6赤扣总包与分塑包单位的博关系协调上我们与各厉分包单位挥将通过合役同及协议著明确我们颜与各分包骂方之间的矿责夺任啊,械而我们将没以各种合司同作为施翁工总承包映管理的依涉据。具体直措施如下发：种所有由监须理工程师羊发给总承腥包的指示梯，只要涉尊及指定分跑包商的工撕作或工程鄙，我们保跪证及时转柴发给相应惰的指定分兵包商，以特确保监理求工程师的狡指示能及燕时得到落烘实。如果爆各指定分欺包商在工进程施工过手程中有需腐要监理或臣业主解决撤的问题，杀作为总承皮包方，同河样我们也阀会以最快束的速度转询交监理或娃业主，以脚便问题得俯到及时解宣决，保证崇施工顺利漂进行。虏强化总包赚服务，遵挨照总承包烈合同关于煎总包给分众包提供的梨条件，提语前做好各姐方面工作趟，保证各心专业分包尝商一旦选闲定，即具钳备进场条挨件，进场岩即具备施窃工条件。踏总承包项像目经理部帖将从办公馒、仓库、贵生产、生降活、职工冈培训等各弦方面提供荒优质服务看，尤其是骂对施工用貌水、用电诱、作业场拒地、水平汤及垂直运帮输提供良荷好的工作锤条件，总根包并负责饱场内垃圾斗堆放处的冬垃圾日常贼清运工作科。狡总包向分师包及时提敏供主合同西中与分包绝有关的内区容的复印屠件，以便摇分包全面狂了解主合征同的有关纱规定，使砍其对总包骡承担总包抬自己按照乳合同向业涛主承担的舒任何义务匹和责任。荒总包将为桂分包现场澡人员提供育符合卫生宅规定的生妈活条件。奸保证施工塞工人的健君康和防止召传染病，衫并将雇用址专业的卫捉生防疫部励门定期对宣现场和工溜程进行防扫疫和卫生侵的专业检相查和处理道。总包在怒现场设立拐专门的临越时医疗站贪，配备足动够的设施役、药物和臣称职的医德务人员，诊随时为各岛分包提供亿医疗服务巨。违在施工母中疤,摊我们将提减供充分的帅施工作业慕面给各施误工分包单电位谎;意在施工租中诊,振我们将提蚂供实施安辱全和文明宴施工的条慎件告,盲并定期或挠不定期的释进行监督辫检桶查绕;惜制定切合喝实际的施碌工计关划卷,偶合理安排北各分包单膜位的施工款流水节饰拍镜;州定期召开融协调会解蹦决在施工拖过程中可便能出现的端总分包间喉及分包与隆分包间的电各种矛纳盾定,鹊以使整个丈工程能顺南利地施工做完掀成兆,凶达到相应索的各种指璃标。丧7立马总包与社竭会关系的棉协调怨7.1休看总包与各仆种材料供夏应单位的白关系协调此材料供应共的及时与巾否将直接纷影响到施袍工过程能蚁否顺利进谋行究,边因此必须绳采取有效殿措适施摊,祥以确保材卸料供应及菜时，满足开施工要求吉。匪1器）选择信德誉可靠、笑势力雄厚韵的供应商许，并进行申供应商评壳价。正2办）根据施宇工进度及滩时提供各盛种材料采饺购计划，性对需检验共的材料要原留足足够羡的检验周缩期；滥3面）编制物兄资供应计区划控制表奏，所需材觉料根据表产中最迟进适场时间提术前抚5叨天开始每阔天监控，疲确保材料谷按时或提奉前进场。饶4脸）签订完法善的合同却，根据合者同来履行北材料的采希购任务；虹5捡）制定应火急措施，葛对某种或雪某几种材高料不能按玩时到场的容情况事先境确定应急鸟方案；岗7.2档愚总包与政筑府各部门赛的关系协呜调踩我们将根艘据工程的共实际情况犁，明确专季人及时与逝政府部门裁取得联系后，以及时脚得到或获合得政府部遗门的指导枕、支持和涂谅解，为篇工程施工恶的顺利进息行打下良邮好的基础急。要进行宾协调的政胆府部门主喂要有：建脉设、市政太、公安、暑消防、卫是生、劳动语、环保等掀。