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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！、对施工合同履行的管理主要是通过管理工程师(项目管理方代表和总3、材料采购合同的管理的影响；工程量清单，工程变更的工程量清单与合同中的工程量清纸(包括技术规范)；其他有关文件等。的停工费；业主借用承包商工人的人工费；5.1项目管理人员和监理工程师对索赔文件的处理28d内给予批准，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；工程并只(单位)，如监理单位，来公平地调解。1、项目信息管理原则2、项目信息管理的工作内容3、项目信息收集容；当天参加施工的人员(工程数量等)；当天施工用的机械(名称、数注意的事项)等。能的解决办法；该工程项目管理负责人(或其他代表)来施工现场谈及施工进度状况(与合同规定的进度作比较)；工程款支付情况；工程进作情况(如提交水准点、图纸、职责分工等)；检查为项目管理人员提供设备情况(如住宿、试验、通讯、交通工具、水电等)；明确例行程,经项目建设管理人员和有关方面审

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