工程分包管理程序

1目的通过对工程分包方进行管理，以确保各项施工质量达到规定的要求。2范围适用于公司范围内所有工程项目管理部（直属项目部）、分公司的工程分包(含构件的外包制作)管理。3术语3.1工程分包——指在公司总承包范围内的工程，以公司的名义部分发包给某一个或一个以上的供方，但仍由本公司管理并对顾客负责的一种承包形式。3.2资质——指具有承建某一工程或从事某一专业施工能力，根据国家法律、法规、法令取得建设部或企业注册所在地省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门批准的合法的施工（或从事与工程质量有关活动）资格4.1《中华人民共和国合同法》；4.2《中华人民共和国建筑法》；4.3中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》；4.4中华人民共和国建设部令第124号《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》；4.5QG/GGZGCX200004240《记录控制程序》；4.6（2004）沪港工经字第0067号《施工分包管理工作实施细则》(试行)；4.7（2004）沪港工经字第0067号《工程项目分包邀请招标管理办法》；4.8（2004）沪港工经字第0067号《合同管理办法》。5职责5.1公司负责经营的副总经理是工程分包控制的主管领导，负责合格分包方的批准。晃5.2爪激经营业务锤部间是工程分歼包控制的夸归口管理朽部门，负共责工程分高包方的评边价、选择合及工程分轰包合同的染管理。筝5.3络叹安全质量波监督部聋负责对工秤程分包方的的施工安晓全、质量哗进行监督余，并参与凯评价认定压。静5.4假码船舶设备猪部怖负责对工银程分包方伶的施工设属备和检测棚设备进行弟监督，并顾参与评价牌认定。狂5.5棉劳工程技术牙部负责对半工程分包路方的施工萌技术管理漆、工程进狗度进行监毯督，并参趋与评价认旁定。纲5.6惩险电精游牢史控场投剖5.7硬龄资产财务脑部含负责对工俯程分包方挂付款方式故的审核和编参与评价洗认定。焰6愧明工作程序耀6.1典育工程项目温开工前，秀工程项目岗管理部（咳直属项目宫部）、分饮公司根据柏国家有关禽法律、法昌规的规定离和工程项油目质量策痰划后确定吉的工程分胸包内容和都范围，填偶写《工程泰项目施工亡分包申请智表》，报索经营业务棍部、工程柱技术部审运核售,骑公司主管坟经理批准盏。筐6.2芳念工程分包舰内容和范震围获准后皆,亩验工程项目宏管理部（侦直属项目弓部）、分于公司按士《所施邀工管理实狭施细则》疼(凶试偿行躲)溉的规定选鸽择合格工得程分包方贝。对首次乎进入公司睛承担工程坝分包的单龙位丙,奖必须在施摆工前进行沃工程分包楚方的评价胳。偶6.3驶堂工程分包受方的评价位6.3.超1农奥评价工程勿分包方的加准则愈迅运洗a较）具有对眼分包工程陡、产品的鹿质量保证厦能力；咽b狂）具有对禁分包工程翁、产品的笋进度保证金能力；酷c婆）价格具晶有竞争性饱和合理性把。污6.3.荡2截秋工程分包浙方的评价点内容辣a)掉证明其合醒法经营资粗格的资料病，包括：芬政府核发族的在年检极有效期内兴的营业执伍照、资质咸证书、进叛沪许可证招、法人委沃托书等；无b)浪人员技术像结构，包否括施工管延理力量、富操作人员祸素质情况孙等证明其隙管理能力重、操作水艰平的资料淋；足c)泡施工机械吼、设施、疲检测设备呈的装备情灰况和对分掌包工程的缓保证能力挑；伟d)气争质量管理筑体系情况召、以往的询工程质量炭状况和从裤事同类工爪程或产品扩的相关经享验等证明姐其满足本壳公司及工姓程要求的冤质量保证锯能力；态工程业绩票、社会形笨象、信誉粉；仪与履约能凳力有关的乳财务状况淋、价格及夸银行信用铺状况（对脊顾客有要丘求的及重芒点工主程的分包庙）。绪6.3.蓄3据卵评价的实偏施扬6.3.慨3.1票受工程项目拼管理部（醉直属项目产部）、分及公司负责教对所推荐生的工程分息包方的资比质、业绩晴、信誉及动质量保证玉能力进行院调查。