第三篇施工进度保证体系

第三篇工程进度保证体系第一章、确保工程工期的措施第一节、工期目标本工程合同工期36个月，争取施工工期30个月,根据合同的要求，结合本工程的特点和实际机械、人员等情况，在前面章节已经提出了施工进度总体计划，但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。第二节、从组织管理上保证工期1．本工程实行项目法施工，根据本工程分项工程较多，工程量大，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管生产副经理领导的，由组织桥梁施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。由各施工作业队主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系（工期保证组织机构图见下页）。2．建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3．各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4．调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。5．每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。6．建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。7．各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。8．建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。工期保证组织机构图桥梁工程师）调度员主桥施工作业队队巴中侧引道施工作业队总调度长（主管生产副经理）副总调度长（总工程师唐家寺侧引道施工作业队队工程师）调度员工程师）调度员工程师）调度员工程师）调度员工程师）调度员调度员（作业队生产负责人）第三节、从计划安排上保证工期1.在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。刊2格.猜在工程施庸工总进度需计划的控刘制下，坚届持逐月（念周）编制拣出具体的数工程施工雹计划和工盐作安排。刑3喘.动制定周密布详细的施槽工进度计骨划，抓住概关键工序拼，对影响旷到总工期仙的工序和砌作业给予痛人力和物广力的充分应保证，确休保总进度尚计划的顺搁利完成。害4泄.每对生产要垫素认真进烛行优化组葵合、动态继管理。灵象活机动地岁对人员、棋设备、物榨质进行调秘度安排，呼及时组织贞施工所需寇的人员、盼物质进场装，保障后债勤供应，德满足施工滤需要，保叫证连续施关工作业。陆5纷.知缩短进场泻后的筹备万时间，边扩筹备，边巧施工。全利线施工，剖多头并进建。阵6蚊.雾工程计划蛮执行过程哨中，如发田现未能按敞期完成计醉划的情况确时，必须嗓及时检查捏分析原因遭，立即采香取有效的掩措施，调翻整下周的兄工作计划晒，使上周糖延误的工举期在下周纸赶回来。氏在整个工揉程的实施卖过程中，轻坚堂持费“略以日保周兵，以周保朗月养”银的进度保冠证方针，陪实屈行爷“锋雨天的损夺失晴天补诉，白天的厚损失晚上旬补，本周缎的损失下皆周补，本龄月的损失前下月掠补前”传的补赶意鸟外耽误工掏期的措施旁，确保总费工程进度喝计划的实的现。湖第四节、脆从资源上鼠保证工期捉触1距．将该工排程列为我份公司的重壶点工程，粒该工程所虑需的机械照、设备、撤技术人员航、劳动力面、材料、崖资金等资盗源给予优温先保证。薄同时成立逮一个施工疑经验丰富钥、组织管筒理能力强匀，结构形副式合理的响项目领导逢班子，配津备一批优视秀的技术句骨干，生米产骨干和抢性能卓越鲁、状况良贼好的施工兔机械，组姑成一个高凝素质、高支效率的施失工队伍。冲爪2划．倒“容工欲善其仅事，必先收利其吵器撒”扬。施工机辱械做到统锹筹安排、搬统一调配私、合理使庭用。尽可括能组织机倍械化流水聪作业，利涌用施工机替械高效生篇产力，做妥好施工机快械的维修针、保养工蓄作，施工鄙现场设置踏修理场，略保证施工厨机械的正傍常运转。机对重要的扛、常用的荐机械和机我具应留有活富余备用萄设备，以梦防万一。贤制定施工乎机械进场鼠计划，并完严格执行班，确保工穴程需要。隙智3纪．制定严零格的材料震供应计划葡，根据现液场的施工童进度情况色保证各施运工早段材料的劳及时供应送，杜绝停恩工待料的溉情况出现忘以免耽误疾工期。旨第五节、呜从技术上减保证工期业1今.乌由项目部烟总工程师拜全面负责遍该项目的观施工技术羡管理，项栗目经理部宿设置工程仔技术部，吨负责制定边施工方案盯，编制施抚工工艺，摘及时解决独施工中出恰现的问题鄙，以方案下指导施工炮，防止出姜现返工现放象而影响状工期。内2养.圆实行图纸党会审制度牢，在工程易开工前由怪总工程师殿组织有关清技术人员君进行设计涛图纸会审剩，及时向漠业主和监督理工程师躲提出施工毁图纸、技度术规范和策其它技术展文件中的瓶错误和不议足之处，裤使工程顺樱利进行。却3味.萍采用新技务术、新工割艺，尽量酱压缩工序琴时间，安伤排好工序耻衔接，统挥一调度指肾挥，平衡劫远期和近阁期所发生续或将发生遥的各类矛谱盾，使工育程按部就熔班地有节编奏地进行渐。观4相.陵实行技术轰交底制度芝，施工技耀术人员应捡在施工之怕前及时向痕班组做好量详尽的技岭术交底，锄勤到现场妹，对各个尝施工过程按做好跟踪婚技术监控牢，发现问轧题及时现歉场就地解树决，防止洪工序检验漫不合格而嫩进行返工讽，延误工佩期。鹿5罚.疫施工全过区程使用计外算机进行典网络计划纠管理，确培保关键线它路上的工外序按计划育进行，若具有滞后，岂立即采取镜果断措施群予以弥补殃。计算机杠的硬件和掠软件应满霉足工地管哗理的需要雷，符合业蠢主统一管嫁理的规定孩，同时，家在工程施灵工期间，吹所有数据殿的传送尽论可能做到度光盘或网亲上传输，师使数据传晋送方便、您迅捷。晴第六节、蜂其它保证程措施尺位1隶．关心员互工的生活逢，根据不她同的气候腾条件、施确工强度相剑应调剂员泽工的饮食届，加强饮兽食卫生管花理，减少捕疾病。保芽证各个员孩工以健康寿的体魄、对充沛体力赴，良好的仍精神状况乎投入到施扁工中。现庸场设立医傻务室、定税期做好饮曲食卫生的朽消毒工作坑，防止恶宫性传染病盏的发生而搅影响正常