【赛微电子运营管理现状、问题及对策开题报告（含提纲）】

PAGE运营管理现状问题及对策理论基础研究背景运营管理现状问题及对策理论基础研究背景一、课题的背景（意义）1理论意义。对一个企业的发展来说，制定合理的运营管理策略具有至关重要的作用，也是企业未来发展决策的重要组成部分。科学、合理的生产运营战略可以通过整合企业内外部的资源，有效降低经营成本和产品成本，提高自身在市场中的核心竞争力。但是制定生产运营策略的前提就是以企业发展的战略目标为导向，保证企业发展的顺利、稳定进行。2实际意义：本文将运用运营管理相关的理论和知识，以赛微电子目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的运营管理理论，制定出相对的生产经营战略，为赛微电子未来的经营发展提供参考。对于赛微电子的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（一）国外文献综述运营管理的理论最早始于20世纪50年代末，是从生产运作管理研究发展而来，它更偏重于实际应用方面的研究，在初步进行运营管理研究的阶段，研究的主要方向和内容与生产运营管理的部门内容结合密切。在企业运营管理的研究中，泰勒（1887）主要从企业战略管理方面进行研究，他指出运营管理的各项职能在经过合理有效的配置后，将更加具有竞争力。关于生产管理的研究，主要方向是如何提升企业生产能力。物料需求计划专注于研究解决库存管理方法的不足的问题，是一个在国外比较热门的课题。J.A.Orlicky博士（1976）在IBM公司工作，他提出了MRP系统并组织实施。在生产运营管理方面，美国专家随后提出了MRPⅡ，相比MRP具有优势，它的生产管理模式在资源共享方面更加全面和高效。A.V.Feigenbaum（2019）在全面质量管理方面提出了重要的管理理论，并得出了很多具有代表性的研究成果。日本学者sfegtgl（2022）提出了质量改进的最新工具，新质量循环的提出让全面质量管理开始在企业管理中起到重要作用。企业的发展随着市场经济的发展而不断发生变化，关于运营管理的研究也将不断调整方向。（二）国内文献综述方征（2016）选择民营高新技术企业的运营管理进行了研究，他指出对运营管理的忽视是制约企业发展和成长的瓶颈，同时他从企业战略、生产技术和运营模式等方面提出了对策。罗捷（2020）运用科学管理理论从提高企业运营管理水平展开研究，并提出将科学管理理论应用于对工厂用工人数的确定方面，经实践证明，这一应用提高了生产效率和效益。孟海涛（2022）把精益六西格玛管理用于建筑行业，他提出通过项目优化，建立项目多目标优化模型，提升目标客户群体的满意度。冷绍升（2023）提出企业的发展过程中，我们不可忽视内部管理体系在企业经营过程中的作用，通过建立监督机制，完善企业工作流程和工作制度，不断提升管理能力，最终实现降低企业运营成本的目标，促进企业向更好的方向发展。方言（2023）从企业运营角度将企业运营管理发展阶段分为传统运营阶段、综合运营管理阶段和现代运营管理阶段。他同时认为企业运营管理具有系统性、方向性、轴心性等特征。三、课题的主要内容引言1引言1.1研究背景1.2研究意义2现代企业运营管理相关概念2.1运营管理的内涵2.2运营管理的特点2.3运营管理的作用3现代企业运营管理现状-以赛微电子为例3.1赛微电子简介3.2赛微电子运营管理现状4赛微电子运营管理中存在的问题及分析4.1赛微电子生产管理存在的问题4.1.1赛微电子不同部门间工作交接不畅4.1.2赛微电子机器设备缺乏管理4.2赛微电子质量管理存在的问题4.2.1赛微电子质量体系贯彻及相关制度执行力度不足4.2.2赛微电子缺乏产品质量的全员管理5赛微电子运营管理优化对策5.1赛微电子生产管理优化5.1.1赛微电子应当优化生产流程5.1.2赛微电子应当加强现场管理体系建设5.2赛微电子质量管理优化5.2.1赛微电子应当提高技术检验水平与力度5.2.2赛微电子应当加强产品质量的全员管理总结参考文献四、主要参考文献[1]黄忠政,傅文波,傅雄飞,周良成.半导体行业的私募股权投资如何择时？[J].金融市场研究,2023,(04):92-98.[2]魏文江,钟春平.风险投资与企业创新：绩效及作用机制——基于半导体行业的实证研究[J].河南社会科学,2023,31(02):45-55.[3]张晴晴.半导体企业经营绩效影响因素实证研究[J].全球科技经济瞭望,2022,37(08):22-27+53.[4]张剑波.A股上市半导体企业的类别特征[J].科技,2022,(08):78-83.[5]赖文河.价值增值、风险防范下半导体企业预算布局体系研究[J].财会学习,2022,(22):61-63.[6]赖文河.融资约束视角下半导体企业战略性投融资模式分析[J].投资与创业,2022,33(14):10-12.[7]钱幽燕,林宇超,郭化林,杨程浩.