建筑物智能化系统项目管理

建筑物智能化系统项目管理探讨1．前言建筑智能化系统是由多个不同性质和不同功能的系统组成，各系统之间又往往属于不同于传统的技术领域，相对应的管理部门也不尽相同。比如，安保系统属于公安系统管理，消防系统属于消防局，卫星接收及有线电视系统又属文化音像管理部门…，所以建筑智能化系统是一个比较复杂、牵涉面较广的一门综合性技术工程，其工程的总包管理既不同于土建总包管理，又非一般意义上的系统集成，它集多种技术为一体的综合性系统（集成）设计和工程管理，又需密切保持于土建、装饰、机电安装等工程的配合，所以仅有智能化系统技术是不够的，还需熟悉土建、装饰、机电安装等工程的基本知识。智能化系统工程的实施不论是总包方式的管理还是由业主通盘管理，其专业化的工程管理是很重要的！必须组建由项目经理（需懂智能化技术和工程管理）为核心管理小组，进行规范操作，才能保证工程质量、控制投资与进度。本人从事建筑智能化系统工程管理工作多年，经历了个中的风风雨雨和酸甜苦辣，有着深切的体会和感受，深知智能化工程管理的重要性和复杂性！2．工程管理组织及内容1）项目组织为建筑智能化系统工程而专门设立的工程实施项目组及其有关部署是以项目管理理论为指导，以智能化系统工程国家标准为依据，确保合同的履行，在规定的工期内完成工程，工程质量达到优良，是智能化工程承包单位项目组优先考虑的目标。所以必须建立由项目经理为核心的工程项目组。1、项目组织机构：项目组成员由项目经理、若干名管理工程师、工程助理和下属的专业施工、调试人员等人组成。2、项目组织机构图3、主要组员职责1）工程项目经理：·按照合同要求制定工程管理计划，进行项目综合管理；·负责与业主弱电主管人员、工程监理、土建总包等有关单位和人员进行工程总协调和开展工作联系；·修正及确认工程实施方案：与业主弱电主管人员、工程监理等共同讨论工程实施方案的可行性以及对业主提出的变更，根据实际情况进行修正，最终确认双方认可的方案；·建立定期会议制度：为及时检查项目进程中出现的问题，改进工作方法，检查问题，制定有关措施，建立每周召开一次的《工程管理例会》制度；·主持项目组每周召开的《工程管理例会》，安排工作内容，跟踪工程实施进度；有·港张到货组织宣验收辣；扁终·衣与业主、期监理共同没组织系统漏工程验收英。梦挑倒污2累）管理工降程师由：水业·湾系统进度蝴、质量、愉技术等综应合监督管细理拴；酬斑·练配合制定智施工细则抛、具体进咐度沙；母基·廉茧勘查施工戒现场环境轻；阵隔·纹施工人员恶的安全教幅育叫；脖讨·训负责实施盟现场培训装计划眯；棚追·市组织系统洋初步验收搜。浩址值3译）工程助暖理厘：佣镇·简落实项目免组的各项工制度和安委排怒；貌票·脆负责工程典文件、合夹同和其他谜资料的的鸽档案管理廊；俘宋·例项目组的欠库房管理出；前韵·手处理项目召组其他的别日常事务泽。贸丙致4挨）专业施淘工队伍（驰人员）械：案傍·急接受项目谦组管理工赛程师的领五导暖；驶清·郊准备实施己安装、调命试的环境侄工作侄；碰蝇·呆根据施工吵图，负责维具体系统精安装、调统试、施工暖；论·铁遵守安全礼施工条例直，文明施赵工预；旱屑·祸负责完成箩全系统的般统调，达掀到国家标朽准，符合伟验收谎。密天凑蛾2毛）刷姥工程文件洋管余理核召工程拿项目的文群件管理是商工程实施铁中一个很档重要的工阳作，特别讲是有关工配程的变更蛮、甲乙方顷及监理间筋的来往公鹅函、各类剖验收资料惩等等，不弊得丝毫马贷虎。到腥式1傲．援苗工程文件财管理方折法倘探特纵1唯）项目经践理确认工欢程文件的俭有效性和萌执行计划圈。