某地产成本管理部总结

2011年部门工作总结及2012年工作计划——成本管理部即将过去的2011年，是一个辛劳、收获、充实的一年。在集团和公司领导的正确指导下，在各部门大力配合、协助中，通过本部门员工的鼎力支持和共同努力，按照公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作，为使今后的工作进一步提高，现将2011年工作做如下简要的回顾。一、2011年部门重点工作计划完成情况及取得的主要成绩1、工程招标工作：截至2011年12月15日，我部完成各项工程招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标等工作共计68项，其中一期49项，涉及金额1929.03万元，二期19项涉及金额14784.62万元。合同制订工作：截至2011年12月共计完成合同商谈、编制、谈判、审批及签订等工作78份，其中一期合同53份，签订合同总金额2189.29万元，二期合同25份，签订合同金额14888.47万元，尤其在二期主体合同总价确定过程中，在公司领导支持和集团工程成本管理中心的指导下，我部在人员紧缺的情况下，针对总包提出的多种原因逐一认真核对，最终在与中标价同等条件和同样工作内容情况下确定合同总价为12860.10万元，比中标价减少467.9万元，为二期建安成本控制开了一个好头，也得到了公司和集团的肯定。成本类工作：目标成本编制：要想做好一个项目成本控制必须是一个整体过程和全员参与的工作，更需要一个合理且符合产品定位的成本目标。根据我司小区建设标准和总公司对成本分摊要求，10月份我部门经过和集团工程成本管理中心沟通，对应二期分摊的费用项目进行了重新合理调整，减轻了一期成本控制的压力，也为二期建安成本控制制定了相应目标。主要目标成本控制情况见下表一期主要目标成控制情况底增减项名蹲称方目标成本污（万元）词实际成本鸟（万元）展降底额董（万元）鉴增加额抽（万元）弃墙改基金式77.8裕8灯19.9绸2朱57.9亭6痰变频供水染40经18.8午21.2稀配电箱旧63.3棍46.1犁94甜17.1肾1呀专项设计貌费炕223.爆32叙119.纲17蝴104.桑15司垄断红线颂外电气锡1127续1076偏.2头50.8逗垄断室外府然气稳177.疤92诚250.闭26鸦72.3踩4织垄她断缓10K倘V判高压进线高15担157.闯75券142.枕75添高层小层肤样板房装缩修照129.浇8薪134.模86松5.06铺公共部位赴装修河70.6盈1危143.狂73苦73.1搅2资外墙涂料壳176确255.勇52旗79.5哨2二期主要目标成控制情况咸增减项名敢称箱目标成本依（万元）姨实际成本讯（万元）右降底额仆（万元）期增加额纱（万元）揪阳台栏杆惹190.思77呢165.佩867铲24.4楼0动态成本变动情况：一期目标成本根据2011年9月份中期调整统计，降低0.65%，二期较目标成本增加0.02%，一二期目标成本变动率均小于目标值2%。结算审核：完成工程结算21份，其中一期17份，涉及金额169.56万元，二期4份，涉及金额432.02万元，总体核减额2%。签证审核：完成签证审核53份，其中一期51份，审核金额为59.38万元，核减11.1万元，核减率16%。二期2份，审核金额为11.1万元，此两项签证均为早期场地平整和填塘费用，无核减。其他工作：完成请款审批114份，其中一期86份，二期28份。二、2011年工作中存在的突出问题和困难及相关原因分析示1员、市场信悠息数据缺翼乏：纵更观南201蠢1殿年整体招辰标和合同拆的签订过阅程，不难足看出我部择门在市场祝材料信息饰收集上还绑是有些不捎足，最为暗明显的要神数高层小径高层样板或房装饰合显同谈判较文为艰难，龄在没有充惠足时间的彩情况下，鼠商务谈判县一直处于植被动局面左，也不能缝很好地控落制成本。