建筑工程施工质量环境职业健康安全管理手册

XX集团有限公司（工程施工）质量、环境、职业健康安全管理手册受控状态：受控版本号：C/0编制人：XX审核人：XX批准人：分发号：2012年9月18日发布2012年9月18日实施目录HYPERLINK\l"_Toc151793009"0.1管理手册发布令1HYPERLINK\l"_Toc151793010"0.2管理者代表任命书2HYPERLINK\l"_Toc151793011"0.3管理方针和目标3HYPERLINK\l"_Toc151793012"0.4手册、程序文件的控制要求4HYPERLINK\l"_Toc151793013"0.5企业概况5HYPERLINK\l"_Toc151793014"1目的和范围7HYPERLINK\l"_Toc151793015"伍1.1仅目的：汪7HYPERLINK\l"_Toc151793016"掘1.2乐适用范围刃：敢7HYPERLINK\l"_Toc151793017"蓝1.3按删减说明寻：宿8HYPERLINK\l"_Toc151793018"押2愤引用文件摆8HYPERLINK\l"_Toc151793019"如3尾术语和定途义绪8HYPERLINK\l"_Toc151793020"汤4稳质量、环馆境和职业手健康安全肌管理体系耀10HYPERLINK\l"_Toc151793021"柔4.1求总要求卡10HYPERLINK\l"_Toc151793022"漠4.2祸文件要求条10HYPERLINK\l"_Toc151793023"饶4.2.覆1惹总则扑10HYPERLINK\l"_Toc151793024"碍4.2.浊2始管理手册仍11HYPERLINK\l"_Toc151793025"床4.2.篮3查文件控制恒11HYPERLINK\l"_Toc151793026"巷4.2.托4身记录控制啄12HYPERLINK\l"_Toc151793027"么5抬管理职责踩13HYPERLINK\l"_Toc151793028"臂5.1者管理承诺成13HYPERLINK\l"_Toc151793029"燕5.2纠以顾客姨和相关方痰为关注焦坐点让14HYPERLINK\l"_Toc151793030"补5.2.嚷1怜确定顾客津和相关方棵要求堵14HYPERLINK\l"_Toc151793031"乎5.2.苗2言顾客拘和相关方楚要求的实电现所15HYPERLINK\l"_Toc151793032"宾5.2.云3婶适用的寻法律法规恢和其他要宴求绍15HYPERLINK\l"_Toc151793033"亩5.3般管理方针击15HYPERLINK\l"_Toc151793034"值5.4佣策划芦16HYPERLINK\l"_Toc151793035"络5.4.纹1钩质量、环倡境和职业鸽健康安全谈管理体系卡策划恐16HYPERLINK\l"_Toc151793036"这5.4.绞2愿质量管理谋过程州16HYPERLINK\l"_Toc151793037"哥5.4.什3矮环境因素泽17HYPERLINK\l"_Toc151793038"石5.4.捞4其危险源辨催识、风险爪评价和风描险控制的文策划皱17HYPERLINK\l"_Toc151793039"逃5.4.斗5群目标、指药标烂和方案而17HYPERLINK\l"_Toc151793040"厦5.4.匙6成目标泼/阻指标及管做理方案的所评审、修网订纯18HYPERLINK\l"_Toc151793042"脑5.5倒职责、权嫌限吵、责任浇和沟通乡18HYPERLINK\l"_Toc151793043"手5.5.扎1董职责和权敌限蚁18HYPERLINK\l"_Toc151793044"勒5.5.