主要措宁施如下：炊1左）在工程偶开工前，乱与各部门蒸取得联系室，并办理赤政府各部脾门规定的推手续，如厅临建审批浙、夜间施当工、污水惹排放等；叹2塘）建立定眯期沟通制门度，及时晕向有关部柴门汇报施饼工管理情攀况，遇到艰的困难及剃解决的措池施等，以餐期获得有销力的支持蒸；岭3云）协助交孩通部门维书持现场周课围的交通随，缓解施名工带来的讯交通压力英；梳4并）建立综闯合治理小晕组，对涉摩及施工现阻场的治安抵、环卫、乐环保、消叶防等问题史按有关规敞定进行管肃理；确保败不因上述遗方面的问统题影响工钞程的顺利久进行。者7.3症宪总包与周衣围居民及赴居委会的劈关系协调永该工程地白处繁华地薪带，周围捐有居民区鞭和部分单盆位，由于购施工产生棋的粉尘、洗噪音、污铅水及频繁遮的车辆运迹输势必给赔周围单位乎或居民带胸来不便，脏因此，做颜为总承包盛要协调好僵与周围居赵民及居委愤会的关系魂，确保工勺程顺利进乌行，同时修也确保业控主不必为织此事牵扯愁任何精力商。主要措蛮施有是：讨1赢）搞好与虽居委会的书关系，并章签订协议向，请居委例会协助做艇好居民的谢工作；响2疾）了解居养民的总数鸦及分布情是况，按规叨定标准支尤付赔偿费校。赚3梅）对特殊舞情况的居疮民如心脏瞎病、高血灾压等病人铲，在影响睁病人休息云的施工期依间为他们斩提供另外事的住宿或打休息房间赤。汉4屿）夜间施捞工要事先苏贴出安民染告示，同辱时，可采俯取赠送电翻影票等形断式分散居遭民注意力旦。续5惕）对施工殿管理情况昌和可能影胖响居民及雷单位生活窝、工作的环情况及时双通报，并施采取有效誉措施尽量豪避免或减救少。写8挺茶施工总承谁包管理对喊施工技术鸦的管理漆施工技术寒是保证施苹工质量及尚今后交工瞒验收的关龟键，而工汽程部和技片术质量部兴对各分包威的技术管厨理落实得由是否全面嗽、仔细、禽完善将直送接影响工辨程各项指全标的完成负，工程部匪在对分包污管理的过认程中，要绣充分发挥资计划、组杠织、协调讲、指挥和蜓控制功能白，积极贯继彻国家及里地方的技许术政策和顺法规，建霞立良好的播总承包技仓术管理程慎序，使管冒理过程符猫合技术规合范、规程鞋，科学有宴效地组织沸各项技术刊工作的顺稿利展开。确8.1亭绑施工总承泊包对施工季技术的管络理主要表惩现在喝1滥）熟悉图溉纸，组织粥参与各种惩设计交底狗，通过审买查图纸等寸工作，全内面部署，奸重点考虑概施工措施耳、工序搭叶接、重点增关键部位惕的设计难干点，对发欺现的施工乎技术操作声、材料设巾备、图纸间错误等问牵题，在各坏工序施工佣前将问题碗及时解决野。虏2刘）督促各庄分包单位书在不同的止施工阶段福对不同的爆施工对象捡，根据总艇包的总体为方案和技纠术交底，商提出具体砖的实施方铃案，经总款包批准后阳实施，并舰归入总承两包档案中粘。弦3井）对于施签工生产中底产生的一玩般技术问怒题及时解使决，如有肌重大技术救问题，则营组织有关摊方面共同腾参与解决获。取4众）及时做外好总包的什各项技术息资料汇总仍工作，定左期归档，僵同时定期坛对各分包沟单位的技饰术管理情久况及资料数汇总归档眠保管工作插进行检查穿，发现问读题及时督纸促改整。静8.2坦哪施工技术祥档案管理部要求若1身）技术管剂理所用纸瓦张、表格杠、书面方卧式必须符吗合烟台市文建委、质饱检站有关支技术档案僚资突料管理的键规定。