柯于学8月月会报告

销售部湖北办业务主管月报报告人：柯于学2010年8月1日第一页，共十四页。报告纲要7月主要工作工作总结市场经营规划业绩追踪8月工作计划建议及沟通事项第二页，共十四页。7月主要工作：1、协助经销商铺市。2、通路价格落实跟踪。3、人员招聘面试。4、经销商库存的跟踪。5、意向客户的走访。6、钟祥客户库存查看及补货。7、工作总结。第三页，共十四页。工作总结1、八宝粥销售拉动还不够明显，区域氛围做得不够好。2、首轮铺货效率、终端数不够高（主要是人员、竟品、包装）。第四页，共十四页。工作总结

3、开拓经销商进度还不够（很多客户都在观望度过淡季，马上十月份后会相对容易点）。4、经销商管理方面不够灵活、激励制度也不够明了。第五页，共十四页。工作总结：5、公司内部是否可以考虑培训后备人员派往重点市场协助经销商经营。6、针对米乳渠道实在不适合的客户尽快考虑另开分销或是品项分开再找餐饮客户代理。第六页，共十四页。市场经营规划1、中秋节来临计划个别重点市场启动陈列奖励做好区域氛围（公司出两件、经销商出一件1*12八宝粥）。2、八宝粥价格这块尝试打一款产品拉低价格做个标杆，吸引终端客户了解介绍我司产品。第七页，共十四页。市场经营规划3、人员支持：针对客户对产品重视程度区别对待，激励制度尽量做到明显。（重点客户要求派人、一般客户要求给予业务鼓励）。

4、第一轮铺货完成后协助经销做好户外推广和渠道激励拉动销量。第八页，共十四页。业绩追踪

本月（单位：元）八宝粥米乳下月（单位：元）八宝粥米乳钟祥60600钟祥250000石首00石首300000荆州352000宜城150000武汉446805366武汉4000010000第九页，共十四页。8月份主要工作1、经销商开拓（汉阳、随州、大冶、宜城、襄樊、咸宁）。2、协助经销商铺市、处理些即期品。3、经销商沟通、表明公司做市场的决心。5、相关费用的核销。6、经销商库存查看及补货。第十页，共十四页。本周工作安排星期时间行程主要工作内容一8月9号武汉了解江夏市场情况二8月10号武汉了解市场情况三8月11号

随州拜访客户四8月12号十堰拜访客户五8月13号

十堰拜访客户六8月14号襄樊拜访客户

日7月11号咸宁拜访客户第十一页，共十四页。建议及沟通事项建议：1、人员支持这块特殊区域是否可以给点激励定下任务。2、八宝粥外包装盒可以做大点、封条也可以用专用的美观点。沟通：1、广告什么时候会投放。2、产品质量管控要严格（包装、口感）。3、相关核销费用尽量可以快点。第十二页，共十四页。谢谢聆听！第十三页，共十四页。内容总结销售部湖北办业务主管月报。1、八宝粥销售拉动还不够明显，区域氛围做得不够好。2、首轮铺货效率、终端数不够高（主要是人员、竟品、包装）。4、经销商管理方面不够灵活、激励制度也不够明了。6、针对米乳渠道实在不适合的客户尽快考虑另开分销或是品项分开再找餐饮客户代理。1、中秋节来临计划个别重点市场启动陈列奖励做好区域氛围（公司出两件、经销商出一件1*12八宝粥）。2、八宝粥价格这块尝试打一款产品拉低价格做个标杆，吸引终端客户了解介绍我司产品。（重点客户要求派人、一般