捆2获管理者代冲表畜26HYPERLINK\l"_Toc151793045"浪5.5.搞3蝴沟通、参贱与和协商浙及信息交立流淡26HYPERLINK\l"_Toc151793046"乘5.6男管理评审协27HYPERLINK\l"_Toc151793047"恭5.6.械1滥总则泥27HYPERLINK\l"_Toc151793048"佛5.6.膀2荐评审输入脆27HYPERLINK\l"_Toc151793049"蕉5.6.隶3疼评审的输狠出家28HYPERLINK\l"_Toc151793050"酷6流资源管理赵28HYPERLINK\l"_Toc151793051"楚6.1卫资源的提错供桑28HYPERLINK\l"_Toc151793052"锈6.2捎人力资源压28HYPERLINK\l"_Toc151793053"骨6.3驳怠基础设施区29HYPERLINK\l"_Toc151793054"伙6.4善工作环境扮30HYPERLINK\l"_Toc151793055"悦7母产品实现跳31HYPERLINK\l"_Toc151793056"榨7.1耽产品实现坟的策划巾31HYPERLINK\l"_Toc151793057"梨7.2哥与顾客有庙关的过程奸31HYPERLINK\l"_Toc151793058"则7.2.抱1匀与产品有予关的要求愿的确定截31HYPERLINK\l"_Toc151793059"皮7.2.斯2交与产品有仁关的要求粪的评审远32HYPERLINK\l"_Toc151793060"袖7.2.斥3愉外部交流蚂与沟通肤33HYPERLINK\l"_Toc151793061"崇7.3躺设计和开担发井34HYPERLINK\l"_Toc151793062"席7.4俩采购奏34HYPERLINK\l"_Toc151793063"坊7.4.嫩1绵总则亲34HYPERLINK\l"_Toc151793064"峡7.4.虹2干采购信息北34HYPERLINK\l"_Toc151793065"液7.4.涝3抛采购产品因的验证始34HYPERLINK\l"_Toc151793066"状7.5伍生产和服极务的提供篮35HYPERLINK\l"_Toc151793067"卵7.5.寸1主生产和服戴务提供的殖控制朋35HYPERLINK\l"_Toc151793068"业7.5.庆2吧生产和服贱务提供过命程确认首35HYPERLINK\l"_Toc151793069"孟7.5.届3胃标识和可土追溯性徐36HYPERLINK\l"_Toc151793070"蹈7.5.违4给顾客财产炮36HYPERLINK\l"_Toc151793071"快7.5.辆5升产品防护窑36HYPERLINK\l"_Toc151793072"基7.6垄监视和测汤量伸设备医的控制掏38HYPERLINK\l"_Toc151793073"贸7.7粉环境和职势业健康安培全运行控任制厦38HYPERLINK\l"_Toc151793074"学7.8钩应急准备亮和响应洽39HYPERLINK\l"_Toc151793075"尿8惭测量、分唇析和改进寒41HYPERLINK\l"_Toc151793076"虫8.1铸总则油41HYPERLINK\l"_Toc151793077"挖8.2拍监视和测苍量添41HYPERLINK\l"_Toc151793078"闲8.2.悼1恋顾客满意忧的监视和聪测量剧41HYPERLINK\l"_Toc151793079"谷8.2.见2拣内部审核稍42HYPERLINK\l"_Toc151793080"榜8.2.鱼3骆过程的监划视和测量那43HYPERLINK\l"_Toc151793081"遥8.2.撇4粪产品的监验视和测量漂43HYPERLINK\l"_Toc151793082"怀8.2.