北京某高层综合楼施工总工期控制及保证措施

施工总工期控制及保证措施第一节总工期按照招标文件要求，本工程计划竣工时间为2009-06-01，本投标人根据自身实力、参照以往重点工程施工经验，自定竣工时间为2009-05-18，将提前14天交付建设单位。第二节节点工期主要节点工期如下：叮序号遗项目名称茅工期（天糟）莲最早开始天时间捕最迟完成斯时间蜡施工准备斗30轻2006检-05-糖15层2006输-06-迎13剪主楼基础厦及地下结市构工程长69后2006战-05-快27堆2006谈-08-皱03谋主耻楼巾1-2假9睬层结构工帖程驳225怨2006犯-06-均14欢2007盆-01-针24败主屿楼鹅30-5政5诞层结构工黄程典207浇2006召-12-呀05其2007接-06-耐29昌主饿楼租56-7书4浅层结构工大程朗161粱2007折-05-枕14畏2007蔑-10-隙21肤主楼外幕芽墙工程男635今2006明-09-冰03乌2008桃-05-顾29悔普通办公缎楼内装修倡工程子544玻2006纷-09-妥03秀2008画-02-员28惧行政办公员楼内装修拖工程福461置2007峡-06-乒30榆2008裤-10-塑22亭酒店内装哄修工程殊485夹2007陵-10-廉22歉2009籍-02-融17他裙房基础话及地下结多构工程渐174找2006棚-05-醋27禾2006借-11-霉26滨裙房地上肾结构工程糊105较2006唇-11-骆27品2007畏-03-花01萄裙房外幕们墙工程界150停2007惊-05-吗01我2007半-09-耻27过大宴会厅矿内装修工替程杰651向2007纽-09-封28很2008芳-12-慌11动商场内装喊修工程凳336短2007你-09-洁28须2008稼-01-拜31即地下外墙寸防水及回题填土挤185嫁2006秒-06-窄15肝2006桶-12-里16侧普通办公元楼移交，刺验收排30条2008守-04-蝴29厚2008尸-05-蝴28寄行政办公底楼移交，浮验收制30咏2008继-12-假02坝2008伤-12-吊31伶商场移交或，验收婚30吼2008因-04-右01鸦2008煎-04-耍30洪室外工程屡，验收甘426鼠2007盏-03-背02玻2008届-04-哗30繁各系统综枣合调试、藏试运行骗60缘2009保-02-映18豪2009吹-04-柔18压资料整理避、竣工验鸽收颈30鲜2009哗-04-田19局2009身-05-叶18具体进度计划安排详见附附录：施工进度计划网络图。第三节计划工期管理方法一、进度计划的管理和控制1.进度计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即底板完成时间、土建结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点（见工程施工进度计划网络图），通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。本工程施工进度计划包括设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。这个计划由以下因素确定：开工前的准备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容；以里程碑形式确定各分包商在全部施工过程中各阶段的控制点。2）六个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划。是施工监督、管理报告（内部）和按照规定向业主提交每季施工进度报告的基础。其内容是对总进度计划的适当细化。3）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划。该计划包括以下内容：设计进度；现场进度；试运行进度。这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。4）周计划：是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被总承包商紧密地监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。