2023年-公司生产部工作计划

第页2023公司生产部工作方案公司生产部工作安排

时间过得真快，总在不经意间消逝，又将迎来新的工作，新的挑战，写一份安排，为接下来的学习做打算吧！那么我们该怎么去写安排呢？以下是我细心整理的公司生产部工作安排，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司生产部工作安排1

20xx年应实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达标，下面是本人详细的工作安排。

一、指导思想

要以公司对年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。〞为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

四、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作

工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我保护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。不断标准和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯〞竞赛活动，充分利用好全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我保护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、开展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。

年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主。〞的方针，根据“谁主管、谁负责〞的原那么，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。

生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种缘由都有，比方真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备缺乏，从金鼎撤除安装的局部设备，运用的年限都比拟长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替运用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了局部调色产品出现问题。

通过产品质量问题分析，20xx年质量管理上的工作安排如下：

1、加强员工质量淡薄意识：目前局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻?质量管理制度?，加大生产过程的限制力度。

2、建立全员参加质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有刚好分析缘由和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量假设光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不行能的，它须要各级管理人员的主动协作和参加，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程限制的考核，增加产品出厂合格率达标。

3、缺乏质量记录限制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假设有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供给精确的依据。加强工程单执行过程限制与考核，但许多工作还须要技术部门帮助，加强细微环节上的管理。

4、针对问题，生产部确定在20xx年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部帮助进行一次培训。

公司生产部工作安排2

新年伊始，为协作公司的开展规划，便利各项工作的顺当绽开，制定此工作安排：

一、加强学习，充溢自我

由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与缺乏，须要不断的学习来充溢、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟识整个生产车间的运转状况，了解各个流水线的详细工作内容，然后深化到各个人中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下根底。

二、制定完善各项规章制度

结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理供给依据。

三、加强劳动纪律，促进管理工作

贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年平安生产。

四、实现全年平安生产

1、人员平安：平安生产全年目标—无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：

1〕加强对员工的平安生产培训。

2〕培育员工平安生产的`意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义。

3〕定期检查车间生产平安隐患并刚好解除，最大限度的削减潜在的危急因素。

2、质量平安：对产品加工过程进行严格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量平安事故的发生。

五、稳定产品质量，提高成品率

实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：

1、严格根据生产作业操作，

2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点。

3、建立操作人员、主管的日检查制度。

4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。

5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。

六、生产本钱限制

1、节约人员本钱：主动响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量。

2、合理运用资源：主动响应社会号召，提倡节约，反对奢侈，节约水、汽、电等能源，在员工中宣扬，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。

七、人员管理

1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量平安。

2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。

3、削减人员流失：协作厂部的福利及实惠政策，留住老员工，开展新员工，为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分打算。

公司生产部工作安排3

生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种缘由都有，比方真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备缺乏，从金鼎撤除安装的局部设备，运用的年限都比拟长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替运用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了局部调色产品出现问题。

通过产品质量问题分析，20xx年质量管理上的工作安排如下：

1、加强员工质量淡薄意识：

目前局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻?质量管理制度?，加大生产过程的限制力度。

2、建立全员参加质量的理念：

我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有刚好分析缘由和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量假设光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不行能的，它须要各级管理人员的主动协作和参加，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程限制的考核，增加产品出厂合格率达标。

3、缺乏质量记录限制：

产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假设有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供给精确的依据。加强工程单执行过程限制与考核，但许多工作还须要技术部门帮助，加强细微环节上的管理。

4、针对以上问题，生产部确定在xx年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部帮助进行一次培训。

公司生产部工作安排4

现将生产部20xx年工作规划汇报如下：

一、生产目标

1、生产目标

保证产量、主动应变，确保成品按时交付，具备年产各类电动客车XXX台的生产实力。

2、管理目标

整车一次交检合格率>XX%;产品交付刚好率>XX%;在用设备点检率100%;平安生产无重大责任事故。

3、团队建设目标

建立一支高效、团结、实干的管理队伍。

二、管理实施

(一)压缩生产周期，提高单位生产效率

依据工艺流程细化生产结构，调整生产节拍，扩充生产人员，压缩生产周期，同时加强员工技能培训及平安教化培训，提升产品质量，提高生产效率，全力保证年产XXX台电动汽车的生产实力。