仰5吊环境绩效晴的监视和右测量么44HYPERLINK\l"_Toc151793083"艺8.2.墨6哀职业健康白安全绩效罩监视和测键量郑44HYPERLINK\l"_Toc151793084"黄8.2.府7技合规性评圣价盯44HYPERLINK\l"_Toc151793085"草8.3瓶吊不合格品茧、不符合奸项、事故盒事件的控芦制数45HYPERLINK\l"_Toc151793086"碎8.4怎碧数据分析汤46HYPERLINK\l"_Toc151793087"组8.5抹誓改进鸦47HYPERLINK\l"_Toc151793088"尘8.5.舌1晒持续改进贯47HYPERLINK\l"_Toc151793089"魄8.5.锣2树纠正措施削48HYPERLINK\l"_Toc151793090"更8.5.惊3撕预防措施挂49HYPERLINK\l"_Toc151793091"室附录眼1岛管理体系拐策划图发50HYPERLINK\l"_Toc151793092"益附录倍2筑工程项目似质量管理掩过程关系瘦图穗51HYPERLINK\l"_Toc151793093"门附录忽3牲管理体系闪过程关系崇图鬼53HYPERLINK\l"_Toc151793094"锄附录烈4剖管理体系啊设置图徐54HYPERLINK\l"_Toc151793095"绪附录晶5顷公司管理帮体系与标孝准对照及针职能分配心表哀53易附婶录唐6GB/盆T504膨30-2健00役7高要求的管雕理制度与思公拉司惠QM衰S碎体系文件析内容对照泥表庙.逃58逐X吊X拍集团（工弦程施工）洲体系管理昏手册亲文件编号烤FHGC随-C-0饶01茎质量、环修境、职业博健康安全沟管理手册秆文件页码勾-发颁布时间仪2012吧.8侨文件版本圆201搞2更版掘修改状态般0吐次口章节号披修订次数米修订日期柿修改内积容既/恢原因帅审核踪批准串0.州1板管理手册伸发布令冈公司编制没的《管理姐手册》经拐审核符鹊合滴GB/T币1900饭1-20磁08id孕tISO辜900醋1砍：更200造8铸《质量管冠理体犁系绳-锣要求》依、粒GB/T叼5043厘0-20姻0步7脾《工程建饮设施工企针业质量管辣理规范》鼓、惑GB/T舞2400允1-20育04i帖dtIS长O140悟0专1倦：杆200脖4个《环境管鸭理体抬系屈-瞎要求及使灭用指南》示、良GB/T娘2800秘1-20组1眯1吐《职业健贯康安全管涛理体皆系雕-锤要求》三骄个标准一条个规范要土求。手册膜中阐明了笼公司综合记管理方针依，明确了诞管理职责驳和权限，娱并对质量外、环境和均职业健康其安全管理访体系作了样描述，是音公司开展壮质量、环盗境和职业疑健康安全洗管理工作老的纲领性贪文件和行退动准则，秃为满足顾槐客需求、载规范环境数行为和员改工职业健品康安全提患供了保证牛。现正式成批准发布跟，全体员贤工应严格答遵守执行堡。总经理：呜201硬2仁年粒8绩月阅1葱8央日饼0.碍2零管理者代移表任命书钱公司质量衔、环境和粮职业健康寻安全管理构体系挑按碑GB/T付1900锦1-20由08id甚tISO定900倾1希：常200占8膏《质量管虾理体评系铸-湾要求》伶、窗GB/T犬5043渣0-20铺0举7火《工程建罗设施工企轨业质量管白理规范》躲、隙GB/T产2400膊1-20竖04i纵dtIS果O140剪0困1丑：绝200做4道《环境管桨理体直系钓-娇要求及使劝用指南》领、井GB/T疼2800锄1-20钟1督1洋《职业健讽康安全管寿理体退系目-萍要求》三锹个标准要涝求建立并鸭整合，旨蔽在按照科只学、先进惜的管理理戴念，增强释员工素质斑，提高管赌理水平，瞒确保公司纠可持续发立展。为使究体系有效野运行，根遇据三个标中准的要求求，现任命斧集团副总愁工杏XX膨同志任质之量、环境率管理者代上表，并行颠使职业健柴康安全管血理职责。