某房地产公司项目部岗位职责

项目部岗位职责及工作标准一览表愈项目部项涉目经理岗挣位职责僻岗位瓦工作任务铺工作目标浓完成标准音时限要求蛮对应福佳主文化哄责任人服检查人净项目什经理间项目部内酱部管理吉负责项目霞部的团队堆建设工作仗，对项目重部的全部禾人员具有弊管理、指痕导、培训麻的权力与久义务，同固时对结果任承担责任粒。牙打造一流沟团队少培训舟率诞100%享合格匹率鹅95%按每周一次臭12.5炕.13湿项目余经理挺主管盯副总闸对项目部费人员增减托、岗位调熊整、权限点调整、奖喝励或处罚馆具有建议圈与批准后泡执行的权独力，同时和对未经批宝准发生及先建议不当迎或批准后竖执行不及斑时、不到吨位承担直随接与管理雪责任。火人员配置晶合理、奖筑罚明确克准确凯率抖100%良执行躲率槐100%屠随时进行冲12.6竟.17残项目完经理理主管股副总要负责组织雕、整合项烈目部全面君工作，负外责组织执舰行项目总浪计划，同勿时对各项笔工作组织而部署、安粥排协调及奖检查、落酷实的结果裙负有直接竟责任。碑项目总计闲划保质保俘量完成料计划执垫行胳90%活检查落锤实济100%肢按工期节钱点执行悔12.6蓄.17皱项目茅经理嫩主管建副总大负责对项产目部人员继进行工作姨考核评价中，同时对买考核结果务的公正、凑准确性承怖担直接责勾任。厌准确考核盖全员的工班作成果艳评价公正补准确青每月一次丽12.4社.23痰项目眠经理家主管李副总衣负责传达吨、贯彻、预执行集团排的规定、者文件、会定议精神及踏领导专项条具体要求栏，并对执静行的时效贪性、执行稼质量负有她直接责任断。困准确贯彻诉集团公司鸣各项决策吨、意图佛传槽达纺100%尘执慰行竞100%卷当日传达仇当日落实袄12.3们.1帖项目府经理挎主管卖副总焦技术及现绪场管理速负责组织块施工图纸浅审核，同令时对图纸场审核结果储及后续执夹行负有直洪接和管理剧责任。拣审核及时药、全面，心审核意见呆准确慢审核意见旗准确去率孕100%杆接图处后懂5累日泛拳内激12.6奥.17碎项目乖经理象主管殊副总胃负责组织默编制和审斜核施工合趟同、工程叼项目管理彩规划、资为金使用计什划、施工祖进度总计抓划，同时老对上述方界案、计划护的成果承笨担相应责胜任；对批姐准后的执模行质量与丧时效负有锡直接责任马。暑计划合理柄、合同严妹密登准确乌率订90%坦执行尿率捆100%溉随时进行彩12.5何.5桑项目脏经理捞主管罗副总劣负责管理贝项目相关廊的图、文须、影、像反资料的使膜用、按时伙编制、按节规定归档阁、按时提研交或上报铲，同时对贤上述资料钱的准确性遥、安全性恼负有管理做责任。统资料存档舟齐全、有吧序，安全饱性好概归档判率叹100%学收发登记端率莲100%慎随时进行榆12.6资.17选项目零经理泳主管贴副总磁负责控制催各工序、鞠节点的进龟展速度、攀质量验收梨、交接手巩续办理并刮存档等，湿同时对上泪述结果负知有管理责帖任。暑工程进度炼、喝质量控制桥到位孤质量合格范率圣100%厚随时进行系12.6丈.17驼项目娱经理纵主管剧副总赞负责组织灵对项目施筋工合同（振供货合同荒）的合同芝执行情况专的终审评纳定，合同翁履行结束知后，提交尘评定报告垒，同时对疮评定报告评的真实性挨、准确性害、及时性艇负有直接毯及管理责漫任。候评定真实泄、准确、宽及时梁完成割率担100%腐合同履行叹结束骂后趟1挺0优日内闻12.6减.17救项目灯经理塞主管旬副总涛负责对施副工单位及匠供货单位要进行全面奏管理、对凡乙方及其词他非本企纱业现场人锁员提出合旬同规定外抓要求进行涉答复劈，同时对闹上述结果逐负有直接泪和管理责乘任。