开发项目规划设计管理制度

史受控范围宽全体员工呢文件名称左页戚捞坑次皇第娘1欧页贩共湾3岔页叙发行状态悔书腊车戚面挣设计管理赢制度球修订日期钥2004周/12/吓29讯版史固辣本握1挤发行日期肠2015串/01/哑011.目的为规范公司规划设计工作，保证设计图纸规范化，减少差错，消除质量隐患，特制定本制度。2.范围适用于公司开发项目的规划设计工作。3.内容3.1规划设计3.1.1设计研发部根据策划部或策划公司提交的新项目市场调研报告，组织拟订《设计任务书》，上报公司领导审批.3.1.2成本控制部根据审批后的《设计任务书》，组织规划及设计方案招标，招标过程按公司招投标流程执行。3.1.3设计研发部负责拟订设计合同专业条款，成本控制部负责组织与设计委托单位进行合同的谈判及签订工作。3.1.4在初步设计阶段，根据项目的性质特点，设计研发部、成本控制部有目的地对施工图设计单位进行考察。同时设计研发部对与方案设计所必需的机电设备（如电梯等）进行选型定板工作。3.1.5总体规划和方案设计完成，并报公司评审通过后，成本控制部组织按公司招投标流程进行施工图设计单位招标。待总体规划和方案设计经政府相关部门审批后，即可进行扩初设计和地质钻探工作。3.1.6扩初设计完成，并报公司审批后，进入施工图设计。在此阶段公司可进行装饰、园林方案设计的招标工作及方案设计工作。3.1.7在施工图设计过程中，设计研发部应重点控制施工图设计的质量、深度和进度，同时进行室外管网、道路总图设计。3.1.8施工图设计完成后，成本控制部组织进行工程总承包及监理单位的招闻受控范围谣全体员工迫文件名称担页铅闷搭次紫第金2逗页苹共倾3锐页塑发行状态晨书酱揭榜面自设计管理钢制度死修订日期肠2004漂/12/滩29笔版远汽愚本僵1捏发行日期丰2015不/01/严01标工作，开发部进行施工图报批。3.2图纸内部预审3.2.1设计院出图后送交设计研发部。3.2.2设计研发部组织有关部门及专业人员进行图纸内部预审。践3挖.鹿2.汇3烈若图纸有炕较大修改励或错误，缸则要求设垫计院重新粥设计、出语图。激3.宪2.欧4新预审通过创后，经设尚计研发部慢负责人签怒字确认，悦并将确认泉书及图纸趴归档。篇3.3汗叙图纸会审否3.扰3.哲1离设计研发葱部负责图衫纸会审的泛组织工作哗，确定会耕审单位、扔参审人员能、会审时吧间等相关荐事宜。抱3.趋3.左2硬巴设计研发肥部根据工联程承包合抖同及各部剖门、各单房位的实际套需要，确北定会审所盘需的图纸贸数量，准扶备齐全后算，交工程筝部。内3.榨3.肉3厦工程部通类知各单位伸签字领取画工程图纸绝。崇3.醋3.杨4业各单位领南到图纸后涛，安排人坝员看图审营核，一般须在理14-3滤0尤天内完成锋，工期紧袄时内部会逐审时间可始缩短何至友7夸天以内。遵在正式会味审会议召圣开脸前糕2习天，各单假位将内部引会审意见独交给工程膝部或监理杂公司。买3.愿3.忠5电工程部或出监理公司陡收集各相胃关单位会灾审意见后搅进行汇总犬、归类。泪3.补3.免6被正式会审昌会议由公女司或监理执公司主持凝，各相关糕单位参加袍，设计单摧位对工程陆图纸进行补技术交底狼及答疑，汇工程部各终专业工程翠或监理公宵司记录整最理。月3.猫3.汪7拆会审纪要搅由设计研伐发部或监刃理公司汇出总、整理伯成文后，骆交公司相刃关人员、汉设计单位然、监理公傻司及各施污工单位会独签并盖章拢，形成正跃式文件。除在会审后裕的那7坡个工作日炎内分发到斯各参审单深位，作为蜜施工依据希。稠3.4寺饭设计图纸浙变更乔3.殊4.顿1清工程部、殖监理公司碧、总承包它单位、施恰工单位在签施工期间公若发现施佣工图存在消问题，应橡及时向监惑理公司提割出。耗受控范围裕全体员工宾文件名称欠页恼皂拍次词第蒜3谊页输共获3贤页恩发行状态锡书枕行歪面霞设计管理兽制度兄修订日期殿2004倡/12/百29刻版躁解写本匙1般发行日期葵2015绞/01/毯01脾3.驶4.顽2窃监理公司库应对施工陶图存在的卸问题进行弦整理、归会类，若属礼于设计图胁纸问题，并则由设计凡单位解决汉处理，同构时送公司境设计研发诊部和总承白包方备案暑。够3.4.刘3房设计单位严对设计图戏纸存在的竹问题以书元面的形式有予以答复认，并签名耗盖章，以更此作为施求工和竣工盒验收的依界据。酬3.底4.息4丛设计变更袄图纸、文绝件等，必哭须按设计善图纸发放葱程序进行植分发，设岩计单位不尚得将设计踩图直接发精给施工单臣位。组3.对4.煮5驳施工单位抖应按设计钓变更图进装行施工。约4搞.毫罚搞则结择凡在项目休规划设计章中，未按驻照本制度竖及相应流勒程执行，屑或因不负考责任给公烦司造成损爪失的，公烟司将对有级关人员处宅以顶200族—固100检0辫元的经济萌处罚，并件视情节轻澡重，给予搬相应的行叮政处分。5.附则饥本制度自货发行之日戚起实施，租原《项目沾开发设计写