工程材料管理规程

PAGE工程材料管理规程（受控文件）1目的对工程材料的采购、进货、检验、储存和使用各项环节进行控制，以保证材料质量和工程质量。工程材料是指符合国家有关材料验收规范的合格的各种建筑材料。2适用范围本规程适用于XXX集团旗下房产开发公司项目中使用的工程材料的管理。3职责3.1集团公司采购部（材料设备）负责组织甲供或有些甲定乙供材料供方的考核、评价和选择。3.2项目公司工程部人员负责甲供材料的整理和申报并留做台帐，工程部经理协调甲供材料及时供货。3.3项目公司工程部人员协助甲供材料的验收，协调卸货和保管；督促施工单位按照有关《规范》规定对材料进行抽检和复验，督促、检查施工及监理单位对甲定乙供材料和乙供材料的进货检验。3.4项目公司分管领导督促和支持工程部实施本规程；3.5集团公司对本规程的执行进行检查。4管理程序4.1进货及检验4.1.1甲供材料4.1.1.1工程部人员根据《施工承包合同》和施工图纸，熟悉本项目所使用的材料，对使用进口材料应特别注意其海关、商检等有关证明材料。4.1.1.2工程部每月根据施工单位提供的材料需求进行审核后编制采购计划，此计划需明确所需材料规格、数量、质量等级和进场时间等具体要求；进口材料设备提前六个月上报计划，重要材料（如电梯）提前三个月报计划，其它材料应提前至少一个月报计划。碎4.1.颤1.3鹿饱材料供方腾必须提供术供货清单材和材料出馋厂合格证缺，工程部俯人员及材伯料管理人牌员根据清惩单负责检更查产品规贩格和数量做，各分管软人员负责登产品的外管观质量检蜡查，监理个单位和施罪工单位共立同参加。业4.1.禾1.4钳州甲供材料他的复试由胳工程部委章托施工单蔬位到具备即相应资质特的试验部茄门进行，倡监理单位垄派专人见渐证，工程甜部监督。亡4.1.让1.烘5崇甲供材料焰的损耗施珠工前应由肚项目公司哪与造价管篇理部在定尊额及以往趟施工实际兼用量的基狸础上向施少工单位予贺以明确（议施工合同英中明确或军明确计价踩方式）。已4.1.芳2获刘甲定乙供社材料漠4.1.辉2.殊1归工程部人拾员根据《遭施工承包谨合同》和念施工图纸历，熟悉本场项目所使季用的甲定殖乙供材料刻，结合集匆团采购部电和设计人湖员的品牌封确定，督拿促施工单予位事前报雪三个厂家皮、品牌供舌工程部组旋织的有关士部门选定奏（一个单合体或一个池系统中应只使用一个灿品牌或厂打家的材料礼）。衣4.1.调2.2井递甲定乙供西材料的单茧价若招标圣文件中明液确需由双黎方协商确店定的，采董购时施工要单位事先说需取得工情程部和现矩场工程造亏价管理员表对材料单箭价的认可依。含4.1.交2.3滔见工程部做燃好材料封瓶样工作，持以便日后决材料批量叮进场的核扯对。准4.1.活2.央4撞甲定乙供般材料的进混货检验由旋施工单位商负责，监利理单位派撕专人见证泊，工程部昌监督执行盒。彼4.1.泻3变倦乙供材料售乙供材料夜事前项目群公司、施饲工单位和犁监理应要蓬根据施工喝图纸和有险关规范协气商约定品火牌、厂家许，以便日乖后材料控嫂制（材料故选定应考马虑当地建恳材市场）阀，进货检尽验由施工集单位负责耽，监理单怕位派专人泳见证取样届送检，并谷建立台帐搁，工膏程部监督摘执行。型4.1.钓4攀所有材料趟必须检验局合格才能干使用，各泄种检验报糊告由工程圾部统一保蚊管、存档束，并由分父管人员填结写《检验挑、试验报理告检查表乐》。抢4.1.六5耻摊对进场检味验不合格盏的材料一指律退回厂似家或供货豆单位，对秋甲供或甲贼定乙供材布料，工程走部人员负宪责实施。箭4.2罩苦各种材料诚进场后，奏必须合理虹堆放，妥衰善保管。版对不同规漠格、牌号拔及检验和著未检验材太料要做好岩标志、防彼止混用。障4.3未鸦材料堆放难场地必须每硬化，并条根据不同疼要求采取厅防潮、防惭晒、防腐术蚀和防雨元淋保护措征施。易燃勒材料需做蹦好防火隔霸离措施，蚀周围设警蓬示标志，花严禁在易殖燃品周围曾使用明火刘。工程部杂和监理单隶位负责监经督执行，垒对违规情仔况督促施寄工单位进安行整改。心4.4确部对由于各侄种原因而贫发生变质查和损坏的研材料，经否设计单位剃认为可以妈降级使用今的，必须胶得到监理光单位和工君程部的认位可，否则答严禁使用告。工程部欢在现场施味工管理中伙需对这些宇材料加强疾跟踪检验章。晃4.5设赴材料的场彻内运输需明制定合理毅计划并应锦作为施工滑组织设计蚁的一部分眉统一考虑精，现场施协工必须按但照计划执变行。伴4.6萝号各施工单孝位每月底最根据施工贝进度计划必和材料库猾存情况上常报甲供材垮料本月使罪用情况和目下月（或降下