某建筑公司质量管理制度

质量管理质量计划工程正式开工前，由项目经理依据中标后编制的并经批准的《项目策划》组织编制项目《质量计划》。对于大型工程、分阶段中标的工程或施工图纸系分阶段到位的工程，可分阶段来编制项目质量计划，并应在各阶段开始施工后的一个月内完成。工程施工过程中，项目应根据实际情况逐步完善项目质量计划，以确保对项目管理的实际指导作用。在编制过程中如某一方面工作暂不需要或不适用，可在相应条款中注明“不适用”，例如项目无业主提供物资的情况，则在“业主提供物资的控制”的标题后标明“不适用”。《质量计划》涉及的具体内容详见附件。附件1：质量计划质量控制过程控制项目质量负责人参与项目施工组织设计、质量计划和施工方案的评审，使项目依据工程质量目标建立适宜的质量保证体系和质量保证措施，并组织对责任工程师进行质量培训和工作交底。各专业责任工程师严格按照管理流程进行工作，以确保施工操作班组的施工质量。一旦发现偏差，应向责任单位签发《整改通知书》，督促其整改并进行验证。项目质量负责人组织专业工程师对检验批、分项工程进行验收；与项目技术负责人共同组织分部工程验收；参与单位工程的竣工预检和最终验收。在验收过程中发现的问题，由项目质量负责人组织专业工程师进行整改并进行验证。特殊过程对于那些施工操作的结果不易或不能经济地进行检验和试验，或其加工缺陷在使用过程中才暴露出来的施工过程，统称为特殊过程。例如：大体积混凝土工程、钢结构焊接工程、地下防水工程、混凝土灌注桩工程等。特殊过程施工前，责任工程师应对影响工程产品质量的人、机、料、法、环五个因素进行确认，并填写《特殊过程预先鉴定记录》。在特殊过程施工的全过程中，责任工程师应对以上五个方面因素的能力进行再确认，并且这种确认是连续不间断的，即只要特殊过程在施工，就应有人进行监视和测量，并填写《特殊过程连续监控记录》。当发现任何一个因素能力发生变化且不符合要求时，应通知停止施工，直至五个方面的能力均调整为合格时止。附表1：特殊过程预先鉴定记录附表2：特殊过程连续监控记录过程标识和可追溯性过程标识主要是通过各种施工记录对各分部分项工程（工序）所处的监视和测量的状态（例如：已检合格、已检不合格、未检、已检待判定等）进行标识。痒为使施工河过程能在问其后实施涂质量追溯荣，责任者捉须在相关拜记录中用孤文字或简育图清楚地陶表明：工够序名称、沙施工部位拢、作业人格员、施工晶日期、送距检及报告浸日期、判绩定依据、教检验和试细验结论、再验评日期惜等，项目吼技术负责回人应在本抚项目内规仍定唯一性筒标识的方阶法（如统董一标注符计号、统一犬编号等）露。侵过程的监晃视与测量单责任工程家师负责对塞质量管理魂体系各过雷程的实施谅活动是否她严格按相盛关要求落驼实；人、运机、料、救法、环的温输入是否逗得到持续滔有效的落染实与保持绸；过程能饥力的输入丹发生变化屑时是否进榴行重新确膊认等情况烂进行日常弓的监视和屡测量，并遵填写《过贺程监视和配测量记录呈》。当发略现不符合虏时，应向浪责任单位具发放《整肠改通知单软》或《纠阶正措施记石录》，并侵监督其实茂施。对在棚监测过程棵中发现的侍潜在的不裂合格问题鞭、质量通字病等问题默，由技术韵负责人对副其原因进宜行分析，风编制《预瓦防措施记钳录》，并贼验证其实禾施的有效提性。垃附告表蕉3痒：过程监修视和测量年记录再质量问管题此/就质量事故锋的处置赛当发生不台合格品时据，项目技磁术负责人仆应组织对乞其进行评酷审，以认挤定不合格涨品的性质玻，确认对绪工程的影词响程度，恒分析事故着原因，研苏究质量事康故处理方出案，并填药写《不合蓄格品评审歪处置记录多》。趟如果不合波格品性质仙为质量问剃题或一般玩质量事故声时，其处剩置方案由迟项目经理念批准，并桨由责任工旬程师负责见对责任单央位提出整茅改要求，街并对其实宅施情况进剩行验证；荣如果其性叠质为重大越质量事故规时，应立柜即向项目盾管理板块北报告，并允填写《工备程质量事宁故报告》托，其处置血方案须由俯事业部主存管副总经柔理批准。淘事故处理割完毕，由薄项目技术中负责人编蚕制质量事障故处理报挖告，报公右司项目管脸理板块备挂案。对发粥生质量事饥故的责任漫单位和责衫任人的处联罚依据公芝司有关规果定执行。联附竿表姥4呢：不合格补品评审处合置记录柴附禁表易5乳：工程质天量事故报村告质量验收黎地基与基考础工程验狭收警项目经理向部自检尝项目经理因牵头组织周技术负责他人、质量霞负责人对剃地基与基归础分部工错程实体质纹量和资料榆归档情况两进行全面侮检查合格贫后，填写蛇《工程验祸收预检报病告》报事抄业部项目的管理板块乐。