1、20xx年将单车生产周期压缩至XXXX天，在后续的工作中将接着压缩生产周期，到达XXX天左右的周期，便于批量订单的开展。

2、推行拉动式生产，着力推动批次订单首台车的生产进度，验证生产实施的可行性，杜绝批量生产后期的整改现象。

3、针对各工序岗位进行分析和攻关，充分挖掘现场资源的潜力，同时充分发挥班组长的现场管理作用，对班组成员进行管理监督，优化相应资源配置，进而提高单位产能。

4、严守生产线均衡原那么，在每个工序岗位操作的标准化的根底上测量工序作业节拍，找寻“瓶颈〞环节，从而重点提升最薄弱工序的产能，以到达产能均衡，进而提升产单车生产效率。

5、依据生产产能需求，增加更新必要的设备，深挖设备实力，向专机专用过渡，向标准化作业过渡，削减能源奢侈，避开出现设备闲置现象。

6、制作冲床模具，增加型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，实现局部工件标准化作业程度。

7、依据订单需求合理安排大型、高能耗设备的运用时间段，尽量做到避峰、集中运用，削减公司能源消耗投入。

(二)完善内部物流系统

实行物料配送制，让物资供给适应生产的须要，为生产的连续性供给保障，并且保证精确送料到车间，为生产效劳，削减了生产一线职工的工作量，让员工能够更加集中精力搞好生产和现场管理。

1、物料配送要有安排，工作要主动。物料配送不仅仅是跟得上生产须要，而且要求相关岗位作出预判，工作在生产实施之前。

2、进一步完善外购件的物料领用及配送制度，要深化与选购 的对接，通过ERP系统及统计员、领料员的共同努力，保证物料的刚好供给。

3、进一步完善生产部内部的物料配送队伍，要深化与工艺组的对接，严格执行符合于生产实际的工艺流程，由物料配送团队将各车间、各班组所需物料配送至指定位置。

4、由各车间定期组织对统计员、领料员及物料配送班组员工的培训工作，同时物要求物料配送相关员工必需了解相对应的生产进度，以便于工作开展。

(三)为新厂投产储藏人才

接着补充生产人员，加强教化培训，做好新厂建设及产能提升所需的人员储藏和培育。

1、20xx年新厂投建，生产场地将一分为二，生产规模到达年产XXX台各式电动汽车的实力，为满意生产一线人员需求，需在现有人员XXX人)根底上增加XXXX人，到达XX人左右的生产队伍。

2、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作技能、作业标准等相关培训，更好的执行各种制度，严控生产管理，保证产品质量平安。

3、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。

4、培育人才：培育各岗位的操作能手，削减工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。

5、削减人员流失：XX年生产部新进员工XXX人，辞职员工XXX人，人员流失严峻，在XX年的工作中，生产部将接着协作公司的福利及实惠政策，留住老员工，开展新员工，为公司扩建后的生产组织储藏人才。

(四)实现全年平安生产

1、人员平安方面：平安生产全年无重大生产事故及隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：

(1)加强对员工的平安生产培训;

(2)培育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义;

(3)协作平安生产管理办公室重点加强平安隐患的解除、检查工作，最大限度的削减潜在的危急因素。

(4)充分发挥各车间兼职平安员检查、监督作用，让员工的平安生产观由要我平安我要平安我会平安转变。

2、质量平安：对产品生产过程进行严格监控，避开私自更改未阅历证的工艺流程而造成质量平安事故的发生。

3、对于平安责任事故，坚决做好四各方面：

(1)查明事故缘由;

(2)处理责任;

(3)教化和组织学习阅历教训;

(4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。

(五)稳定产品质量，提高成品率

实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。

1、严格根据生产作业指导书及工艺流程要求进行作业。

2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点，做好自检及互检工作。

3、建立由班组长任班组检验员的管理制度，严控班组产品品质，不传递、不接收、不制造不良品。

4、组织班组