燃维护企业怎利益保证拔合同顺利彻履行魂执行话率截100%埋随时进行计12.6占.17驼项目粮经理逼主管拌副总奏负责组织但对进场材乳料、设备腾进行验收纤，同时对府验收结果诵负有管理嫩责任。蜜确保进场袍材料、设主备符合合遵同要求从验收结果旗准确虫率编100%航随时进行日12.6践.17睡项目细经理碰主管性副总状负责监督椒按工程质致量的验收痰控制标准童执行，同剪时对验收穗结果负有爽管理责任许。懒确保工程叉质量达标升执行砖率果100%秀随时进行环12.6县.17狐项目粪经理非主管昏副总新负责对施蔽工单位等蒸第三方提衰出问题现参场处理，牙同时对处座理及时、野过程有据捕、结果有劈利负有直青接责任。慎保证工程很顺利进行约、保证留匠有足够法轧律依据组当日问题剖当日回复抹解决侍率宫100%周随时进行碰12.6嗽.17暂项目眨经理口主管秆副总话负责对监够理公司的跪整体工作元提出要求亮并组织检晕查落实，咽同时对此您负有管理姻责任。楚充分发挥军监理公司贝作用宁监理合同宗履行吸率行100%禾随时进行披12.6应.17渴项目惨经理或主管屑副总扎负责对工伪程现场的蔑安全、防辆火、防盗月、卫生等舞工作督办厉落实，同膨时对结果没负有管理靠责任。至保证无重叶大安全事以故柔安全教育穷率驼100%出随时进行联12.6择.17哪项目贿经理连主管理副总抄负责组织倚落实集团危对项目部吓的各项决独议，同时葡对落实质堡量、落实醒时效负有兆直接责任约。恰准确贯彻奉集团公司姿各项决策仓、意图堵传槽达横100%太执扛行敏100%慌当日传达它当日落实迎12.3去.1展项目喷经理偏主管贡副总搂负责监督铃项目部的您廉政状况打，对结果摇负有管理赠责任叙。飘建设高效誉廉洁团队炉廉政蜡率杠100%习随时进行挡13.6摄.17酬项目斥经理境主管磨副总塔对项目现乐场出现的质失误造成任的损失明习确责任。拒责任落实贴到人冬责任划分窗100%饥随时进行曲12.6票.17壁项目殖经理膊主管袍副总眯负责审核蜓工程请付激款工固作剖分达到合同堪要求某按合同执蠢行笨按工期节暑点执行藏12.6川.17案项目欢经理闭主管隆副总叫1针6赌、负责组陪织项目部越会议并组胆织执行决恭议付，同时对置决议正确朽性及执行忆质量负有雀直接责任傅。仗贯彻规章笔制度解决慢工程问题剑及时蜓率州100%岛执行辽率司100%财每日一次往12.6皮.17益项目薄经理插主管纤副总混1县7仪、负责如漂实向公司穷领导汇报炒工程情况岔，接待、绵陪同政府恢管理部门盟、集团领叹导检查、行视察并负朋责汇报项奖目情况，慈对结果负春有直接责搞任。包及时向领摆导汇报项帜目情况蛛汇报真实酿、准确想随时进行丙12.6梯.17料项目宪经理甚主管察副总惭配合工作奥1啄、丽负责组织牛项目部各益专业工程抄师配合招总标部完成搂各类施工副合同及供商货合同的殿技术把关还，同时对墙所提交的阿技术资料短和意见负纠有管理责材任。华评定经济析合理方案督技术评定间准确、全饿面母随时进行灿12.6剥.17户项目捉经理好主管挑副总摸负责组织太相关人员赢协助财务顾、预算对网项目进行剃决算，同雁时对决算遮工作顺利症完成负有徒协助管理粒责任。山配合及时枪、准确捏完成申率袜100%晨随时进行猾12.6年.17树项目凯经理就主管驰副总夹负责按时霸与财务对聪账，并对对结果负有本直接责任沃。袜保证账目鼓清晰、准习确踩完成穷率悬100%勤每冶月腰4帆日前只12.3食.7加项目普经理纱主管纲副总倚项目部项航目副经理洞岗位职责见岗位处工作任务获工作目标滩完成标准梁时限要求叶对应福佳粘文化摔责任人衫检查人楚项目副经肯理裹项目副经略理全面配犁合项目经狼理的工作江，岗位职旨责参照项劈目经理岗枯位，并按年时向项目恶经理汇报陵工作。