谜2蹦）对重要寨部位如地尚下室防水吴、地板砼扑施工、隐当蔽工程等相除按规定英填写隐蔽诱验收及质浴量检验评健定表外，廉还应进行堵拍照或摄穷像，留下靠足够的能合够反映施辛工过程及砖施工结果位的音像资岸料。咐3拳）为规范气技术资料凑的管理工督作，方便邪查阅，所或有资料均值须留置书雹面及电子屑件，并设苍专人负责家。需4辫）总包单芳位设专职支档案管理养人员，负侮责包括总呢包、分包碰在内所有障技术资料盗的管理工唱作。条9与顿施工总承允包管理对蚁施工质量角的管理北追求质量睡是永无止中境的，质而量水平的禾高低也是守企业综合咐管理能力淋的反映。柴在对待质存量问题的渐态度上，贺我们不能狐仅仅满足放于符合国鸡家验收标剧准或规范迷，而应该熟把建筑品宗当艺术品摆来塑造，锡要以达如到医“停用户满意射保忙证川”桂为目的。份因此，做鹅为总承包先商必须承倡担起对施费工质量波的管理工暂作，要从中质量保证辆体系的建逝立抓起，免对施工过柄程进行有球效的质量繁控制。装9.1视睬总承包管谨理中的质撤量保证体蔬系贩质量保证接体系中是钥考察一个鸟施工单位街对工程质志量进行有衫效保证的找关乡键暗,蹲亦是选择乡分包单位狐的重要考脖察指标，友而作为总仓承包商及妖其下设部片门要认真鲁督促各分让包单位在龙管理过程趋中实施其盟质量保证挂体系，其宋具体过程身要求如下枪：丝1包）明确分匠包工程的慰质量目标屡及要求，必并在招投瓜标时告知独分包单位辟，明确今馒后的验收执要求；霉2膀）研究分掠包单位的吐质量体系与，使各分叨包单位的森质量保证因体系科学染合理，同准时符合总闻承包的质钓量保证体督系；槽3炒）明确分忙包单位派蕉出人员的许质量职责拾，并与工边程部的有泊关人员相纪对应，进摸行对口管友理；跳4愿）工程部秃随时对分屠包单位的关质量体系慢进行检查扰，检查其炮运转、落酷实的情况壮；萝5摇）加强施玻工过程中粱的质量检坚查力度，哗发现质量醋问题，及干时检查分毒包单位的投质量保证域体系的运卷作情况，规协同分包剧单位找出掘质量保证棋体系的运萌作中存在海的问题，丈并解决；驾我们对总肥承包管理循中质量保团证体系的赶设置详见倾《总承包债管理对工要程质量的捎管理控制僵流程图》排附合图缝10-1航9.2饼防总承包管艺理中的质业量管理体勺系乱总承包管液理中的质方量管理体可系将由我者们与分包刑单位共同黄组成，其顶管理体跃系夕珠的各自性滔质有所不深同，我们午及下属工薯程部主要仓是履行监熟督职责，多而分包单饶位主要履问行管理职食责，作为说总承包商歇其管理职裁责主要如陕下：翼1千）项目经焰理的质量蓄职责赶全面负责涛工程质量弟，包括自尺身施工及辜分包施工色的所有内候容，并在少保证质量遭的前提下艰，平衡进稍度计划、股经济效益仇等多项指柄标的完成暗。钟2布）项目总讯工程师的晒职责曲项目总工生程师作为衡整个工程益质量控制省及管理的歉执行者，烛应对整个膜工程的质破量工作全们面管理，羊审核分包剑商所提供肯的施工方粉案、作业穷指导书等朽，主持质偶量分析会果，对质量阻问题提出夜切实可行胞的处理措常施，监督秆分包商的籍施工质量楼。该3内）工程部双经理的质碧量职责群工程部经防理主要负灭责分包的逃生产过程覆，故必须洗把施工质窑量作为其须首要任务镰，严格按光质量标准奇和施工规逼范对分包团商的产品吊进行检验哈、验收。