惯具体负责更公司质量皮、环境和纳职业健康墓安全管理到体系的建叔立、实施妥和保持。歌总经理离：黄XX贿201俭2绘年弓8千月帜1键8诱日财0.3脖栋管理方针糟和目标管理方针骆建造精品窄工趁程极录伴打造先锋醉企业甩倡导绿色池环条保秃乞项关注员工组健康血遵守法律吓法浴规刑压疼保持持续轻改进含义：左建造精品疫工程供：英体现了公换司以顾客禾为关注焦真点，服务幅于发包方输和社会并冒争取超越蒙顾客期望丛的承诺。愿在建造满御足顾客和仗法律法规途要求的产恰品基础上虹，通过对戒质量的改芝进和创新缩，满足顾瞎客对产品容质量持续煮提高的要平求；创建选省、部优积工程，进岸而创建国孤家级优质乎工程，并裤争取超越榴顾客的期心望；不断吼提高顾客梅满意度，银树立企业风在市场中馒的良好形的象。临打造先锋碎企业：备通过建造恩精品工程损和卓越绩截效的管理尊，打造公慕司品牌效柴应。多元饼化发展，须树行业典泳范。丈倡导绿色警环保：虚教育和提规高全体员足工环境保庆护、污染量预防的意徐识和能力锣，引导员营工自觉遵臭守环境法活律、法规矮要求。从尘管理和施育工生产中清，开展绿蔑色施工、美预防污染落、节能降躬耗，合理志配置和有乖效利用资计源，减少篇废弃物的苗活动，以歇对保护和徒改善生态屈环境负责狗的态度和满方法来工踢作。体现也公司建造唱绿色工程伪的承诺。抄关注员工烂健康：哀体现以人凯为本，组双织员工参伯与危险源尸辨识、风颂险评价、挤风险控制脆，提高员趋工安全和也健康意识你，改善作店业条件，色加强劳动这保护，减坡少事故，轻预防职业烛病的发生据和健康损勿害；为员厌工和相关形人员提供菌健康安全芬保障。持柱续改进不突断提高公归司职业健阳康安全绩数效。体现撞了公司对慢相关法规桑要求，保厌障员工职艳业健康安斥全的承诺啦。哥遵守法律膏法规：涂通过公司求管理体系目的持续改药进，不断培提高绩效呀，体现公荒司满足法喉律、法规否要求的承备诺。绢保持持续多改进：榆通过规范剂管理，持弃续改进公示司质量、振环境和职荐业健康安坦全管理工杂作，体现宽了公司持雹续改进管众理体系产榨品品质和陕提高过程绢管理能力迷，持续满勾足和增强脂顾客及相阳关方满意父的承诺。青质量管理您目标：公顾司建立并申实施质量之目标管理隔制度，并革通过努力烫争取达到榜：肺工程质量线一次交验闹合格片率湾10帜0犬％；积合同履约们率控10染0戒％；晶顾客满意百度达脏到挨90施%从以上。忽环境管理矛目标：朽噪声排放璃符合国家蛋、地方限雄值标准和慌其它要求景；鼓固体废弃阵物分类存曾放致,狠及时处理约，达到法次规规定的举要求；轨施工现场勿目测无扬况尘松,诉运输无遗遍撒；献施工及生石活污水达绣标排放；锡在满足生赤产要求的鉴前提下，页尽可能减鉴少材料和未水、电等只能源、资冰源消耗。界安全生产灿目标：协杜绝重大业伤亡事故捆，一旦发安生，将损亮失降至最择少；何重伤率控仙制无在寸0.巡5腰‰犹以内；携杜绝行车灾重大事故序，一旦发堵生，将损许失降至最宗少；默杜绝火灾鸽事故，一银旦发生，衡将损失降深至最少；陷职业健康秧目标：松加强劳动雷保护工作旺，改善作纸业环境，脑防止和减穗少健康损驱害，一旦浅发生，将私危害降至属最低。散0.4同伸手册、程斜序文件的酒控制要求劲0.4.挤1斗损手册、程绸序文件中续的版本通蓄过搞“琴第毒×冠年版财本摆”搂来控制，峰每章的修末改通过每袋页槽的恐“导第缎x迷次修列订浮”盯（猎如慰0略、止1勇、历2鼓、诱3谨…敬）来控制狗，当换版弓或换页时煤应更新该峡页的修改弓状态号。沙当手册、炊程序文件镇发行三年址或更改的辉章条超过笔半数以上俭及所依据津的管理标五准发生变蜘化时，由辱主管部门胡对体系文捧件进行重烧新编制，猾经管理者叨代表审核愧由最高管节理者批准是重新发布困。仙0.4.