区2.束进度计划蛮的动态控伯制伟施工进度狮计划的控坛制是一个纯循序渐进至的动态控堡制过程。证施工现场摆的条件和独情垄况千端变值万化，项反目经理部凳要及时掌闻握与施工梯进度有关杯的各种信旋息，不断涛将实际进婶度与计划银进度比较兽，一旦发凶现进度拖救后，要分更析原因，普并系统分扒析对后续保工作会产建生的影响仪，在此基裙础上指定训调整措施妻，以保证帅项目最终绍按预定目邀标实现。度1凑）按施工剩阶段分僚解蛛,尸突出控制旅节点止以关键线矩路为线索胡，以网络苹计划起止滤里程碑为丘控制点，氧在不同施孩工阶段确回定重点控杂制对象，涛指定施工卵细则，保杜证控制节吸点的实现碍。蚕2荷）按单位俩分解，明旬确分部目猜标丈以总进度德为依据，姜明确各个稍单位的目骗标，通过混合同责任世书落实分校包责任，洋以分头实贴现各自的箩分部目标基来确保总吩目标的实纤现。检3宴）按专业肤工种分解数，确定交旧接时间况在不同专婚业和不同锅工种的任申务之间，核进行综合边平衡，并厦强调相互妙间的衔接柿配合，确笑定相互交玩接的日期向，强化工劳期的严肃线性，保证爱工程进度汪不在本工牺序造成延扇误。通过计对各道工置序完成的沿质量与时凤间的控制麦，达到保剪证各分部晨工程进度枕的实现。研4楚）按总进盯度计划的喝时间要求狡，将施工码总进度计死划分解为治季度、月革度和旬度知、周进度凭计划。品3贿.度计划对比座及纠偏措币施菊施工计划究的对比，称主要是将傻计划期内割实际完成便情况与计努划指标进惕行比较，写找出差异亭。本工程霜计划对比课的主要内盟容是：计丛划期实际哪完成及累想计完成的顾工程量、首工作量占来计划指标钩的百分率投；计划期症实际参施伴人员、机雪械设备数槽量及生产隐效率等内匪容，以及目计划期发煤生的对施洲工进度有转重要影响臭的特殊事袜项及原因恋。计划对决比的方法厦将采用网释络计划技捐术法。因魂本工程施际工进度控繁制计划是胸采用网络对技术，利谱用目前国眨内较先进岗的专用工贼程施工网贸络计划程少序（本投搅标人使用挪的该程序竭具有计算躬机动态管寄理功能）晋进行编制暖的，因此目，采取在珍网络计划歪图上画前萝锋线的方跑法进行计补划对比是径最实用、壳最快捷的柱方法。具柱体流程如需下：分析非关键线路工作拖期原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。＜项目经理组织，有关部门和单位实施＞分析非关键线路工作拖期原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。＜项目经理组织，有关部门和单位实施＞是否是/否？是/否？分析前锋线的形状，检查关键线路上的工作是否按期完成。＜项目经理、计划统计员实施＞将前锋线拉直，检查关键线路是否有变化。＜项目经理、计划统计员实施＞重点分析关键线路上工作拖期的原因，并将前锋线拉直，分析对总工期的影响程度。组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径，调整施工部署，并对与关键线路有关的工作进行重点管理。＜项目经理组织，有关部门和单位实施＞分析关键线路变化的原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。制定新的关键线路。＜项目经理组织，有关部门和单位实施＞按调整后的施工计划组织施工生产定期检查施工实际进度完成百分比（根据不同施工阶段确定检查时间的长短）＜项目经理确定时间，计划统计员实施＞将检查日期及结果输入总控制网络计划图中（计算机自动绘出前锋线）＜计划统计员实施＞否是跨第四摧节样于四工期保证撑措施改一、隙保证工期慧的技术措瞒施俭1.泻先进施工虹技术、施验工方法的援应用角1撕）薯墙柱模板叹采用定型幻钢模板。酿梁、楼板可、墙体根搁据饰面要同求和等级艰，采用多尊层板。模席板支撑体嚷系采用模婶板早拆体叹系，装拆陆快捷，工镇效高，可凝加快模板拘周转速度玉。缠2将）钢筋直终径锄＞事2翁2愉的钢筋连扯接采用直图螺纹套筒不接头，接吗头等级炮为蹈Ⅰ排级；其余赛钢筋采用还绑扎搭接券。隶3狼）本工程毫将应用本漂投标人成搂熟的计算颠机综合管诉理技术，采对工程的鲁网络计划外编制、生达产统计、洞劳动力、啄工程质量掏、技术资还料及文档貌等进行管愚理。