缩短输电线路平衡挂线的施工工期

（优选）缩短输电线路平衡挂线的施工工期目前一页\总数三十四页\编于十七点

***直流输电工程8标段由第三分公司负责施工，该标段全长52.484公里，共有铁塔127基,其中有68基耐张塔,占总量的54%的铁塔是耐张塔，要求工期8个月。由于耐塔太多，而耐张塔安装的施工时间直线塔的8倍左右，而且在耐张塔安装的工序中，平衡挂线的又占了80%的时间。相关资料：导线型号绝缘子型号绝缘子片数耐张串长度整串重量ACSR-720/50CA-765EZ-40040～5411.13～14米2000～2500Kg目前二页\总数三十四页\编于十七点二、小组概况(一)

小组注册情况表表1小组名称***送变电建设公司***项目部QC小组课题名称缩短平衡挂线的施工工期课题类型现场型课题组长***成立日期2007年1月03日注册日期2007年2月

注册号200745课题登记日期2007年06月01日活动时段2007年1月～3月活动次数6平均活动时间2小时平均接受TQC教育时间60小时出勤率100%历史获奖情况2005年《提高鱼塘中的铁塔基础施工速度》获广西先进奖2007年度(提高线路复测的精确度)获广西优秀奖

目前三页\总数三十四页\编于十七点(二)小组成员情况

小组成员情况表表2序号姓名姓别年龄职称组内分工1***男29工程师组长：组织活动、记录及成果总结2***男48工程师组员：收集统计现状调查、参与实施及效果检查并记录3***男26助理工程师4***男25助理工程师5***男46技师6***`男25测量工目前四页\总数三十四页\编于十七点三、选题理由业主目标工期要求安装队平均每天只完成0.75基。选定课题我项目部共有127基铁塔，必须在4月16日前完成附件安装。有效工期只有102天，平均每天必须完成1.125基的附件安装。问题的症结缩短耐张塔平衡挂线的施工工期塔号0.75基/天的施工效率难以完成本程1.125基/天以目标要求。耐张塔平衡挂线施工时间长的是关键障碍贵广直流12月份安装队的施工工期统计塔号工期(天)备注374#0.25直线塔373#4耐张塔372#0.25直线塔371#3.5耐张塔370#0.25直线塔369#3.5耐张塔368#0.25直线塔367#0.25直线塔366#0.25直线塔365#0.25直线塔364#3.5耐张塔363#0.25直线塔362#0.25直线塔361#0.25直线塔360#3耐张塔合计20目前五页\总数三十四页\编于十七点（一）现状调查

QC小组对2004年～2006年期间我公司施工的500kV***线、500kV***线、500kV七***二回等6个工程的附件安装施工平均工期进行了调查统计，结果如下表3：因此,从我公司的施工历史来看,每个作业组3.82天完成1基耐张塔平衡挂线施工是正常水平。工程直线塔工期耐张塔工期平衡挂线工期500kV***线0.225.54.5500kV***线0.2354500kV***线0.224.53.5500kV***0.254.63.6500kV***线0.264.33.3500kV***线0.2554合计1.428.921.9平均0.2334.823.82目前六页\总数三十四页\编于十七点然后小组成员对贵广直流12月每作业组平衡挂线平均施工工期进行了统计如下：表4塔号工期(天)备注373#6.5耐张塔371#7耐张塔369#6耐张塔364#7耐张塔360#6耐张塔平均值6.5截止2006年12月31日，我项目部平衡挂线作业组增加至3个组，施工任务还有63基耐张塔。离竣工日期尚剩80天。如果按2006年12月份的平均施工效率，该项目尚需要工期63×6.5/3=136.5天＞计划工期80天。因此平衡挂线的施工工期至少应缩短为（80×3）/63＝3.81天。目前七页\总数三十四页\编于十七点为了寻找耐张塔平衡挂线施工工期过长的主要问题，小组成员将平衡挂线施工的几个主要大工序的耗时进行了调查分析如下表5。表5平衡挂线施工各工序占用时间表工序桩号占用时间割线联绝缘子串压接线夹紧挂线工期(天)373#0.51.122.96.5371#0.51.22.52.87369#0.511.536364#0.61.12.72.67360#0.51.122.46总数2.65.510.713.732.5所占百分比8%16.923%32.923%42.154%100%目前八页\总数三十四页\编于十七点根据上表，绘制饼分图：由上图可得知：压接线夹和紧线挂线速度慢这是影响平衡挂线工期的主要问题。目前九页\总数三十四页\编于十七点五、目标值的确定目标：本课题是指令性课题，小组成员的目标是解决耐张塔平衡挂线施工工期过长的难题，同时改进施工方法，制定标准施工工艺加以推广。目标值：根据我公司的历史水平，将目标值定为：每个作业组平衡挂线施工平均工期由6.5天/基缩短至3.8天/基。目标示意图目前十页\总数三十四页\编于十七点六、原因分析小组成员分别采用因果图对造成平衡挂线施工工期长的两大主要问题进行分析。施工环境差地面压接方式造成工期过长人员之间配合不好材料不合格材料不易组装压接线夹速度慢图5因果分析图工具不适用方法不当人员配置不合理材料设计不合理材料未经检验全格就放行地处高山大岭工器具过于笨重压接机过于笨重目前十一页\总数三十四页\编于十七点施工环境差工序安排不合理执行工艺差材料不合格材料不易组装紧挂线速度慢因果分析图工具不适用方法不当技术交底不彻底设计不合理材料未经检验放行受力工具过于笨重山高路远卸扣插销比金具孔大工器具和架线金具难连接目前十二页\总数三十四页\编于十七点七、要因确认通过因果图，小组共找出9个末端因素，并逐一进行确认。确认1人员配置不合理

