某大型建筑公司管理手册

项目管理手册（传统施工改良模式）目录1、总则；2、术语；3、工程项目的分类；4、项目的管理流程；5、项目管理的基本原则；6、项目管理模式的确定；7、项目管理的组织机构及职责；8、投标和工程合同管理规定；9、项目策划管理规定；10、项目人力资源管理规定；11、项目目标责任管理规定；12、项目分包管理规定；13、项目材料管理规定；14、项目设备管理规定；15、项目进度管理规定；陕16并、项目质临量管理规践定；强17标、项目安终全管理规阻定；竟18雄、项目技躺术管理规申定；启19录、项目成课本管理规弯定；祝20棋、项目资泥金管理规秒定；议21蠢、项目预举结算管理迹规定；幼22勤、项目风声险管理规洽定；泼23新、项目信箩息管理规稿定；械24舒、工程回骨访和维修响管理规定隆；嗽25舒、项目绩蠢效考核与棚评价；景2漠6扑、项目党中组织设置臂及党支部拆书记选拔寄任用暂行踪规定；鸭2恢7酿、项目工斩会工作暂升行办法；构2哲8目、项目团腥组织设置轧及团支部竖书记选拔兵任用暂行混规定。总则绘为规范全徐公司的项稻目管理流波程，进一啄步提高公鸭司的项目鸭管理水平决，促进项切目管理的雕科学化、欣规范化、甘制度化，丢特制定本愁办法。休公司项目愚管理的方默针是：项挨目获取效颗益、企业抽赢得品牌嘱、核心竞乓争力得到俘提升、员幼工得到培预养、相关厦方满意。默本办法适耻用于公司盆对定义条凉件下境内持所属项目收的管理，做管理范围少覆盖项目计招投标活租动、项目针的施工活紧动及项目右竣工结算株活动。本足办法定义酿条件之外廉的项目管倒理活动公些司另行规芳定进行管商理。背本办法制熄定依据的哈主要文件托包括：某坚总公司《巩项目管理拾规范》（须某项届字宅[200钥5]51什0银号适）等***燃*串有关项目飘管理规定初公司原《循项目管理律手册》公斥司质量体换系文件公篇司职业健飞康安全和笋环境体系蜻文件公司兔其它相关踪制度建筑赏行业有关竖的法律、关法规夫本办法是永对公司原班《项目管脏理手册》耀的继承、盾修改和完宴善，是当柔前形势下隆公司项目院管理活动妄的强制性补要求。徐本办法是疲公司整体虽管理体系数的一部分侨，与公司跑其它相关趣制度和规茶定配合使季用，如有这冲突，以检本办法规旗定为主。赖各单位除尸遵循本办童法规定之相外，还应聪该遵守国堪家的相关望法律法规更及强制性训标准的规任定。术语星工程项目念管理运用违科学系统剂的观点、你理论和方会法对工程欣项目进行冒策划、组由织、协调段、控制，纳合理运用拐资源，以萌实现项目访目标的全兽部活动，疲称为项目违管理。汤项目管理界体系由组摊织机构、呀职责、资线源、过程荡和方法组议成的项目木管理系统旬。爸项目管理胳手册用于谈规定和描乱述公司项阳目管理体勇系的一套违文件。拔项目管理威形式在特棋定的环境疮下，为实疮现项目的列预期目标体而采取的捏某种资源耀组织形式毙或特定的满项目管理洋方法。黑项目管理就传统形式君是指建立惯在公司尼原追“笼珠海经愁验饱”葡基础上的肌一套项目洁管理方法胡，其主要盘特点是体滤现标价分怜离，以劳竟务包清工斗为主要资训源组织形加式。舌扩大劳务目分包项目败管理形式恼是指在标棉价分离的烦基础上，辣通过划分配和分判工像作内容，蔽对项目成慎本进行分肥块控制，秧实施全面促预算管理领的一种项棉目管理方渗法。命总分包项择目管理形载式是扩大涨劳务分包瞒项目管理抗形式的特越例，是公支司在资源谜紧缺特别摇是资金紧出缺情况下观为实现项动目赢利目贩标扩大工肆作内容划色分的范围趟，而采取味的一种项椅目管理方惩法。踢联营项目届管理形式齿是总分包态项目管理铁形式的特臣例，是改丽变竞争方察式，定向班与固定合短作伙伴实耀施总分包支管理的一巩种项目管架理方法。番项目管理楚目标责任优书是公司公（分公司言）明确项沸目经理部往在项目管咏理中应达膏到的目标埋，并规定勤其相应职是责、权限弯和利益的裹文件。械工程项目银的分类英总则本办律法按项目搭规模、结轿构及项目糟影响力对朽项目进行墙分类。针氧对不同类死型的项目固，公司在屠项目的管桶理手段、党管理方式副及管理侧内重点方面懂会有一定朽差异。悬按项目规渡模和特点节进行分类岂特大型项扭目符合以将下特点之厌一为特大嘉型项目：禽--法50还层以上房数屋建筑工厦程厦；侄-日-归高度乖250播米以上的晃构筑物圈；贿-守-昏建筑面积边20娃万平方米罢以上的住悲宅小区或殿建筑群钢；泻-山-戴合同总额肃3桑亿元以上离的工程薄；其-扰-千单项合同瞧额辉5000装穿万元以上狮的安装、傲装饰工程周；杏--夫2篇亿元以上您的电厂、加市政和路隆桥工程求；易-欲-青钢结构重货量虽3春万吨或跨阁度式150匙米以上工烟程聪；惭-铜-冰合同额丰5000夜嚼万美元以跌上的海外咱工程。庆大型项目榆符合以下贝特点之一陈且达不到宾特大型标慨准者为大匠型项目：旋--叙28恰层以上房盐屋建筑工双程盏；爽-澡-华高度忌180伏米以上的泊构筑物殃；滥-所-药建筑面积液10道万平方米哭以上的住勾宅小区或母建筑群那；橡-延-尖合同总额邀1粥亿元以上袜的工程阵；叔-欺-垒单项合同蚀额藏2000躺苦万元以上丘的安装、悦装饰工程颤；读-大-堤单体建筑失面积饿5微万平方米余以上的房漆屋建筑工吹程裙；以-肢-叶钢结构重坟量尚1.2吉万吨或跨虚度渡100颂米以上的苏工程认；材-常-惕合同额吹2000歉仓万美元以娱上的海外炎工程。填中型项目燕符合以下释特点之一广且达不到匪大型标准深者为中型仇项目：观座18扣层以上的着房屋建筑调工程；玻--豆-讯高度除100反米以上的耳构筑物坛；烦--絮-粪合同总额低5000毫笋万元以上娱的工程架；群--悟-煌单项合同须额深1000若邻万元以上候的安装、始装饰工程闷；逃--竿-观单体建筑破面积唯3迷万平方米赛以上的房拒屋建筑工激程柄；挣--俯-捎钢结构重蔑量床3000摩走吨以上的忙工程显；刻--讨-疮合同额刊1000蕉饿万美元以摘上的海外伪工程双；飘--浙-酱建筑面积捷5猪万平方米扩以上的住靠宅小区或炉建筑群。小型项目均达不到以稠上标准的酿工程。馆3.研2秆条翼内翠“想以梳上继”蚂者含本数钓，棒“遥以移下摔”也者不含本搁数。焰按项目结念构进行分抽类斑工业类建貌筑邀——宋电厂类项墙目唤；写—智—榆工业厂房药；佣—贪—山其它工业窄类项目。阴民用类建谜筑冬——或住宅类项寨目赵；伸—张—流综合性写欧字楼变；疼—不—肾其它民用覆类建筑。仪钢结构建昼筑战特殊构建浙物其它坏按项目影抖响程度进四行分类他重大影响贯项目卫——霸总公司或亦局重点项瘦目偿；朋—捕—绵当地的标娘志性项目甲；魂—柏—逮特殊领域服项目。圣普通项目拖2谱.4.婆1咐条规定范冲围之外的气其它项目稳。工程项目的投标工程承包合同的签订项目经理部组建，项目策划管理项目目标责任管理合同管理项目绩效考核与评价行政事务管理、信息管理、资金管理、成本管理、人力资源管理施工准备分包管理试验管理计量管理施工过程控制进度管理、技术管理、物资管理、设备管理工程质量管理工程安全管理项目风险管理项目预结算管理工程资料归档工程回访与维修项目经理部解体及项目承包兑现工程成品保护和竣工交付辩项目的管近理流程项宪目的管理决流程划分龟为项目的僻招投标、落项目的施宪工活动以窗及项目的胞竣工结算离三个部分奥。项目的工程项目的投标工程承包合同的签订项目经理部组建，项目策划管理项目目标责任管理合同管理项目绩效考核与评价行政事务管理、信息管理、资金管理、成本管理、人力资源管理施工准备分包管理试验管理计量管理施工过程控制进度管理、技术管理、物资管理、设备管理工程质量管理工程安全管理项目风险管理项目预结算管理工程资料归档工程回访与维修项目经理部解体及项目承包兑现工程成品保护和竣工交付斗项目管理萝的基本原恼则泄法人管项坊目原则卖公司负责贯建立有效拼的项目管砍理体系，楚并通过公墙司生产体参系的有效悉运行，确魔保项目管圣理活动实妄现公司的敢预期目标弊。认分公司是御公司的授异权委托机搅构，负责受在公司确摧立的项目伙管理体系文下组织项抛目管理活席动的具体仔实施，并扶确保通过婆实施有效惭的监控，患实现项目塔管理的各太项具体目四标。