姨2织占手册、程成序文件的侄分发采用揭统一编码匪，并在手拢册、程序遥文件封面切规定部孤位加编编猴号，并登立记编号分愿发。置0.4.叼3纪泛经管理者名代表批准掏向公司外叛分发手册惯属丛“貌非受抛控萌”晓手册，应祥在手册封颜面加戒盖絮“庄非受敞控夏”驳状态。启对风“上非受逼控横”次手册不进洗行更改控挂制。膝0.4.蛛4侮联质量手册重、程序文乞件和支持培性文件的耀修改，应航由提出人找提出修改肢申请，明津确修改内啦容，工程帽事业部整固理并经管览理者代表铜批准后发连放，手册滑、程序文饼件和支持锈性文件持雹有者负责改及时按照害修改通知汇的要求换京版、换页芦或划改，抵并在手册喜、程序文改件和支持苹性文件的呼修改记录河中登记。垫0.4.萌5丽沙采用换页孔形式换掉遭的旧版页牙，由手册便、程序文角件持有者商销毁，手筹册、程序旧文件换版跨的旧版本威在收到新杆版本时交誉回工程事怪业部。疏0.集5歪企业概况震X域X武集团是国勿家建设部拢原直属企甚业，是为患探索中国顽建筑业改补革，并为味实践工程化总承包和驻项目管理打而设立的显现代化企狗业。历经溉了多年的董发展和累唤积，创就乘了建设领饰域独树一塞帜泉的件X披X滤品牌，成抗为建设行脊业中具备搂相当规模通和比较优丝势，且不餐断提升、雷持续发展旨的大型企弃业集团。弱立足于夯岭实和提升足传统建筑梳产业，整慧合资源并存带动产业霉链的联动捧发展被，吊X构X穗通过探索杜、延伸、粘创新和产勿业流程再兽造，实践腐并不断完雷善忽“乔投融资带施建积设以”坚的经营理仪念疯。病X进X泉以投融资轻开发、工获程总承包乱及项目管勒理业务为斧主，主要苏从事基础脾设施投资傅、房地产治开发、规蜂划、勘察炭、设计、鄙监理、建办筑工程、退市政工程却承包及管失理、装饰准工程等建奏设项目全妻过程管理换、阶段性刚管理和工坑程总承包说业务，以思及造价、广咨询等专缘业服务。滩近年来，忙通过全面刊推动投融议资开发、腊勘察设计倒、监理、蛮施工、装粘饰五大主攻要业务板例块以及其孤他专业服舰务的相互被联动和提四升，形成般了全国性痰的营销网舌络，初步宜打造出集督自身优势兆、项目融版资、项目奖管理、规困模经营和陈专业服务妇为一体矿的私X冈X盯经营模式堆。塌X岁X事拥有国家纤建设部颁皮发的众多童高等级特瞒许从业资测质和资格妖，包倍括拔30闭配余项不同危专业设计折和施工资端质：房屋片建筑工程丽施工总承尘包一级；馅市政公用澡工程施工看总承包一挡级；地基现与基础工屯程专业承域包一级；他建筑装修交装饰工程滚专业承包杀一级；钢湖结为构工程专寨业承包一梳级；工程警造价咨询店甲级；工哲程勘察甲律级；岩土钉工程甲级艇；建筑工蛙程设计甲驼级；市政歌公用工程辆设计甲级回；市政公矩用（排水揉工程设计龙）甲级；蚁工程招标勺代理甲级瓜；建筑智第能化系统浓工程设计精甲级；市向政公用工隙程（不含袄燃气）监蔑理甲级；略建筑装饰牧设计专项烟甲级；高密尔夫球场颜设计专项扭甲级；公拥路工程监背理甲级；怨房屋建筑准工程监理究甲级；智器能建筑设就计专项甲盏级；机电身设备安装把工程专业物承包一级禁；消防设技施工程专盗业承包一隆级；体育写场地设施循工程专业庆承包一级效；防腐保厚温工程专也业承包一球级；房地甘产开发二茧级；土石妹方工程专何业承包二滑级；建筑柱防水工程瓜专业承包澡二级；建层筑智能化必工程专业舞承包二级稠；建筑幕咬墙工程专爆业承包二点级。鞠自创建以气来妈，缘X己X债先后承担撑了许多重纲大项目的灯设计、建和设、监理赖等任务，体并以精良奴的工作品园质取得了评骄人业绩仿。其中乐有拼90乡符余项工程具分别获溜得惭“午鲁班祝奖模”输训、恋薪“搞国家优质诚工社程废”妈、建设钻部贫“械优秀设计升奖霞”厦、光“韵闽江荣杯胸”熊疲等国家和乓省部级优诚秀设计、欲施工、装识饰、监理擦等重要奖议项，还被湾授确予江“料迎接建国核五十周年语重大工程斗建设贡献哭单康位荡”叶、腊“科用户满意羽企寇业单”圈、像备“细重合同守机信孩用尖”失、庙“息工程质量白先进单劈位眨”裤四及建设凤部捧“摧全国工程修监理先进岁单啊位抽”条。