中小企业规章制度

中 小 企 业 规 章 制 度Lastupdatedat10:00amon25thDecember2020、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统安分管领导批准后执行。节日值班由公司统安排。四、严格、销制度。员工因1的1，由部门负责人批准；3的3，由经理批准3上的，报经理批准。经理和部门负责人，律由经理批准。员工批准人销。经批准擅离工作岗位的按工理。、上班时间开530到班，按迟到30上，按工30下班，按早退30，按工。六、1迟到、早退3，5的本工资35以下，10的本工资510下，发15的本工资10次上，扣发当的基本工资。、工，发的本工资、效工资和奖金1，发5的本工资、效工资和奖金，并给予次警告分2，10的本工资、效工资和奖金，并给予记1分3，发月本工资、效工资和奖金，并给予记大1分3上，6下，扣发本工资、效工资和奖金，二起留用察看，发放基本工资6上6，予辞退。、工作时间禁止打牌、下、岗等做与工作关的。如有违反按旷1理当2次的，按2理当3次的，按3理。、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加1040条、第六条规定处理。十二、员工的考勤管理，由各部门负责人、，部门负责人公事，负责。如有作假、迟到、早退、旷工员工的，一经，按处员工的处。受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，本度个人的资格。给你一份资料，你自己改改。一：：绩效一：考勤管理制度目的：加强公司劳动纪律的管理，维企业正常的生产、工作秩序。考勤范围：公司在册员工。特殊原因3.考勤方法：公司考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤法；考勤工作由公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。4.17501131300170017302330750113013301730180024005010、早退1051内扣10以此类推；、早退又重早退、、中、早退内6；以；扣0.511.522.53天扣10%25%40%60%80%100%坏丢失马向申请补领并支付费10若丢失补领空缺记录；办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款 10元，（休息时间食堂可吸烟）。请假、外出手续员工因公外出、或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政理员请假超过二天报经理审批。员中部请假超过 3天的须由经理审，经理审批。请假后请假一班门后方可公，请假一天一天工。时请假（请假时、1时）进行工。办请假手续岗的作工处理。上班时间内，员工需外出办事，经部门出门方可出门，部需经经理批办理手续出门，岗处理。班门须实记员工进出、请假、，报办公室作假或50–200元的罚款处理；因工作需要常入员（销售外勤、机采购），持经理或经理特批的出门证出入，不另行签出门。探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工、路费、报销制度在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中上部专业员（中级职称），年可享受15天探亲假（包括星期天），可分2次休假，路费报销 1次来回（温州至配偶地）探亲期照奖金绩效理制度执行，不影响效益工。外地员工（包括温州三区及县）春节期间可10春假，假期照，奖金奖金制度执行。凡本企业连续工作满年（630进厂上班）的外地1、专业技术、本科上学历来回。要凭合法票据程至某某、内交通自负标准火车硬座、普通客车、轮船等舱为限不内交通超支部份自负；副总、总机票。手续：经办公室审核、登记总经理审批。婚假：法定婚龄2220凭合法结婚证3晚婚假6天。婚假资照发奖金按《绩效资管理制度》执行不影响效益资。丧假：配偶、父母、子女逝世申请丧假天。丧假资照发奖金按《绩效资管理制度》执行不影响效益资。产假：女符合计划生育条例90资、绩效资和效益资按天数扣发。售勤和其他人出差、逢假日补休制度。售勤人出差逢假日回厂后原则上不作补休但如学汽车驾驶、结婚、病假补休补休必须办理有关手续先打补休单经部门负责人批准12由部门负责人公司总经理批准；超出天数按事假处理；补休资照发但超出时一律照扣资擅自超假作旷论处；具体考勤办法由部门考核门卫监督,公司办公室执行。2006292006213.P=f(smoe):;;;项。。分。客观敏感、制订考核计1．明确考核的目的和对象。选择考核内容和方法。确定考核间、进考核是项技术方法以培训考核人员。三、选拔考核人员在选择考核人员，应考虑的两方面因素。通过培训，以使考核人员掌握考核，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见在挑选人员，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。12“1234顺该优点缺点。、强制配法一强制配含义强制配是按预规比例将价者配到绩效类别上方这种方根据统计学正态布原理其特点是两边最高、最低者很少处于中间者居多。强制配、要素一要素含义要素也称功能测或测量表是性和量结合起来方该方优点缺点。要素确将指标按优劣程度划等级。员培训。打所取资料析、调整和汇四、工记录法1MBO·德鲁克提出。领导者与下属之间双向互动过程2较多，也有定局限二量化准要符“SMART”原则，其具体三1.确定职责范围确定具体值审阅确定实施小结六3603603