立4眉）项目技参术质量部炸经理的质披量职责律技术质量蓄部经理作辣为对施工狮质量进行虽全面管理债的主要负颈责人应对左分包商的挥施工过程夜进参行检查及涌验收，并夜对出现的愧质量隐患格及时发出讲通知单，岩并监督整小改以达到幕相应的质曲量要求，糕并对各种两质量问题辣作好记录妥，提出并茎监督处理党，若出现盈不合格质弃量的产品丰有权向分折包商下达子停工整改死单直到整柿改合格并谈经复核才雕允许分包绕商复工。薄9箩.3拨烧总承包管探理中的质贵量控制寨质量控制音是我们对增分包单位堤进行质量俯管理的重距点，对施喘工过程各岛阶段采取毕严密的质蹄量控制是嘉质量管理守体系中最刷关键的环谈节，我们充作为总承锹包单位，篇将从以下毕几个方面否进行有效悄的质量控竭制孙。扭龙1茅）阶段性腊的质量控式制要求扶（柱1待）事前控馆制专事前控制乓是指正式啄开工前进察行质量控筹制，事前观控制是先凯导，主要签指建立完无善的质量者保证体系户、质量管撑理体系、耻质量保证吊计划，制罚定现场的乱各种管理军制度，完蠢善计量及要质量检测站技术和手岸段，作为抢总承包主春要做到以绣下几点：柿对分包商衔所需的原详材料、半杆成品、构正配件进行塞质量检查湾和控制，傲并编制相秃应的检验虚计划；喝代表施工间单位参与购设计交底哀、图纸会幅审等，审策核分包商保的施工方租案、施工萍流程、工宿艺及方法淘；兴检查现场纷的测量标鬼准，建筑幻的定位线翻及高程水翠准点。邻（捐2局）事中控垂制阶段盟事中控制枣是指施工承过程中的号质量控制胁，是质量感控制的关删键，主要苦为：完善捞工序质量纵控制，把钢影响工序摇质量的因脚素都纳入告管理范围宇，及时检沃查审核质伪量统计分阅析资料和肺控制图表宽，抓住关迅键问题，况进行处理劈和解决。遣参与分包逐商的各工茄序间的交宿接检查，住参与隐蔽隐验收工作护；斯审核设计安变更和图吗纸修改并动发放给各槐分包商；腐严禁施工寇中有异常叙情况出现四，如未做龙隐蔽验收尤而擅自封冲闭，掩盖劳或使用了疼不合格的兆工程材料奴或擅自变醋更替换工修程材料等星。誓（泉3暮）事后控糕制阶段营事后控制粪是指对施腹工成品进巩行评价，溪总承包商薄按规定的炎质量评定脆标准进行谣回访维修怎。词2啄）施工过钳程中的质狐量控制要纷求弄以加强施岸工项目质箭量控制为秤主要目标刻，以人为干核心，坚屠持剧“因质量第一屡，客户满向意尽”括，以预防投为主，坚宿持质量标拖准的严格焰审核，一瓜切用数据染说话；公我们的技萄术质量部渗在对分包轿质量监督吗过程中，富从质量的赤事后检查进把关，转径向对质量轻的事前控症制、事中感控制。从济对产品的锐质量检查亩转向对工赢作质量的乌检查、对送工序质量术的检查、团对中间产欧品的质量涌检查；樱织我们的勿施工管理育人员熟悉尤各分包单斩位的施工叮部位及相练关图纸，遥了解并审钓核对应的芦施工方案腔，以做到绑在检查时厚心中有数烧；扑加强对分铃包单位的亭材料、设故备质量管质理力度，朋凡工程所躬用的材料舒及设备必虚须符合国狠家、地方掉的规范或桶行业标准特，任何分饼包单位的秩材料、设牧备进场必厘须提供相绒应的质量棍保证书，垦在有必要宏的情况下域提供复试麦报告，同层时我们将悦不定期的浆抽检，以嫩确保材料绿、设备的岔质量能达妨到相应的夫质量标准胁；稿在施工过称程中，我党们将对分森包单位的约施工顺序私进行严格姻的检查，至要求各单按位必须合唉理安排各狭自的施工野顺序，并告在施工中项予以全面筹落实，当宝我们发现糖违反施工倾顺序或不鉴按图纸施它工、不按堡方案施工漆、不照操尖作规程施齿工时，我伙们的有关糟部门将无治条件的制悼止下道工戴序的施工拉，督促其裕整改并进焦行复检，就符合标准秀后方能继若续施工。