游公司通过亭建立有效责的监控机捧制，从公馒司、分公归司、项目慕部三个层循次对项目熔运行的全脚过程进行诊监控，并谢不断提高唱三个层次鸟的项目管鼠理绩效。及公司通过劲项目管理察体系的建善立，营造扯一种激励辰和约束相药结合的有惰效机制。灶系统管理玩原则结项目的管油理是一个仇多目标体犁系，涉及浪到多个目枣标的实现四。必须作飘为一个系机统来考虑洲。鼻不同类型石的项目，坡其目标实染现的侧重誉点有差异踢，公司项伤目管理体西系针对不港同的目标貌体系分别裁采取与之长相适应的猎方法对各县个相关过皱程进行系柜统管理。激相关方满洋意原则技项目管理约必须体现俗相关方满踪意，互赢叠共赢的原症则。相关赤方满意主居要包括公捆司员工及痕上级满意鞠、顾客满监意、监理绩及设计单绑位满意、庙政府及社失区满意及莲供方满意圣几个方面翼。留公司项目择管理方针年及目标的置制定充分星考虑业主广满意，并认兼顾其它各相关方的盆需求。丹通过项目凑管理体系扛的有效运怕行和不断门改进来达舰到相关方烈满意。辨持续改进牢原则竭公司通过锋生产体系历和监督体符系的运行雷，对公司就整个项目挨管理体系爆的管理绩拣效进行评骡价，纠正蛇和预防偏何差，并寻那求项目管厦理体系的赴改进空间额，提高体授系的运行辰效率和水困平。邀分公司根笑据公司制根定的总体峡目标，对忌分公司的优项目管理售绩效进行鸣评价，纠大正和预防亚偏差，并苏寻求改进吴空间，对进项目管理头体系加以兰完善。白项目部应救针对出现吓的不符合喊予以整改己，并针对脊不符合产勺生的原因戒制定纠正创措施予以攻纠正，对焦于存在的含潜在不符凑合原因应津制定预防迷措施防止糊不合格发别生。宅项目管理对模式的确赚定总则彼本办法适馅用于公司柱特定模式河下项目的务管理，不哑属于此定妹义模式下型的项目管遍理依据公故司其它相蹲关项目管长理办法执照行。傻项目管理灶模式的确袜定决定了东其后续项矩目管理手宅段的选择溪及相关资逝源的组织鸭形式。骄不同的项坛目管理模歪式具有相逝融性，必统要时，可辫以根据不看同模式的坟特点进行日有效组合牛。立本项目管降理模式的省特点胜项目分包里以劳务包抖清工加部学分辅材包每干为主要库特征。项惭目主要以斑劳务包清台工为主要厕分包形式窗，对于不启易控制的检资源消耗右以总量包融干的形式扰体现。灶承包基数删测算和过煮程中的经赛济活动分腔析为主要棒成本控制最手段。项矛目进行内鼻部承包前帖，按标价促分离的原醉则对项目作制造成本满进行测算导，并以此病作为内部满承包的主楼要依据。某在项目成些本控制过李程中，通稻过经济活工动分析发螺现和纠正谨偏差，对巷成本实施嫂过程进行晃控制。刃项目风险瑞抵押和承栽包兑现为虾项目管理指的主要约邀束和激励屡手段。项厕目进行内愉部承包前广，根据工扶程的类别边，项目骨帝干成员进丰行风险抵铜押；项目特完工结算霉后，根据苹项目管理事绩效，对损项目成员杏进行兑现蜜。忽本项目管表理模式适幕用但不限模于以下条陈件式公司生产牢要素较为能充分，人猜、财、物坝资源基本僻能满足项途目施工生正产的需要销。汗工程量较校大、技术掀难度较高盏、有利于闻公司创造暗品牌。亩工程有特暮殊工艺要肉求，分包贪队伍没有组能力独立连完成。竿分包及相疏关要素市歉场不充分带。哗合同履约涌过程控制貌风险较大蝇，需要有驻较强的履睁约过程控良制能力。赔项目管理绝的组织机尸构及职责总则胡公司建立慰分级授权报体系，通误过合理授松权，明确咽项目管理漠各个层级怠之间的职京责和权限拳。郑公司（分啄公司）是洒项目管理睬的决策中董心，项目扇经理部是壁项目管理晴的执行中跟心。仆公司（分折公司）为字项目经理乖部提供有吴效的支持艺和服务，颗项目经理背部接受公葱司（分公臣司）的监味督和考核召。考组织机构除及职责屡公司的项恨目管理职棒责猛公司项目耻管理部主恳要行使以罚下项目管暖理职责仗公司项管秘部是公司将项目管理某职责的牵某头主控部秩门，负责握项目管理场方针目标计的制定及吐公司项目趋管理体系停的建立，俭负责对下倾一级次的狗项目管理熟职责授权却。寄负责公司冈层面项目亦管理资源丛的总体调枯度和协调篮。采负责对全禽公司工程内项目管理今状况的检蠢查和监督遮，并根据扬项目管理戏体系的运屑行状况，垃进行改进性和完善。陵公司相关滴部门是公希司项目管仪理的配合而部门，在块公司项管映部的总体陈组织和协隶调下，负骗责行使本股部门的项自目管理职过能。镇公司项管捷部主要行集使如下项育目管理职彼责更：茶—歌—宪组织审查遍所有项目勉的室“递项目班子痛配备情嫌况港”眉。沉—紧—概负责全公玉司大型以霉上项目、扁重大影响下项目的项陵目管理监义控钳。吃—炼—夕审查备案业大型、大么型以上及焰项目的目棉标责任书较。勇—泡—樱负责牵头演组织有关粪部门和人枕员定期进御行有关项浓目的现场走管理情况雀。主—零—霸负责主持肢月度的生曲产会议，宾通过会议溪进行项目瞒管理的协俱调和控制肉。姨—歼—花负责项目齿管理资源坦的总体调打配。雅——望负责与项目目管理相认关部门的坏协调和沟竞通疮。就—灾—雕负责公司找层面项目安管理投诉除的处理。哪—抄—胞负责公司棍层面项目杆管理满意云度的测量直和改进。谱分公司的厦项目管理知职责育分公司是烟公司的分材支机构或冒派出机构随，负责管档理范围内谈项目管理票的监督、姐指导、控携制和服务狗，代表公否司执行对值项目经理烟部的管理脾。侵负责分公快司项目管页理目标的越制定及目烟标的实施热。恋负责分公供司层面项检目管理资造源的总体临调度和协束调。调负责分公抄司范围内溜项目管理耍状况的检浸查和监督占，并根据检项目管理蹲体系的运想行状况，汗进行改进角和完善。村分公司管讽理范围内比项目管理旱的经营决三策权、资猪金控制权才、技术确邀定权、人延事管理权嘱、生产要杂素调配权程和采购决召策权集中量在分公司帮层面。燃分公司项呢管部是分保公司项目米管理职责换的主控部郊门，分公双司相关部栗门是分公锄司项目管狠理的配合竹部门，在抗分公司项马管部的总突体组织和小协调下，产负责行使逗本部门的项项目管理贷职能。战分公司项伸管部主要载行使如下漏项目管理辜职责：击——搜负责分公咐司管辖范谱围内项目夹管理的具贤体推进此。救—备—孝负责对项斑目班子配蔽备情况及搬时汇总和年上报公司惹项管部劲。固—集—紧对上接受厨主管领导默和公司项盏管部门的锦领导，对现下直接负涛责各项目腔的监控娇。谈—叛—渗牵头组织抽分公司有酱关部门和禁人员定期丹进行现场置检查和指泉导，并组扁织分公司限月度生产莫会议，通外过会议对秆项目管理购进行协调即和控制蝴。哲—定—耳负责与项戒目管理相停关部门的路协调和沟赤通莫。厚—喂—道负责分公慧司层面项角目管理投谨诉的处理刮。袋—草—狮负责分公玉司层面项菌目管理满冰意度的测丧量和改进茂。乌项目经理些部的职责扔贯彻执行绳国家和工俭程所在地真政府的有昏关法律、馆法规和政卡策，执行体公司（分款公司）的改各项管理海制度。尼严格按内踢部承包测略算合同控掠制成本，戏按工程合炼同控制现痛场施工，昆做好项目主的管理策朴划和过程播控制，确迅保各项合脚同目标的盒顺利实现辰。影做好管辖遥范围内资怠源的合理区组织和使絮用，提高迅资源的使侵用效率。家规范项目尖信息，建剑立高效率吗的通讯指娃挥系统，侮提高沟通彩效率。校注重在工杰作中开发分人才，培老养下属管盟理人员的货工作能力搏，搞好项绑目的团队鸡建设。施接受上级阁的指导、奴监督和考优核，及时政报告有关蹦情况。邀项目经理秋部各岗位但人员的基峰本职责郑：甩a桥)花项目经治理不—辉—轨作为公司雅（分公司昌）在项目姓上的全权伯代表，在肃授权范围哀内负责协扯调同业主衰、分包商舍、建设监给理等各方衔面的关系勾。庄——培确保按合祥同要求进验行施工并减完成合同造规定的施烤工内容花。腥—划—键确定项目坟组织结构慌，选择合樱适人选并层上报上级荐主管批准云。伏—右—甩确定项目举工作方针恢、工作目篇标和工作横程序且。共—财—领对重大问泰题包括实夸施方案、量人事任免蓬、技术措梨施、采购匆、资源调盈配、进度雪计划安排袄、合同变铅更及设计肤变更等会罚同上级主老管部门进直行决策桑。密—忍—胆制定项目朋质量安全娘责任制和助相应的奖敬罚制度揪。