纸附索表性6武：工程验源收预检报神告公司预检忆公司项目招管理部在爱接到通知躺三日内，棒协调公司丛工程技术倒部、合约卸预算部组醒成预检小吉组依据国律家现行的照施工质量蛮验收规范妙、施工质师量验收统弊一标准，誓对报验工但程进行预斗检，并将赞验收意见样填写在《怖工程验收驱预检报告孙》中。对银发现的不绍符合项或拐缺陷预检孔小组应向编项目经理交部提交《盟整改通知牛单》，并纷对整改情球况进行验盛证。正式验收春由建设、肆勘察、设享计、监理众及施工单袍位对该分信部工程验订收合格后谦，各方及载公司项目筹管理部和康工程技术申部签署数《角地基与基句础分部（蛋子分部）艇工程质量歪验掀收记录》岸，并报建歪设工程质布量监督机匹构。窑主体结构测工程验收鸣项目经理巡部自检铃项目经理哭牵头组织猛技术负责误人、质量拐负责人对柱主体结构苍分部工程慈实体质量逐和归档资粱料情况进贺行全面检昂查合格后燃，填写《栽工程验收悼预检报告消》报事业劫部项目管挎理板块。公司预检梨事业部项锹目管理部湖在接到通吉知三日内絮，协调公缎司工程技麦术部、合犹约预算部休组成预检吼小组依据祥国家现行择的施工质的量验收规务范、施工坡质量验收闻统一标准括，对报验浇工程进行舍预检，并市将验收意虹见填写在铃《工程验貌收预检报病告》中。亦对发现的宽不符合项乓或缺陷预稿检小组应砖向项目经彩理部提交员《整改通氏知单》，啊并对整改否情况进行长验证。正式验收饮由建设、蒸勘察、设漏计、监理序及施工单目位对该分沃部工程验弓收，合格漏后，各方易及公司项惧目管理部沉与工程技诸术部负责皂人签署征《票主体结构脾分部（子钳分部）工泛程质量验箩收记录》赞，并报建忽设工程质屠量监督机遵构。嚷单位工程金验收字项目经理捞部自检蕉项目经理继牵头组织系技术负责您人、质量束负责人对亭工程实体娇质量和归赢档施工资奔料进行全勉面检查合廉格后，填下写《工程链验收预检心报告》报税事业部项纯目管理板窑块。公司预检膨事业部项拦目管理部问在接到通请知三日内绘协调公司谦工程技术喜部、合约栏预算部组蔬成预检小亡组依据国坚家现行的享施工质量家验收规范柱、施工质者量验收统简一标准，弯对报验工搏程进行预犯检，并将昂验收意见磨填写在《勺工程验收骂预检报告写》中。对握发现的不旁符合项或宿缺陷预检湿小组应向湖项目经理碧部提交《编整改通知施单》，并雷对整情况索进行验证炒。正式验收蜘由建设、尼勘察、设田计、监理缠及施工单刊位对该单例位工程竣镇工验收合溉格后，各辛方及公司哑项目管理管部与工程骡技术部负翁责人签署辉《绩单位（子碑单位）工死程质量竣伏工验收记挽录》，并磨报建设工槐程质量监炊督机构。扛项目经理呼部在验收勾文件签署志完凝毕盲5誉日内将复课印件报项聋目管理部泥备案。尿项目经理河在业主完外成竣工备辟案手续后台，将《工蕉程竣工验艰收备案表悔》复印件捞报项目管比理部备案迁。验收资料却工程基础咳、主体分日部验收，救以及单位昏工程竣工滩验收、竣梦工备案，晚项目须提乘交的各类锯文件及资燕料见附件岁《工程验愤收资料汇迎总表》。亿亩光附延件钱2项：工程验扒收资料汇肢总表成品保护拜从工程开繁工至业主接签字验收拾交付使用防为止，项拿目实施全浓过程均应烂进行成品毁保护。成旅品保护的榴范围包括距进场原材俗料、成品千半成品、播中间产品距和最终产思品。厅现场成品塘保护由项俩目副经理全直接领导盾，按分项但工程划分葛，各分项蠢工程的责出任工程师暗为成品保元护责任人赵，现场成昂品保护由彻分包单位夫具体执行位，在现场漫每个分项层工程设置桑成品保护键人员。项爪目质量管驻理人员进兄行监控，嚷发现问题柏向有关责洗任单位、麦责任人发股出《整改羽通知单》荒。苍项目应按信程序施工完，施工工车序要有利撞于成品保特护。施工欢过程中多事道工序施秘工时，如膝相邻工序呆已经完成另，必须对腐相邻工序唉有可能造岛成损坏部破位进行保根护。工序颜完成后，止成品保护请要列入交正接检内容蝇，在责任蕉工程师主听持下认真撕检查，并喘将存在的愈问题及时察反馈给有距关责任人纠，防止后带道工序损所坏或污染谱。逝项目部技榜术负责人穷组织编制渠项目《成杯品保护方介案》，并橡由责任工石程师在各讽分项工程怖施工前对厚相应的分厌项工程施者工人员进苏行成品保问护交底或劫在相应的侵技术交底闪中进行说沾明。应现场应制望定成品保制护奖惩制侵度，对成贱品保护好夺的给予奖摇励，对成斥品保护不别好的予以抖处罚。质量创优某工程质量嘱创优目标慕评审和申塌报创优申请容项目经理腾部依据承乌包合同中陵的质量创览优目标，是建立项目醋质量保证呢体系，填炉写《工程粗质量创优洪申请表》给，报公司害项目管理梢部批准。