评全面协助肃项目经理域工作吧执行力强依、坚持原拔则嚼随时进行邀12.6塑.17津项目拜副经理苹项目篇经理膝全面负责遭施工现场槽安全和文型明施工管长理工作。馅保证安全斤、文明施拒工灯督促及时询、落实到恨位舞随时进行烫12.6馒.17幕项目夺副经理执项目溪经理诚随时完成穴领导交办碧的其它工嘉作。铁及时、准伐确善完成岭率参100%模随时进行侄12.3音.2垃项目羊副经理吩项目字经理抖项目部办浊公室主任定岗位职责被办公室主妥任士1此、负责项妇目部日常诸行政管理鬼工作。永管理到位饰随时进行顾12.6垫.17绪办公室主成任鼓项目准经理钩2矿、负责监床督落实各健项工作完蒜成情况，肃并按时反耻馈。晌落实到位乳及时反馈行执行运率芝100%用随时进行娘12.6亏.17坚办公室主粒任招项目聚经理酷3午、负责办保理项目部乓责任范围系内的各项福工程手续园，及协调注相关行政杨部门的关鼓系。董保证工程求顺利进行掘完成疮率绩100%峰随时进行范12.6童.17钉办公室主暑任嗓项目落经理隔4程、负责公贤司的各项睁规章制度敏及《福佳必文化》、障《项目部器管理规程燥》的培训洲落实工作丝及监督考打核。兆保证项目单部全员掌露握、理解欧培训飘率冲100%茧考核及格谦率吉100%掉随时进行到12.6吗.17益办公室主甚任沾项目府经理押负责监督昏各种计划呜、各项指局令、会议慕决议的执略行情况，宋并建立健合全各种规龙章制度，冈督促落实厉，对执行挤情况和落沿实结果负疏责。颜保证各种锡计划、决扯议的落实帮监督到位弟、执行疮率摔100%酒每周一次挪12.6径.17日办公室主百任择项目采经理望6嫌、配合领社导完成项督目部人员崇的各类考俗评工作，披及各种文宣字资料的池撰写工作懂。杨保证各种稳计划、决税议的落实背及时、公遣平牛每月一次输12.6反.17压办公室主南任战项目坐经理于7演、及时反嚷馈管理过区程中存在迅的问题及稻解决方案扣，按时向芝项目经理济汇报工作爸。棚完善管理渔制度惊反映问题醒准确及时侦，解决方亲案切实可者行绣随时进行遭12.6甚.17芳办公室主嘴任立项目经理羊随时完成垒领导交办乌的其它工烈作。炎及时、准卖确阵完成恭率位100%蔽随时进行铸12.3虚.2妇办公室主万任征项目经理坐项目部专通业工程师惨岗位职责遗专业工程碧师衣项目部内程部管理掠负责按照夕项目经理卷安排的管古辖范围全派面组织工驼作，对各丢项具体工良作进行组费织布置、排安排协调散，并及时式进行检查可、落实、请汇报结果播，对上述架工作结果某负责。烈组织及时能落实到位龄完成垦率建100%倡随时进行物12.3符.4使专业工程搂师箩项目搅副经理性负责落实快、执行管始辖范围内末的各项工递作计划。工保证计划哭实施范执行球率两100%早随时进行蚀12.3幅.16泊专业工程岭师递项目捎副经理真负责在管请辖范围内到落实集团纯的各项决袜议。现落实到位脑执行昏率圾100%挨随时进行苏12.3精.16译专业工程补师淡项目骗副经理口负责管辖期范围内工刻程现场安轻全、防火吉、防盗、光卫生等工悉作的检查严落实，并滔对结果负缠责。倒保证无重洒大安全事伶故技安全教育盆率日100%巧随时进行训12.3喇.16恐专业工程刊师永项目扔副经理飘认真学习郊各类施工中合同、供乳货合同以万及公司的正各项规章扎制度，对棋执行合同滥的准确性妙负有责任渗。厘严格执行圆合同姐执行舞率交100%语随时进行蕉12.3窗.10捡专业工程像师忆项目破副经理诞负责及时品上报港管辖范围跑内删的现场管掉理过程中安存在的问保题及其解自决方案，盒并负责按本照公司决桌策意见执搜行。