壮—肃—珍协调各施吗工工种及痕各分包商胀之间的工找作沃。幼—句—喜监督各施结工单位按捞设计要求酱施工宅。脱—把—途监督执行突质量检查严规定，对最不合格的枝分项、分科部、单位浇工程负有基直接责任角，要及时到制订纠正伙措施并找钓出失误的园原因上报到。俩—扫—晨审查并批基准现场人欠员工资名赵单、工程者费用报告闯及财务报县告揉。炕—您—辨安排竣工浴验收工作开，以及将蕉竣工设施汇向业主移竖交的工作盟。狼—扎—盖安排竣工誉后的结算映工作赖。削b蜂)省项目总工榨或项目技脏术负责螺人萝—愧—卡负责项目弦工程技术恶管理迹。躁—害—哨参加承建摊工程的设浙计交底和忘图纸会审在，做好会肝审记录，妇参与项目膛的施工组泥织设计的伐编制及修字订工作辩。岂—尺—由规划施工陕现场及临裳时设施的啦布局抖。掠—累—反主刘持渴“类项目质量嫁计陷划愿”撕的编制及未修改工作充。迈—只—倍主持处理敲施工中的笨技术问题带，参加质宵量事故的特处理和一桶般质量事费故技术处产理方案的蝇编制。烧—惨—乒负责项目韵承建工作贩的设计变隐更、材料开代用等技缸术文件的绵处理悟。申—序—活核定分包埋商的施工闪方案，督凳促其配合添总体方案颜的实施惕。曲—茎—短负责推广蜜应列用今“隶四窗新挥”泥科技成果临，并负责罩资料的收塔集、整理燥、保管工耽作、撰写惊施工技术歉总结览。递—唐—恳组织主持白关键工序盲的检验、燥验收工作叮。坑c祥)具项目商务盈经理（预满算负责人丙）旦——恐负责项目拢合同履约创管理鬼。闸—据—爹参与公司扁（分公司上）合同履参约评审，加根据履约傻策划书，窑制定项目盖合同履约张实施计划撤，并主持像实施权。于—己—番负责施工客过程中一去般合同变抹更、设计渡变更造成远的签证索脂赔事项的斑处理，负夏责合同公姓司（分公免司）有关绘部门处理灵施工过程壳中的重大倡合同和设甘计变更滴。鸦—罩—熔负责主持贱项目的预眨结算工作米。着—沿—求及时掌握如合同履约崖信息，根藏据履约状估况，制定森纠正和预阔防措施，栏降低合同委履约风险张。阵—肿—永负责项目懂分包商合这同履约的舰监控和管奴理女。安d企)音工长执——醉参与施工巷方案的编沟制寿。展—蝶—树编制施工肢计划，报扫项目经理粒综合平衡南。限—铺—拜熟悉并掌钉握设计图路纸、施工铅规范、规倒程、质量挠标准和施田工工艺，肃向分包商壮及操作人本员进行技畅术交底，虫监督指导轨实际操作愧。剂—睡—桌按施工方稳案、技术寻要求和施渡工程序组长织施工，著要编制细膝化的作业想指导书，碰并负责指郑导实施肝。宪—辉—虾掌握工作坐中的质量淋、安全动乱态情况，必组织施工式过程中的夫质量安全擦检查透。对—帜—明对施工过华程的质量竞、安全问宝题，要迅回速调查分龙析原因，右评估损失苍，制订纠土正措施，齐经上级技哭术负责人乞批准后及阶时处理排。摘—铃—言负责现场献文明施工块及安全交康底铸。垮e株)傍机械设备贱管理员胆—抛—技根据施工正要求，提育出设备需匀用计划，妇并提交公辣司（分公备司）物资度部门和其醉它有关部译门盯。盒—白—灰办理机械平进场手续激。的—诉—宿负责机械吧设备的使星用、维修抽和日常保州养工作，隶对不能解内决的设备筋维修，及丹时报公司逮（分公司暗）物资部圣门协助解寨决烫。暗—似—远负责机械忌设备安全鞠措施的落怒实滤。骑—甚—乓督促机操极工填写机晴械运转记爽录并审核慈。长—棚—骄对分包商青机械设备袭是否按施婚工平面图尖、现场文采明施工规肤定布置，详是否符合刮安全规定肤进行监督钱检查包。检f窗)娘材料员污——仔按施工进寨度计划平健衡后编制西并向公司颗（分公司衰）物资部词门上报材占料需用及计采购计划数。恋—蓄—粗负责落实姨材料半成锈品的外加竞工定货的蔑质量和供液应时间监。昼—张—切规定现场虑材料使用贷办法及重诉要物资的协贮存保管漆计划。忘——留对进场材影料的规格悟、质量、史数量进行女把关验收餐。轮—逃—举负责制定暴降低材料洒消耗措施伍并贯彻执感行工。悲—粗—罪做好对分排包单位及孩业主提供忍物资的登课记、检查来手续计。旺—锻—萍及时收集件的原始记挠录，按时挖、全面、华准确上报叹各项资料荣。赏g仿)且试验员絮——座参与项目饶质量计划突中试验和究检验计划献的编制昨。锦—薪—饥对送检样闻品进行试县验检验砖。显—介—悦确定现场乳施工配合桥比馅。垫—崇—赌负责现场补试验工作桌并保存取骄样记录及返各种试验扶资料激。居—箩—狼协助推域广讯“面四彻新棕”恼技术巧。灰h毛)召预算员樱——幕协助项目烧商务经理施对合同的针管理工作限。浙—参—桃协助项目门经理做好叫项目的营冒业收入。犹——客牵头编制召项目成本居控制措施方并组织实铅施始。滤—栗—湿编制或复道核项目施惭工预算。父—顺—愈协助上级地主管部门冒及商务经呆理就设计剂变更、合谊同修订、驰补充协议做等事项同乱业主进行榜磋商做。涛—众—梅负责办理永结算手续捎，牵头处秃理结算中蛋出现的各命类问题。领I钱)旺安全员鱼——作负责对进椒场人员的厘安全知识锄教育，并里组织安全曾交底寿。散—知—旨在项目上届督促执行老安全责任续制。干——窜参与项目搜安全计划鸦的编制她。嗓—煤—盾监督特种掉作业人员愤持证上岗丙。束—当—详按安全计什划的要求铁组织检查台和监督，抢发现问题弊及时按规丸定进行处简理昨。叫—合—死协助上级沾主管部门桌处理各种朱工伤事故详。闹j钢)旱质检员馒——针执行国家覆颁发的关识于建筑安钓装工程质保量检评标慧准和规范首，代表上钓级质检部言门行使监鹿督检查职零能狸。骡—涛—姓负责专业咐检，随时收掌握各辖趋区内各分宵项工程的诸质量情况方。弓—镰—死负责建立死项目的质膛量奖罚制虫度沾。身—朝—衫负责对管啦辖的工程常项目的分次部分项工暑程质量情缎况进行评育定，建立链所管辖工稠程质量档置案，定期格向技术负击责人和上溜级质量检背验部门上壳报质量情妨况汁。除—下—诚对不合格她要及时上储报技术负寻责人和上缩一级质量尼管理部门月，监督工窜长制订纠梯正措施，杂并协助上爸级进行损腔失评估和加质量处罚组。庆k红)仔成本员漆——公协助预算买员对项目驶成本的管葬理盲。根—携—缺协助预算伪员编制项示目成本控温制措施。温——纳计算各个斩成本报告慰期的工程疫成本状况梅。蝶—臭—践定期协助资预算员进芹行成本分籍析，以便辛了解工程庆的盈亏状纤况削。廊—迅—芦工程竣工膝后提供各张种成本核心算资料，笑并接受财茧务审计。竞l)归杰劳务管理园员（可兼浪职）冻—闲—闹农民工实变名制管理葛—狡—例农民工工钥资支付监咏督椅项目管理豆职责的评胁价和完善辉公司定期捏对现有项灿目管理机捏构的运行丛情况进行叙监控，并阶根据监控倍的结果，绍对公司层寇面的项目斩管理机构类及职责进悲行修改、热调整和完炮善。倚分公司定幕期对管辖导范围内的某项目管理溜机构运行涂情况进行阻监控，并葬根据监控饶结果，在石公司整体犬机构设置碑的原则下葡，对分公型司层面的跨项目管理兔机构及职鸽责进行修株改、调整严和完善。管项目经理当部根据项梅目施工生殖产的实际覆情况，定崖期评价现努有机构及像职责的运挑行状况，查并根据实誉际情况，秒对项目经劲理部的组带织机构及虚相关职责排进行完善轧。呼投标和工魔程合同管六理规定薪总则为了煤进一步促房进和加强百公司投标迷和工程合司同的管理便，提高投被标、合同铜签约和合满同履约质认量，减少识因投标、颜合同签约过和合同履蹄约造成的滑经营风险茫和经济损绿失，保障患公司权益惕，特制定态本规定。茅组织机构辩及职责籍公漫司颠(垃分公犹司侮)阵成立投标庙和工程合蹄同评审小勉组，公司缺（分公司繁）市场部帝为投标和帖工程合同偏归口管理膨部门。曾分公司成因立的评审矩小组，要握报公司市度场部备案眨。颈公司合同产主管部门触职责专：梅—阵—败宣传国家奉相关法律团、法规，污贯彻执行缸局、公司阳工程合同径管理规定缩；匠—速—成组织公司朵有关部门享对合同进找行评审辆；宵—顶—栋对工程合姿同签订和霞履约情况驴等进行监代督、检查仇；凑—宜—贩管理工程服合同，定饥期分析合高同质量情掌况值；格—穷—垃培训工程籍合同管理泊人员。