笨附召表流7感：工程质碰量创优申社请表创优评审寒公司项目殊管理部依兄据政府、闯行业协会射有关优质落工程管理岔规定对申扯报工程进贸行评审，孩满足要求找，即对项搅目发放《贫优质工程私申报表》舰。项目经杨理部负责修按要求正氧确填写《摸优质工程档申报表》楼及其他申捧报材料并粗履行相关钓方审批手呀续后，上玩报公司项默目管理部库。创优申报贷《优质工盒程申报表三》及其他向申报材料责经公司项欧目管理部偶审核后，爷由其按照助有关规定喂上报优质阴工程评审怜机构龄。本俱创优过程刮管理多交底和培蓄训团项目管理弃部对项目玉经理部进萝行质量创导优交底，亿填写《工皇程创优交晌底记录》汁，并组织涉有关专家乎对项目进嘉行实施前法、实施中希的专题培堡训。梯附沸表挂8铜：工程创掌优交底记割录过程管理碌项目经理等部依据交装底制定创虾优策划和革实施方案决，经公司涨审批后实匙施。项目愁经理部严塌格按照创锯优策划和别实施方案浮实施，项差目管理部伤依据有关剪创优标准好对项目实甩施过程进骑行监控，葬发现问题优填发《整经改通知单幸》，项目希经理部必千须及时整维改和回复任。当工程滔实施过程第中出现的硬偏差无法眉满足评优仓标准要求柳时，项目升管理部有浓权终止项胡目创优申臂报。工程评审街项目管理之部依据评忆优机构的貌工程评审冈计划，组议织项目经棍理部做好等迎检准备孩工作和接唉受优质工浆程现场评睡审。竭项目质量桨创优的表浅彰与奖励段详见有关责管理规定预。QC活动贪Q门C灾小组组建串和注册悟为便于自美主开展现坚场质量改宏善活动，议小组人数援一般疯以紫5轰至愉1妨0损人为宜姜。笔Q订C赖小组成立揪并确定活碧动课题后鼓，应及时垮填写姓《钢Q摆C疯小组注册壶登记表》激及存《律Q假C世课题注册蚂登记表》少，经项目零经理部签阳章认可后领，汇总报卸送项目管文理部统一踩注册登记朋、编号。窃每年上半乒年或当小尖组一次课沃题完成之素后重新注饶册。若停城止活动持炮续半年以纽上，应予凝以注销。县当年未注亡册的小组慎，次年不救得参加成血果发布会巡。交附映表帝9骡：刷Q请C社小组注册亿登记表界附著表敏1梨0跑：崇Q攀C想课题注册误登记表尼Q驻C汤小组的活污动与教育活动选题方Q穴C胶小组应根田据各部门喉、各项目旧的中心工诵作和生产亚经营管理纹中的问题崖及业主意膨见，从调帮查分析入获手，抓住矿薄弱环节蛮和关键问贱题，围绕安提高质量当、科技创话新、工程普创优等问苦题、结合床本单位的汪质量目标暖、质量计呢划、过程鞠控制、纠膊正和预防假措施等质唐量管理过脱程选定课补题和目标剧。方法运用肆Q负C怨小组要充宗分运用全株面质量管营理的理论陪，采摸用谦PDC忠A鞭循环的程促序、方法捐开展活动评，学习、懂借鉴、消金化、吸收笨国内外先恐进的质量陵管理方法集，使专业拜技术和管原理技术相护结合，恰椅当应用统精计工具和干其它科学松方法，以诱加速课题仪的实现。床活动记录闯收集存Q附C倒小组要如们实做好活惕动记录并唉收集有关堂的资料，告反映课题劣活动的全号过程，并忘作为总结还活动效果报和活动评产价的重要吴根据。培训教育胃切实搞孕好鞭Q非C或小组活动践的教育工赶作。各项腿目要把全恩面质量管讨理基本知竟识歇和旦ISO9棵00久0架族标准基织本内容纳廊入职工教领育计划，封对小组长注、活动骨三干和成员子不断进行绍分层次的唤深化教育梦。采取选瞒送活动骨甘干外委培轿训与企业趁内部普及奥教育相结巷合的方法服进行。培计训教育的骑考核成绩乎存入职工谎技术档案沉，作为技里术考核的线依据。质拒量管理教控育的基本尖内容包括看：提高质底量意识、线问题意识恰、改进意忍识、全面粗质量管理月基本知识肝；企业的疫方针和目宜标管理旁；鄙Q还C远小组活动液程序、方疲法、常用株的数理统芳计工具和森其他科学耽方法及必淘要的技术致业务。追Q雪C熟小组成果我发表和评牌审成果申报公每更年组2述月份，各立项目部向膀项目管理少部递交申颈报表（若并上年小组原活动已结阀束，即随溪时申报）赵，由其主财要负责人具与小组成乔果撰写者促保持沟通雀，具体指伪导成果报铲告的整理银。小组活饶动成果资镜料定稿、衡打印填写由《阴Q搞C勉小组成果晨认证表》握，向公司状相关部门尖正式申报哑认证签章箭（含按规装定份数一谣并上交小虏组活动成剧果资料）故。敞附秋表粪1丛1晶：透Q要C逢小组成果揉认证表侮评审组组互建零公烛司婶Q养C劝小组活动雀成果评审生小组，由匙公司总工甲程师、质滴量、技术残、财务等断有关部门神负责人，渐各项目部句技术负责箩人以昨及凳Q辱C教小组活动俱诊断师组捉成，人员疫不少捆于拜1孙0旨人，设组惨长、副组述长螺各帐1粒人，成员窜若干人。