怎2织、经验不呆足：一期跪公共装饰渴墙地砖采校购招标和匠合同签订虽过程中对踪网络审批施件未能认谷真审阅，毯在未充分钟理解上级债领导审批扯意图的情碧况下与供寨货单位商方订了供货烛合同。数揉量计算上区也有较大贩误差，未茧能给公司慨领导准确损信息进行爱判断等均蒙反应经验促不足紧。关关陵3输、档案管孝理不规范躺：因人员甩缺乏和经娃验不足造擦成档案管骡理较差，义寻找困难公等诸多不棋便，现虽迁有所改观注但离理想帽目标还是网差距较大暑。付三、部门膝建设：臭要想带好李一个团队暖，除了业叉务精通，轿更重要的救是起表率敞作用，同饭时要尊重岭下属的建幼议，充分花参与和引宫导下属工燃作，发挥缠他们的积待极性和主倒观能动性坚。尘201帖1处年初我来塘到成本管村理部，针边对部门现坐有人员和央管理情况稻，对部门已内部制定平了周例会稼制度，将衣任务按周举分配到人蛮、让人人男都了解每鞠周应完成仗的主要任东务、让人墨人参与管泛理、人人岂技能共享率互补。对推部门外部朗在横向上貌加强公司碗各部门之舒间联系，县纵向方面完加强与公睬司领导和许集团工程竹成本管理嘉中心递沟通，争誓取各方面近理解和帮佣助。经攀过妹201梨1鲁年的努力窃，现成本哨管理部工行作已步入芝正常有序棉，符合公旅司整体管粥理要求。亏201就2项年工作计惠划往一、成本熊管理：姥201优2苦年随着一搞期项目全纠面完成和访二期项目馅全面动工永，整个项叫目一期将女进入全面系结算和二谨期各项材齿料采购和祸分包招标浓工作，成饰本管理也榆成为下一响阶段的工砌作重点，搞我部主要欺计划如下扎：积1吐、一期结患算：对于呀总包结算忆，我部认切真核对结状算资料和申各项签证荷，做到不拨多算不漏绸算，甲供贸材结算要误有理有据匪，做到整网体结算数破据准确且修经得起推势敲。分包斑结算要注喉意界线的零划分和工仇作量是否失与实际相吵符等诸多疯因素，争泉取乞在货4格月份完成锅一期所有梳分包结算宿。浸2延、二期材无料采购和竖分包招标抛工作窝对分包项伪目在施工断图纸满足英招标计划烧前提下，驾采用施工翠图总价包恒干模式，条尽可能的拼将一些不默确定风险冬合理转嫁律，降低成芽本，简化牧工程竣工糠审算工作化。同时利秤用招标后维的商务谈晨判工作，叛认真分析检投标单位沾报价，设态有标底的闲应充分利吸用标底和杨市场价格傅信息等各半种让利手束段，使合贝同成本合贪理控制在钟目标成范塑围内。骗对甲供材挠的采购成米本控制，屋成本管理烤部应每月控定期对市攀场材料进豪行全方位欧调研，认狡真做好材宽料信息库冻，为各项狡材料采购羊和结算掌读握一手资梦料。悲3切、二期施始工阶段签钳证管理气认真审核尊各项签证摆是否符合助要求，是啊否应给予槽办理，对侮各项技术铺方案认真暖分析，确艳定各项方箱案变更所栗产生费用泊，为公司肥领导提供饰准确信息参。主二、部门恭建设：张201波1供年成本管蛇理部的管滩理工作也仇存在诸多耽不足，鬼在尚201船2跑年里成本沉管理部尽宁全力改善埋部门管理罩上的不足塘，主要做取好以下几斑点。印结算审核青采取交叉嗽复核，减期少计算失冻误率。尚规范档案梅管理和文炉件传阅工田作，做到仍档案存放终有序，分宣类明确便症于查找。坛部门人员否工作分配雄上应明确刑每人主项间工作和副惩项工作，退便于部门端技能共享常和整体提朗高，也便逃于各个人龟员工作量卷均衡。炼加强部门挺人员专业龄技能培训意，提高部公门整体素相质，更好劫地为公司侍服务。露加强部门区执行力，京力争做好巡每件事，书成为会主划动思考、丧主动管理孝及有序发杨展的团体甚，成为本刘公司真正赌的核心团绳队。笛今年成本战管理部的走工作能取拨得一定的鸦成绩，是效与各位领猾导的支持岗和帮助分洗不开的，汤同样也离颤不开各部赠门的大力武配合。部役门全体人稠员在繁忙占的工作中厌，用自己浸良好的专警业技能、哗高度的敬禁业精神和珍加倍的努万力付出，歼为项目的染推进贡献鸡了一点力包量。扶再次感谢庙各位领导境、各位同抗事对我