多情景模式下AEG模型在半导体企业价值评估中的应用[J].资产评估,2022,(07):57-63.[8]吴越.科创板半导体企业价值评估研究[D].南京信息工程大学,2022.[9]黄梦婕.税收优惠对半导体企业研发投入的影响[D].安徽财经大学,2022.[10]杨一梅.科创板半导体企业估值研究[J].商讯,2022,(12):121-124.[11]刘莉虹.基于EVA与实物期权的半导体行业上市企业价值评估[D].东北财经大学,2022.[12]梅刚.改进的市场法在半导体企业价值评估中的应用研究[D].东北财经大学,2022.[13]徐晓霞.基于模糊实物期权法的半导体企业价值评估研究[D].重庆工商大学,2022.[14]王宛秋,姚雨非,郄海拓,唐中君.产业政策促进了半导体企业的创新发展吗?[J].科学学研究,2023,41(01):58-69.[15]陈曦.基于EVA-BS评估模型的半导体企业价值评估[D].西南财经大学,2022.[16]林宇超.基于情景分析法改进AEG模型的半导体企业价值评估研究[D].浙江财经大学,2022.[17]李巍.SF公司发展战略研究[D].北方工业大学,2021.[18]彭俞超.中小型半导体企业发展[N].电子报,2021-10-22(003).[19]郑才皓.环境不确定性与半导体行业上市公司财务困境[D].浙江大学,2021.[20]田正.基于日本高科技企业经营业绩的分析[J].日本学刊,2021,(S1):133-134.[21]穆红萌.半导体企业跨国并购财务风险研究[D].首都经济贸易大学,2021.[22]孙建春.WN半导体企业财务风险管理研究[D].天津工业大学,2021.[23]卢峰.科创板半导体企业估值研究[D].北京交通大学,2021.[24]高利雅.基于收益—期权组合模型的半导体企业价值评估[D].河南财经政法大学,2021.[25]刘传杰.基于Schwartz-Moon模型的半导体企业价值评估[D].江西财经大学,2021.[26]胡雅轩.海外并购对半导体企业创新绩效的影响[D].中国矿业大学,2021.[27]谢青.半导体企业价值评估[D].西南财经大学,2021.[28]李旺旺.产业链并购视角下韦尔股份并购动因及绩效研究[D].武汉大学,2021.[29]张小霞.产业投资基金在企业海外并购中的应用研究[D].兰州财经大学,2021.[30]谢懿.基于灰色关联分析的半导体企业价值评估研究[D].暨南大学,2021.[31]李月.半导体企业股权估值研究[D].河北经贸大学,2021.五、课题的主要研究方法:本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业运营管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅赛微电子的运营管理等相关文件资料，获取有用信息，并结合赛微电子当前运营管理实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出赛微电子的改善建议等相关结论。六、创新性与可行性分析（一）选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合赛微电子案例，以赛微电子运营管理出发点，以提高运营管理为目的，在综合分析赛微电子运营管理现状的基础上，构建赛微电子运营管理管控新体系，具有一定的创新价值。（二）可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和下载与赛微电子运营管理相关的资料，为赛微电子运营管理研究提供详尽的理论资源。2、在线学习了与赛微电子运营管理相关的各项专业课程，已经具备了完成赛微电子运营管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善赛微电子运营管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施（一）借助图书馆及网络资源查阅赛微电子运营管理相关期刊、图书等文献资料。（二）收集赛微电子运营管理有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合赛微电子运营管理资料。（四）定期与指导教师交流沟通赛微电子运营管理问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：《赛微电子运营管理》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《赛微电子运营管理》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《赛微电子运营管理》开题9月06日-9月15日：《赛微电子运营管理》撰写、修改开题报告9月1