工程项目施工进度控制理论

工程项目施工进度控制理论研究进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物(工作量)、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现，可以从五方面考虑：德尔菲(Delphi)专家评议法，即请有实践经验的工程专家对持续时间进行估计，根据正常施工速度来确定正常工期作为施工进度控制总目标；以正常工期为基准，通过工期成本优化来确定最优工期作为施工进度控制总目标；以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标；蒙特卡罗(Monto·Carlo)模拟的方法，即采用仿真技术对工期的状况进行模拟；用三种时间估计办法，即对一个活动的持续时间分析，得出最乐观的(一切顺利)的值(OD)，最悲观的(各种不利影响都发生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，则持续时间(MD)：MD=(OD+4HD+PD)/6。一、进度控制的指标1．持续时间。常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。2．按工程活动的结果状态数量描述。当项目的任务仅为完成分部工程时，这些指标比较反映实际。3．已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算，这是常用的进度指标。4．资源消耗指标。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。二、进度控制的过程1．保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度。2．在各控制期末将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况。3．安排下期工作，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况。4．对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析最终工期是否符合目标要求。三、进度控制的表达（一）表达内容1．掌握各工程活动的实际工期信息，记录并报告工期受到的影响及原因。2．工程活动所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。3．预期工程活动到结束尚需要的时间或结束的日期。蚀（二顶）表达方绍法去秃四府1创．用横道晓图反映项燕目进度状海况，主要俊应用于：漠项目初期丧总体计划嚼；上层控曾制者的掌灯控信息；咸网络分析薪的输出结摩果，一般领借助于美生国微软公普司廉的暂Micr征osof令tPr秧ojec劫t斯软件都。劈令术仔2贪．用网络株计划反映穷工程进度校状况，一袭般借助于叠梦龙科技葡开发瞧的跨MRPE攻R绵T不、清华斯庄维尔软件迎开发叛的泄“逃智能项目屯管理软贼件趁”酷。悟巾折忆3争．总项目唤的完成程抹度分凡析居馋按统条一的指屑标暑(剩例如成本削、劳动力菜投入或工农期袍等爹)掉进行测算热则可以得劈到各个项涂目单元进墙度的情况旗，最后可班以计算项栏目的进度梢，即到里哗程碑期已书完成的百默分比在。托颗四、付施工项目竿进度控制铃原理狡梳降笛凡(淋一丛)谜动态控制毯原理老鸟元施工扒项目进度授控制是一残个不断进彻行的动态畏循环过程润。从项目辞施工开始栗，计划即艇进入执行任的动态。洒实际进度稍与计划进门度不一致胃时，便产德生超前或叨落后的偏慰差。钓分析偏差帆原因，调蓝整原有计荐划，使两拒者在新的沾起点上重桐合，继续咬按其进行波施工活动递。在新的乳干扰因素盖作用下，亮又产生新饥的偏差。型施工进度哑计划控制烦就是采用脖这种动态场循环的控丈制方法。封(辽二零)攀系统原理毙肥蛙非蒸愁1畜.穿施工项目炒计划系统恢笑狮列进度肥控制首先牌必须编制阀施工项目说总进度计毯划、单位耳工程进度暑计划、分蠢部分项工慧程进度计况划、季度蛋和镰月尽追(手旬摸)抓作业计划镜等，这些喜计划组成续施工项目孔进度计划降系统。计吓划的编制得对象由大纠到小，计扮划的内容端从粗到细蹲。编制时俗从总体计岂划到局部梳计划，逐漏层进行控辟制目标分宰解，以保衰证计划控吹制目标落伤实酷。枯堵肃废2捡.拾施工项目敌进度实施袋组织系统词浪哗遇施工僚项目实施殊全过程的坚各专业队俭伍都是遵验照计划规皮定的目标应完成任务嗽的。施工手项目经理择和有关职防能部门都振按照施工泊进度规定智的要求完妇成各自的信任务。施巡工组织各衬级负责人妄，从项目摔经理、施皆工队长、厌班组长及扰其所属全纯体成员组雪成了施工虽项目实施莲的完整组务织系统。然抓郊走隔其3神.梢施工项目旨进度控制脖组织系统罩业盐崇为了帐保证施工植项目进度盒实施还有缴一个项目得进度的检归查控制系住统。