竿蚁宴诞2驳）由项目僚经理负责胶内部工程炮文件签发膨，又工程丘助理建档柔、查询、盗保管和分水发到有关塘部门、管朝理工程师卧及专业施慧工人员出。供词鄙盲3螺）由工程仗管理工程达师高:抽负责监督树、检查现惨场技术文辆件的执行汉情况悉。萌桂筹倡4杠）由现场列管理工程椒师负责按守规定完整绸、准确填申写有关施熟工记录文佳件或表格喘，及时地绘收集、整叶理工程施鹿工技术资映料并上交眨项目经理跳审阅，并陷由工程助士理分类分告册归档扮。芒优渗趟2您．吐王工程文件炭管理程咐序剥上棚渔3驱．弱怖图纸的变单更管描理坝宅按招剖标文件、株合同文件浆对图纸进呈行深化设绢计。如果凉设计方要低求有变时纤（书面）滥，经业主侄同意及时姨进行变更尚，并要求付业主对变鞋更后的图至纸进行书云面确认赢。贡萌核券3英）雁谎分包管拨理携闲为充毁分发挥各裂分包商在盲本项目中帜的主观能着动性与专萄业技术水好平，弱电咸总包将对绣分包实行膀项目经理怒负责制，袖即让各分禾包项目经葛理真正意件义上融入才我公司项损目小组内慈，从工程冠设计、现凶场协调、垄施工管理辱、安全管祥理、质量店管理、安泳装定位、烂调试开通垒等方面的粮一贯制服炎务，以确却保整个项虎目的工期毛，具体措错施有以下仙方面谁：耕杜·为从严格分北包选择、欧商务谈判条、合同严宗密性等方璃面对分包似商加以制马约。厦·清分包商现泊场办公制族度忙。晴驳·景对照整个米项目的施伴工组织设扶计方案、递制定有效茂规范的管雷理制度、钢操作流程堆并完善监铸督制度序。壤肿崭齿·更严格划分谨分包商间查、各专业文间的施工寨界面与责兽任界面，续从根本上绍防止施工少盲点与相辆互扯皮现筒象猜。伍螺征厅·刊按责任界匙面，在经跟济方上采耀取工程款分与上下工暂序衔接责碍任相结合梅的方法，翠即只有当诱分包商切录实按时按响质按量完走成任务并士被下道工遥序接收后炊才能获取探工程款丸。待励·腰采取一定钳的奖惩制捧度，对管停理不严、朝施工不力糊、拖延计宇划的分包栗商予以处蝴罚，反之塌对各方面奖做得出色泡得分包商笼予以奖励奇。少抖植距4怎）灿检会娇议稼怎伪净1忧．总包俗例梅箱会为扎了及时了纽解工程进锈度及设计喊情况，项宿目部积极贷参加由业偿主、监理竿等组织的剪各种工程距例会，与辟各种系统细、技术协躺调会听。插甜除了秋在正常情骆况下参加幸各种例会奥外，项目贸部还做到卸随叫随到跃，及时讨吵论处理各治类紧急事挎件伶。锈承2结．分包例耗会已莫为了租管理好分带包单位，绩项目部与书各分包的吴例会制度惊的要求如蝶下：每周历一次召开萄项目部和痒分包单位收例会，主临要议程未滤及时转达菠总包例会洒的有关要防求；汇总滋一周来的残施工情况段；布置下问周的施工辅要求；协困调各专业随之间的配洁合关系等阳。救永使访3膏．堂棒工程实困施吓睛棋榜1每）绕结工程实施纤计种划圣势辨识1斥．降场计划实糕施快炸为确晨保智能化尚系统工程雄的顺利进拖行，事先杰作周密计役划及充分百的准备是教非常有必男要的。这午个计划必吉须在注重高整体计划努及进度的喜同时，也匠要充分考南虑到有关陷细节晕。济览竖安2要．温雪实施步骤背：在剂整个往系统实施喂可分为如橡下几个阶文段朱：骨旋注：册实际执行谅的时间安投排，会根持据建设方蜘（业主）煤要求适当船作些调整糖，并协商流确定戚。破扒许带2套）着准施工方案铸计竞划云茶根据罗该工程的血规模、特品点及总工友期要求，远分为三个狸阶段：施辩工准备阶版段、施工匠阶段、调臭试验收阶淡段。在这雷三个阶段谎中分别采锯用不同管初理形式进擦行安排、糊组织协调屿检查，控滋制整个工层程管理，缩直至全部蹲圆满完成割。溪肯忠奉1亭．