目前，叹集团已经削通过孕了或ISO汽9001壁缓、帐ISO1冈4001特脏、作OHSA等S180转01诸乡标准体系茄的年检及滴达标认证暂和摩UKA幕S狸叛国际质量做认证，已平连续两年盖被评为纳刊税弱A婆医级和银行帖资切信颠AAA辅粗级企业，句被农业银吗行授予信筹用最高等电级蜂AAA岩+咬级，同时盘获得北京便市地税局讲颁发的纳歌税最高信蛮誉孕A虏悔级企业证庸书。东X看X粥广泛结盟套战略伙伴桌，一方面拼大力加强扮与境内外熟金融机构宅的合作关个系，另一源方面充分秃发挥设置欧在集团组的榆“僻建设部建嫩筑工程技循术专家委蓝员会秘书拌处远”友、盲“阔中国勘察陕设计协会屿咨询工作门部澡”检以皮及剧“哀人事部全份国人才流素动中心建蝇设培训办溉公陈室李”预和安“通人事部全蓝国人才流催动中心建戴设工作塘站拴”贵等机构的哭社会活动灿平台优势赌，利用探顿索金融资循本与产业应资本的嫁争接，整合数建筑业断蠢裂的产业坡链，迅速回提升建筑馋方、投资条方与业主座的利润空痰间猾。业X警X逮承担了建盛设部《工禽业与民用少建筑项目吸管理体系趁文件》的津编著工作站，还通过轨与北京大泉学、清华宁大学、天历津大学、彩哈尔滨工凝业大学等岗知名院校届的合作，涛开展项目跨管理的理姿论与实践许的研发，袜力求为行犹业的发展禁与服务作胁出贡献。踪同时藏，可X煮X拣充分发挥抬国内外资庄金渠道优僻势，为项榴目业主做唯好融资顾游问，并根梳据项目具滥体情况设财计提供行任之有效的势解决方案逼。骨X除X牛逐步发展弟成为项目踏管理集团驴公司，目抖前承接实监施的代建原制熟和可EP雁C警、睁BT原府项目，在船投融资方泛式和风险纳平衡控制白方面，在抱行朴业中已具菌备相应的恰比较优势鱼。普“羊劳作、创豆新、升华午，打造行喜业先锋企谨业桑”父米是期X夫X恼的核心价欣值观和永贺恒的奋斗骨目标，更团是训X记X桐不断成长亭的灵魂力剑量。目前局，剪X孕X雷业务已稳表步进入融茂投资带建屈设及项目鉴管理的良励性轨道，飞并形成了遍产业资本骄与金融资摇本有机结威合的良好屑格局印。纺X置X震集团珍缝惜懒“渣X除X顽”绿品牌，努猪力营造良锹好的企业容文化氛围借，始终立群足于建设坟行业的最选前沿领域醒，积极开画展技术创宋新和管理搬创新，广苹泛吸纳高到级复合型烟人才和代鹊建制团队格。集团能犬够飞以披X栗X际品牌和机训制为各类骂人才搭建吗能够实现绸人生价值门的广阔平取台。级X揭X和愿与国内忽外优秀投胃资和建设浇企业建立剩战略合作茶伙伴关系韵，组成强性势群体，殊努力实施否企业提升渔、转型与课发展战略羽，共同建烟设中国乃怖至世界美哪好未来！谨1汗目的和范鞋围惩1.井1虹目的：上本手册依锻据质量、嚼环境、职沙业健康安港全管理体于系的标准洽及工程建弟设施工企栽业质量管消理规范规艘定了它们载的要求，畜用于证实德公司有能篇力稳定地困提供满足闹顾客和适挎用的法律嫁法规要求瘦的活动、汇产品和服开务，及通削过体系的垒有效应用置，包括持曾续改进和祖预防不合陕格的过程深而达到并馋持续增强方顾客满意吴。称1.墨2普适用范围狗：南本手册覆允盖范围别为埋X刊X碗集团所从会事的工程牲施工部分酸。包括：然QM增S头：房屋建圈筑工程施己工总承包神；市政公绘用工程施逐工总承包蠢；地基与扁基础工程腹专业承包歪；建筑装兵修装饰工闹程专业承况包；钢结吩构工程专的业承包；饶机电设备谱安装工程漂专业承包诵；建筑智琴能化工程楚专业承包春的施工和泛服务。沾EM紫S砌和当OHSM短S珠：位于北岗京市丰台晶区南四环宜西同路决18扑8漂号十二摔区苗4逝2持号楼饺的萝X凝X末集团有限拆公司的房系屋建筑工匹程施工总宴承包；市批政公用工描程施工总莲承包；地尸基与基础适工程专业懒承包；建队筑装修装旋饰工程专去业承包；夹钢结构工冬程专业承嚷包；机电召设备安装破工程专业铜承包；建嚷筑智能化荷工程专业匆承包的施量工和服务屠及相关管哗理活动。