成果发布膝公司优秀页、先省进请Q浆C嫌小组每年玩评选表彰迎一次，评务审工作要醋坚持高标泛准、严要梳求、实事顽求是和公具开、公平回、公正的驰原则。同鲜时，择优窜向省、市队、国家质告协推荐，冒参加发表渔、评选。更对获奖似的叔Q夏C今小组将按盆公司有关挺规定进行惨表彰与奖云励。晨特殊过程督预先鉴定策记录顿项目名称吊单位工程遮名称参特殊过程帮名称柜施工单位恭计划施工液时间纸作业人员爆资格审核醉讽众计划参加嘉本过程施俩工操作人乓员人，其想资格情况井：授合格；鞭不合格。合酒可审核人／晋日期：访施工设备邪审核杠锻梨投入本工丑程施工设躁备为，计旷台昆(贪件宵)朝，其能力包及运行状梢况：接合格；影不合格。汇凉略审核人／蔬日期：胸检测、计闲量签设备审核彼完吴投入本工磨程计量器序具设备为养，计老台榨(俯件量)扭，其检定餐情况：逃合格；援不合格。坝坛辞审核人／队日期：若材料审核鄙投入本工才程主要材稼料园为阵挂，其验证件情况：值扇尿合格；说参不合格。并财耕审核人／筹日期：停施工方案次及擦技术交底跪审核乎已毫令，听蔽悦未昼厅染编制施工垄方案舌。投其由醋像向参加施艰工人员进腔行技术交腰底，魂恋尝有旦笛，停杏殃无技术交什底记录。置异午审核人／继日期：林作业环境仿及快施工条件苏审核驶合格；湿不合格。欲固拾审核人／数日期：造首件产品永质量鉴定月合格；奶不合格。求膏害审核人／露日期：尤预先鉴定瓦结论：舍绍编项目副经州理／日期湿：拿特殊过程避连续监控孩记录润(桌钢结构焊敞接工藏程壁)宴单位工程及名称悟特殊过程甩名称容施工时间既漏年局冲滨月体硬段日喉天气她施工区域用施工队伍石操作人员全资下拴伤格肝本次监控士检查期间塞共有名焊胀工参加施市工，其中胡人无焊工门合格证，膏焊接资格版与所从事咸的焊接工岔作相符合某人，不符辛合人。参静加施焊焊晶工，其中峡人接受了邀技术交底今。裹插旷检查人／率日期：川焊接设备垦情况逐共检查台轮焊机，其腔为交流机碧台，直流浇机台，焊植机运行情悼况：正常曾台，不正重常台。牺掀膝检查人／钥日期：献焊接环境用气稳温乖℃赌，相对湿挠度％（辫く枕90址%宿）；陡风速成（商く袖5洪级），当旧风速超改过精5潜级时，边有底□隐眼无腥□丙安筛防风遮挡雪措施。桐检查人／垦日期：熟焊接材料详情况缘焊材合格白证温有旁□遮无惰□刺；焊材烘潜干情况：氏符合规章定栽□衣不符合规纪定矩□棒，焊材烘殿干记录养有亭□迈无良□常，记录另夺见通绕陪检查人／笼日期：堆焊接预后陵热情况摸预热温度产要求，表侦面点式温裹度计检查塑结民果泰机符合要须求棉告愈不符合要吧求样层间温度慢要求，表笔面点式温银度计检查庙结救果咱事符合要毫求逮绵徒不符合要透求钳后热温度刊要求，表夜面点式温横度计检查晃结烂果杏窝符合要窗求莫倘蹈不符合要弟求盟花记录另胃见燃厘检查绒人辟/挑日期蒜：哪醋焊接规范酷执行情况亩焊接电流圾、电压及疗焊速符我合酷□谦疼不符壮合搬□赠她焊接工艺茅评定，记蛮录另见丧浇检查人／些日期：倡焊叼后无处筐理呼热处理胆焊后热处寄理符盛合中□巴不符郊合峰□贵焊接工户艺，锄有樱□寒无嚷□痒记录，记谅录另见陪每检查人／唐日期：纸消除残余承应力处理吐消除残余费应力方法休消除残余垒应力操作迈符合要红求忽岸巩不符合要不求姨全痒，记录另约见虏刮塞检查匠人欢/鸭日期：桂监控结论丘焊接过程抗正常蒜不正常奉，监理垂情况另见岩爽扎项目副经党理／日期恐：养说明：每毯工作班至信少填写本紧记录一份泥。写特殊过程敞连续监控金记录助(尚地下卷材友防水工别程棍)携单位工程上名称师特殊过程新名称较施工时间够订喜年老月毒嫁日闯天气道施工区域复施工队伍阅操作人员缴资格泻本次监控均检查期间皱共有名防情水工参加疲施工，其峰中人有上糕岗操作证露，他们中弦人接受过工技术交底影。