(项目经理)工程项目管理目标责任书

建筑工程有限公司工程项目管理目标责任书为全面有效履行《建设工程施工合同》（合同），加强工程目管理办法》，特立此责任状。一、项目经理的聘任：公司法定代表人XXX聘任 为 工程的项目经理，代表公司法定代表施工管理履行职责和承担全部责任。授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。项目经理要在授权范围内行使职权。如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担任项目经理的请求，经公司法定代表人同意后解聘。二、工程概况：1、工程地点： 。2、建筑面积： 平方米。3、建筑层数：地--------层，地上 层。4、结构形式。5、工程总造价： 元三、责任目标：1、进度目标工程开工日期： ，主体完工日期：，竣工日期。总有效日历天数： 天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。2、质量目标主体工程质量达到省合格主体工程，项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。100%，100单位工程质量按照建设工程施工合同质量标准确定。3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。4、成本目标工程总成本为 元。工程总成本包括的项目按照建设部、财政部联合制定的《建筑安装工程费用项目组成》执行。工程总成本不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的成本增加。5、现场文明施工目标：公司有关规定确定的目标。四、项目经理职责（一）承担建设施工合同履行中企业法定代表人的职责；（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度；（三）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现；（四）主持组建项目经理部并制定各项管理制度；（五）组织项目经理部编制项目实施规划和方案；（六）选择分包人和供应商，报总经理审核确认；（七）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料；做好对内、对外协调工作；（八）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系；（九）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；（十）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计；（十一）做好项目经理部的解体和善后工作。五、项目经理权力（一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；（二）对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策；（三）对分包队伍的选择做出计划和决策，对拟签订分包合同的条款提出意见或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策；（四）根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整；（五）批准施工技术方案和技术措施；（六）租赁做出决策；（七）六、分配及奖罚（一）分配项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行分配：1、公建项目工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值15%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。2、住宅项目工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值12%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。（二）奖励项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配：1、如果工期提前竣工和验收达标，按合同约定公司获得的奖励全部返给项目经理。2、如果工程质量最终评定结果超过质量目标，则获得“星海杯”102030[1][2]3、如果工程安全生产获得市、省、国家有关奖励的，则公司分别奖励项目经理3510级是否为市、省、国家级的，由公司安保部认定。4、如果工程施工采用新工艺、新技术而获得市、省、国家有关奖励的，则公司102030获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由公司技术处认定。5另行确定。（三）处罚1、如果工程进度目标没有完成，按合同约定公司承担的工期拖期赔偿损失，由项目经理部承担。25“世纪杯”、“鲁班奖”质量目标，则再分别处罚102030除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。七、风险范围和方式公司承担下列风险：（一）因不可抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失；（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失；（三）法律、法规规定公司应当承担的风险。项目经理应承担因自身管理不善原因而造成的下列风险：（一）没有完成本责任状确定的责任目标而受到的处罚；（二）公司受到政府、建设单位、公司相关部门处罚的损失；（三）工程决算后亏损的补偿；（四）法律、法规规定项目经理应当承担的风险。项目经理承担的风险方式是八、其它约定的事项公司各管理职能部门按照法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度规定，对工程行使管理权，同时，对项目经理部提供企业层次的职责、服务保证措