造价咨询服务方案

价咨询服务方案CKBOODwasrevisedintheearlymorningofDecember17,2020.咨询服务方案一、项目概况：***********XX办公楼建设地点在******。项目总建筑面积****平方米。投资估算约*****3年（包括前期相关手续时间、项目建设工期及竣工结算），其中施工总工期2年。二、工程造价咨询服务方案1、********造价咨询服务 项目总体目标按投标文件和服务 合同的要求，为***********造价咨询服务 项目提完善，准确的造价咨询 的各项服务 ，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。2、***********造价咨询服务项目组织结构根据***********造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。***********造价咨询服务 项目组织结构图专家组工安装专业组市政专业组装道绿饰路化安装专业组市政专业组装道绿饰路化专专专业业业组组组建专业组***********造价咨询服务项目工作进度计划及控制措施 1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在 收到委托人发出的 “造价咨询任务通知书 ”及 相关资料后 ， 立即组织 人 力开 展 工作 。 在 保证各 项工作 质量 的 前提下 ， 根据我 公司 实际情况 及 以往经 验 ， 可绝 对 保证按 时完 成 湖北省 工商行政管理局办公楼及业务用房造价咨询服务项目服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起 10个日历天 完 成 工 程量清单 的 编 制 。接 到 编 制 招标 控制价任务 后 ，3个日历天 完 成招标 控制价的 编 制2、满足 进度的 承诺 ： 如果因特殊情况需 要对 上述 完 成 时间进 一 步前 ， 我 司 承诺 将增加人 员、加班加点按 要求时间完 成 ， 满足 业主的 需要， 决不以 任 何借口影响业主的 其它工作进度及 安排。3、进度控制 保证 措施 进度控制的 组织保 障本项目的 参与者有业主 、各 设计 单 位、工 程 监理 、工 程 造价咨询 招标 代理 、各 类器材供(安)商 、各 工 程承 包商 ， 以 及 政 府有关管 理 、服务 机构和其他社会潜在的 产品及服务 提 供单 位等， 只有参与者之间 保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间 、要求 都非常急， 我 们将成立一个 高效的 为***********造价咨询 服务项目服务的 专业 团队， 以满足 业主的进度要求 。进度控制的人 员保 障成立的 ***********造价咨询服务项目项目部，其中设项目装饰总工程 师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、三个项目组。足够的 专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验， 足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。 （ 3）进度管理的奖惩措施 ①、 严格执行公司关于项目进度管理的奖惩 制度。 ②、 对***********造价咨询服务项目工作进度 没有按照业主 公司的进 度 要求完成的人员， 公司将给予奖惩 制度 之外再予以 处罚。 每延迟一天，项目经理 扣发当月奖 金， 相应责任人 扣发当月奖 金。 延迟一周，项 目经理 及相应责任人 扣发全年奖 金。③、 对超过合同 规定的 日期两周或以 上， 则撤换项目经理 及相应任人。 ④、 对***********造价咨询服务项目项目部 加班加点的工作人员， 司将发三 倍加班工 资。⑤、 对按时 或提前完成进度 要求的人员， 公司将给予表彰或奖 励并纳入年终考评。（ 3） 进度 同 的时 成委托项目 的造价咨询 任务 并向委托人 提交造价 文件， 条款进 行赔偿：①、 延迟一周内， 每日按项目咨询 费用总 额的 ②、 延迟一周后， 每日按项目咨询 费用总 额的 ③、 如超过合同 规定的 日期四周以 上， 同。业主 有权撤销合同 或另行委托。 十三 、造价目标控制及管理措施1、 ***********造价咨询服务项目服务 质量管理 模式公司严格按 ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨 询业务，根据我公司实施的 ISO9001-2000服务质量管理体系的要求， 北省工商行政管理局办公楼及业务用房建设工程 造价咨询服务项目管理流程如 下： （ 1） .成立 *造价咨询服务项目项目部；为保证合同切实 有效地履行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全 面负责 ***********造价咨询服务项目项目部的工作。 A、项目负责人 由公司 总经理 直接任命。B、项目负责人 必须具备相应资格。 C、各专业工程 师由项目负责人 提名，公司 领导批准。D、项目部 相关专业人 员必须具有 相应的 技术岗位证 书。（ 2） .*造价咨询服务项目服务 要， 项目服 务 内容、进度、责 任范围和质量目标 、组织架构、岗位设 置及人 员配备等进行 编制。