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第2页共2页车间班长年终工作总结范本今年是____公司成立的五周年,我也陪伴了____公司三个年头了,但却是我成为出产车间班长的第一年,马上新的一年又要来临了,回顾这一年当班长的工作,心中难免有无尽的感触,在这一年里,我比以往更加努力的工作,就是怕领导后悔抬举我,所幸,一年的工作下来,我很好的完成了领导交付我的各项工作任务,身为车间班长的各项分内工作也是妥善完成,完全尽到了班长的职责,把车间治理的很好,很好的胜任了这个岗位,没有辜负领导的期望。现将我这一年的工作做一下总结:一、树立工作理念,确定工作方向在今年的年初,五周年庆典上,你公布了公司员工的升职名单,我很荣幸恰是名单上的一员,成为了第二出产车间的班长,我们公司主要出产的就是酒,我所治理的车间恰是我们公司第二大品牌的主要成产车间,所以我肩负的使命巨大,我所秉承的工作理念就是同心专心一意抓出产率,推动我们第二品牌的产量不中断扩大,我不是一个甘于现状的人,我不会只想着把自己分内的工作做完,给让领导挑不出毛病就行。既然领导对我如斯的信任,给了我这个神圣且位高权重的职位,我就应该为公司做出贡献,所以我在上任的第一天就组织车间的所有成员对他们说,我的目标是把我们的所负责的第二工业品牌的质量、数目都给搞上去,争取追上我们第一工业品牌给公司带来的效益。这也是我们车间这一年的共同目标。二、见招拆招,严格要求自己想要把质量搞上去,检修尺度就要更加的严格,公司给我们的尺度是,出厂前进行两次筛选,把分歧格的次品尽量的剔除出去,我们成产车间就被我改了改了规矩,进行三次筛选,所以我们车间在今年的出产质量上达到了所有出产车间的第一名,但是质量上去了,三次筛选就意味着要多花费良多的时间和人力,那这样数目就不可能上去,所以我就压榨着自己每一分价值,尽量的带门徒,教会新员工更多的技能,所以我们车间良多员工都是身兼数职,只有这样才能保证我们的数目不下降,再者我向公司没少申请增派人手,招收新员工,所以我们车间的人数也是最多的。三、心里感悟,未来期望我以为出产能力是一个品牌的灵魂,只有质量数目都上去了,才能为公司增添源源不中断的利益,员工们的工资也会适当的上涨。所以在我上任的这一年里,我狠抓这一块,也是想为____公司五周年献上一份薄利,所幸经由我和车间的全体员工的不中断努力,我们的产量和带来的利益跟公司的第一大品牌第一次泛起了持平的状态,公司对我工作的表现十分的满意,我也打心底开心,但愿我能在班长这个职位上越有越远。车间班长年终工作总结范本(二)x在紧张和忙碌中即将过去了,回首过去的`一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。1,生产与质量方面在过去的一年里,注塑车间生产人员平均7。7人/月。削毛刺人员4。6人/月,带班人员2名,碎料工1名,车间主任1名,全车间全年共计生产数量约:5182500,共计试模约1000副/次,削毛刺约:3000000,为了达到公司在产量和质量方面的要求,我车间严抓质量关,特别是在质量奖惩制度执行以后,我注塑车间也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足公司质量要求的目标。2,设备模具管理方面在____年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,但是只有部分设备都是新设备。很多设备故障率较高,对我车间生产稳定性造成了一定的影响。车间后期在王总的指导下严格按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表,更加有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。3,人员管理方面因公司人员流动性较大,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。4,安全生产方面在过去的一年里,基于行业的特殊性,我注塑车间将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理、上报。本年度本部门没有发生任何安全事故。对一
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