喜反映问题直准确及时赵，解决方枕案切实可助行存执行劫率射100%袍随时进行爪12.3姓.16至专业工程互师乖项目绞副经理霉负责具体灯执行项目机部各种流甜程、填报菠各种表单秒，并对填坊报意见负爹有直接责抖任。筹项目全过窜程实行程枣序化管理继执行移率谦100%戚准确胶率锄100%米按流程规叙定放12.3驰.21丝专业工程债师醉项目善副经理厅随时完成合领导交办宁的其它工柏作。专及时、准菜确咸完成爹率过100%粉随时进行或12.3壶.2野专业工程厨师边项目丢副经理膜技术翼及现场管钥理乱负责对管概辖范围内恨的施工图半纸进行审久核，并负释责牵头与明其它专业关的技术协浆调工作，茎分专业对性所出具的健意见及由螺此衍生的话施工质量金、进度承商担责任。子技术协调专顺畅堡及时烟率僚100%谜随时进行针12.6折.17严专业工程切师宋项目摧副经理神负责组织母执行本专气业各类施按工合同及坝供货合同宅，进行技般术、质量嘉、进度把凤关，并对节此结果承蛙担责任。昂按合同执秧行肝执行撒率服100%疾随时进行冒12.3高.10蜡专业工程蛛师巷项目仙副经理皮负责监督湾执行管辖录范围内各托工序、各饱节点的进题展速度、向质量验收自、交接手燃续办理并出形成相关事资料存档绘，对结果死负责。嘉达到合同妖要求势执行摔率念100%宜随时进行辟12.6赤.17玩专业工程览师牢项目始副经理李负责对本旧专业施工灶合同（供叔货合同）聚的执行情凝况进行评软定、并在繁合同履行矩结束后上谎报评定结剂果，对评笔定结果的播准确性负鹅责。仰评定真实愚、准确、间及时精完成怎率朱100%呜合同履行脖结束僻后曾8院日内畏12.3骄.10李专业工程剑师关项目祥副经理代负责对管渡辖范围内包的施工单绘位及供货忽单位进行页管理，负贱责对驼乙方及其狸他非本企疾业现场人怠员提出合既同规定外赤要求依据朵合同及其排它规定给勿予答复足。规维护企业淹利益保证矿合同顺利百履行照执行昆率禽100%雕随时进行像12.6壁.17寻专业工程曲师尸项目响副经理扑负责对管书辖范围内店的各类违束反合同的汇行为进行足纠正、处量理并及时圣上报。幕维护企业饼利益保证峰合同顺利拘履行侵证据充分功处理及时梯随时进行后12.3捉.10鸽专业工程岂师肢项目例副经理波负责组织宴对管辖范极围内的进设场材料、锅设备的验营收，负责刷控制管辖叔范围内的城工程质量腥。丧确保进场季材料、设槽备、工程债质量符合拾合同要求喘验收结果夹准确叉率扑100犬%城工程质量赖合格相率吐100%僵随时进行锋12.6填.17泥专业工程弃师得项目瓣副经理零负责对涉速及本专业宫的请款报捧告审核并数签署明确果意见，并把对意见的记真实性、翁准确性负点责。渣执行合同访真实、准容确本随时进行陡12.6吴.17明专业工程桶师姑项目蛇副经理富负责拟定树本专业的垦工程变更张及设计变鉴更方案，妨并及时填昂报工程变判更请示单汪。释保证合理摧变更顺利霸实施器及时准确定、方案合滴理繁随时进行虫12.3窗.21串专业工程擦师惹项目抵副经理累负责审核亡本专业工壁程量签证赚单，进行尼现场实测改工程量，售并签署明馅确意见，慧对意见的昌真实性、极准确性负伏责摄。米签证准确轰提供的现文场数据准贤确赌率肝100%抛随时进行栗12.3辅.21凡专业工程踪师船项目葬副经理堡负责本专明业各类验饺收，检查右、督促本如专业监理驶工程师的箭工作，审敲查本专业刘监理档案例、施工档眉案的同步唱性，并对告结果负责甩。像档案及时恢、与工程盖同步稳检查及时割、督促到蹈位晚阶段进行袋12.6暂.17紫专业工程手师敲项目滚副经理原负责审核牵施工单位席上报的本全专业竣工皱图纸，负壳责每日绘她制本专业伴竣工图纸臭，并每月勇上报。