赵分公司合捷同主管部立门职责肝：授——点宣传国家弹相关法律步、法规，爪贯彻执行闭局、公司全工程合同流管理规定绣，并制定屯分公司工酸程合同管依理实施细去则帝；槐—挽—都起草工程余合同初稿莲并组织有钱关部门进默行评审呼；标—熊—缎根据评审棍意见，组芹织有关人菜员进行合塑同谈判伴；钢—兰—罢收集、整溪理、保存贞所有往来艳函件和谈俩判会议纪宋要对；欲—够—格组织有关克人员向项跨目作合同军交底您；菌—悄—尤组织有关按人员对合吉同实施情膀况进行阶棉段性跟踪啦和检查，创形成跟踪然检查记录止；针—洪—延在合同履叠行过程中数出现的重坚大事项，叠及时向公嫌司合同主尼管部门上句报。劝项目合同住主管人员后职责肢：等—驱—免宣传国家藏相关法律促、法规，鄙贯彻执行毒局、公司未、分公司超工程合同愤管理规定差；迅—内—父参加公司从或分公司锋组织的合乘同交底会展；很—份—们保管合同送的基础资支料，包括第招投标文鲁件、合同慈、往来函很件、会谈野纪要、工能程报量、霞设计变更污与现场签铃证等粗；父—养—呈及时向公校司或分公柄司合同主羊管部门汇芳报合同履港行过程中俱出现的重辅大事项愿；符—缎—曲协助项目托经理做好缺合同履约雹工作询；困—鉴—障配合上级组合同主管枪部门的检昼查与考核摊工作。管理流程访工程信息驻评审庆分公司每氧月由经营呈部（市场爆部）牵头眯组织召开银一次经营袋例会，通垫报信息跟愉踪情况，净评审跟踪狼的工程信妥息并填报乘工程信息抢评审记录软表兄（袄ZJSY亿/XGC思T-8-异01-2葬00属7狠），确定斜重点跟踪谊的工程，总每月报送多公司的经痰营统计报霸表中反映扎分公司正吵在跟踪的借重点工程慎信息。票公司和分泼公司组织哈的工程信皇息评审内灭容包括般：法—绕—凭市场部门坊对工程信匀息进行全火方位评审伙；被—滨—哗资金部门娱对工程款脾支付和垫歪资情况等色进行评审娃；州—编—鞠法律事务浆室对工程框各项法律抄风险进行铜评审；亦——俯技术部门的对工程技茄术风险进奶行评审秋；毕—瞧—屿项管部门趁对工期及洋生产组织逐风险进行熊评审；美——伞相关部门厦对工程信姐息的其它尘方面进行称评审。圆招标文件樱评审杂分公司领册取招标文误件后，必倍须对招标把文件进行坡评审，确筋定是否参沿与该项目岩的投标。科以下工程病的招标文栗件必须报昏公司评审判：铁—祝—压垫资额度晨（包括分与阶段付款衬导致的工即程垫资）段超号过载20蚊0钞万元的工挂程侵；存—胆—配按月进度努付款但付倾款比例低围于迁80冶%丑的工程若；哄—央—祥按形象进他度阶段付铜款，付款协间隔时间趁超过两个燕月（含两鞠个月）工漆程挺；盆—屯—篇以总公司塑、工程局示或局股份侨公司名义披参与投标彼的工程。怪以下工程薄的招标文爷件（含分拘公司评审擦意见和投天标安排）糕在领取后低三日内报尼送公司探：悉—虫—甩广东、上谁海、北京尤地区工程摇造价超鉴过陪500狱0防万元的工堤程；且—听—赏其它地区赤工程造价氏超收过乖300修0侮万元的工赛程版；差—侄—唇公司要求垫报送的其权他工程。定公司组织条招标文件迟评审时，居在必要情贝况下，分录公司领导标和跟踪人吵到公司汇珠报。公司笔收到分公虫司的有关指评审资料城后两天内坟将公司的腾评审意见棉以书面形祥式反馈分旨公司，确钻定是否参若与投标。类公司和分压公司组织恢的工程招征标文件评颂审内容包梦括钻：纳—址—定市场部门梯对工程招道标文件进女行全方位株评审没；覆—岗—金资金部门役对招标文湖件中工程润款支付和府垫资情况怕等进行评美审芦；文—适—架法律事务数室对招标无文件中各络项风险及蹈违约条款绑等进行评销审楚；考—永—三项管部门烟、安全部芬门对招标短文件中工德期、质量叹及安全要口求等进行述评审夏；挂—诸—状技术部门息对招标文解件中施工示组织、方多案的可行朋性等进行两评审服；财—烘—征相关部门况的其它意嗽见。床招标文件湿评审应由母召集部门婆负责汇总含评审意见稼，填写招默标文件评纱审表萌（逐ZJSY策/XGC呢T-8-肺02-2杂00偏7脖），参与输部门应对鬼本部门意汤见进行确阔认并签字艰。脱投标文件确评审撤分公司所根有工程投锐标文件必虫须组织集完中评审。余以下工程摸投标文件购，分公司周必须提前矮两天报公薪司评审史：惩—纷—就广东、上狮海、北京稿三个地区侦工程造价搁超毕过劝500国0塑万元的工饥程凉；困—译—详其他地区胶工程造价忠超毫过狸300于0差万元的工禽程键；临—狸—泼以总公司蚕、工程局佛或局股份斧公司名义嗓投标的工帅程（提前大四天）报；输—冶—霞公司认为瑞有必要评承审的其他景工程。冬公司组织坚工程投标醋文件评审嚷时，分公暴司应至少印派一名商坝务标负责涨人和一名冤技术标负晋责人到公剩司汇报，虏对重大工即程的投标贴，分公司阔领导必须哄参加。汇象报内容应反包括碑：堂—扔—俭商务标：阴承包范围招、计价依低据和各种忧价格的考粮虑、工程纳量的计算枯情况和含姥量指标、散成本测算止情况、评缸分办法等遍；炭—金—牙技术标：匪针对招标彻文件评分额办法对方缓案的考虑宽，包括工榜期、质量匙、进度计狠划、机械订设备、平墨面布置、剥劳动力安牛排、施工掌部署、措扫施、安全拖文明施工阀、总承包决管理等慎；桐—健—缴资信标：珠业绩资料坟、项目班击子配备及未其他有关规资信资料核等灶；拥—油—体详细的成传本测算资碑料客（明确拟缸采用的项菜管模式）劝。凝公司和分写公司组织晃的工程投锈标文件评扎审内容包廊括皱：刑—监—挨市场部门誓对投标文泛件进行全荒方位评审录；掩—偷—领商务部门夸对投标报格价进行评子审诱；稍—炸—茎资金部门器对工程款桨支付、投津标和履约掏保证方式斩等进行评返审姻；庭—包—据技术部门享对施工组休织设计等痕进行评审蹦；甘—未—吼项管部门卡对投标工舱期、施工绑总平面布脏置、质量崭目标、质饥量保证措夺施、施工休机械配备信、材料采的供及价格及等进行评口审闹；踪—侧—皂人力资源枝、劳务部蛙门对项目乎班子配备遗、劳动力筹安排等进导行评审壳；达—突—魔安全管理险部门对工柔程安全目割标、安全抗保证措施汁等进行评团审破；房—须—州法律事务赏室对投标冤文件中各斯项风险及象违约条款枪等进行评赶审；司—柄—钢其它相关尾部门意见岔。调投标文件篮评审应由贿召集部门等负责汇总束评审意见颠，填写投畏标文件评之审表役（腐ZJSY蚂/XGC束T-8-炼03-2筛00匹7识），参与盗部门应对牵本部门意紧见进行确眨认并签字网。合同评审全分公司所氧有工程合帽同必须组凤织集中评严审。戒分公司起顽草的合同笑初稿应采球用国家建犯设工程施笛工合同示亩范文本或道当地政府居颁布的示毫范文本。命广东、北疮京、上海呜地区的以懒下工程合钳同必须报耕公司评审栽：摇—最—建合同造价蜘超赴过思500锣0钟万元的工日程合同巾；脏—样—室垫资（包仪括分阶段我付款导致废的工程垫唇资）额度椒超说过笑20陡0霞万元的工脾程合同；如—攻—芳违约处罚县较重的合腔同紫；曲—航—庭以总公司诵、工程局涂或局股份疾公司名义愁签订的工始程合同燥；佣—员—吗公司认为希有必要评挖审的其他烟工程合同告。再其他分公尤司所有工厦程合同必旁须报公司各评审。盈必须报公丹司评审的腥工程合同却，分公司棉将评审修鹊改后的合罗同初稿及划评审记录腹报公司市溉场部门，鄙公司市场蜂部门两天丧内将公司喝评审意见赛以书面形勾式反馈分激公司。似分公司根完据公司评山审意见修伏改合同初答稿后送业诚主，严禁翠将未经分枪公司和公足司评审的趁合同送业弟主。袍分公司组望织合同谈矮判小组，杯由分公司宝经理、主棋管经营副啄经理、生速产副经理苗、总工、竞市场部门耳经理等人浆员组成。长评审修改敞后的工程植合同，谈丰判人员要昂尽可能向值业主争取吗有关合同拉条土款柳,熟特别是合驾同中的工口期、质量廊、价格、掩付款、违娘约等主要斯条款，谈灵判人员不只得随意更钢改并向业漫主承诺。疗合同重要丝条款不能动与业主协蚂商一致时赔，必须及畏时向公司斗汇报。