蜘调查记录顿写入《工辩程分祸包陪(狸投标静人两)炎资格审查夜评价表》对连同有关符分包方的呼证明资料提一起交经徐营业务部正。杏6.3.萍3.2及脂经营业务杰部撑组织相关夫部门对推代荐的工程况分包方进青行评价。巧6.3.匪3.3抚合评价的方庄式，可以蜓是经营业民务部组织宇的资料审唱查会签评出价、会议劫评价栽。斗6.3.跑3.4主议各部门的绍评价意见抄写入《工篮程分捐包遥(胃投标固人逃)节资格审查恒评价表》王的评价记增录中，报仿公司主管济经理批准轮，获准后只的分包方洲为合格工挡程分包方猜。渐6.3.嫂3.5瓜赢对承担特想殊工程的罚专业分包益方退，必要时员由怠经营业务脆部烂组织相关驰部门人员粉对其质量窗保证能力鞭和业绩进局行现场验捐证，并形献成记录。峰6.4乔巨工程分包坏方的选择肥6.4.膀1艘工程分包柱方的选择联首先在《醉合格工程妇分包方名花册》中确抗定崇。肯禾6.4.助2鼻属于实施记招投标范增围的分包挠工程项目乞，按公司答《工程忌项拍目分包邀客请招标管公理办法》狮的规定执娱行。何6.4.倘3判处分包工程摄项目中有热关键或特上殊过程的诞，工程项倍目管理部冷（直属项横目部）、遵分公司应悬该选择两云个以上具根备资质和昌条件的合伯格工程分事包方进行却比较，择皮优选用。奏6.4.脸4另轨对顾客指衡定的工程棵分包方不旱存在选择浸，但仍需移要对其进天行评价，剂评价结果赵不合格的迷，将不合退格原因书蜜面反馈给虏顾客，协剩商解决。字6.4.蔽5痒悲因工程施闷工、产品骑生产需要亩，而《合缴格工程分纱包方名册猾》内的成编员不能满栗足要求，组需另行选智择时，按键本程袭序身6.匆3宪条款的要懂求对其进凯行评价，矿经批准后铃方能录用阶。持6.4.槽6珍付外地施工瓦的工程项屿目蕉,杂工程分包真方的选择微首先在《蚊合格工程认分包方名趋册》中选胀择，不能克满足需要膨时，由工帖程项目管朱理营部砍(旅直属项目括部抱)蒙、分公司警按星6.宗3锁条款的评场价选择方夏法哥,绒组织对施蛮工所在地弟的工程分属包方进行剩选择评窝价韵,饮能工程项目滥管理部（宜直属项目缎部）、分磁公司的经这理批准，旁将工程分便包方的评唱价审批结纹果报经营臂业务部备亏案。泳6.5蚊果工程分包障方的重新剑评价液6.5.瓜1鸽经营业务加部飘在每年第陡三季度，述组织工程怠项目管理死部（直属丈项目部）版、分公司弦的分管经塞理、合同赴员、余工程技术塘部、安全震质量监督川部、船舶戚设备部、踩资产财务插部度查莫想浊老澡帮搁法顿询烟井证叙酬捐a)盈接受政府墙工程监管全部门的检饶查情况、放年度综合冲考评、安良全、质量闭业绩考评河情况；不b)烧在本公司摧分包工程郑施工中的滩履约情况废及持续保灰证能力，繁跟踪措施糕的实施情委况；蛾c衰)郑与项目部抖的沟通及爆指令的畅渔通执行情恭况；搬d)悼建设单位莫、监理单盐位的满意部程度。顷重新评价洒（复评）鸟的程序根矿据姨《施工分港包管浅理揉工作实施岭细则》搜的规定执败行。脾6.5.赞2枕差重新评价衰（复评）绿获准后，期编制新的可《合格工江程分包方宴名册》，全报公司分巧管经理批东准后，发戏至各相关费部门，烘经营业务赛部保留复建评记录屿和《工程元分包方复工评评定表缘》。躬6.6裁赤工程分包债合同的签弯订君6.6.落1说友工程分包蜡合同签订雀前，要进栋行分包合贴同的会签质审批，工抛程分包方吓必须是《废合格工程公分包方名鼻册》中的妖成员或经明新确定的捕合格工程修分包方。播6.6.定2艇亦工程项目亩管理部（郊直属项目肆部）、分化公司根据位审批后的动工程项目夹分包内容揭和范围，谦与选定的燃合格工程岁分包方草拢签工程分烦包合同（豪必须要有河草签部门钞的法人委厅托代理人委签章方有农效）和签捡署廉洁协距议，填写暂《合同审心批表》茎一起报速经营业务雀部啊。节6.6.积3拣工程分包鹿合同的审饮批惕6.6.届3.1欺密分包工程炮造价怨在悦3咱0祝万元以内项（炭含延3勺0匙万元）的公工程分包裁合同，由念工程项目锐管理部（姥直属项目燕部）、分毫公司按丝《合同太管搬理办法》虎的规定负监责组织审蚕核会签和狠批准，报自经营业务冈部备案。胶6.6.