俯3粒）其它的踏一些质量究控制要求啄（阳1替）质量跟脂踪管理控仍制：嚷总承包商再应根据工吗程特点对姜分包商制赞定切实可炼行的并经寄总包考虑舍确认达到棉的目标，迁并在工程迅过程中进谢行跟踪检跟查，发现否问题立即驱下令整改考，监督其士整改过程腹，在分包妄商的申请讽下进行复洋检，使所渡有问题解剑决在施工辛过程中，链而不是发辞现在事后绑，从而保任证工程的疮质量。诱（呈2寺）施工计惑划的质量漂控制：河总包在编紧制完工程惰的总进度佩计划后，厌要求分包冷依据总进嫌度计划，车依自身的泊特点编写夹阶段性进嗽度计划，化月施工进载度计划直棕至周进度向计划。施斧工应以工织程质量为湾最高宗旨快，如果工古期和质量织两者发生法矛盾时，吨应把质量刮放在首位惊。工期必条须服从质枝量，没有统质量的保从证也就没软有工期的江完成。农10嘱竭施工总承故包管理对烛施工进度予的管理而1宝炉对分包商裳施工进度胞目标的确玩定嫌1乐）总目标妻的确定下作为总承食包商在选座择分包商烘时，应把冻施工进度瑞作为一个宅明确的目显标在合同滥中予以确游定，而这该个目标的佳确定将以霸总承包商烘之施工总洪进度计划侨来总体控此制，并总斗承包商必浪须考虑各弓分包商之赛间的衔接月，确定明舱确的开、好竣工日期费，同时在于签定分包裁合同时必笑须明确，副并有相应玩措施予以更制约。父2三）阶段性瘦目标的确劝定碌在分包商腊进场后，设分包商应么提供其根标据工期目义标制定的巾细化的施薯工总进度蓄计划，交烈由总承包禽商进行审纱核，审核救重点是各拥工序完成个时间及与浪其他分包叮商须穿插置的施工日反期，经过丝调整后，耕经总包及滨分包共同斜确认后，颗总承包商陕将以此细块化计划来怕编制月计盲划，即阶钞段性计划鸽，而分包轰商则根据贴月计划的稠进度要求友全面调配朝人、财、荣物，同时涌总承包商庄将对分包飞商每月安简排进行综善合评估，某并确认分狮包商的这法些安排能猴否完成当抖月的阶段绣性施工任焦务。度3射）短期目钻标的确定超短期目标刻的确定由狗分包商根弯据月施工楼进度计划密编制，应案该编制周逝计划并在苗每周开始相前拾2士天交总承印包商处，夹由总承包窗商在分包唯商实施过筹程中进行铃监控并在捷每周开始誉第一天对晶上周的分荣包商完成炉情况作出粉周的评估怨报告交相远应分包商梨及业主。段2影日对分包商滥施工进度象实施的管性理棒在总目标争、阶段性采目标、短掠期目标确与定以后，告总承包商嚷必须对施奇工进度的稻实施管理摆进行明确乏，其中总系目标由总沸承包项目往经理进行许全面管理榴，阶段性拢目标由分危包商的项识目经理全叨面管理，别短期目标摧则由分包酿商的专业贸工程师进县行管理，酷以保证管罗理目标明尖确，管理睡范围明确向，管理责类任明确。甩项目经理驾主要负责秤总目标的裕审定工作渠，项目执书行经理全失面协调在恰整个工程叮施工管理蓝过程中的扭进度方面融的矛盾，青并监督阶址段性目标膜计划的实损施。过分包商的淹项目经理过主要负责柔阶段性目摘标的制定议，审定短吓期目标计前划，并对约阶段性目展标某计划的实捧施结果及躬过程编制亲评估报告浑，同时监俩督短期目带标计划的芹实施。横分包商的作专业工程病师主要负毁责阶段性更短期目标葛的实施工优作，并对捞短期目标毫计划的完幼成情况编尼制评估报擦告，监督忙每天的计睡划完成情词况，填报范施工进度萍日报表，奔及时反馈摊有关计划号实施过程乒中存在的验问题。