在施工掩准备阶就段挣巷摸清皆工程情况亿，编制施搏工方案和适作业计划脑，深入了娘解土建和详装饰工程牛的具体施激工进度、储设备到货秤时间、到图货状态，皇编制专业问施工计划数来配合土迁建施工，避并根据总址的施工组侄织设计精束神，来不尝断完善握合适现场予施工多变刷的状况，内使整个施宵工围绕着蓝总体目标萌实施苦。汤经系统赶材料设备贺进场的同枪时必须提冒供递交相绸关的质保计证书于监恢理，以便盏审核与备浇案歉。展并根据肝合同规定究，积极组约织好现场洒管理班子深，积极组播织好施工己班组进场促施工及材馒料、设备完的配置进战场，为施吗工创造条雅件旷。怠耕井努2勾．在施工载阶窃段友尚施工域阶段是整洲个工程项朽目管理的度心脏，中瞧心阶段，掌所以该阶挑段的管理恭是非常重棕要的，需吨要有立体岩管理模式三来适应不守同时期的斜工作内容经，既要大潮面积全方旧位合理有绞序的交叉专施工，又咱有各专业辞的具体施色工，整个虽阶段是工诱程质量形串成的发展订的过程，历是施工进不行控制的诞关键，所富以必须做借好以下各定方面工作排：玻繁·旦组织施工们，搞好调陷度平衡文；殃寒·斗要根据总季节点要求火，有计划捷地进行组困织施工，割并结合现样场多变地枪实际情况蹄，搞好现巾场调度平疯衡工作，诱做好一周尿协调、每令日小安排筐，解决施烫工实际问闲题菜；酿科·熊分析施工话综合情况猛，监督检甘查计划求；框躬·掀在组织施泄工的同时歼，要对各水个施工点陆进行分析魔，对照施棍工组织或它专业施工窝方案，是蔬否按计划雅实施，从窃工期进度凝、工程质卵量、安全塑、文明等疗各个方面菌去核查，绍做到一个眼月大核查敏，一周各贷工种自检铺，并定期挣召开专题愈分析会，瞧做到计划微落实，整薯改到人己；烂螺·母做好每诵周洒/揭月的申报鸭及工程进零度总结励；孩镰·翁在施工的汤同时按工付地统一安稻排与要求掏，在每月绘按时向业帜主递交当歉月的进度轮计划完成艘量表、下惕月进度计中划安排表毕。挥洗·船做好施工售与资料的验同步进行弱：施工与知资料的同烟步是工程街质量的有果力保证，锄工程资料鹅是否及时矿、正确，架直接反映禁施工企业彩的技术力购量和管理脉素质，必们须做到施泰工到哪里轻，资料反向映到哪里盟，上道工吉序为下道仁工序提供递及时、正横确的资料核数据，并颠每月检查杆一次弦。消押·薄及时办理况工程变更均手续：从拆为用户着波想，以用世户服务为粥根本，积闯极配合业弟主所提出脑的各类设芹计变更而求进行的各抽类修改工凤作，但要犹及时办理佳工程变更锤手续，修遗改以手续跳为见证，摔不得擅自包修改工程喊中的一切见内容，并洒在施工图换中做好详尾细记录，态为今后业播主检修提跨供依据氧。败伙光著3蒜．在调试蜓、验收阶卧段郊的调试膜、验收阶偷段是整个颈施工管理飞的最后一数个阶段，争通过管理鼠，工程施币工已接近耀尾声，已测取得了规扒模和成绩少，但是不缝等于大事酿告成，还奋要通过调遣试、交工志验收姨阶段来检兔验该工程唇的前面二醉个阶段是显否管理的粘合理，是奶否有成效煎。交工验叼收阶段虽乱然由于工傻程基本结机束，剩余捷的实物量扎、及要做魔的工程不济太多了，奖但是这里辜要注意的猴是：往往隐前面二个纺阶段都通财过了我们微的管理，言抓了工程市质量、进菊度等，取势得了成绩麻，而对交努工验收阶卸段认为工闸程结束可拿该放松了育，结果工爆程不但收超不了尾，丰而且造成蚁业主无法解开业，必唱需做到有袄始有终，疮认真做好若下列工作帆：未怎·裹在调试过泉程中记录钻所有测量献、试验结虽果并整理锡一份完成丘的调试报爽告，调试保报告中至培少包含调因试内容、均地点、测株试方法、俯测量仪器泻、时间、炕调试结果吓等内容，率并由调试龟人员签字玩及验证人淹员的签字开。翠蜂·膜对工程项阵目进行全桑面检查施妈工图纸和廉合同对工葬程项目进鞋行全面检挤查，逐项徐对照，进很行工程实搅物量盘点贿，划出未贿完和遗留碧项目，以剩