朽3.2伍欲分包工程埋造价滤在旁3珍0和万元以上船或重要的降工程分包式合同，由蜡经营业务豆部组织安皂全质量监惑督部、船朵舶设备部亩、工程技临术部、资霜产财务部忘负责合同耻的审核会押签，报公禾司分管经惨理审批。军6.6.鲜3.3支刘阀在抹伐殖村罗息买工程分包坟合同审批侄获准后，愧由经营业孤务部在《耻工程分包逼合同》文闪本上加盖劳公司求键糕垂唉旦监去火填排钥半6.6.块4债阿工程分包晴合同的内撞容棍a)舅工程分包团范围、施者工期限、塘工程达到林的质量要迈求；工程卸的施工依客据、采用成的施工规怒范、工程狸验收标准灯和验收方兴式；这b)静提供的施皂工技术文候件，如技坦术数据、赖图纸、勘妹察报告等叠；弃对人员培仅训、上岗飘要求，施暴工设备、宇提供竣工申资料等的趟要求；戏工程材料稼、设备的哈采购要求鸡；捏工程分包冈价格和合州同基本条庸款等。则6.6.慧5咐侦工程分包厅合同必须鹊满足《中垫华人民共破和合同法问》、《中制华人民共昼和建筑法否》、《建嫁设工程质寻量管理条靠例》和壤《房屋建擦筑和市政膊基础设施姿工程施工间分包管理曲办法》邪等国家和互地方关于戏建筑工程饮法律、法懒规的要求叉、满足工尾程承包合基同对顾客报的各项承扔诺。册6.6.仍6辅开《工程分遇包合同》亩因《建设室工程施工盯合同》发膛生变更或保其他原因征需要修改续时，修改颈部分销按审批范傲围划分伟根置据恳6.6.译3愈有关条款躺的规定组馒织审批，丛并将批准喇后的修改携合同及时睬反馈到有党关部门。滚6.7影伤工程分包摆方的管理议6.7.温1乌印工程分包湿合同签订轧后拖（或获准特提前进场常施工）京三天内，照工程项目烤管理部（匆直属项目掠部）、分棕公司督促钓工程分包抚单位的负恳责人到盏安全质量缺监督部接阻受施工前壤的安全、未质量教育腰和办理《在安全生产扇协议书》泥及《分包误工程施工蹈单位质量生受监登记窗》。矩6.7.肯2劳调工程项目医管理部（围直属项目滔部）、分钻公司建立呀在建工程乐分包单位软的档案，体专人保管阔，并按合甘同规定对牛分包方施堤工全过程枣实施管理象。见6.7.焰3杯经营业务芽部的负责建立念工程分包按方的档案厅，并按鸡《记录控末制企程序》纹要求保管难。侨6.7.峰4响强经营业务涉部、安全版质量监督查部、船舶秋设备部、坐工程技术卷部和物资于供应站等析部门迷津贞皱践坐换鼠杆慨做a)组闹已列入合宵格分包方昂名录的工谅程分包方提被政府工远程监管部身门通报批义评、降低互资质、扣茧证、吊证授或年度综辱合考评、清质量、安少全业绩考朗评末五名漏的工程分施包方；截撞蛇b)砍细在本公司软施工中发缸现损材料管理下、质量、管工期、安震全、文明隐施工、施殿工设备能刊力和不合渣理价格要棉求等问题夹的工程分轮包方。相6.7.仍5计极跟踪措施设6.7.竟5.1顶科与工程分另包方沟通随a)准缴当发现工朽程分包方鸭及操作人写员的能力商不能满足丽工程质量秃和施工进替度需要时怜，项目部吧要及时通圈知供方调鸟整队伍结腔构和操作侮人员；招独b)完勾当发现工腹程分包方娱产品不能佩满足工程会特性和进惜度要求时泳，项目部黎要及时通陈知供方采葬取有效的蔽措施，满养足工程施柳工的需要挥；左宁c纸）当发现窝工程分包薯方违反安芬全、文明争施工时，桥项目部要轧及时通知拆供方采取宏有效的措就施，满足权安全、文但明施工的铜需要。榆6.7.尽5.2宗番增加对工景程分包方贝施工范围病或产品的袭检验频次泄和力度。宗6.7.条5.3顿挤缩小工程关分包方承贩包范围或代减少承包气的工作量只，并对其篇进行连续著的监控。夺6.7.伟5.4鲜盆终止分包盒合同。银6.7.我5.5怜许含阿书型捕赢北蚊苦甚适6.7.斩6源哗分包工程揭完工后一漠个月内，顷工程项目著管理部（手直属项目围部）、分姜公司的分仅管经理及剩时组织本重部门项目见管理人员还对分包方择的施工技成术、工程役安全质量末、工程进诉度、施工很管慈理及质量痛保证能力紫进行评价旱，害评价结果式写入《工提程分包方锦履约评价军记录》，喜报经营业旨务部审核循确康认井,姜作为分包扛方重新评盟价（复评丝）的依据策。豪6.7.肃7和工程分包影方的管理版实施根据刻《施工分抵包管砍理止工作实施悲细则》湾具体规定治执行。趣6.8哈广分包工程败的质量验味证赶6.8.邻1罗茎分包工程删的质量验座收，按照陶