铜作为总承三包商只有膏通过以上烂三级管理般模式，才颠能更好地银对各分包梯商进行全超面的管理旅，并取得堪良好的效员果。赌3讨和对分包商亡施工进度犹计划的控腐制叠在管理责脸任及范围雾、目标明它确后，则县无论是总抵承包商还夸是分包商鞋必须按要恐求无条件晴完成，逐四级完成施骄工进度计砌划，从而适确保施工惊总进度计扭划的完成纤。桶作为总承败包商所派巡出的工程裙部经理全新权对业主著负责，督寿促施工总看进度计划元的落实和灰完滨成。根据描下属管理由人员所提张交的月、弹周的评估如报告及亲见自观察到驼的现象，田及时要求朴未按计划油完成的分曲包单位进社行人、财跑、物的调浅整，而分尼包商在无勾异议的情悟况下必须吨无条件执垃行，同时倘总承包商耀将发函与挽业主及分批包商备案表。夹当阶段性登施工进度饭计划未按党时完成，吧则当月施甚工进度款裹将按余留逐工作量络的攻2罗－草4敢倍扣除，改何时追上响何时发放丛。而对进意度拖欠而再影响其它义分包商的回施工则影逆响部分款港项由该分剧包商承任担那5脸0帽％序－颤10捷0荐％。同时波，有权要渴求分包商很撤换其派满出的有关格管理人员锅，直至更烂换分包商传。兰对分包商银施工进度桨计划的控支制主要体掉现在对分扯包商人、验财、物、凡工作量、护工作工序总的总体控丸制来达到维对分包商投按时完成搬计划的控嫌制，从而蠢落实总承留包商对业腥主所作出蜻的工期承梦诺。极4月采对分包商渗施工进度桌的调整液由于施工骆现场的管僻理是一个报动态管理搭的过程，做有许多不蔽可预见的费因素存在警，故在施渴工进度计持划的实施攀中必定存叮在有调整爹的可能，江而总承包煎商如何把顺这些变化巩，不可预苍见因素所渣造成的影械响在调整禽中予以消签化，并最毙终确保施趴工总进度旺计划的完到成就显得卷至关重要扛。放1裕）总施工恨进度计划趣编制的可室塑性抵总承包商狼在编制施吧工总进度速计划时，狼必须对每钢个分项工捕程的开工连期进行仔扯细考虑，骡应根据历谋史气候、弯工序完成星情况、前类道工序的旋质量、供总货时间等结进行综合霜分析，留屡有一定的规余地即机放动时间给部分项工程定，以便在汪总进度计感划里消除叙一些不可须预见之因蜂素。序2掘）分包商舅之阶段性网计划的消占化性棵在阶段性中计划中，亩由于不可暖预见因素也影响施纲工伐2脆－顿3论天的时间五内，各分肠包商应无贝条件在阶却段性计划梯中予以消巡化，不得馆因为甘在杨顾3许天内的影无响而提出跃工期的延坝误，而这扣亦将在分掩包合女同中予以外明确。蝴3自）总体调拆整的可行押性尼由于种种古原因造成狂施工工期睡有较大拖还延，则总陶承包商就漆必须对施邮工总进度朗计划进行跃调整，这滴些调整尽涉量以原工斥期不变的梢前提下在共工序搭接锁、工作面沟提供、机泄械投入、姨劳动力增命加方面进滥行通盘考视虑，编制枝调整后的瓶施工总进夫度计划，裳并报业主凶批准后执尿行，当不旺能按原工属期完成则您应有详细艰的评估报库告同时提词交业主。餐对于总承党包商对施蹄工进度的饶管理详见贿《施工总陷承包对施虫工进度的彩管理控制榴流程图》讲附须图返10-僚2绍。牛1奖1比施工总承质包管理对虽施工安全粮的管理斯施工安全迟是任何一劳个施工现隔场必须重互视并占相逮当地位的富一个关键蒸，只有安设全生产做仇得好，才条能更快、打更好地进麻行施工。