2023学年完整公开课版组建团队

组建团队1了解创业者的素质及特点通过本节的学习，你将能够：2 把握创业团队特征和有效管理的要求建立创业团队成员之间的信任，营造良好的团队文化氛围3创业的本质是创业者整合资源、追逐机会的艰辛过程，也是创业团队学习和成长的过程。人力资源是企业发展的关键要素，成功组建与管理创业团队是成功的创业者需要具备的主要能力之一。对于创业者而言，必须了解如何组建、发展、凝聚及管理一个成功的团队。（一）创业者的素质心理素质应变素质管理素质一、能力目标CompetencyGoal（二）创业团队的概念及特征团队特征恰当领导3．沟通良好相互信任1．目标清晰2．技能互补6．相互信任一、能力目标CompetencyGoal（三）打造优秀创业团队的方法做高效创业团队领导者树立正确的团队理念确立明确的团队发展目标建立责、权、利统一的团队管理机制制定创业团队的管理规则一、能力目标CompetencyGoal（四）如何管理创业团队目标管理创业团队一开始，就必须树立明确的目标直至团队完成使命为止。目标设置要切合实际，上下级之间要充分沟通与评估，这样双方对困难和期待也会更清晰。目标管理可以培育团队精神和改进团队合作，也正因为有目标的存在，团队中的每个人才有可能知道个人的坐标在哪里，团队的坐标又在哪里。定位管理团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。团队目标决定了团队的定位，明晰的战略定位是创业企业组织设计的蓝图，只有明确了战略定位，创业企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等。计划管理团队计划处于整个企业团队管理活动的统筹阶段，它为下一步整个企业团队管理活动制定了目标、原则和方法。企业团队计划的可靠性直接关系着企业团队管理工作整体的成败。职权管理领导者要真正地授权给团队，而不仅仅是让他们参与，准许团队作出长期的、战略性的决定；要善于除去矛盾的根源，尽力统一管理者与团队成员的观点，降低压力，准许团队出作更多的决策；同时要加强团队成员的培训，最大限度地发挥团队的功效。人员管理在团队的人员管理中要注重团队精神的培养和对人员的激励。要使团队成员强烈地感受到自己是团队的一分子，对团队无限忠诚，愿意为其所在团队尽心尽力，全力拼搏。团队成员之间应该相互依存、相互宽容、互敬互重、彼此信任、共同提高。一、能力目标CompetencyGoal第一节组建团队（五）创业团队破裂的原因及预防利益冲突理念不同性格不合团队外的利益诱惑信任缺失一、能力目标CompetencyGoalNetworkOptimizationExpertTeam案例一：俞敏洪——成功来自团队而非个人作为国内最大的英语培训机构，新东方声名赫赫。十几年来，它帮助数以万计的年轻人实现了出国梦，莘莘学子借此改变了自己的命运。有人评价说，“在中国，任何一个企业都不可能像新东方这样，站在几十万青年命运的转折点上，站在东西方交流的转折点上，对中国社会进步发挥如此直接而重大的作用。”俞敏洪说自己最成功的决策，就是把那帮比他出息的海外朋友请了回来。1995年底，积累了一小笔财富的俞敏洪飞到北美，这里曾是他心牵梦绕的地方，当年就是为了凑留学的费用，他丢掉了在北大的教师职位。在俞敏洪的鼓动下，昔日好友徐小平、王强、包凡一、钱永强陆陆续续从海外赶回加盟了新东方。经过在海外多年的打拼，这些海归身上都积聚起了巨大的能量。这批从世界各地汇聚到新东方的个性桀骜不驯的人，把世界先进的理念、先进的文化、先进的教学方法带进了新东方。俞敏洪笑言自己是“一只土鳖带着一群海龟奋斗”。如何将这些有个性的人团结到一起，并让每个人都保持活力和激情，是俞敏洪首先要面对的问题。俞敏洪说：“在新东方，没有任何人把我当领导看，没有任何人会因为我犯了错误而放过我。在无数场合下，我都难堪到了无地自容的地步，我无数次后悔把这些精英人物召集到新东方来，又无数次因为新东方有这么一大批出色的人才而骄傲。因为这些人的到来，我明显地进步了，新东方明显地进步了。没有他们，我到今天可能还是个目光短浅的个体户，没有他们，新东方到今天还可能是一个名不见经传的培训学校。”世界上没有完美的个人，只有完美的团队。作为一个企业的老板，与其跟马赛跑，不如找一匹马骑在马上。团队成员就是所谓的“人才马”。老板只有组建最合适的创业团队，才能“马上成功。”二、案例分析CaseStudy案例二：史玉柱——团队是我们崛起的重要力量史玉柱在总结自己能够东山再起的原因时表示，一个原因是他这些年经受的挫折和教训；另外就是他的核心团队，能和他一样去拼杀的团队。