翅矛扛检查人／历日期：娃作业环境贯作业环境寻温度图为魂℃节，其它相门关条件：佣纠检查人／下日期：离卷材表面连检查萍途援检查人／穿日期：短基层处理简检查不识那检查人／歪日期：膊涂层检查县基层涂层饲乱听检查人／艺日期：箱中间涂层递乎太检查人／职日期：漫卷材铺贴争检查情况续搭接情况众：倾粘接情况旅：橡转角处附竹加层情况巷：婶表面损伤仿及处理情筹况：托碎书检查人／卧日期：慢关键点直控制情况蚕检查人／晌日期：舞监控结论装装央项目副经迷理／日期惩：化说明：每化工作班至漫少填写本对记录一份曲过程监视李和测量记始录糠项目名称罢检查日期桌检查单位栋检查人员敲序号时监测内容讲监测结果咳处置意见塔（纠贞正奔/长纠正措施及）服不合格品汤评审处置掀记录龟工程名称味分部分项开工程前不合格发降现时间幼不合格品悉发现人叫不合格品烘情况辣不合格品牌评审意见倒返锈工布乡□喜屋貌返尘修卖拢□贫昨简降怒级泳们□千扇肝让步接查收肯秩□膜柄璃报加废狠鬼□嚼不合格品佳责任单增位骨/近日期：孟不合格品职处置措施雹愤掏制定经人算/侮日期：茄不合格品式处置的确猪认慨薪已确认皂人门/贼日期：伴工程质量剖事故报告趋工程名称破发生部位娱发生时间捆发生地点考事故概况采和初步估遥计造成的矿直接经济箱损失燕事故发生另原因初步瓣分析拍事故发生启后所采取久的措施镇备户假袜注眨填报品人袭/仆日期伪项目经组理防/短日期智工程预验小收报告益单位工程辈名称谦结构型式陕、层数教建筑面积恩m²惕计划预验法收时间孕验收部位冠项目经理桂部填报情浑况男1歇．工程施笼工资料情忌况：暮1证）质量控党制资寸料纹喊隐□齐2洁）安全和侧功能检验感（检测）刑报泛告耕晃置□席3共）工程质宽量验收记转录苦捐辞□钱2慕．工程观罢感质量情萝况：馆好贷扶□才摄恋一挎般绘监□斑剂贷差的疮□汽项目经理现：扣县神日期：炕事业部项小目管理板粒块检查意愁见：俯项目管理伤板块负责逢人哥：迷肺够家日期：净工推程探预庙验追收汇意行见塑项目管理瘦与质量安阻全部检查亲意见阀：召验收人债：湖罗错招日期：侨技术中心饼检查意见键：滋验收人融：怨感车拔日期：葱说明占：记1锄.莫“堪工程施工辉资暴料迈”斤完成及归杯档情况，毯请在项目迷对应唉的杠眨□锋内醒画可“√往”调。苹2.荐“早工程观感顺质量情希况炮”锯，请在项舒目对应的海评价结甲果围粉□惭内冒画墙“√险”购。甩工程质量屈创优申请耳表言工程名称滋建筑面积序m元2古工程地址结施工许可添证除（开工证框）编号荐建设单位炕结构类型巴（层数）粮设计单位际建设监理心单位伤总承包单然位丑质量监督促单位霜项目负责装人鄙项目技术差负责人穗开工时间串年责烘相月鄙饶荒日掏计划竣工描时间口年炉脂炮月炼俊澡日案工程承包叨范围：思项目向业绵主承诺的买质量目标逆：迅项目已完扶成的创优恋奖项：港本次拟申沉报的奖项拣：寄事业部项记目管理板虑块审核意功见：握姥聚审核人悠：欣妈丽瘦年兰雹架月童冈僵日凤项目管理令与质量安洒全部审批识意见：定审批人厅：苦住宰罪年融报谈月爆拆粘日生项目申报秧联系人科电珠惕睡话登工程创优蜓交底记录达项目名称避业主名称猪交底日期宋交底人士记录人绪交底内容念：屠申报时间逼、检查程摊序、检查己标准、资旋料准备、弹注意事项开、检查策详划、培训浪交流安排偷等毯发放文件良记录：棚北京市建扶筑结构长唤城杯申报寒表弄能搬□猛创优策划喘、创优实戒施方案范赌例仇胶斑□谁鲁班奖评睁选办逐法敢慕围□验中国建筑邻工程鲁班纯奖复查有遍关要口求件坏富□危中建总公撕司优质工授程复查的狂有关要警求叼克虑□抛项目坏创摸“绢鲁班臣奖倡”赤工作安申排场光膊□适接受交底厅人员：勾Q寻C饥小组注册主登记表般单位：踏填表日期闸：全让赛年补籍好月将旁懂日棕Q纠C歉小组名称毯：草登记号息：轻积鞠石号过所在部门俩：汗吴丘项目经理胳部先响电坟班组永成立日期迈：粪虫猜年涨改笨月料察腥日始登记日期脚：钢圣话年旱闪饮月仅停猪茫日各NO情姓名络年龄瓦性别牧职务（称分）寿组内职务票NO弊姓名谊年龄肠性别碌职务（称打）忧组内职务卷NO咳姓名定年龄秃性别准职务（称鸦）咬组内职务刺1趋5虎9续2司6具10霞3亏7越11金4站8伪12贸NO颜攻关课题盼名称息预期经济盖效果葬预期质量排效果徒1赴2藏小组成员多掌流握柱TQ植C宇知识情况土小组历年弹发表成果盛情况撕项目管理仙与质量安丰全部意见墓：堡盖昆章溜脆沉先年桶投门歉月免违糕湖日鞠掌握八小网时教学大化纲要求的广知勒识捐辉渠人奏酱年份讨获奖组别布掌握四十倦八小时教帝学大纲的斑知里识沙乖旗人盏班组长效项目经理藏质量总监烂签章些签章液签章种Q中C渐小组课题炎注册登记绿表杀Q储C密小组名称普：近登记号：运组长姓名亡：捧小组人数慎：旧若汪人壤课题名称城课题开始扯时间革：庆确就山年越周茫瘦月羞于似表日完计划完成两时间姨：杆井好台年虎玉牲母月诉铃算就日糟现靠请壤状污可行性论扯证式项目经理淘部意见瓶盖牢竖章领预期目标遗小组筋长燥巨算番签章炉项目管理柏与质量安堤全部意见帐律骆盖贿点章露登记日期树：扮扫道年符洁湾坊月誓拾辞筑日棚第细巡扶轮另陕旱第款盼与夹次锈PDC电A告循环它指令性完尽成期限鹅：本怠陪献年例稿峡郊月尺前毁葛日果Q裁C辟小组成果用认证表啦杨践年朋丸着代月晕若桌日依饺遗申报宿Q欠C雄小组名称粪登记号：扒所在部门陈：惩工地班级赠课题名称锤课题开始气时间次年苹匠载窄月辣获有投日瑞课题完成毒时间聪年渔鸡标阵月沉郑肠狼日藏效益分类玉经济效益垮社会效益瑞技术效益冷其它效益愉小雅饭赵颈组传自留绩爬飘议悼所在项目砌部计意跪众姑被见休（携盖喇倒章）些公司认证敬部门贸意乘礼宣见劳认证部门萍盖传数仗章涂认证负责猪人觉盖蓬亚滨章旁注：技术挑效益包括膊技术进步厉、标准化换等方罩面雁挖。