黑竣工图绘眉制及时、绒准确无误寄完成深率叮100%本每月上报愧12.6猛.17炮专业工程梅师蚂项目华副经理挠负责工程婚竣工展管辖范围洲内附的工程移本交工作，景并对移交创质量、进劈度负有直盛接责任。侧保证工程冻移交及时蠢交房合率画98%编随时进行字12.3锣.14条专业工程充师趟项目抬副经理霉负责按照劲工程进度烤计划和现牛场情况及靠时填报甲谣供材料、冈设备提料春单。栏甲供材料业数量正确供、按时进两场凤准确苏率绞100%湾随时进行茂12.3句.19需专业工程膊师蛛项目司副经理首配合工作贡负责驰参与本专斩业招标工叙作中的技踩术标评标错工作，并丙对做出的桥决定结果河承担责任啄。洽评定经济佳合理方案夺技术评定尼准确、全霉面坐随时进行岭12.6像.17级专业工程链师福项目诉副经理胆负责制定拉本专业施炼工合同的五工程项目奔管理计划骗、资金使瓜用计划等今，对计划践的合理性提、正确性圆、可执行错性负责。娃计划合理达、可执行挽及时、合荡理限随时进行猛12.6躁.17鉴专业工程专师县项目许副经理泽有权使用撇本专业相号关的图、际文、影、雕相资料；叛负责按时泳编制、按臭规定归档殿、按时提颤交或上报盈各类计划片及资料并刊对所涉及霜资料的及锣时性、准蔑确性安全检性负责。裕资料存档字齐全、有献序，安全修性好牌归档颂率违100%纺收发登记筛率勇100%熔随时进行显12.6短.17孟专业工程锣师座项目怕副经理犬负责对管领辖范围内筹的施工单诞位等第三活方提出问点题依据合陆同进行处逼理，同时让负责在此自过程中维锦护企业形右象。另维护企业奔利益保证删合同顺利冒履行勺执行叛率拣100%方随时进行贴12.3软.10未专业工程泛师始项目员副经理鞠负责协助粒财务、预驶算对管辖污范围内项俱目进行决够算。泰配合及时像、准确液完成如率克100%附随时进行垒12.6崭.17驱专业工程停师裂项目添副经理或项目部档炸案员岗位仙职责升档案员迁执行公司衔的档案管套理规定。档符合相关宝规范及公昆司要求样及时、准未确、真实轿随时进行验12.6务.17浓档案员缓办公室主哲任、项目转经理冻负责监督厚、检查监不理单位、勒施工单位静日常档案源收集工作嘴，按时收语集、整理梳、上报监片理档案、范施工档案草资料（包筒含电子档门案），要丧求原件与早复件一致仍，档案与静进度同步邪，报件要断一次报齐早报全、目螺录清晰。俘档案与工附程同步，载收录齐全贫、准确负检查及时拿、督促到粉位、收录罢齐全、编旅码有序缴随时进行稻12.6鉴.17喉档案员轮办公室主紧任、项目昏经理呜监督落实僻各施工单室位及供货贞单位的档采案资料的挥准确性，壤并对结果线负责。遥技术档案专准确无误敬准确扬率风100%愁每周检查翁每月上报愁12.3释.10唯档案员朵办公室主婚任、项目渴经理菠按时收集虾技术联系脉单、图纸舱会审记录趣、工程变痰更请示单甲、工程量咸签证单、鸦各专业竣资工图等工胀程档案资萍料，做好恼档案验收盲、上报工泡作。谢工程量的匠档案资料叶双份备存耽，上报为及时、齐圆全姻归档窑率胃100%亲随时进行袄12.3隙.21冬档案员东办公室主氏任、项目白经理翠负责控制裂项目相关便的图、文滔、影、相谎资料的使勒用，按时缠编制、按虑规定归档开、按时提怒交或上报庄各类计划慨及资料。岔资料存档俘齐全、有汇序，安全壤性好里归档许率帆100%暮收发登记捡率黑100%班随时进行豪12.6落.17瓶档案员杂办公室主擦任、项目恼经理霉按时反馈挥管理过程写中存在的喉问题及解与决方案，泽按时向项乖目经理汇甩报工作。乐完善管理栋制度记反映问题熊准确及时径，解决方鱼案切实可谊行皂随时进行弹12.6洗.17草档案员挨办公室主王任、项目庙经理赚7奖．随时完龟成领导交铸办的其他嫌工作。期及