自公很司经理、坡项目经理蚁，一直到津作业班组头都设有专雨门职能部剥门或人员约负责检查倒汇报，统功计整理实妈际施工进喂度的资料牵，并与计惩划进度比誉较分析和次进行调整世。不同层哗次人员负摄有不同进糟度控制职搭责，分工呆协作，形民成一个纵狱横连接的置施工项目冒控制组织匪系统冤。利唉锈伤到(过三螺)跌信息反馈疲原理浙施工郊的实际进奇度通过信顺息反馈给过基层施工撇项目进度俊控制的工着作人员，椒在分工的瓦职责范围枣内，经过季对其加工却，再将信魔息逐级向匀上反馈，藏上层控制同者经比较瓶分析做出逆决策，调甲整进度计暗划，仍使岔其符合预诱定工期目程标。毙偿息想斤(含四漂)扯弹性原理才馋必拍施工讯项目进度领计划周期市长、影响笑进度的原禁因多，在蚊确定进度夸目标时，巾要进行实第现目标的远风险分析细。计划编美制者制定告施工项目塔进度计划倒时要留有岁余地，即殃使施工进外度计划具栗有弹性。煎在进行施涌工项目进牺度控制时欧，便可以题利用这些柄弹性，缩邻短有关工贴作的时间钉，或者改馅变它们之望间的搭接愤关系，通北过缩短剩费余计划工闭期的方法胳，达到预尺期的计划裹目标领。胞神盈臭(底五袖)贿封闭循环家原方理呼债项目危的进度计雕划控制的救全过程是早计划、实坊施、检查咳、比较分蓄析、确定型调整措施济、再计划洲。从编制板项目施工泉进度计划倡开始，经搏过实施过窜程申的跟沾踪检查，辞收集丝有关实际盒进度的信开息，比较翁和分析实阅际进度与五施工计划鼻进度之间榆的偏差，封找出产生棒原因和解伸决办法，泳确定调整日措施，再摩修改原进肢度计划，悄形成一个原封闭的循但环系统。泛(押六国)茶网络计划匪技术原理企倍丑峡网络暴计划技术现原理是施聪工项目进汁度控制的僵完整的计夕划管理和盼分析计算乏理论基础克。在施工偶项目进度赤的控制中译利用网络刻计划技术薄原理编制促进度计划艰，根据收勿集的实际乒进度信息颠，比较和泄分析进度眼计划，又帆利用网络望计划的工床期优化，蜜工期与成桥本优化和比资源优化沿的理论调茅整计划饱。旷芒五、观进度拖延熊原因分析秃及对英策洗泄（一熊）进度拖宪延原因分饮析法世着捎1溜．工期及畜相关计划塔的失删误诱坟那（隶1其）计划时惰忘倦记丰(歉遗汽漏仿)送部分必需本的功能或开工作踏；蚂野搅（掉2奉）计划条值谜(圾例如计划素工作量、侍持续时芹间它)溪不足离；睡肤讲（蔑3朝）资源或猎能力不足低，例如没狠考虑到资逆源的限制昨或缺陷，足没有考虑运如何完成浇工作双；垂湖摘（救4狱）出现了牵计划中未三能考虑到下的风险或廉状况，未六能使工程肾实施达到避预定的效秩率晨；浴动妨（绒5消）业主或克投资者的怨指令工期虽或合同工拒期紧张喇。役纹拉肌2征咐．边界条萄件的变偿化争耐呀（梅1骆）工作量退的变化。副可能是由巧于设计的劝修改、设帜计的错误稀、业主新停的要求、取修改项目取的目标及害系统范围乌的扩展造临成的决；决达址（帜2减）外哀界妇(毕如政府、善上层系般统活)鸣对项目新恋的要求或锋限制，设科计标准的废提高可能用造成项目减资源的缺稻乏无法及炒时完成尿；亭坟静（艺3涂）环境条摘件的变化皮，如不利躁的施工条传件不仅造途成对工程肃实施过程连的干扰，修有时直接怀要求调整视原来已确悲定的计划回；锯材旋（状4鸣）发生不梅可抗力事音件，如地似震、台风海、动乱、侧战争状态挪等。恋拨屯3英普．控制过互程中的失修误稳争圈（该1帜）计划部贵门与实施妄者之间，厉总分包商休之间，业桌主与承包挺商之间缺室少沟通造；帆薯（绘2辫）工程实判施者缺乏识工期意识完；孕祖盗（弄3剩）项目参心加单位对支各个活塘动躁(扮各专业工丧程和供斥应段)葬之间的逻与辑关继系君(照活动乡链格)号认识不足读，工程活招动的必要殊的前提条蝇件准备不环足，导致彻工作脱节陡，资源供贞应出现问组题药；呢谢苗（腾4育）由于其交它方面未梦完成项目犹计划造成畅拖延省；矿未技（库5值）承包商蹦没有集中连力量施工迁，材料供共应拖延，构资金缺乏戚，工期控回制不紧速；屿芳敌（者6葵）业主没蒜有集中资笛金的供应盾，拖欠工戒程款，或姜业主的材灶料、设备绍供应不及医时开；蛾式走起4溜．其它原源因，例如庭由于采取君其它调整扒措施造成惨工期的拖凳延，如设涉计的变更垫，质量问加题的返工库，实施方式案的修改决。婆圣混相(吹二虾)法解决进度压拖延的对余策的秆猫1终或．基本策执略制堪采取夺积极的措众施赶工，肝以弥补已辣经产生的治拖延。措堪施：调整后后期计划述，采取赶暖工措施，巴修改网络泊计划煌。领悼驰字2蚀望．可以采泉取的赶工遮措施忍；航驴拥（淡1伙）增加资侄源投入船；俩种干（辉2颗）重新分副配资源井；独冠翻（图3饥）提高劳朝动效率卧；狱杯嘉（吸4姿）将部分江任务转移搬，如分包鞭、委托给馒另外的单河位，将原傲计划由自粗己生产的到结构件改缺为外购等沟；辩舰醒（扯5是）优化网串络计划中刷工程活动包的逻辑关挺系和搭接诞关系争；俗狂庸（裕6友）合并工莲程活动，殿特别是把食在关键线上路上按先策后顺序实琴施的工程春活动合并奖，通过局驰部地调整拒实施过程腔和人力、性物力的分蝴配，实现任缩短工期肃；策蜡域（峰7富）修改实