“我身边的几个骨干，在最困难的日子里，好几年没有工资，他们一直跟着我，我永远感谢他们。脑白金问世之前，我吃不准，问他们，‘行吗？你们觉得有戏吗？’他们总给我非常肯定的回答：‘行，没问题，肯定行。’身边的几个骨干，在最困难的日子里，像‘上海健特’总经理陈国、副总费拥军，好几年没有工资，他们一直跟着我。那时侯，也是他们陪伴我爬完了珠峰。我永远感谢他们。”试想一下：一支团队长期跟随某一领导人，在其最艰难的时候，团队依然坚如磐石，这对于渡过难关何其重要。这是史玉柱比别人的幸运之处，也是史玉柱能够再次站起来的宝贵财富。其中，最为著名的忠臣良将就是被史玉柱称为“四个火枪手”的伙伴。例如史玉柱大学时“睡在下铺的兄弟”陈国，在巨人最困难的时候，他得面对众多上门要钱的业主。在这段时间，陈国做了一件对现在非常有用的事情，就是全面统计巨人大厦销售出去的楼花，并以存档处理。这些成了后来史玉柱还钱的依据。责任感是陈国这些年来坚守的重要理由，“我们总不能随便就说拜拜吧！”还有现任黄金搭档公司副总经理费拥军。费拥军一直追随史玉柱，其一个重要的工作特点就是跟随着史玉柱的工作节奏而运作。史玉柱还有两位死忠的女性下属，刘伟和程晨，业内公认，刘伟和程晨为史玉柱重新创业立下了汗马功劳。显然，一个以“赌”为生的人不会有这么强大的凝聚力和人性魅力，除非他的追随者都是天生的赌徒。事实证明，史玉柱的核心团队里都是一些有着成就欲望的人，都是有着强烈事业心的人，这些人不会把自己的职业生命浪费在“拿青春赌明天”上。二、案例分析CaseStudy活动一：建造游泳池（一）活动背景1．关于市场现代社会，更多人注重体育锻炼；游泳成为时尚和受人欢迎的健身方式；众多游泳池建设项目纷纷上马；因建设项目多，建筑材料紧缺，且价格昂贵；2．关于公司（1）3个从事建筑行业的创业公司已成功组建，开始运营；公司初创，资金、人力资源有限；分别接到公司第一个项目，都为游泳池建设；为了在业内赢得良好声誉，3个公司展开竞争，希望在第一个项目的建设工期和质量上胜出……三、过程训练ProcessTraining活动一：建造游泳池（二）游戏规则资金：每个公司1000万（活动中为1000元）；建材：市场上建材紧缺，采用拍卖形式出售；工期：20个月（活动为20分钟）；要求：“游泳池”为缺少一个面的六面体结构；“游泳池”应没有明显泄漏。评判：大小：“游泳池”实际容积；质量：“游泳池”底部与肩平齐自由落下，检验质量。质量以10分记分，由质检人员打分，取平均；最终得分=容积×质量/10。６．建材拍卖每种建材底价100万，每次加价最少10万。（1）订书机＋订书针若干 （2）曲别针1盒（3）宽胶带1卷（5）报纸10张（7）A4纸30张（4）胶水1瓶（6）A3纸20张（8）B5纸40张三、过程训练ProcessTraining活动二：信任背摔（一）项目任务小组成员依次自1.4米的平台上，直体向后倒下，小组其他成员在其身后用双手做保护。（二）项目规则台上学员要喊“准备好了吗”，下面学员要齐声喊“请相信我们”，台上学员再喊“我来啦”，下面学员要齐声喊“来吧！”台上学员在后倒之前双手要握紧扣好并且胳膊被绑住；在后倒的时候要两腿靠拢并齐，身体挺直。下面所有学员面对面分列两边，统一用自己的左手握右手手腕，用右手握对面队友的左手腕并且头后仰呈弓箭步站好。三、过程训练ProcessTraining评估：创业者素质自评（一）评估概述有三种素质处于创业者的顶端，它们是：对成就有高度的欲望；对把握自己命运有强烈自信；对冒风险的适度调节。前两点汇集为创业者的激情，最后一点成为创业者的理智。研究表明，创业者趋向于独立担当解决问题、设定目标和依靠自己的努力实现目标的责任，崇尚独立和特别不喜欢被别人控制；虽然他们不怕承担风险，但决不盲目地冒险，他们更愿意冒那些能够控制结局的风险。请利用表3对自己的创业者素质进行评估。四、效果评估PerformanceEvaluation第一节组建团队评估：创业者素质自评（二）评估要求创业素质自我评估表人格特征程度对成就有高度欲望有明确而具体的事业目标强中弱有强烈追求目标的进取心强中弱对事业目标有长久的承诺强中弱对命运有强烈自信对事业目标的价值深信不移强中弱深信自己有能力实现这一目标强中弱能够说服别人相信这一目标强中弱对风险能适度调节不惧怕风险，但决不是冒险家强中弱对风险有着特殊的直觉强中弱适度的冒险获得较大收益愿望的心理强中弱可变条件程度创业技能对商机的敏感与警觉程度强中弱对商业模式的设计能力强中弱经营企业获利的能力创业资源开发自身创业资源的能