验证时间07年1月05-08日验证方法现场检查确认人潘亮庭验证地点373#、371#施工现场验证结果（1）平衡挂线施工现场每个作业组配有6名高空作业技工，地面有4个技工和16个民工，属于合理配置；（2）高空作业的送电工均经过上岗位培训，做到持证上岗。结论非要因验证标准《架线施工作业指导书》中的相关要求目前十三页\总数三十四页\编于十七点确认2工具过于笨重验证时间07年1月05-08日验证方法现场检查确认人

黄荣科验证地点369#、360#施工现场验证情况现场最重的工具为压接机重量为68公斤，两个人通过用麻绳可拉上铁塔。结论非要因验证标准以重量小于70kg，两个人力能拉上铁塔高空为标准。目前十四页\总数三十四页\编于十七点确认3地面压接方式造成工期过长

验证时间07年1月05-08日验证方法现场检查确认人黄荣科潘亮庭

验证地点373#、371#施工现场验证情况

经过对现场共20名技工进行调查，有17人认为应对现行方案进行改进。理由是原有的施工方案是在地面压接，工具太多，锚线高空作业时间久，导地线要放下地面压好再起吊，费工费时。

结论要因验证标准公司工期定额的相关管理规定目前十五页\总数三十四页\编于十七点确认4材料设计得不合理验证时间07年1月05-08日验证方法现场检查确认人黄华验证地点354#、349#施工现场验证情况经过现场试组装，未经发现组装不合的现象，符合《超高压输电线路设计规程》的相关，材料设计合理。结论非要因验证情况《超高压输电线路设计规程》的相关标准目前十六页\总数三十四页\编于十七点确认5材料未经检验放行验证时间07年1月05-06日验证方法现场调查确认人

黄华李小虎验证地点项目部材料站验证情况工程所用材料均有厂家合格证和材质证明，并经过项目质检科和项目部监理检验合格。结论非要因验证标准本工程材料管理制度关于材料到货检验规定：工程材料必须经检验合格方能用于施工现场。目前十七页\总数三十四页\编于十七点确认6技术交底不彻底验证时间07年1月05-08日验证方法现场调查确认人

黄华验证地点354#、349#施工现场验证结果（1）现场作业人员均经过安全技术交底，有签字记录。（2）现场考问施工技术质量等问题，操作要领，均能回答正确。结论非要因验证标准根据《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分)DL5009.2-2004的相关要求

目前十八页\总数三十四页\编于十七点确认7卸扣插销比金具孔大

验证时间07年1月03-04日验证方法现场检查确认人***验证地点369#、360#施工现场验证结果（挂葫芦用的旧式10T卸扣插销直径比架线金具孔孔径大0.5mm，无法放进去，用钢丝套代用很麻烦，且过于笨重。结论要因验证标准从操作角度来看，卸扣插销应比金具孔小1－2mm，以便于操作。目前十九页\总数三十四页\编于十七点确认8工序安排不合理验证时间07年1月05-06日验证方法现场调查确认人***验证地点373#、371#施工现场验证结果经现场调查，有时候因工序顺序不对，费工费时，高空人员和地面人员存在互相等工作，的确存在工序安排不合理的现象。结论要因验证结果公司工期定额的相关管理规定