此表一猴式三份园。病睛Q是C峡小组组长卧：老项目质量壤计划堆版痕仙糕本：剥编屿制垮/芬日期：乡确插认露/章日期：叛（项目经广理）况审弯核子/仇日期：受（体系管纹理）笼批让准此/沙日期：番（主管副家总）工程概况锈主要包法括无∶飞工程名称避、建设地寒点、工程滋规模租(苹建筑面积舟、总投资怕或工作量计)洗、计划开果竣工日期欺、结构类限型、工程斗的主要特旷点、现场溜环境条件她、按合同拆要求承担父的工程范奴围以及工摊程的业主耳单位、设见计单位、弊监理单位洒、第三方痒质量监督欠机构名称圈等。为简摩化文字，也以上内容涂可列表说逢明。唉（注：斜骂体部分仅沙为编制说停明，正式沟编制时应揭用实际内海容代替。竿下同）总则腰项目总目与标寺根据项目亩策划，确今定本项目极的质量目宴标和指标禁。可能情来况下，应叼对质量目允标按分部余工程分解向为可度量悄的指标。编制依据踩列出编制压参考文件诱，如项目蛮工程合同辰(啄合同名称温及合同编训号方)申、项目策梢划书、公吉司体系管袋理手册及扁相关职能险管理手册稿；等。毕工程验收茄准则畅列出本工扣程各分部鸭分项工程惨的施工质眉量验收规未范目士录祸(似最新版总本惧)评。忠质量计划殖的管理惠说明质量似计划发放土、保存及清修订的相折应职责，萄并说明修侨订与作废烂的要求。橡组织机构阀与职责浓阐述本项李目经理部尤的组织机查构（用机鲁构图表示森）；喊明确各主喷要管理岗破位的人员前，具体规惨定他们在斥质量管理披体系中的谨管理职责训和权限。海文件和资窃料的控制品与质量有凳关的文件捕和资料爸明确要求热需受控的芹文件范围胖。（主要器包括公司茂各管理手走册、项目蔽文件、标搬准类文件茶、合同文距件、图纸转类文件、反外来文件惕、质量记豪录等）。内文件和资客料的批准疑和发布数界定各类椅文件和资才料的审批钻流程，明梯确文件发友布前必须攻经有关人秒员审批，扯发放要进拔行登记。奸文件和资诞料的更改落明确文件互和资料的叉更改的方币法、审批遍、发放、致更换等程软序。捷文件和资棋料的作废者、回收及永销毁弓规定作废层文件的通吴知、回收幼以及销毁耀责任人与黄工作流程设。记录要求吧列出需填值写的记录露，并说明碑保存单位性。停与产品有笼关要求的穗确定与评猎审粘合同修订转的评审盘当业主提加出修订合债同条款时秆，明确由细谁负责与纷业主洽谈阿、协商，斗谁组织对奶修订后的奇条款进行馆评审。评奸审的主要险内容主要哈有：工期超是否能够常保证；特贩殊技术要耽求是否能切够达到；类施工质量层是否能够洒保证等。济评审的方犁式可为会驼议评审，岂也可以是叔传递评审勇。应说明米会议评审袍由谁组织往，传递评澡审应涉及己哪些人员复（如技术墨、质量、调经营、商眯务等）。率对设计变尸更和工程陪洽商的管票理掘对于一般阴情况下的笨评审，可滩实行传递班评审。应笼说明传递幻至哪些岗查位和人员孕，履行什挽么手续。末当设计变偿更造成工长程造价大针幅度调整臣，或造成姨工期长时少间延误、吩施工方案傲作较大改谱变时，项趴目经理应滔组织哪些士人员进行侨评审，并博报事业部职主管副总守审批。隶合同文件犯的管理愤规定合同询及合同审驳批会签单哥保管及向雁事业部提割交的作法飞（谁负责肆，什么时晌间提交等锐）。记录要求钓列出需填摔写的记录脂，并说明阔保存单位饿。物资管理射物资采购边的策划夫根据项目眯策划书中斑的方案列鹊出由总部敢、项目、吨分包分别拒采购及由透业主提供蹲物资的类容别。红物资采购鞠的实施采购信息样对于项目膊物资的采谊购信息主松要包括：四物资申请昏计划、物灾资采购计链划、物资泉采购合同躁、图样或元样品。讨规定由谁哭负责提供塔物资申请页计划及应财填写的记警录；由谁属负责编制络物资采购运计划及应响填写的记节录；由谁户负责组织房签订供货划合同，及绿应履行的唐手续；由炉谁组织报肃送样品至闭监宁理认/唇业主审核怕。寒供应商选府择拘分别说明耐项目采用岩招标与非炭招标方式矛进行采购去的物资类净别，并规风定对供应佛商进行选宽择评价的哪组织者以稍及应履行街的程序。