（ 3） 服务质量 ， A、服务质量 计划由项目 经理按合 约编制符合本项目要求的造价咨询 服务质量 计划（ 含实施 细则）， 内容包括：项目 概况、服务 范围、进度、服务质量目标及人 员安排等；服务 计划须公司 审核及 批准；服务 期在一年以上的服务 计划， 须同 时编制服务 计划进度表；项目 计划和实施 细则可根据项目 发展的实 际情况进行 调整， 调整后的 计划和实施 细则按原审批程 序执行。 目 交底， 说明工程 概况、服务 内容、人 员组成及 分工 、服务 期限等具体B、交底会议根据服目 交底， 说明工程 概况、服务 内容、人 员组成及 分工 、服务 期限等具体内容， 并填写项目 交底会议纪要。 （ 4）工程造价咨询文件 的 及管理 A、项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件；B、项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供；C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供；D、项目部制定专人负责管理上述文件资料；E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。（5）.咨询服务质量控制A、日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。C、咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度。D、根据项目情况，公司每两个月组织一次检查，并填写《项目情况检查记录表》。内容包括 ：E、工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程项目内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算是否准确，所套用的计价项目、标准是否正确;F、工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变更手续、签证程序是否齐全，内容与实际情况是否相符，所选用的计价方式是否合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）是否考虑全面；编制咨询成果文件所需依据是否完备，成果结论是否具有真实性和科学性；G、项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程签证的手续是否齐全，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；H、项目工程财务决算及评估报告须按竣工项目实际情况实事求是进行汇总、分析、确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性。I、不合格服务的处理：出现未通过检验情况时，应执行《不合格服务控制程序》。各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归档J、各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归存。、对项目部成员的考核项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。、服务回访公司对***********造价咨询服务项目项目的服务编 制回访计划 ，计划 实施 并根据 项目部上 报的《项目服务表》的要求，组织 有关 人员进行造价咨询服务的回访检查，回访检查结果及时填写《服务质量意见征 》。项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。2***********造价咨询服务项目项目部人员分工与职责 项目部是项目服务的主 要责任体 ， 项目负责 人对工程造价询服务的实施负 有全部责任 全面 管理。项目部各专业 工程师负责 各专业 服务过程的实施 并承担相 应责任 。项目部人员分工、职责 项目经理——主 签署及审阅所有重要来往文件、报告，签署及审阅其他来往文件、报告，参加重要会议、如业主 、其他有关 单位会议等。项目总工 ——协助项目 经理工 作，安排项目 专业造价工 程师及预员的工 作，处理日常工 作疑难问题，参加会议，参加日常造价咨询工作。专业造价工 程师——处理日常造价工 作，包括参加会议、编制预算（标底）、工 程量清单、变更审核及结算等。预算员——协助各种预算工作及计算工程量。专家顾问组——专家顾问组成员由公司专家顾问组派员组成，协助项目经理和项目总工处理造价咨询中的重大技术难题，解决造价工程师之间的分歧。3、***********造价咨询服务项目服务内容、***********造价咨询服务项目 服务工 作内容为：①施工 图审核，图纸项目 划分，工 程预算编制。②招标工 程量清单及标底编制。③合同工 程量清单更新审核。④工 程变更审核。⑤工 程结算审核及协助完成结算审计等。