公司内部培训实施方案

公司内部培训实施方案赏析。

公司员工培训方案篇1第一节培训目的

1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速进展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，削减工作失误，提升销售额，提高工作效率。

3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步进展储备相关人才。

4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

第二节培训原则

1、以公司战略与员工需求为主线。

2、以素养提升、增值服务项目、能力培育为核心。

3、以针对性、有用性、价值型为重点。

4、以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。

5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

7、坚持理论培训和岗位培训相结合。

8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

第三节培训职责

1、由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

2、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟通方法等培训工作。

第四节培训计划的制定

1、人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应乐观协作与支持。

2、公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。

第五节培训的实施

人事部根据公司年度培训计划负责详细组织实施，包括培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。综合部负责培训场地和设备的打算等。

各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训最好是：A.部门经理

B.外来讲师

C.音像多媒体

D.其他：

A.课堂讲授

B.案例分析

C.模拟操作

D.音像多媒体

2您喜欢的培训方式是：

E游戏竞赛

F.研讨会G.户外拓展

H.其他：

6您愿意自己编写教材供本部门的培训吗？A.愿意B.不愿意，理由：

3部门主管就是培训师，你赞成吗？A.赞成B.不赞成，理由：

4您喜欢培训老师的风格：A.知识丰富B.口才好

C.生动幽默D.理性

您希望参加公司的各种培训的频率是：5A.每周一次

B.每月一次

C.每季度一次

D.半年一次

A领导的重视程度B员工的培训参加意识C培

E培训训方式与手段

D您认为，以下哪个因素对于公司培训工作培训时间的安排和时长

F培训内容的有用性

G培训讲师的的开展效果影响最大：组织与服务

授课水平

H培训效果的跟进

业务技能类：

A.非人力资源的人力资源管理B.会议

主持技巧

C.目标管理与绩效考核

D.时间管理技巧

E.谈判技巧

F.成本分析与把握

G.企业成功管理阅历谈8

H.非财务人员的财务管理I培训培训者.J.专业商务

您本人对右边的课程哪些最感爱好？

写作技巧K.会议报告与讲话技巧.L.内审员知识

.M.平安生产知识.N.商务礼仪

人际关系类：A.有效沟通技巧B.组织内沟通协调C.员工问题分析处理D.面谈技巧E.管理心理学F.冲突

管理技巧G.团队共建意识

个人进展类：A.自我激励技巧B.压力调节与情绪控

制C.生涯规划D.公共形象管理E职业素养

前沿讯息类：上市公司的管理知识

您个人感觉，在工作方面是否存在以下困惑（请照实填写，可多选）

A.工作压力大，有时或者常常因工作原因情绪低落。

工作任务重，感觉忙不过来。B.和同事做事时，沟通有困难。工作中和同事的意见发生分歧时，有时不知道该怎么处理，或处理不当。8自己感觉已经很努力了，但是离目标还有一定的差距，或有时领导还是不满意E.日常活动中，个人有些行为不知道是否恰当，是否合乎礼仪其他说明：、部门培训计划表（附表）3

五、培训体系的设置

1、培训类型

结合本公司的实际情况，培训体系设置基本沿用2021年的模式，分为中基层管理

人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级平安培训等。

随着新厂房的投入使用，培训的环境和场所得到较好的改善，新的培训场所能够容

纳更多人员，建议中基层管理人员的培训掩盖更多人群，把原先未参加过培训的行政脱

产人员均纳入其中。

也应该安排培训。在部门培训上，原先没有安排培训的部门，部门经理可结合本部

培训的内容可以是工作技能方面对本部门员工培训需求调查，提出培训计划，门情况，总之员工缺什么就培训什么，的、也可以团队合作方面的或个人激励方面的。员工需要

什么样的培训就尽量安排什么样培训，以实现公司进展需要和个人成长需要的双赢结

果。、培训课程2

根据培训类型的不同，培训的课程也有所区分。

团队建设、个人进展等方面的培训。假如中基层管理人员培训：侧重于管理技能、公司高层可以给中基层管理人员讲授公司的短、有条件，中期的进展目标，让员工清晰

公司将来进展方向，从而激发员工为实现公司目标而奋发工作。

部门培训：侧重于专业技能方面的培训，也不能忽视员工自身进展需要方面的培训。

新员工培训：侧重于公司的企业文化、组织架构、公司的管理制度方面的培训，培

养新员工对公司的认同感，帮助新员工尽快适应新的工作环境。、培训形式3

力求克服培训形式单一而造成员工培训的疲惫感。

也有必要引入企业询问培训师给员工介绍一些的培训形式还是光盘培训为主，管理知识、内审知识、上市有关知识、的税法知识等，让员工与培训师面对面，激

已不适合培现有光盘培训内容有的较老，光盘的内容也需要逐步更新，发员工的学习爱好。训的需要。

部门经理充当培训师，可以把自己的工作业绩、工作技能或总结自己和他人的成功案例和员工一起共享，和员工一起共成长。

4、培训效果评估

为确保员工全身心投入培训，提高培训的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培训针对培训内容设题让参培人员作答，并将答题成果记入个人培训档案，作为员工考核依据。

六、培训费预算

略

七、培训考核

有必要建立培训考核或针对目前员工不愿学的现状，除了要解决培训形式单一的问题，激励机制。从制度上保证员工投入精力学习，逐步养成员工自愿自发的学习习惯。

六、培训体系的设置

1、培训类型

结合本公司的实际情况，培训体系设置基本沿用2021年的模式，分为中基层管理

人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级平安培训等。

随着新厂房的投入使用，培训的环境和场所得到较好的改善，新的培训场所能够容

纳更多人员，建议中基层管理人员的培训掩盖更多人群，把原先未参加过培训的行政脱

产人员均纳入其中。

也应该安排培训。在部门培训上，原先没有安排培训的部门，部门经理可结合本部

培训的内容可以是工作技能方面提出培训计划，门情况，对本部门员工培训需求调查，总之员工缺什么就培训什么，的、也可以团队合作方面的或个人激励方面的。员工需要

什么样的培训就尽量安排什么样培训，以实现公司进展需要和个人成长需要的双赢结

果。、培训课程2

根据培训类型的不同，培训的课程也有所区分。

团队建设、个人进展等方面的培训。假如中基层管理人员培训：侧重于管理技能、公司高层可以给中基层管理人员讲授公司的短、中期的进展目标，有条件，让员工清晰

公司将来进展方向，从而激发员工为实现公司目标而奋发工作。

部门培训：侧重于专业技能方面的培训，也不能忽视员工自身进展需要方面的培训。

新员工培训：侧重于公司的企业文化、组织架构、公司的管理制度方面的培训，培

养新员工对公司的认同感，帮助新员工尽快适应新的工作环境。、培训形式3

力求克服培训形式单一而造成员工培训的疲惫感。

培训形式还是光盘培训为主，也有必要引入企业询问培训师给员工介绍一些的管理知识、内审知识、上市有关知识、的税法知识等，让员工与培训师面对面，激

已不适合培发