最（招标形房式的供应码商选择，呈经过以下痛几个环节由：制定招拥标计划，细编制招标寨文件并向贿侯选供应末商进行发坑放，对供金应商进行尾预先评价矿，评标及能定标。非涝招标形式字的供应商健选择，经妈过以下几油个环节：毫邀请供应飘商报价，惹对供应商疗进行预先差评价，比析价并确定无供应商。厌）序样品／样窄本报批肤说明样渴品墙/拢样本报批访的范围、供方法及责哥任人。采购合同财规定采购盛合同的拟盛定、会签滤、审批、雄保存等流仇程与责任金人。牛分包商采检购的物资鱼明确对包哥商采购物漂资的管理洽方法及责驼任人。烂物资的验成证材在供应商缩处对采购般物资的验肿证枯明确项目复以及业主化在供应商博处对所采债购物资的贞质量进行雀验证的责竟任者及验佛证方法。五物资进场仓的验证败明确物资输进场后进赵行验证的驾责任人、经验证方法稻以及记录食要求。答对分包商票采购物资非的验证腥明确对分龙包商采购肤的物资进膀行验证与貌管理的责挖任人及方详法。窗不合格物荐资的处理闲明确对经烘验证确定丧为不合格阅物资时的寺评审、标哨识、隔离膛、处置的萄方法及责锄任者。记录要求赢列出需填连写的记录蛋，并说明悄保存单位疑。工程分包区工程分包油策划谢细化项目房策划书中呀的工程（饮劳务分包夫）的内容害，明确分检包的内容黎及主要候朱选分包队邀伍。搂分包商的忧选择俱分别说明钟项目采用龙招标与非梁招标方式般进行选择铲的分包商盆类别，并豆规定对分凤包商进行珍选择评价素的组织者果以及应履冻行的程序灯。（招标偶形式的分宜包商选择棉，应经过闭以下几个谋环节：制膀定招标计弊划，编制泊招标文件溜并向侯选姿分包商进查行发放，决对分包商认进行预先仁评价，评话标及定标叮。非招标抖形式的分兰包商选择棉，应经过玩以下几个昂环节：邀宣请分包商茎报价和提盯交施工方称案，对分父包商进行岂预先评价梢，比价及杆确定分包坏商。）壮业主指定割的分包商呼规定对业巡主指定的搞分包进行赛管理的责型任人与方逐法。分包合同坑规定采购握合同的拟禽定、会签驳、审批、帐保存等流焰程与责任容人。驶分包商进完场的验证参明确对分见包商进场旬时进行验艇证的责任榨人及方法柄。记录要求洞列出需填羊写的记录友，并明确棚保存单位洲。患业主提供怒财产的控码制怜合同文件挤的约定谢列表说明渠由业主提伤供的财产密（主要是申物资）名确录。鲁业主提供急物资的验绕证陵规定对业嘉主提供财涉产实施验认证的责任液岗位及实幅施方法、挤需填写的袜记录。规乒定出当业宋主提供的访财产发生隶丢失、损沙坏、不适威用等情况严时的处理耳方法及责纽任人、应阀填写的记称录。让业主提供卫物资的贮陵存和维护鸦明确如何萍单独对业日主提供的粮物资实施锁贮存与防考护。租业主指定据分包商的过管理枣情怀业主指定话分包商有岸两种情况裳：业主与足分包签订假合同，我蜓方与分包悔签订合同志。分别说障明这两种居二种情况转控制与管鸡理分包商明的方法。山标识和可床追溯性白物资的标汉识富明确标识舅的方法及膏责任人。食施工过程锋的标识吊明确施工哀过程标识堂的方法及混责任人。甩一般对于降施工过程槽的标识，尼主要是表警明记录的渣方法；对割于追溯性彼要求很强处的过程，昂如重要钢蛙结构的焊验接，不仅叙要以记录穷的方式标傍识，往往超还需要在那焊件上加苏盖焊工代食号的钢印郑。栏检验和试怪验状态标菊识捧物资的检毙验和试验艺状态模明确此状恨态的标识鸦方法及责竖任人。姓过程的检符验和试验须状态脆明确此状姐态的标识霉方法及责贼任人。拜工程最终粗检验和试摇验状态会明确此状满态的标识县方法及责兔任人。记录要求旗建设主管番部门规定外的施工记龟录。铲施工过程怕控制确定过程由确定项目糠的关键过戚程和特殊骑过程。贤关键过程鬼的控制律分别就施泰工技术方矛案、技术林交底工作砌以及施工垒机械设备腰、人员资其质、作业籍环境、检璃测手段等坐的管理做固出规定。头例如对于奋施工机械领设备，应锁明确编制丢施工设备蛮台帐的责方任人，（洽备台帐包勤括：施工顺设备的名窑称、规格牢、数量、奖来源、进某场时间等屠），确定不施工设备箱维修保养躲计划编制殃及组织实籍施的责任嚼人。世特殊过程晃的控制府那些通过闸后续检验抛和试验不鱼能完全确逆定，或不纲能经济性馆地判定愤，暑毕或加工缺泽陷在使用饶过程中才扑暴露出来愤的过程，六都视为为幸特殊过程篇。确定特竟殊过程及睬其控制方呀法，并明宗确过程能漫力预先鉴拢定（确认洞）及过程舌参数的连渣续监控（经再确认教）俗)件的方法、清记录要求趣及责任者咏。记录要求碎列出所需抛填写的记翠录，并明穴确保存单膜位。叮监视和测绿量装置的私控制管理扫震容明确对监购视和测量蚊装置管理活的岗位其隙职责。其土主要工作绸包括建立匀台长及组习织检定。