、委托项目 的工 程造价计算依据：①项目 施工 合同②项目 招投标文件③项目 ④项目 ⑤政府有关工 程造价的文件、针对上述工 作内容，我司提供的服务分成以下几个阶段：① 项目 招标阶段：根据招标图纸及技术规范，编制承包工 程、分包工 程、材料/设备供应招标所需的工 程量清单，并编制相应的预算书（或标底）；② 项目施工阶段：A、与监理单位及业主协调配合，制定现场控制造价的流程与措施；B、施工阶段定期或不定期派专业造价人员动态跟进、了解项目施工将因工程修改所导致的造价增减额向业主呈报；D、即时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理的工程变更金额，制订工程变更清单；E、根据施工图纸，及时进行总承包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新审核；F、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业评估意见及估算书，以保证业主在有关工程合同上的利益；G、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。③项目竣工结算阶段A、根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供应单位的工程结算。协助业主处理与承包商的有关结算纠纷；B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价提供造价咨询服务；④ 贯彻于整个服务阶段的其他辅助咨询服务C、编制最后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。编制最终结算审核报告，包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料，对合同结算的建议以及以后应注意的问题等。④ 贯彻于整个服务阶段的其他辅助咨询服务A、公司在业主需要时，就与本工程项目的造价咨询业务有关的法 律 、法令 、条例 、规定 、标准 、规范和一般惯例，以及深圳市的定额 材料 、设备价格信息的使用规则和要求为业主提供咨询服务及有关资 料； B、在设计 、招标及施工阶段，我司派出项目经理参加重要的设计 、工程及工地例会； C、协助业主整理全部项目合同文件及有关结算资料，统一档案格 式，组织完整的资料归档工作； D、在合同签订一个月内，公司将完成 “造价咨询工作规划书 ”内 容应 包含： 工作 流 程 、阶段工作范 围 和成 果 、工作计划及工作用 表等。 4***********造价咨询服务项目服务工作 流 程***********造价咨询服务项目服务工作流程分为四个方面：预算编制及工程量清单（标底）编制、设计变更审核、造价索赔处理、竣工结算阶段造价审核。）、预算及工程量清单（标底）编制流程/其它顾问单位编制招投标计划提供招标图及技术要求安排造价师量度工程量发出疑问量度工程量工程量计算工程量计算计算复核计算复核编辑制表编辑制表清单复核清单复核（ 2）、施工中设计变更审核控制流程 （ 3）、造价索赔处理控制流程 用计 （ 4）、工程竣工结算阶段造价审核控制步骤

标 业5、 ***********造 价咨询服务项目服 操作程序内容 主（ 1 较 : 决）工程造价咨询服务的准备阶段 核 ①明确工程 造价服务围； 合②成立造价咨询项目 部；③编制工程造价 询服务（ 质量）计 划；全面否？④准备造价 咨询服务 资。（ 2）工程造 完服务 施阶段 ①设计阶段 ：进项内容 包括，场址周边的 交通环境、是否价社区环境、 人文、②施工 图设计 阶 段计阶段成果文件及相关限制 条用件，包括所采用的 技术及工 艺流程、 建筑与结 构形式、 技术要求、 材料的 选准目的限制 条件，参考选用判 用相应的 定额、 市场造价 数据、 相似项目 技术经济指标，编制工程 预算 。不解③招投标阶 段 ：熟设工程 招投标的 法律、 规定、不仲裁 序、 要求等内容 ；悉与了解项目的 实施 要求，包括工程 拟招标的 形；收集编制 价咨工作的 基础资料与相关的设计 成进步批 主共包括满足施 结需要的 招标图纸及技术资料） ，与建设项目 识 招标工作 相关的 其他资主要内容 :编制 招标工程 量清单；编制 标底；参加答疑会、询 标会。编值 编最终③施工阶段：按合同约定，开展造价咨询服务；根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款，及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料，做好工程变更价款的审核与确定，编制变更审核报告；工程索赔审核；合同条款的解释、执行。④结（决）算阶段：根据项目的竣工验收资料，经认可的竣工图 纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、 现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结 算审核报告。 （ 3）单项委托的工程造价咨询服务终结阶段 ①、所有咨询服务 成果文件的交 付， 均应以 书面形式体现。 ②、资料的 归档按 《项目 管理、造价咨询 档案资料 管理 办法》行。 内容包括：A造价咨询委托合同及可 能发生的相关 补充协议等； B作为造价咨询 依据的相关资料、设计、 成果文件、相关会 议纪要文 函；C经签 署的所有 总结及 最终咨询 业务 成果文件； D所有中 间及 最终 业务 成果文件相关的计算、计量文件、 校对、审核 记录；E作为造价咨询单位 内部质量 管理所 需的 其他资料