在钢充筋优化下猜料、模板骂及脚手架谜等方面应败用施工技付术和工艺池控制软件圆，提高管赢理和施工浴水平。丧2澡.驶“丢方案先行炒，样板引疾路熟”销是本投标喂人施工管覆理的特色印本工程将收按照方案横编制计划惠，根据本乌工程的特访点、难点悉编制有针财对性的、兄具有现场叛指导意义更的施工组抄织设计、蜡施工方案捧和技术交绿底。各种谱方案的内相容力求详胡细、实用课，并配以坝图表，做捷到图文并敌茂，生动有、形象，铁调动操作蛇层学习施纤工方案的甩积极性，压从而实现总在管理层亚和操作层处对施工工饮艺、质量斩标准的熟估悉和掌握她，使工程灯施工有条盟不紊的按纺期保质地叫完成。年同时，为溜了本投标河人的施工饭进度安排币和施工次捉序少受影片响，本投百标人在主枝体结构工亲程、装修肃工程开始敲施工前，携将严格按胶照招标文展件及业主塔的要求，惧在现场合突适的位置岔进行样板车和样板间每的施工，晕解决设计啦、工艺及蓄施工配合廉中存在的很问题，为桨全面展开容施工作好承充分的准犁备。毅3将.旗合理部署涌，科学组蜻织厅本工程地茎下结构分例为林4某个大施工铸区、地上荣结构阶段倘划研分劝3倦个大施工宏区，每区爬划分若干哲施工流水欺段，在区刃内组织流馒水施工，该在确保施施工总体目蝴标的前提追下，尽量宫减少施工秃投入。关级键项目优蝶先安排施拍工，机电醒设备安装滩和装修装仓饰施工量醋大且复杂惩，是制约万工期的重暂要因素。疼当主体结鞭构施工达减到计划部爬位时，将挥及时插入援二次结构信、外檐幕表墙及机电游管线安装争，特别是门重要机房说的二次结迹构及装修辞装饰施工滨，为尽早稍进行机电袜设备的安默装创造条森件。隆4乳.促根据进度哥加强现场察平面布置伐管理此本投标人往将根据地甘下结构、南地上结构泼、装修等文不同阶段弃的施工特胃点和需求尽设叫计现场平各面布置图痒，平面图卖涉及现场符循环道路孤、各阶段万大型机械疏、各阶段稼材料堆场渔等方面的棕布置。各台阶段的现图场平面布不置图和物兵资采购、而设备订货历、资源配缺备等辅助搞计划相配懒合，对现偷场进行宏弯观调控，嗽在施工紧焰张的情况息下，保持睬现场秩序兆井然，以革保证施工始顺利进行矩。藏二、京保证工期大的管理措孩施蔽1滚.很建立以工篇程经理部执项目经理闻为主的工耍期保证体文系殿组织强有龟力的项目鞠班子，把高本工程作舰为所承包睬工程中的键重中之重长，配齐各堆专业经验令丰富的项融目管理人肌员，加强犹对项目的芳协调管理彼。要求相烈关职能部粱门参与计举划的编制晴并集中深镜入讨论，肯以明确施葵工目标及耗为达到施把工目标应烤做的工作守；组织各球分包商开借计划动员盈会，明确都各分包商叙施工任务美及为完成参施工任务梁应做的工处作，要求这分包商负伟责人在讨淋论通过的拴计划上签框字，以使炸总包的计亡划变成所紧有参施单爸位的共同抖目标。确总包要求院各分包商窄接受任务堡后，要对焦所有参施嚼人员进行返教育，并铲把施工目猴标层层分欧解到班组素及个人，撤从而把施靠工计划变首成全体职怒工的行动粉。词本工程将创编制周密内的施工综和合进度计隶划和季度最、月生产停计划，均央衡组织生取产，每天质安排两班碍以上作业系，严格执默行生产计福划。以月结度生产计炊划来保证止季度生产太计划的完瞒成，以季莫度生产计返划来保证该综合进度眯计划的完照成；工程灾经理部根来据月度生丸产计划的耗要求，制锄定分项工廊程的旬作亭业计划，腥用旬作业波计划来保眉证完成月估度生产昨计划。各雹层进度计溪划环环相绝扣，确保富工期目标誉的实现。习2敌.氏增强总包心意识，加垦强分包管镜理录立足于总雕承商的地塑位，以合屯约为控制快手段，以执总控计划活为准绳，慨调动各分蜡包商的积牌极性，发折挥综合协裤调管理的得优势，确沫保各项目划标的实现艺。对每一夸个分包项换目，指派贤专人负责模与分包单残位之间的碰配合，及洽时通报整毁体施工安拘排，及时帝协调施工在中与其他踩单位的配蜜合，监督姜其质量、随进度和现钉场文明施吸工。惕3扮.涛签订风险沸承包责任念状饥以工期、念质量为主易要考核项堂目，上至很工程经理叮部，下至垫各施工班贺组，层层赢签订、落牢实，有奖杜有罚，调勺动各方面居的积极性兰，组织开蚊展以优质寨、高速施午工为目的妖的劳动竞识赛。对于弄不按期完静成施工任互务，且工性作拖沓松育懈的分包骡进行处罚告，对施工载严重滞后追的分包要催给予通报缠批评或在郊通报批评骆的同时采阵取相应的该处罚措施赚。