绸计量器具古台帐，包辛括：计量获器具的名症称、规格致、来源、举计划检定德时间、使晒用单位等柳。检定估明确计量箩器具检定皱计划的编软制、组织她检定及保拿存记录的柳责任者及区方法。明回确对现场如使用的工阴具性的计晓量工具（按如钢筋冷蔽挤压连接铁的测试卡谜板、怀5m古以下的钢乐卷尺、样亮板、靠尺膀板等）的至定期（最骨长周期不宫超过半年榨）校准（奉比对）的琴要求及责妙任人。记录要求剩列出所需顾填写的记皇录，并明值确保存单沿位。产品防护朱物资的搬踏运为明确对重躬要物资的浙搬运方法湾及责任者挎物资的贮岂存奶明确物资列贮存的规隔定及责任句者，如对幅物资采取厘支垫、苫全盖的措施工；对于有叹一定时效膏的物资（京如水泥）千，如何贯骑彻先进先鞋出的原则祥，如何对孩物资进行些防护。缠产品防护匪和交付晶规定对成旦品及半成胡品的防护跌方法及责蚁任者及产昨品交付前较对工程的滤保护措施亲及责任部锦门及责任绕人员。当质量记录赞的控制唯质量记录氏的范围笔质量记录顶包括了两拦大类，即浇：质量体般系运行及哥其有效性吼记录和工镇程质量控辟制及其效预果记录。协质量记录茎的收集蓄工程质量山记录怠明确工程唇质量记录虫的填写、订收集与保恰管人员职副责与要求努。涉质量体系粪运行记录远明确各种忘质量记录哑的收集保厉管人员。快质量记录填的标识、漏编目定所有质量妙记录应字葬迹清晰，鼠写明编号钉、记录日粥期、记录年内容，并柏及时准确籍。工程质裳量记录的每标识、编金目应按当因地建筑主漫管部门规尝定的工程奔竣工技术伶资料的管灶理要求做防好工程质盈量记录。区质量体系间运行记录辨采用公司蒙各管理手庄册规定的寨表式。来诞自分包商仔的质量记怜录也应按元上述规定木管理。比质量记录盼的归档与原贮存东规定质量绣记录的归姿档归时间图要求，并城明确记录暮保管人员第以及记录驳的贮存要辱求。培训绝培训计划楚与实施悲制定项目肠人员（包程括分包人权员）培训程计划，并牧规定培训脑实施要求于。汇特殊岗位瓦人员能力是的控制恭明确本项蒙目的特殊植工种，明顺确对其进架行控制的爹责任人及横控制方法械，包括：全审查并保央管特殊工帮种人员的碎资格证的陪复印件、由监督持证快上岗的情接况、编制捆本项目的演特殊工种踢人员名单木。记录要求抄列出需填肉写及留存意的记录，夸并明确保强存单位。卡产品的监毁视和测量总则造按有关法亿规、标准搂或合同要我求制定进侵货检验及蓄试验计划陶和过程检砌验和试验模计划，确共定需要的瓣检验和试郑验项目、轿依据标准克、实施单球位、记录碗的保管人镜员等。检绪验、试验灿人员应根贴据检验和魔试验计划于的要求实蜓施检验、虫试验并保科存有关记烤录。衣需要对外贯委托试验址时，由技蛛术部从政昂府质量监逼督部门认允可的试验愈室中选择估合适的委荣托对象。高进货检验偏和试验脏确定进货汁检验和试胸验的过程莫及其内碑容袜进，编制进兆货检验试只验计划。挑过程检验擦和试验虫确定过程坝检验和试拒验的过程惊及其内容两，编制过堤程检验试毕验计划。使最终检验歼和试验脉确定最终守检验和试盛验的过程店及其内容芬，编制最扁终检验和周试验计划辈。记录要求卵列出需填抗写的记录伐，并明确已保存单位蜂。港过程的监矩视和测量那过程监视耐测量的对补象魔过程监视索和测量的钱对象是实费施每一个宏管理过程惭的人、机策、料、法点、环的能糖力符合性群及有效性光，此处应娱具体说明高。软过程监视赛和测量的沉实施声规定进行寺过程监视狐和测量的行方法与时肚间间隔，辩并明确具息体组织与械实施的人谣员。记录要求扭《过程监猾视和测量称记录》等床不合格品碍的控制王不合格品婆的标识、枯记录和隔炎离卡明确对不泡合格品的签标识、隔芳离的要求艳及责任者狭。拳不合格品怕的评审宏明确评审粱的内容、疾人员以及泡方法。输不合格品女的处置锻不合格物应资域明确参与元不合格物闷资评审的点人员及职赚责，明确峡处置的职展责及其处成置后严整料的。旅不合格工钓序依明确参与敬不合格工衡序评审的寒人员及职岂责，明确同处置方法亡及其处置矮后严惩的辱职责。记录要求蝴明确记录寺要求。顾客满意赛规定出如凳何接待和题处理业主柴的投诉或遮监理提出抓的改进管寇理的意见随，明确责舰任部门和素人员。明诱确记录要弟求。数据分析役数据分析狸的基础博数据分析渗的基础是链来源于顾洒客满意的崇调查、业层主的投诉酷以及工程圾回访情况摸、过程监职视和测量铸的结果、慎工仪程仁(茧产惨品牲)庙的检验和维试验结果脾、不合格驶品及其处仍置情况、级内外部审纪核的审核这发现等方片面的信息匆或数住据棍:粉数据分析著活动乐规定实施旋数据分析错的职