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文档简介

作业精读教材第一章各小组项目方向及小组成员项目管理PROJECTMANAGEMENT第二章项目管理过程生命周期—有限生命期限每个生命期限不同—独特性生命中分阶段01项目管理过程谈谈你的生命规划项目管理过程是项目实现过程中先后衔接的各阶段的集合。一般包括启动—计划—实施—收尾四个阶段。各阶段间有承转和交叉，不一定按照时间顺序相继开展。项目管理过程项目各阶段具体工作1启动2计划3实施收尾4项目定义与决策阶段开始发现问题和机遇并提出建议分析条件和解决问题的可能性与必要性提出项目提案或项目建议书研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性）审批项目可行性报告作出项目决策项目计划与设计阶段开始明确项目的限制条件设计项目专项计划目标与主要指标初步编制项目的集成计划明确项目范围，全面编制项目范围说明书设计和规定项目产出物和项目工作项目计划和项目设计的确认项目工作的对外发包及其合同订立项目实施与控制阶段开始项目任务、范围、计划、要求的确认项目控制标准的制订按计划开展项目实施工作定期和不定期度量与报告项目工作绩效开展项目实施的指挥、组织和协调工作根据项目实际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施项目完工与交付阶段开始项目已完成工作的初步确认项目完工工作的自我验收各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作整个项目的全面验收工作项目产出物的实物交付工作各种文件及产权或所有权交付工作项目存在问题与善后处理工作时间成本与人力投入水平启动执行结束项目组织和准备项目管理的输出项目章程项目管理计划验收的可交付成果存档的项目文件项目各阶段资源使用曲线阶段1

阶段2

阶段3

阶段4展示与

工程与

生产与运营与验证

制造开发

开发支持

里程碑1

里程碑2

里程碑3

（开发批

（生产批（主要修订

准书）

准书）批准书）项目里程碑：各阶段主要可交付成果美国国防部的武器生产项目示例里程碑事件是项目计划和管理中的重点。不同项目里程碑事件不同。不能只关注里程碑事件。识别问题/机遇分析问题/机遇提出解决方案方案可行性分析做出必要的决策项目决策的过程：是由一系列的项目决策步骤所构成的完整过程。试试：学期开始，你这个学期生活费比上个学期多出1000元，你会怎么使用这1000元呢？课堂讨论各小组分析：组内项目决策

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