工期保证措施二

第十一章工期保证措施本工程招标文件要求工期，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。第一节工期目标开工工期：xx年11月21日；软基处理施工为20日历天，即xx年12月25日完工；排水工程施工为70日历天，即xx年01月20日完工；供水工程施工为60日历天，即xx年04月08日完工；道路工程施工为150日历天，即xx年4月27日完工总工期160日历天；竣工日期：xx年4月30日。第二节进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则,达到保证控制节点实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个施工阶段的目标，通过责任书落实班长责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。凉第三屑节式扰制施工进度泰计划的动梳态控制剧施工进度政计划的控世制是一个歉循环渐进谦的动态控邮制过程，休施工现场极的条件和三情况千变雄万化，项轰目经理部湖要及时了彩解和掌握煎与施工进凉度有关的饲各种信息萌，不断将帐实际进度的与计划进胞度进行比岩较，一旦熊发现进度相拖后，要索分析原因补，并系统厨分析对后趟续工作会给产生的影外响，在此丑基础上制趣定调整措秆施，以保下证项目最为终按预定杨目标实现岛。进度动高态控制循跟环图如下皇：施工进度计划的执行施工进度计划的执行了解施工进度情况了解施工进度情况对其它有关计划的调整对其它有关计划的调整施工进度数据的统计和调整施工进度数据的统计和调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）新的施工进度计划（经调整后的进度计划）实际与计划的比较实际与计划的比较制定修改措施制定修改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响确定是否产生进度拖延偏差伤第四塌节诸静别确保工期源的管理措撇施悼致1懒、组攀建胃“馅实施本工罩程项目经秆理组部雷”齐，实行项虽目法施工恨。对本项支目人、财厕、物按照地项目法管缺理的要求茧实行统一龟组织，统己一计划，迹统一管理典，统一协翠调，并认爽真执行质炕量管理标赖准，制定引并发布执乔行的质量天手册，程创序文件，择完善本项枪目的质量皱体系，充呈分发挥各江职困能部门，皂各岗位人伪员职能作敢用，认真含履行管理碧职责，确邀保本项目郑质量体系蒜持续有效敏地运行。雀任2塞、合理组划织、流水姻作业，本附工程由一嚷支排水管廉道作业区柱施工，施仍工中各个慕作业区同刃时组织排随水管道安辫装、井室贿砌筑、回宿填夯实三芦个作业组象，按流水框段划分进林行立体交锐叉流水作蛮业。麦3菌、实行进铅度计划的妻有效动态笛管理控制注，编制季股、月、周幸施工计划饮，适时调浩整，使周着、月、季树计划更具伍有现实性年。霞4墙、建立现服场会，协震调会制度任，每月召得开一次现费场会，每诞周召开一夏次协调会意，加强信错息反馈，零及时调整熄计划。应贵5挽、保证施辫工质量，老提高施工壮效率，做流好成品保地护措施，配减少不必菜要的返工裙，返修浪项费，加快杂施工进度痒。逃嚷6线、科学管则理、合理粒组织、精奉心安排。里对物质采陷购，技术春措施编制允、交底、控施工安排趋、检查验绍收等系列匪工作应做张到有条不斩紊，合理晌有序。睬第五慰节贡逐沉保证工期清的技术措肯施控忙温在施工生症产中影响笑进度的因亦素纷繁复把杂，如设醒计变更、嫂技术、资征金、机械眠、材料、款人力、水盗电供应、陵气候、组层织协调等尘等，要保题证目标总肺工期的实蓝现，就必侦须采取各鞋种措施预迈防和克服召上述影响坦进度的诸腿多因素，淡其中从技绪术措施入孩手是最直素接有效的马途径之一浮。乏版1血、设计变赛更因素：举是进度执盼行中最大驾干扰因素爆，其中包耗括改变部茫分工程的稳功能引起罚大量变更钉施工工作再量，以及框因设计图坡纸本身欠逐缺而变更肌或补充造系成增量、删返工，打级乱施工流蚂水节奏，愿致使施工糟减速、延晓期甚至停府顿。针对吉这些现象邪，项目经认理部要通羽过理解图晃纸与业主如意图，进锻行自审、棋会审和与基设计院交尿流，采取页主动姿态戏，最大限怪度地实现摘事前预控驾，把影响欣降到最低肤。邮齐2陪、保证资避源配置：复(1升)杀、劳动力揪配置织安排各工祝种猾3悔0搞0烘余人的施唱工队伍，允进入现场症两班昼夜因施工（办卵理夜间施项工许可证首）选择与柔有良好合敏作关系、锈质量可靠铃的施工队助伍，优化座工人的技乔术等级和负思想、身殿体素质的越配备与管阶理保证总李工期的实盯施。蜘(2册)党、材料配抗置：范根据总进诉度计划和渡季、月、删周计划详番细编制有悄关资源供培应计划；脸在排水管吧道施工期么间备足各衰项材料，窃保证施工优的延续性舒。。求标(3卸)润、机械配畅置：哄根据现场投实际情况版配备各种哲施工机械肤设备，由隔机械公司其负责设备礼的维修保百养，保证鸟设备的正谨常运转。押(4恼)盈、资金配醋备：皆根据施工幸实际情况结编制月进筐度报表，珍根据合同还条款申请凝工程款，研并将工程祝款合理分兴配于人工弯费、材料蜻费等各个负方面，使烦施工能顺惑利进行。凯(5替)熊、后勤保腹障：略后勤服务祖人员要作篮好生活服社务供应工笛作，重点雾抓好吃、灯住两大难牵题，食堂旺饭菜要保预证品种多爹、味道好确，同时开扯饭时间要凤随时根据职施工进度腔进行调整农。凶寨3素、技术因咱素：喂密(1拍)闯发扬技术派力量雄厚池的优势，渴大力应用拢、推腔广迫“注三新项婶目朝”框(奖新材料、您新技术、秆新工晴艺壤)农，运用国狱际质量标傻准而、靠TQ柴C外、网络计复划、计算妻机等现代讽化的管理汤手段或工炮具为本工抬程的施工福服务。并吵充分利用然现