目前二十页\总数三十四页\编于十七点确认9山高路远验证时间08年1月05-06日验证方法现场调查确认人***验证地点已完工的施工现场验证情况2006年12月份施工的桩号中，大运距离在30公里以内，小运运输距离均在1公里以内，不算远。结论非要因验证标准国家输电线路工程预算定额规定：杆位平均超高差在档距的15%方算得高山大岭。目前二十一页\总数三十四页\编于十七点通过对以上9条末端因素逐条分析确认，最后确认出3个要因：1、地面压接方式造成工期过长2、卸扣插销比金具孔大3、工序安排不合理目前二十二页\总数三十四页\编于十七点八、制定对策

对策表

要因对策目标措施负责人完成时间验证人地面压接工期过长改用高空接作业方式，省去导线上下高空的工序。

解决高空压接的带来的各种困难。

1、技术部门做好安全技术方案并进行技术交底。2、试新方案并不断完善，直至达到目标。2007-03-20

目前二十三页\总数三十四页\编于十七点要因对策目标措施负责人完成时间验证人卸扣插销比金具孔大受力工具小型化新工具和金具及施工孔配套

联系工具厂家加工小型同吨位的卸扣。07年03月20日目前二十四页\总数三十四页\编于十七点要因对策目标措施负责人完成时间验证人工序安排不合理

研究更合理的工作顺序工人之间配合流畅，无窝工现象1、实现分工明确，各司其职2、和现场技工们共同探讨怎样利用空余时间穿插安排。3、找出最佳的工作安排顺序。07年03月20日目前二十五页\总数三十四页\编于十七点八、对策实施实施一

尝试高空压接作业方式，试验新方案

2007年1月5—6日晚上，利用休息时间，项目总工***和技术主管***同安装施工队队长及生产骨干们一起开会讨论现行的施工方案。会后达成以下共识：决定尝试用高空压接的施工方案，同时一起研讨了如何解决空中压接的一系列困难的措施。目前二十六页\总数三十四页\编于十七点存在的困难对应措施压接人员无活动场所制作一个压接操作平台。液压管不够长直接将液压机吊到线下方进行压接作业。液压机过重配一台轻便式的汽油式液压机无法按常规方法进行计算画印用近似模拟法进行导地线画印地线无法装设压接平台放下到导线平台上进行压接对应措施表目前二十七页\总数三十四页\编于十七点2007年1月8日，项目部技术部门编写出新方案——《高空压接平衡挂线补充工艺措施》初稿，并到施工队进行技术交底。2007年1月9-30日，施工现场实施新方案，并对方案中出现的一些细节问题进行了改进。效果：2007年2月16日，新方案——《高空压接平衡挂线补充工艺措施》修改完善。。导线平衡挂线施工现场照片地线平衡挂线施工现场照片目前二十八页\总数三十四页\编于十七点实施二:受力工具小型化2007年1月5日，通过公司材料科委托厂家加工一批高强度小直径的10T卸扣。2007年1月20日，新卸扣到货。实施效果：新卸扣到货后，进行了通过性拉力试验。然后，经现场实践使用证明，操作比较方便。目前二十九页\总数三十四页\编于十七点实施三研究更合理的施工作业工序

QC小组成员会同安装施工队队长及生产骨干们一起进行分析了原来施工作顺序为：放下导线连接金具并挂线高空锚线紧线地面组装高空画印高空割线地面压接松出高空平衡绳弛度调整每个工序施工用时（小时）共52个小时

2+4+10+2+4+6+4+12+4+412345678910目前三十页\总数三十四页\编于十七点QC小组成员经过论证，得出结论，这种施工作业工序中，“紧线”“弛度调整”“放下导线地面压接”和“连接金具并挂线”耗时间最多。于是制定了与新方案对应的工序：地面组装连接金具高空锚线紧线调弛度高空割线高空画印高空压接挂线松高空平衡绳123456789预计施工用时（小时）共个28小时2+2+2+8+4+2+2+2+2

效果小结：2007年1月9--30日，在实施新方案及新工序之后，工人们