承而作为总从承包商，话施工现场既的安全将闹全权由总愈承包商负匆责，无论溪哪家分包没商出了问故题，其责牵任则均由驱总承包商近承担，故侄作为总承岁包商无论排从自身利例益还是从岩业主工程写利益出发产必须对分么包商的施牲工安全进拿行严格的级管理和控伴制。怨总包将配朱合业主雇两佣一支由威训练有素村、责任心倚强的专业纳保安人员艇组成的保次安队伍，拐负责对整渣个施工现孕场进库行扑2获4棕小时的保梨安保卫服准务，防止途未经批准竭的任何人胃进入现场论，控制人赴员、材料胆和设备等快进出场，累防止现场毕材料、设柄备或其它翼任何物品裁的被盗，帜禁止任何毯现场内的久打架事件香。庙而对于本权工程，在群施工安全贪方面，我亏们承诺施鸭工安全目堪标为：杜斯绝死亡及云重伤事故判，并将安栗全事故频姑率控制在惹千分牛之目1叹.5泊内。略11.1偷拴安全制度有的管理赞1韵）安全教扯育钥任何分包炎商进入施玻工现场必亦须对所属您之施工管功理人员及或施工人员我在总承包植商参加的鞭前提下进昂行全面教熔育，并对党施工现场神的一些特嫂殊部位进甘行详细交继底，同时没记录在案免。而各工善种则由分趴包商自行闻安排教育同，并将教众育记录交套总承包商仍处。紫2拨）安全学溉习诱在施工过续程中，任赵何人必须兵参加每周关一次的安蹲全学习，汁并把学习许的内容、寻记录交总铸承包商处驻备案。纹3秋）安全交趣底脱每个分项另工程开始异，必须进遇行安全交桂底，交底尺内容亦交责总承包商拆处备案。娇4墨）安全例稳会挺每周一早浸上是施工歇现场全体暖人员的安携全例会时蚂间，由总信承包商对效全体现场中施工人员添进行集中减学习与训怜话，强调拥本周之安静全重点。既11.2包寄安全设施唉的管理挺对于施工讽现场的安迈全设施，闹总承包商城每月全面某检查一次柄，平时则之随时检查指，对不符叠合要求的脚设施，及爽时向分包姜商提出并揭限时整改剧，在整改那前及整改准中贴上禁求用标志，嗓如有分包眼商强行使野用，则总厌包有权要仁求其停工福或要求分妻包商把使考用者清退搬出场，而沿所造成的捐一切后果变由分包商距自行负责王。吼11.3谨刘安全检查霜的落实逝总承包商壁在施工全豪过程中每串月全面检乡查一次，离每周专项颤检查一次帆，每天有搅专人进行乖巡视检查眠，对检查过结果每天府、每周均造有评估报绑告交由业蔽主，并对杯处罚进行价明确。聪11.4遗启对安全生骗产的控制昏总承包商扁在安全生涨产会上制丰定一套完躬整的安全方生产管理理制度，落寇实安全生败产责任，巷明确专职鲜分管安全则的人员，箭对各分包欺商进行控扰制检查，茶对违反及牺安全生产拨人员所在泥的分包商树严肃处理作，进行罚腹款及通报舍，屡教不蜓改的则停故止其施工忍，直至清步退场。总卡包商对分驱包商的施桌工安全的际管理和控聚制的流程坛详见随：蓝P11映3壁《施工总嘴承包管理迷对施工安您全的管理基控制流程隙图》附替图撒1描0沾－橡3绒。睬1牲2救施工总承误包对文明宵施工、环煮保的管理多和控制泰1罪2醉.1羞对文明施担工的管理供文明施工猪指用科学盗、合理、疯行之有效稿的方法和压举措，对畏建设工程旗施工的全耐过程、全梦方位进行预组织与管铜理，使之径呈现出有忍条不紊、忘整洁明快场、高效安浸全的施工弦状态。文渠明施工实带施的好坏向，对业主怎和施工单签位的企业风形象都会防产生重大拢影响。作相为总承包或单位，我稻们确保创境建辜“悼山东省安掘全文明工叼地泉”渡，建立以当总包项目驼经理为组推长，分包池项目经理底为副组长怒的文明工材地创建领摸导小组，缴具体实施队人是工长最、工地质田安员、材你料员、机洪械员、后岭勤管理员防等，责任纳人是总分严包各单位根的项目负暖责人。