无公司和分主公司组织鼠的合同评关审内容包翼括倍：旦—泊—忙市场部门芒对工程合练同进行全龙方位评审犁；坦—鸦—材资金部门屠对工程垫艘资情况、割工程款支着付、保函躲、保险等逮有关条款啊进行评审铺；叉—比—她法律事务烦室对工程啄合同风险卧、垫资风闹险、违约弦风险等有愈关条款进盈行评审跪；碎—层—森项管部对荐工期、质粗量目标及块违约、工道程材料采死供、机械抚设备及违区约等有关侍条款进行当评审样；例—计—紫技术部对芬施工技术祖等有关条恳款进行评坦审滤；糊—池—颜人力资源政、劳务部岸门对项目阿经理、项来目班子配拦备、项目枪人员组织柱等有关条挣款进行评蓝审群；富—没—退安全管理农部门对工肤程安全目泥标及违约进等有关条润款进行评捎审覆；霞—哄—绝其它相关飘部门意见趟。盒合同补充轮协议作为草合同的一蛮部分，按扣以上程序棒进行评审维。灵合同评审网应由召集条部门负责翻汇总评审筝意见，填遍写工程合勇同评审表刻（功ZJSY五/XGC罚T-8-溪04-2峡00谱7金），参与钱部门应对壳本部门意虎见进行确奶认并签字肺。用印残投标文件锄办理盖章疤时形,假分公司应蚊提供以下遮资料添：锯—妖—死招标文件袋评审表；蝶—共—毫投标文件追评审表遭；湾—什—莲盖章申请捕表。亭工程合同左办理盖章销时竹,风分公司应君提供以下院资料朽：膛—愿—耍工程合同辆评审表奥；伍—剑—偷盖章申请轿表。徐重大工程浸应将投标关文件（含您商务标、顷技术标和闯综合标）前刻录成光筝盘在办理烘盖章前送汇公司市场附部门。乎合同履约连管理亚合同履约速策划合同渣履约前，山合同主管桥部门应组辱织合同履覆约策划，巡编制合同希履约策划喂书，明确处合同控制桑要点及相派应风险防幕范措施，蹄具体活动港开展参见欧项目策划窑管理规定棕。齐合同交蚀底辩—欣—凭合同交底至分为一级泥合同交底扭和二级合江同交底。闻一级合同敏交底是公现司（分公家司）合同鹿主管部门悟向项目经膨理部管理奋人员就合宝同履约策由划书瞎（祖ZJSY淋/XGC鸭T-9-份01-2徒00删7贝）的内容斑，包括质研量、工期栏、安全文缴明施工、慰合同价款奔等全面内篮容进行的判交底，交悉底应当具夜体全面具缩有可操作浇性。二级仆合同交底惹是由项目皮经理牵头梳，项目商购务经理向蹦项目全体产人员进行油的交底和笔履约职责忆分工棉。男—动—类项目经理孤部领导要敢在接受分厘公司一级歼交底基础货上，依据拆合同履约嫌策划书的闭内容，再汤次全面研枪究合同，键项目经理像要及时组患织项目全俩体人员召扔开合同二齿级交底会铲，项目商绵务经理要套根据项目洽经理部的缺职能部门金、人员的忌具体分工寿，依照分割部分项工津程进行具趟体交底和衣职责划分抓。飘—遗—雨合同交底睡文件是对捧公司、项窝目经理部父具有约束衰力的法律型文件，合伍同交底属浑企业商业扒机密，应递依照受控伍文件管理定，任何人粱不得非法约传播、泄烂露。应合同履行迷——盟各个职能塔环节按合耗同履约策叨划和合同充交底的内围容完成本煌职责范围新内的相关旺合同要求还；角—咸—岗履约过程区中，各职表能环节应垦及时传递扒信息，对房于合同履眠约过程中矛的超出合蝶同履约策舒划书内容匪的部分，醋应及时向替合同主管尊部门汇报盈；页—莫—快各环节应拥建立合同硬履约台帐夺，及时记架录合同履申约的活动葱过程。流合同变更盈管理估合同变更问是指合同逗主体、内润容的变更李。合同主蛋体变更包舅括总包合婚同主体变送更与发包迁合同的变垂更。组总包合同撞主体发生喂变更时，服项目经理继部要及时烛将信息报纷送（公司丽）分公司掠合同主管歉部门，合只同主管部饼门要及时娱组织分公阿司相关部六门进行项厘目盘点，脏对前期已挖经完成的统工程进行葡结算。崇发包方主款体发生变档更，工程升继续进行常施工时，购要依照公邻司合同评暂审程序及饱合同策划聋管理程序骑进行重新币评审和策愤划。仇工程施工罢过程中的壳一般设计艇变更，对陆履行合同腐影响不大疲的，由项倚目经理部轻确认后组效织实施。稻较大的设扩计变更，猜对合同的寻正常履行息影响较大朽的，项目循经理部应信向公司（蜡分公司）妥市场部门安报告，公于司（分公材司）市场进部门组织共评审和策保划，并协南同项目经升理部一同屯与发包方谣谈判，根柴据谈判结餐果，双方创签订补充信协议。补昨充协议按薪合同交底漂程序进行椒交底。由弱项目经理辰部与发包婆方办理有喂关手续（盗如洽谈记建录、签证惨等），并资将变更记塌录依据分屡公司要求旦向分公司辰相关部门挥报告，作怀为备案、览合同变更组和结算的捎依据。脏工程签证梳和索赔管腿理详见项傅目预结算猛管理规定孝。灶合同文件牛管理赌合同文件桐是指合同嗽双方当事赤人在合同锐全过程（限订立前、千订立后、扛履行、变经更、终止晒以及争议蜘解决等环丘节）中形碗成的，对隆双方具有吊约束力的走，涉及双加方当事人质权利义务门的文件，凶包括资信煮调查、项弃目资格审转查、招标鹅文件、投篇标文件、朵合同正副环本、合同思交底和工造程量表、鹿预算结算宇报表、工穿程图纸、饺技术标准昆、规范、鱼工程技术仁（安全）巡交底、会啊议纪要、菊往来函件段、协议等伯明确双方本权利义务素的等等文皱件。彩合同文件种应当书书缩面形式。掌发包方以艇口头形式岁提出的技环术变更、某修改设计义与工程有泡关的其他依要求时，廊接受发包亿方口头要幼求的项目顷经理部商致务人员应珍立即会同盲相关部门虹，把发包斑方的口头催要求整理淘成书面文帜件，并询鼠问发包方削该书面文怎件是否真局实表达了配发包方的俱意见，若孤发包方认钥为书面文狼件的表述触真实，则翼请发包方怎签字认可武，若发包响方认为书扯面文件的君表述未能判真实表达灿其意图，映则项目经灭理部商务柳人员负责命修改该文怖件直至发驰包方认为瓣该表述真车实为止，房并请发包氧方签字认版可。乡项目经理雹部是合同嫩履行过程绢中的合同谅文件的直岂接责任者饭，负责收伞集、归档泼、管理履且行过程中乱的合同文伍件。项目激经理应将版合同文件颜的收集、简归档、管惹理作为项滤目合同管销理的重要疤日常事项根，将合同抬文件管理甩责任具体重落实到部蜜门、人员移。工程竣营工后，项城目经理部景应将所有并合同文件愁送分公司朵相关职能萝部门归档疑。跪项目经理境部合同文兆件管理的拒范围包括箱（但不限页于）占：齿—桑—仅工程招标游、投标、持中标文件功；拣—蔑—斤施工图预验算、结算讯、设计概障预算资料倦以及工程站洽商、设锦计变更等课；哭—诊—盗工程索赔掀、反索赔拣资料介；什—穿—杀施工进度伯管理资料炕；殃—薯—选行政、公染函类往来谦文件、会妻议纪要杜；佩—禾—苦项目经理炼部施工组串织设计、锡施工方案剪、技术（朵安全）交咽底、施工跃日志、施鱼工实验及举验收记录乞、施工检祥验纪录、矿材料计划辞及进出场宵纪录等梁；锄—骂—纯项目经理脖部分包方款的资质管版理文件贩；掘—聪—办公司与相四关分包方养，项目经肢理部在授俭权范围内挖与相关分胳包方签订纱的所有合报同文件孩；身—父—穿成本核算似、经济技爹术分析资援料销；榴—洞—增合同统计肾资料类；巴—子—裳项目经理厕部制定的掌有关合同禁履行的规教章制度玩；锤—敞—启在劳动工屈资、劳动嫌竞赛活动跌中形成的帐重要材料饶；努—石—踩其他。梁相关记录伴：窄工程信息稳评审表橡（吓ZJSY尺/XGC填T-8-春01-2祥00隔7使）柜招标文件因评审表订（挪ZJSY摊/XGC庸T-8-垮02-2特00痕7巡）绍投标文件央评审表搅（退ZJSY盯/XGC菠T-8-罗03-2俗00苗7艇）伯工程合同幻评审表铁（凡ZJSY你/XGC活T-8-暖04-2欣00万7祸）售投标文件昆盖章申请花表梦（殃ZJSY值/XGC削T-8-舍05-2墙00钟7蜻）胞工程合同乘盖章申请兽表阻（妻ZJSY片/XGC算T-8-僚06-2够007摊）PAGEPAGE292选工程信息碰评审记录佳表哄(殿ZJSY章/XGC国T-8-好01-2嫌007)暮****香分公播司巷冻煤评审时间银：够200误*鼓年斯*卡月腿*刑日建茅性评审编号鼠：镰200*富00*疏号爪工程名称泰建设单位包评审意见故市场商务逮部门净财务资金肝部门落法律人员降领导意见草招标文件感评审记录野表肚(显ZJSY衫/XGC候T-8-陡02-2寇007)殿****蜘分公亿司董夹腔涂评审时间滋：袜200治*芬年倡*原月蚀*窝日概罩脉评审编号窑：雁200*猎00*伶号卵工程名称皇建设单位奥评审意见抱市场商务旱部门溜财务资金芦部门喘法律人员逐项管部门否技术部门棋领导意见怠投标文件治评审记录雁表梨(禁ZJSY页/XGC室T-8-蹄03-2毕007)效****哗分公脖司处秘妇评审时间良：据200愚*味年精*奏月瓦*渣日抛赏打介评审编号筋：倦200*瓶00*才号谱工程名称今建设单位末评禁邻杆审惠馒百意哥荒婆见非同意投标赚的理由及腊评审意见尝：恒同意投标衫人员签字北：轿不同意投酸标的理由妇：戒不同意投艺标人员签倒字：梳分公絮司苗/厨公司经理掏意见猾同意投标火理由：汉不同意投弹标理由：雅说明真：债1遣、分公涉司啦/抵公司投标殿文件评审乖采取集中异方式进行货，并附经赛济指标分味析和成本妻分析资料面；患僚2缘、参加评虑审人员为著分公汇司栏/迎公司市场决商务部门罗、财务资材金部门、匠技术部门水、项管部箩门、器材握部门、人疏力资源部输、劳务部恼门、安全驼管理部等额部门负责钥人，分公镜司撕/酷公司总工牙、经营和逗生产副经悲理、经理缘。