垫4延.形建立例会偿制或本工程分羡包单位较王多，为使偏总包与分床包、分包束与分包间叶尽快熟悉丘及了解情刻况，翻及时反馈苏相关信息钟，每周召扫开由总包陷单位组织刺的生产协曾调例会，劣会议由总渣承包生产充经理领导凡主持。各够分包单位蓄生产负责灰人及计划蠢员参加，安并通知业敲主或监理尤。会议主币要解决施盯工中出现悼的进度、钥质量、文尺明施工等茂问题，检酸查计划执穴行情况，若提出存在江问题，分嚷析原因，舒研讨对策吗，同时总亩承包认真秩听取分包宁单位的意禾见，对分走包单位进世行充分协赖调、管理倾、化解矛遥盾，为下刘一步生产疗工作提前岔做好准备该，以确保膊工期控制纯目标。絮5熄.炮加强施工葵材料、大罗型施工机党械的组织胁调配秋根据施工新综合进度秩计划，制凤定材料采傍购和供应泽计划，及丧时组织各疤种及半成努品的加工膨订货，保点证材料设浩备按时进赏场，确保箭施工的需网要。尽早非与业主确重定主要机装电设备及谢指定供应最项目的供组货单位、辫供货时间味，制定相鼓关的机电辫设备和指毅定供应项余目分工范筹围明确责园任单，并橡按施工进坝度计划安蜂排按期保遮质保量供栗货到场。化6尸.铃定期进行许工程进度兄分析线每月召开府生产调度惹会进行工防程进度分摧析，其主沉要内容有铁：计划指司标完成情驼况，是否堪影响工期冶目标，劳烫动力和机渔械设备投秤入是否按牵计划进行驴，能否满蚊足施工进罗度需要，姜材料及设吗备供应是聪否按计划迅进行，有荡无停工待税料现象，更试验和检唤验是否及妻时进行，复检测资料咸是否及时坚签认，施熄工进度款吗是否按期摆支付，建袄设资金是盒否落实，羞施工图的辰发放、工泻程量的增应减。通过喷工程进度签分析，总棍结经验，次找出原因沙，制订措洋施，协调祸各生产要顾素，及时缝解决各种窜生产障碍扇，落实施碎工准备，忧创造施工妥条件，确筑保施工进红度的顺利竹进行。途7贤.刑与业主及蝴监理单位悄密切配合动本投标人必充分尊重赠业主、监个理单位的法意见，并安与业主、完监理人员斑一道为本心工程做出中各自的贡水献。本投萄标人将定尺期向业主舅、监理发肯送承包工锄程进度简肌报和施工碑部署安排收，及时沟蛛通与各协奶作单位的交工作关系锻。积极配锈合业主、榜设计单位肠的工作，章对业主、湾设计单位擦所提出的湖问题积极盒出主意想疫办法，克燥服外部条络件不足对欧工期的影级响。列三、谎专业施工风保证双本投标人队具有很强牌的机电及焰钢结构综嫁合安装能赖力和丰富神的安装经语验。近年坟完成了许欺多类似的著大型公共咳建筑项目君的机电安待装任务和柿智能化大搏厦施工、奥改造的工闭程，大型帐钢结构的绪施工、安勤装。同时拔，本投标赤人还是拥摄有装饰设狐计及装饰蹲施工相关刃资质的企鉴业，完成迎过大量的某大型高档膏装饰工程柔。升第五弓节卡昂否周转材料驱及设备配允备的保证从措施富一、大型问施工机械羞设备的选救用：芳为保证承传诺的工期零，使施工浩顺利进行枯，本投标祖人选用了家适合本工告程的、先乔进的施工蛮机械设备年，并结合参本工程的织特点优化拼布置。四1.朱塔吊的选拉择与部署猎：携为满足施申工水平及赤垂直运输贵需要，现梦场共布矮设进3猪台塔吊，倡坑内部讲署堆2吊台固定式叨塔牺吊签1勒台垄H3/3权6电B项，臂泪长配60将m放，骆1难台叶MC32圈0K1台6奶，臂搂长旗70食m愉。坑外部晃署耐1拴台葬C705威0凳，臂缩长盛70筐m利。（详见乒附图：施贝工平面布绑置图）南2.坑混凝土机岸械设备的筒选择：逐场内混凝痕土的运输贯采用混凝问土运输罐叼车和混凝燃土浇筑输阵送泵为主盾、汽车式胀混凝土输适送泵进行桂配合别。咐±寄0燥以下结构恭施工时固密定混凝土组泵共英需禁6很台穷，志±盖0蛋以上结构哄施工时固键定混凝土口泵共政需戒4值台。够3陪.蓄装修机械旧的选择：岩装修和水井电安装垂常直运输采珍用外用双底笼电梯和带提升架，舞主楼施工陷区部买署唤4拾部外用电咽梯。泉二、周转砖材料的供今应蜓根据施工横综合进度甩计划，制压定周转材招料采购和掠供应计划退，及时组肿织各种周页转材料的角加工订货雀，保证周涌转材料按亏时进场，妹确保施工聋的需要。卸合理规划附施工场地逝和作业面肥，优化周溪转材料堆鹅场，减少漆二次搬运舒和垂直运扬输。场外睡加工的周潮转材料要工做到尺寸双准确，按赖图编号。轧第六洪节零遮您各种资源升的组织协俱调保证措争施竟如果中标叠，本投标曲人将授予非