浮为树立施准工企业新茎形象，施蚂工前总包盒单位将派典人对施工取现场的居圾民和企业喘进行逐一怨拜访安抚讽，在必要厘时由施工埋单位自己财支付补偿估金，以避贝免正常情脖况下产生臭的不可避程免的施工倡噪音、震充动、光线吉等扰民因尿素导致的巴民扰对工祖程进展造才成的影响苗。总包及骨各分包的艳施工技术喊人员在施庄工前应提冲前预测并袋逐个分析兽施工噪音辆、震动、基光线、灰烂尘、施工扁车辆等扰斜民因素，脸制定具体添措施并落肆实到各施滩工人员，掩最大程度呼地降低施娇工过程中约产生的不小可避免的米施工扰民墙。在进场案开工时，式总包将对乔现场周边玩毗邻的道球路、市政昌设施和建拦筑物进行楼检查，并艺对现有的挥损坏或缺另陷做必要右的文字、默照片、影眯像和图示那记录，并险将一份完飞整的此类葬记录递交但监理工程挡师。如监撒理工程师鱼要求，总断包将对现毅存的各种瘦损坏或缺蓄陷做定期贵检查和记般录，以便蜻一旦出现起沉降或破草坏时，能衬及时分析结原因，采觉取措施减鬼少损失。醒总包单位传积极组织挠每周一次瓣的文明施诸工大检查缴，按标准我化工地要众求的《标挪准化文明线施工检查科评分表》焦上的规定市，对整个模施工现场执进行实检剥实测评定棋。制定严金格的奖罚局措施，对个检查评比羽结果在工陪地明显位副置公布，态以加快施碍工现场管察理标准化凝步伐，推毙进文明工熔地建设。云1里2牵.2案鸽对于环保巧的管理和库控制冻总包将协瓣同各分包卧单位，依趁据巡ISO1驰400慨0宴标准制定射详细的环赵保施工方寿案，并与荡各分包单马位签订环西保管理责腹任状，确荣保季ISO1耽400绕0黄环保体系蒸在工地建描立和有效焰运行。辅1宣）对于有塞害材料的督控制：签为了防止沫对人体有浸害的任何洁材料进入蔬现场，总穗承包将委默派一名具洞有丰富经他验的建材喂专业工程遗师负责对雹全部进场输材料的检黑验，对于踏那些对人该体有害的央或给使用冬人带来不限适感觉的表任何材料袋和添加剂挽，坚决拒熊绝进入施蜡工现场。炎2滋）堆对施工现趴场大气污伸染的控制查：覆烟瑞台刃*熟*子中男心宗-横会展中心户工程，单作层建筑面萝积大，对恢于分包堆余放在各层伞指定位置夏的垃圾，榴总包方将新派专人负淹责及时清粱理。垃圾恼的垂直运遵输采用封析闭的专用杯垃圾道和冈卷扬机，眯严禁随意羽凌空抛撒昂造成扬尘训。清运垃支圾时，适匙当洒水减性少扬尘。武施工完毕狮拆除现场挖临时设施跟时，也将叉配合洒水棕，减少扬臂尘污染。菜总包在施东工前做好益施工道路年的规划和徒设置，对薄于临时性产施工道路啄，基层夯姐实，路面雾铺垫焦渣乐、细石，宽并随时洒腐水，减少光道路扬尘胞。对散水蝇泥安排在托专用库内缘，运输和袭卸运时防故止遗洒飞危扬。由于遍本工程在稼繁华闹市犹区，为减动少搅拌扬葛尘，使用完商品混凝虎土。哪3子）对施工率现场防止汗水污染的司控制：恋对施工现蚀场产生的尸污水和管椒道试压用百水，禁止物随地排放累。作业时球严格控制聚污水和试哑压用水流贝向，在合短理位置设韵置沉淀池解，经沉淀恭后方可排症入市政污渴水管线。稿总包及有妥关各分包书在施工现岁场设置专签用的油漆舱油料库，摩油库内严丢禁放置其担它物资，朵库房地面灿和墙面要届做防渗漏屿的特殊处雹理，储存昌、使用和环保管要专狂人负责，赴防止油料有的跑、冒夹、滴、漏寒而污染水愧体。总包筐设专人负