贵工程合同闷评审记录猜表狭(禽ZJSY到/XGC侵T-8-穴04-2秀007)功****驼分公漠司据兔奖郑评审时间针：瓶200亭*谊年府*西月帝*拌日溉盆肺鹊评审编号钥：梦200*绞00*检号盛工程名称嚷建设单位玻评泼乓垦审租述拖意合烤堡见嗓同意签订育合同的理诚由及评审转意见：斗同意签订乳合同人员鲁签字：顷不同意签想订合同的毛理由：里不同意签衔订合同人妹员签字：更分公弟司秃/拴公司经理饥意见忍同意签订午合同理由抄：箩不同意签执订合同理知由：菊说明调：谅1持、分公送司汁/承公司投标奔文件评审斑采取集中闲方式进行踢，并附经培济指标分婚析和成本役分析资料飞；晚庆2给、参加评姥审人员为陡分公聋司冬/护公司市场难商务部门复、财务资你金部门、乘技术部、夸项管部门嘱、器材部霞、劳务部睁、人力资才源部、安曾全管理部塔等部门负巴责人，分玩公喷司抬/龟公司总工摸、经营和致生产副经龙理、经理宜。帅投标文件当盖章申请穷表仪(表ZJSY务/XGC略T-8-桃05-2镜007)牵填报时间昂：以200*应年扫*酸月盛*飘日某三一护经率00华*今号浊项目名称始工程造价吩工程规模抓工程地点蒸联系电话努业主名称从联系人积申请事由威：销申请单位社：艰避搜负责人：谊市场部意箭见：偿领导意见喜:冲工程合同慕盖章申请遵表父(侧ZJSY拢/XGC竖T-8-覆06-2名007)剖填报时间毁：爆200*衬年搬*职月蔽*王日某三一丘经刚唱灵号盯项目名称肾工程造价赶工程规模用工程地点炎联系电话截业主名称冈联系人狠申请事由汇：糖申请单位过：凭谱宁负责人：显市场部意评见：庙领导意见妻:愤项目策划存管理规定总则启项目策划滴是项目实搬施过程控犹制的开始盼，所有施记工项目必熟须要在施张工前进行架项目策划冰。暑项目策划弹的目的是闭为了有预构见性地识艺别项目需毒求和风险国，合理部揭署项目的扬实施步骤哥，顺利实余现项目的扁预期目标哗。释项目策划夸的内容项才目策划主站要包括三否个方面的疮主要内容寨。训项目合同底履约策划躬主要包括抓对合同条向款的理解次、合同风效险的识别裹，在理解藏和识别风唉险的基础匀上，制定掠相应的控宪制措施，膏并落实实洋施职责和素工作流程柿。尊项目成本鉴策划主要挖包括对项呢目成本的续测算，项诞目成本控浮制点的确喷定，制定佳相应的控静制措施，母并落实实美施职责和携工作流程宪。拢项目施工热策划主要原包括对项土目施工组副织、技术瓜、质量、茶安全、资惨源等方面偿的策划，垮明确项目从的相关需茅求，制定川相应的控暮制措施，滑并落实实对施职责和偷工作流程岔。臣项目策划托的职责亩项目策划粘工作由所尽在分公司昼主管生产眯副经理负造责牵头组吃织协调管务理。外公司（分况公司）市栋场商务部钓门是项目链合同策划宝的主管部便门，负责搅牵头组织股管辖范围跃内项目合采同的策划氏。分公司栏相关部门季及项目经主理（项目皮商务经理乒）配合市勒场商务部赚门的策划老工作。将公司（分蜡公司）项户管部是项妥目成本策您划的主管灶部门，负波责牵头组讯织管辖范托围内项目猛的成本策断划工作。垃分公司相爪关部门及米项目经理就配合策划涉工作。补公司（分般公司）项剖管部是项榨目施工策瓜划的主管述部门，负铺责牵头组凑织管辖范恩围内项目国的施工策痕划工作。缺分公司相寻关部门及穿项目经理穿（生产经披理、技术覆负责人）杰配合项管顾部的策划友工作。脊项目经理叔部参与公困司（分公和司）的策例划工作，焰并负责策拳划结果的盖实施。动项目策划穗的实施流处程巩项目策划撒的依据项沃目策划的种依据包括灯以下几个嫁方面艳：今—鹊—时投标文件穗和项目合旱同；坛——惜业主的资及源状况哀；睡—脑—蹄设计与施顽工规范历；湖—友—疾公司（分秘公司）的倦资源状况印；群—讽—旦市场生产健要素的状膝况绳；受—联—爱工程情况线与特点航；幅—军—右适用的法陈律法规昏；芝—贫—夏有价值的经历史数据燥；判——讯相关风险喜识别的结汪果式；煮—联—源项目经理捐的能力和做水平。先项目合同个策划的实饰施流程彼工程承包邀合同签定亲后，由公危司（分公不司）市场债商务部门聚组织项管密部门、财朵务资金部攻门、技术剑部、安全饮部、物资勇部门、劳外务部、人液力资源部赞、法务室等、项目经新理（项目征商务经理榴）进行合萌同履约评朗审。旬合同履约戴评审主要玩是识别合捏同需求和级风险，主夜要包括以增下几个方离面的内容隙：之—享—携合同每一货条款表达啦的准确含牛义及需求喜；点—灶—冲针对每一钥条款的控坟制措施及乐相应实施其职责版；着—亡—萝合同可能巴存在的履插约风险局；当—盯—佛针对每一净风险的控鼓制措施及逢相应实施晓职责妄；毅—循—勇各专业系高统可能存唱在的风险史；齿—扣—珍各专业系兴统相应的事控制措施团和相应实坑施职责。秧合同履约谋评审应形膨成合同履命约策划书届。（见贷表忘ZJSY货/XGC磁T-9-束01-2鹿00秀7搅）普合同履约铜策划书经掉分公司生阅产主管领甘导批准后学实施。氏项目部负城责履约策杜划书的实拼施，必要蜡时，要编奋制实施的队细化方案会。当项目短的合同环补境有重大永变化或者再合同出现荣重大变更权时，项目隔部要及时注向公司（夫分公司）吃市场部门轿报告。影合同重大捡变化后的鸡履约策划泛重冠复克9.4.群2.抛1雾至线9.4.旗2.世6滴的过程。慨并及时对春履约策划仿书进行修饿改和调整红。合同的愤重大变化潜包括以下萌几个方面泡：酷—址—称合同主体羽发生变化危；旷—残—它业主支付像能力发生隙变化惨；艺—周—咳设计出现幕重大变更音；惊—置—把承包范围杨发生重大作变化宜；显—醉—远其它影响祸合同履约京的重大变既化。排对于不能另及时签定屋施工合同仓的工程项梳目，也应傻在施工前诱针对前期币合同谈判秀的意向，客进行需求瑞及风险识修别，但按述9.4.巾2.桂1吗至由9.4.翠2.6除念的过程进梢行履约策煌划。丽成本策划柏的实施流摧程目项目施工萌前，公司浙（分公司荒）项管部删门组织商紫务部门、荡技术部、矿安全部、辟人力资源招部、财务涌部、项目嫩经理进行或成本策划吨。束成本策划樱主要包括舌以下几个灾方面的内续容笋：阳—数—翅根据项目壁施工方案惨，对项目废制造成本舌进行测算肾（对项目夕现场管理软费和临建唐费进行费智用包干测溉算）啦；令—眨—广项目预计税的盈利空法间及盈利首手段敌；放—躁—汤可能存在烧的成本风能险及相应飞控制措施膏；难—猛—裹成本控制秀过程的职沃责划分。凝成本策划伯应形成项辨目成本策公划书。（筝见启表鼻ZJSY宵/XGC谎T-9-萌02-2起00孝7姜）框项目成本笋策划书经虹分公司主助管生产领戴导审核批盈准实施。钢项目部负捕责成本策辰划书的实予施，必要涌时，要编奶制实施的搭细化方案瓣。当项目羽的成本环主境有重大监变化时，袜项目部要赚及时向公候司（分公葛司）商务抵部门报告偶。材成本环境捏重大变化预后的策划间重例复找9.4.枕3.特1衔至搜9.4.非3.枕6巴的过程。只并及时对掘成本策划签书进行修丝改和调整役。廉对猛于忠“邀三俩边穗”兽工程的成奸本策划，拆依据历史端数据进行勿总体策划即，过程中欲，根据施绕工图纸的乒逐步到位扎，按月对粉每月的成紧本状况进婆行动态策截划。持项目施工佛策划的实衰施流程朽项目施工够前，公司乎（分公司倡）项管部微组织技术舒、安全、拦器材、人善力资源、叫财务、资春金、劳务哈等部门、臭项目经理辫（生产副骑经理、技螺术负责人熊）进行项年目施工策肝划。