招投标质量管理体系

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！一、质量管理体系与保证措施1.质量方针我公司贯彻执行“质量第一、用户至上，以优质工程和优质服务求生存、图发展。”的质量方针,做到持续改进和持续满足客户要求，为用户提供满意产ISO9001量提供了有力的保证。2.质量目标（3）本工程质量合格，争创优质工程；（4）质量管理体系文件、质量活动记录完整，与工程同步；（5）与业主、监理、设计保持良好关系，共同合作搞好质量管理.我们将按照企业成熟的项目管理模式，层层监督落实质量管理制度,充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障,严格按照三个体系的标准建立的质量科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施承诺,确保本工程质量目标的实现。3.质量保证体系3。1质量控制和保证的指导原则（1)首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本".（2)严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程.奖罚制度。(4)建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行.措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。（7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作.核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量.（10）确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步;竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。3。2建立有效的质量管理保证体系标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划,推行ISO9001国际质量管理体系标准，以合同为制约，强员,通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。产经理进行中间控制，专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从采购、而从组织上保证质量目标的实现。3。3岗位职责简述（1。1)代表公司履行工程承包合同,执行公司的质量方针,实现项目工程质量目标，满足顾客和法律法规的要求。（1.2）建立和完善项目的组织机构，明确人员岗位职责，利用一切积极因素（2.1）统筹项目质量计划的落实，负责项目技术质量工作.（2。2）负责图册、文件、资料的分配签发及日常处理工作。（3）质量检查员作及检查记录。（3。2）坚持原则，及时正确的反映质量情况,参与项目部组织的工程质量评定管理工作，并进行客观核定。(4.2）负责操作层的规程、规范是否落实,负责施工现场数理统计技术。。(5)材料员、机械员责按合同规定进行验收。程应立即整改。执行自检、互检制度，提高施工工程质量。3.4实施“精品工程”我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“精品工程”战略，这已在我公司已完工和在施工程中获得极大成功.(1）过程精品应指导原则是水渠.水渠建得不好，水流就可能会泛滥。因此强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。项目进行分工后,各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何执行人都必须无条件严格的执行.（1.3）加强内部管理严格执行样板制.则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。（1.5）严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程,“严格执行会诊证精品工程。（2.1)材料设备的选型及其质量标准和档次的确定a.首先按照建设单位、设计和规范的要求确定其质量标准、档次。b。其次是严格设备报批制度，通过建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见.c。严格按照设计参数标准、招标文件要求和合同进行选型和采购。d.对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。e。对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上,决不留情.确保重要设备材料的出厂质量,减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。（2.3）对设备材料采购过程和环节质量控制根据ISO9001质量标准的物资采购程序,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：a。采购物资时，必须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所材料、设备有疑问的禁止进货;b。物资采购部委托分供方供货,条件是事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名.d.严格验证：采购物资(包括供方采购的物资），根据国家、地方政府主管做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。(2.4)施工现场质量管理和实施控制措施：a.建立完善的项目经理部的质量责任制,分解质量目标，按创优的具体质量实到了最基层.理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等,并严格贯彻实施。c。严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控工作。实施细则、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。e。实施过程中，严格实行施工三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理;不合格的材料设备绝对禁止使用,达不到标准要求的设备彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常非常重要。质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。g。协助建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。h.通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制,通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现.3。5质量控制和保证的具体措施质量控制和保证措施在各专项施工方案中已有具体描述,以下对相关的质量管理和控制措施进行简单阐述.（1.1）项目的执行过程保证等程序文件以及相应的作业指导书进行控制。出厂联调质量按《系统出厂调试作业指导书》等有关文件进行控制.(1.3)测控系统设计设计规范标准(包括国家、行业和企业标准）以及卖方工程公司相应的作业指导书等进行控制。（2）各项质量保证（2.1）人员技术保证：练有素的骨干人员，为各个环节的质量合格提供了强有力的保障。（2。2）生产过程保证：(2。2.1)公司从产品的整个过程对产品的质量进行控制。对订货合同，公司组织相关人员进行认真评审，并及时将评审结果传达给相关人员,以确保产品能充分满足顾客的要求。（2。2.2）在产品的设计和开发过程中,开发人员根据顾客的要求,相关的国现在《设计和开发任务书》中。在设计和开发的过程中，分阶段的进行设计评审满足顾客的要求。（22.3）在原材料的采购方面，本公司事先对供应商进行调查，确信他们统仍对全部元器件检测筛选，保证其可靠性。（22.4,在管理人员的监督下由生产人员实施操作,以保证产品的均一性及质量的稳定性。所有印制板均由表面贴装及波峰焊加工完成，经计算机在线单板装焊检查压试验后,在60℃恒温下老化100录其生产测试过程，调试检验记录存档。（22.5,首先由质管部和开发部一起按企业标准制,检验中发现的产品不合格会及时反馈给责任部门,追查不合格原因,并限期整改，最终保证质量并按期交货。(2。3）现场施工质量保证：我公司派现场工作经验丰富的技术人员到安装现场负责指导系统设备安装条件解决。(2。4)运行质量保证:全系统现场验收合格投入运行后,在设备保修期内出现产品质量问题由陕西天诚软件有限公司负责免费保修。,在收到业主通知后24小时修复或更换，则业主可自行处理，其费用和风险由本公司承担.件有限公司同意按下列方式之一处理：某一零部件的维修次数超过3次，更换合格零部件；某一类型零部件的维修次数超过5次,更换所供货物中该类型所