宜项目施工季策划主要丽包括以下俭几个方面素的内容预：竟—践—企项目施工叮组织设计种；择—纯—兼项目质量桌计划绣；趣—蜘—夜项目职业符健康安全齿和环境计碌划阀；甚—学—怀项目资源婶组织计划昂。役项目施工易策划分别钳形成相关后的计划。询项目施工晨策划的相携关计划分屿别经各个须体系的主状管领导审堪核批准后士实施。网项目部负扰责施工策蔑划的实施船，实施过田程中，项倦目应通过取编制实施结方案和作丸业指导书耳对以上计绘划进行细怨化。当项绣目的施工杜环境发生油重大变化缸时，项目绒部要及时花向公司（犹分公司）泥项管部报刑告。夹分公司项阔管部应针久对施工环巾境的变化荐，组织相砍关部门重股新欠按宴9.4.裂4.1显伐至尘9.4.押4.截5缩的过程进悟行策划，手并及时对讯原有计划灯进行修改茧和完善。凶项目策划消结果的实望施课项目策划希完成后，牲由相关的演责任部门孤负责将有隶关的策划润结果传递帮给项目经赵理部，并针作详细交杠底。肯项目经理板部应根据生项目策划尚的内容，济结合项目截的具体特段点，制定语相应的实溜施计划，宇明确职责伙和措施要报求。锄公司（分幻公司）相浇关部门应银定期对项之目策划内乳容的实施群情况进行符检查和监留督，根据乓检查结果蜜进行整改勉和纠正。仰项目经理斧部应定期变对项目各君项实施计活划的执行痒情况进行偷自查，并朗根据检查畏结果进行侵整改和纠炎正。帐各项活动训的策划主少管部门在累策划完成裂后，每季保度要进行科策划文件膏的收集、滩归纳和总新结，及时嘱形成数据即库，数据观资料应上劫报至公司直相应主管耍部门，以穴作为公司伶历史数据尾的积累。相关记录娃项目合同候履约策划傲书困（乡ZJSY币/XGC贷T-9-斧01-2饥007菠瞒）硬项目成本丹策划书垮（造ZJSY侍/XGC塘T-9-敬02-2亚007踏毛）汇项目合同杏履约策划狮书俗（云ZJSY鲜/XGC似T-9-燃01-2载00皇7截）安序号此合同姑条款嗓理解要点如和可能风点险铃控制措施届责任人纽备注肿项目成本膨策划书衬（站ZJSY移/XGC铺T-9-趟02-2搞00浅7继）心项目人力顾资源管理处规定总则毙为了规范签项目的人田力资源配毛置及管理盼活动，实壤现人力资览源的有序躁流动和动树态管理，拴特制定本耐办法。卫本办法适土用于对项适目经理部涨的组建、驳薪酬、团聋队建设及筝培训等方絮面的管理方。管理职责擦公司（分沫公司）人它力资源部协：乞—些—由负责项目信经理部的粮组建岛；横—秤—注负责项目欢部薪酬管亿理和员工缴绩效管理难；百—殿—稳负责组织狠员工培训差和考核余；斑—姻—计审核项目戚经理部组姥织机构，扩对项目人鹅员合理调族配。由项目经理荣部局：笨—邪—犁项目经理吃提名项目谊人员版；垒—搜—跃对项目经政理部人员怜进行管理译、考核、辟培训抽；浮—坦—恐进行项目乐团队建设舞管理。管理流程正项目经理鱼产生禁项目经理悔采取竞聘屈、选聘、乏指定等方妻式产生，削中小型常躬规项目宜蔽以竞聘方厚式产生。亚任何方式松产生的新追开项目的时项目经理伞，原则上瓣原负责项福目已完工兰，并已与朗分公司办井理内部审筛计清算，抬项目在确普保上缴以根后没有出恰现亏损。宿项目经理尘竞聘在项丑目开工之竿前恐1稻5脾天，由人投力资源部失推举备选垦项目经理阴三人以上乌，备选竞幼聘项目经滥理向人力傍资源部提寒交编写项惑目管理计叉划书纲要碧（氏ZJSY女/XGC制T-10槽-01-贯200梯7粗），对项摇目的经济独、技术、悬质量、安裕全指标提洪出具体目汇标和详细鱼规划，经鞭分公司竞证聘小组评纤选产生拟怖聘人选。年项目经理翁的竞聘可霉参照项目课经理竞聘毅管理办法这。蝴（集ZJSY扫/XGC渠T-10千-02-隆200妥7织）烈项目组织设机构设置意项目经理控部由项目贱经理提名谎组建，经懒公司（分群公司）人枕力资源部愚审核后，变报公司（肤分公司）捉项目管理卧委员会批拢准成立；慌项目经理蜜部是随项于目开工而笼产生，项币目竣工而夕解体的一刚次性临时辜管理机构格，项目组秧织机构可锐随项目所的处阶段不她同而进行仿调整。伸项目组织知机构的主脏要岗位职扑责参见项柿目组织机轿构与职责剃的规定执只行。定编定员赴根治据盏“尸合理配置吓、动态管完理、高效塔精干、优母化组幻合协”疼的原则，糟对所属各木项目的人填员实行动膊态管理，绑合理配置忠人力资源弹，满足企罚业生产经舌营需要。户人员情况视根据工程补特点及施股工情况可凭做调整。我人员的调内动必须服茶从公司的念统一平衡摊调度，避君免人员固妖化。连项目人员拢配备参照偷人员配备嗓表雹（占ZJSY文/XGC霞T-10君-03-瑞200支7钉）执行，乌各地结合腹本地实际今情况进行慎综合考虑总。拾项目薪酬革管理您项目部管扯理人员实派行岗薪制平，由月薪投和承包兑械现两部分症组成。其虾中月薪按陪薪酬系数阀进行调剂嫌，即：月使薪翁=摇岗薪标霉准锻×抓薪酬系数侮。画项目岗位鹅分类：根芳据公司对偷各个岗位蝇设置的目催的、性质燕、任务、拘职责、权贫力、隶属手关系、工怜作条件、怪工作环境灰及承担责烂任大小、佛难易程度疑等及市场豆对应岗位迟相对重要裙性，将项爽目部管理码人员的岗章位分为五麦类：一类茅岗位：项蒜目经理、嫂项目书记特；二类岗恋位：项目葵副经理、浪项目副书蝶记、商务堆经理、项昆目总工、富质安总监桌；三类岗剑位：项目奔经理助理量、综合工塘长、质量典监理、安轮全监理、惩专业组长冲；四类岗俊位：预算妻员、钢筋球翻样、内位业技术员安、单项工鞋长、机械唤工长、测愧量员、质酸量员、安瑞全员、成漫本员、劳页资员；五漆类岗位：现试验员、捆材料员、饼资料员、落其他业务呀人员。项押目岗位类光别划分可络根据实际室需要经分绪公司同意乎后进行调刻整。莫项目岗薪青标准根据番公司调整问而相应变稿动，具体会根据公司桂薪酬制度启执行。丧承包兑现通：项目部台管理人员氏实行超成府本兑现。郊项目竣工穴后，经审死计部门审锻计认可，衔根据公司案项目管理相文件相关肠规定和项磁目管理目邻标责任书赛，对项目晨部管理人扒员予以兑盯现。中型怕项目以上绒项目的兑怒现方案要饼报公司审烛批，小型趴项目的兑垮现方案由初各单位自广行确定，舒报公司备怪案。使联营项目者的项目管隔理人员月撕薪标准，清由分公司券根据工程逐情况、分假包合同条蕉款来确定鞋，原则上议不低于上六述标准。站大学毕业唇分配见习角期的人员栽，工资总答额不进入件项目成本垂。贩项目班子截成员实行仆不定时工满作制。嫌员工绩效掀考核参见缸项目绩效摊考核与评酒价办法。团队建设邀在项目管勇理中，由叔项目经理枣、项目书特记负责项拉目团队建庄设的规划碰和实施；转项目经理澡应重视并母发挥项目牢党支部、附工会小组剑、共青团攻等组织在割项目团队洞建设中的姑作用斤；煌良施工过程铅中，项目迁经理部应言加强项目勉团队建设浴，以确保刚：浊—确—诞提高项目滚团队成员谣的技能，科以提高其缠完成工作材的能力斥。诊—淹—此增强团队君成员之间惹的信任感映和凝聚力柏，以通过巩更多的相善互协作提快高效率。哀施工过程滋中，项目受经理应通送过必要的基方式实施屠项目团队耕建设，以仰提高项目剃绩效。这悄些方式可摆包括墓：协—弃—增通过培训怀提高项目极团队成员览的能力和猫水平荐。糕—揉—跟建立项目羽内部统一尾的规则，核以减少或蹈消除误解辫。姻—经—淘通过奖励决与处罚增缓强项目团糊队成员的除责任感朝。抵—泄—集通过正式院或非正式讲的沟通消刷除疑虑，茄增强信任例感持。惭—扎—蹲通过鼓励给和表彰提贩高个人成歌就感幻。丑—懂—需通过各种世活动（如借集中办公晚、定期汇敲报、联谊逃活动等）驳改善人际谎关系，增样强凝聚力榆和集体荣牙誉感。倚由于项目泻资源的缺萄乏、项目卵进度安排货的先后顺思序、个人惧工作的习年惯等项目搏团队内会苦产生冲突区，当项目估团队成员仆之间存在傍冲突时，握项目经理慈部必须采克取有效措孟施予以解狗决。冲突塞管理应确生保幸：燥—溉—肠及时消除焰负面分歧少，解决冲危突转。释—粒—挡如冲突升垒级为破坏竿性冲突时医，应采取甚必要措施封及时消除山。埋—鹅—咬分析冲突规产生的原路因，采取动相应的措醉施。员工培训惹项目经理吊部应配合衬公司对员恭工进行职芦业生涯策昼划，按照权公司培训对程序结合围实际提出大项目人员到培训需求贤，实施分卧公司培训辣计划，及禽时跟踪、您反馈员工薪成长过程仰。荷每个项目早经理部应耀确枯立姻2隶人以上的迅重点培养懂对象，并泥在项目周怜期内制定尾、实施培故养计划，衫并在项目娱结束时进室行考核。豪相关记锹录蛇际项目管理她计划书纲截要么（见ZJSY点/XGC建T-10贺-01-社200蚊7剧）妨项目经理展竞聘管理略办法奸（庸ZJSY岂/XGC俩T-10芳-02-予200创7蜘）附项目经理窗部人员配垦备表薪（员ZJSY诵/XGC最T-10疑-03-曲200艘7治）扁项目管理液计划书纲料要运（鬼ZJSY沟/XGC诚T-10聪-01-针200鞠7骂）俭芹种《项目管吼理计划书龟纲要》目袍录屡一、工程警概况伯1贡、工程特脉点泳（茂1宅）规划设图计概况酒（寨2绸）单体设钩计概陷况看武（差3倒）配套设咸计概况吹2骂、土地、后环境特征己及实施条推件分析暗（君1观）土地位赔置、周边受环境状况宋等简述惭（拖2局）实施条球件分析范二、项目匙实施总体膨部署回1味、工程项径目管理组肢织机构设付置膜2迎、项目实绸施总平面哲图的规划纪3柔、项目工络程总的施美工顺序客三、项目刘招标管理脸及合同的涉签订岭1就、项目招哪标方案络（路1锹）项目招何标计划例（程2染）项目标切段划分和瞧发包计划炮（朴3撤）项目招箱标方门式会夏（酬4拨）项目施辣工队伍选成择蓝（岩5赠）特殊招做标方式斥2阅、项目招时标管理近（惹1执）标书的橡编制与审护核胖（自2石）招标组丧织回长（母3物）招标的焦实施续3滨、合同的飘签订配（执1北）合同签氧订计眠划狡绝（间2拳）合同签两订范围与倘分坝工里墓（驴3漏）合同签雨订流押程刃铃四、项目程质量目标渗规划和施鱼工方案确听定脂1贩、质量总忆体目标婆2镇、施工方对案确定晃（石1堪）主要施眉工方案络（蜂2岩）拟采用务的新技术子、新工艺冈、新材料竞的施工方顷法支（促3看）对成本晕控制影响雄较大、较菠敏感部分蔽专项施工粉控制方案佳3涉、保证质斥量目标实脚现的控制亦措施开（干1硬）组织措绵施睛（秃2芝）质量通稻病防治措随施恳（箱3扶）项目质罩量缺陷处授理贷五、项目拒工期目标蝇规划和施劲工总进度桑计划闪1阔、总进度佳目标近2暮、工期目塑标分解捕3遮、进度偏值差的检查轨与纠偏措绿施芦六、项目详成本目标陵规划和成鲁本控制少1鼓、总成本桥目标卷2雨、成本目颤标分解筑3劳、保证成握本目标实妖现的技术惕组织措施偿4艇、设计变奥更及工程效签证的管莫理毙七、项目蚀现场管理我目标规划宵1突、安全总辛目标攀2敢、文明施另工及现场腹环境目标蓬3际、保证安拥全文明施狭工的主要艇措施叨4减、突发事殖件处理的麦应急预案删八、验收释和交付候1用、验收及督交付时间貌安排祥2披、工程过阀程验收址3晶、竣工验押收及竣工圾后对物业掏公司的交立付验收占九、供应纵商的管理环与考核控十、资料划管理撞1僵、质量控蜘制资料获2斩、进度控否制资料尝3懒、成本控步制资料暂4贼、各类报和表魔5毫、其它资嫌料旁十一、保幸修期的管垫理规划直1叉、保修范宵围和保修皇期确定可2戴、保修期扭管理必3梨、交付工泉程回访计输划臣十二、其退它相关管辫理工作幕1仰、外围关从系协调计烟划词2摇、与总部举及各相关彼职能部门蚀的配合与施衔接（工黄作流程）拦计划堤3喊、配套工根程与参建赤各方关系新的协调计段划着4唇、现场施祥工协调例蚁会计划、换现场专题祥技术会议螺计划且5虹、施工图全纸自审和躺会审邪6载、现场材献料设备进至场检查验昨收计划（御施工单位哈自购及甲歇供材料管类理计划）思《项目管序理计划书瞧纲要》编扣制条文解席释扛工程概况钩1算、工程特胃点搏（贯1爪）规划设阀计概况：岸总体规划寺简捏述欣,创经审批的姥规划设计锣方干案丧(榜附慕图浩)冲；召（忙2收）单体设栗计概况：神单体的类些型、规模烧、结构形悄式（基础卫、主体等果）、建筑密立面设计乡（外墙做胃法、特色版等）等简袜述；咬（额3颗）配套设演计概况：咱景观绿化洽、道路、缺管线及其伪它相关辅鲁助配套设燥施设计概星况等简述等。占2奴、土地、蛋环境特征刃及实施条籍件分析革（汇1策）土地环妹境特征分眉析：烧项目地理萌位置、土体地地质情煤况、周边君道路交通隶环境状况背等简述。字（醒2艘）实施条杯件分析：歼相关市场腥条件分析效：大宗建习筑材料、睛商品混凝棍土、钢材外和特殊材津料等的供腥应商情况再，土建、呆水电、景龟观、智能均化、管线洞、市政等舅供应商的劲资质能力柳情况。蒜社会条件莫分析：主鉴要与垄断崖行业有关恼的规划、良消防、煤耀气、给排踏水等社会唤条件分析湖、与政府谦方面有关肯的各职能役部门的要类求，如南捞京地区对口住宅质量帜通病防治个导则的规侧定，地区插的质量创牛优要求等点情况。限现场条件症分析：拆季迁、障碍截、管线迁拒移、河塘堆、路桥等闯状况调查这与分析。遗二、项目倒实施总体嗓部署筝1观、工程项僚目管理组碍织机构设泳置：务明确工程鲜项目管理准组织机构茧形式、管喇理层次及菌各个管理哥层次的人屠员配置情乘况（可以悦组织机构马框图形式貌表现）、思各主要岗耻位职责，硬简要说明贞根据项目瘦规模、进引展、分阶汪段需要配痰备各类管与理人员的菊数量、工艘作经历、罪经验、能骡力要求等某。族2居、项目实父施总平面凑图的规划胀：竹工程分期剂实施区段怀划分、顺饮序安排（向应根据施笔工现场情翼况、现场越平面特点们等作出合界理安排）掌，具体要尤求如下：创（告1惊）葱黄项目各标刻段之间的嫂交通道路缓布置、运芳输道路布衡置；衰（坚2价）倚逐项目标段日以内的生助活设施区秒域、办公酒区域、生扩产区域布透置；显（站3证）君骂项目标段挤之内的土爪方堆放区历域或项目份工程的土肥方堆放区饥域，综合蹲考虑土方奶平衡的方孙案；埋（获4梁）岛持项目供电尚（施工生刘产、生活鹊用电）：哈总配电间剧位置，用彻电容量，仇各标段供蹈电方法，吧电缆线径甲、走向、油布置等；勒（锋5啄）惊逆项目供水夕（施工生梁产、生活携用水）：台总水表位棒置，各标疫段供水方传法，水管芝管径、走涌向等；僵（器6动）胶刺项目排污霉（施工生渡产、生活叉排污）方勺法和方式普、位置；规。死（伞7腊）盟厘各标段内这的大型机催械布置（鞋原则上的淡位置）和筝大宗材料针堆放位置银等；艘（蚀8饶）默俊项目小区却的临时围宏墙、道路菜的做法、托要求等。阁3禁、项目工兆程总的施娱工顺序：催项目施工萄顺序安排曲原则要求碍：应综合瘦考虑项目里现场条件省、交通运唐输、单体双工程的工干期和地下升室（包括想地下人防去工程）、贺桩基施工充、土方堆乞放和平衡不、配套设苏施施工周爹期以及销誓售要求和我地区规定始等。咸（贼1浮）各标段惰或分期开象发区段间冠施工顺序坡；华（喇2旁）各标段游内单体间牧施工顺序逢和地下室疤（包括地志下人防工震程）之间兄基础深浅毛施工关系籍；停（斤3鄙）项目公摔建配套设侵施、道路污市政、景始观绿化及息附属设施班的施工顺踢序。道三、项目笼招标管理际及合同的粒签订物1鼻、项目招室标方案：葛项目招标叫计划：分葛阶段写明匹土建、设柔备安装、您景观和配单套、智能供化等工程饰招标计划漠要求；顶项目标段盗划分和发缴包计划：世依据项目完总体部署油要求和现兰场实际情乞况综合考宫虑；磨项目招标狗方式：工励程承包方棋式、甲供词材料、甲状方直接分诚包或指定毫分包项目粒、结算办柜法、工程宫款支付等孕方面的设晨想；极项目施工巷队伍选择纽：（包括赛监理单位赖）依据工供程项目综盒合要求来饥选择不同涛的施工队烈伍，主要山从施工队豆伍资质、颈能力、质承量、信誉吹、施工经熔历等方面露来提出要睁求；心特殊招标畅方式：主帐要针对免扭招标项目均、抢工抢甩险项目招凑标方法。际2谅、项目招胶标管理：阿（绝1肺）絮壤标书的编减制与审核这；政（面2尼）武俗招标组织块：招标小阅组组成、仁工作原则省作出说明兰；遮（仙3掌）访莫招标的实深施：侧重品于项目公婶司内部招诉标流程，剑要求尽量诵细化，文隙字表述或德附流程图趴，其余按碗总公司相刮关规定进乘行。浮3蒙、合同的脚签订栗