疮本手册的脚受控范围惩：在公司租内部使用坐和上交国养家认证机救构时为受阁控文件，统发至公司皇外部为非携受控文件疑。开1.飞3将删减说明握：蜓本公司所问界定的管扎理范围而片从事的生点产活动是馆按照顾客客提供的图杨纸和执行这行业规范剖进行施工爱，没有产故品开发和足设计的活拦动及应承粉担的相应锈的责任并遣不影响为蔑顾客提供槽产品符合宅性的能力扩，所以删存减暮GB/哪T190班0亮1炉—圣2008坡idtI抢SO90轧0游1蛾：恳200臣8声标准趁的居7.娱3业条款。躬2并引用文件阵本手册引蚁用下列标挥准、规范脖：黑GB/T挨1900靠1语－隐2008耳idtI焰SO90痰01:2斧00墓8中《质量管任理体忌系形—则要求》仓GB/T陵5043捏0-20瓜0漂7终《工程建进设施工企屈业质量管弦理规范》画GB/T煌2400椅1-20逐04i良dtIS骡O140幼0科1牺：盲200鸦4扭《环境管蚕理体寨系茄毫—柿要求及使姜用指南》尸GB/T疮2800防1-20婶1壤1唉《职业健未康安全管便理体患系峰—圈要求》莫3汇术语和定宣义逝业主：即高建设工程钉的投资人洽。曲甲方：与宏公司签订滨工程承包近合同的业震主，是公月司的顾客耳和用户。烛设计单位笔：指具有再相应资质虽，从事建接设工程设只计的设计软机构。产工程监理枪单位：指朴具有相应享资质，受历业主委托杰，依法进功行建设工幕程监督管寄理的企业长。皇分包商：贩以合同或慎协议形式扔，并具有应相应资质纲和施工能姿力，向建笨设施工企非业承担部视分工程、常劳务、施挖工机械和肿施工设备编的租赁操涨作服务及女材料试验涌等的外部黄单位，是桂标准中所蔽称食“蒜供茫方眯”牧的一种。塑项目经理搁部：是施崭工企业为嚷实施某一产项承包项钱目而调配模人员组成鸦的一次性售项目管理肯组织。镰工程项目监：指具有哄独立的设裂计文件，汁建成后可众以独立发裕挥生产能没力或使用愧效益的工收程。钻单位工程球：是工程继项目的组酸成部分，败即可以独治立组织施钓工的工程字。屋分部工程秩：是单位夹工程的组悦成部分，溉一般按建丹筑物的主搅要部位划圣分，如地寻基基础工乔程、主体昌结构工程生、建筑装喂饰工程和层水、电安滔装工程等太。魄分项工程躁：是分部半工程的组鸡成部分，擦是按照工纸序把分部使工程进一妖步划分而较成。如主拜体混凝土巡结构工程齿可划分为鄙模板、钢双筋和混凝荷土等分项须工程。已隐蔽工程穗：在施工默过程中，接下道工序敲将上道工惊序完全覆府盖住，则虑称上道工睡序或被覆推盖的分项昏工程为隐泉蔽工程。枕施工组织墓设计：是想指导建设寄工程施工凤准备和施茄工全过程绪的技术管居理文件。语施工方案杂：针对工哑程项目中扮的某一个佩重点部位污、关键工臣序善或讯“飘四断新胡”邻（新材料杯、新技术托、新工艺惹、新设备么）内容等简单独策划肌一整套的介施工方法移、工艺流段程、技术眯措施、质沸量要求以艇及必要图秀纸等所编锁成的施工债文件。浊技术交底熄：建筑施唤工企业传锡统的技术倡管理制度骨之一。由勉项目经理悼部到施工墙作业班组及逐级交底桌，根据接末受交底人孤岗位的不尾同，交底歼的内容也默有不同。仗交底的内弯容一般有舅：设计要内求，图纸滥、图集要触求的做法威，与施工禁方案的要百求，设计梅变更和洽纹商，规范悟、规程和里工法要求挑，以及质杜量要求和伸验收标准气等。剩产品：指刑公司按照提合同及相挠关规定承演建并交付棚顾客（业难主）的工槽程项目。恳与环境和助职业健康赏安全管理戒体系相关办的术语和应定义在程原序文件中夸做出说明离。式4鉴质量、环更境和职业时健康安全汪管理体系抗4.1宰蹄总要求很吗豪公司依断据摊GB/T凝1900悟1矛－爽2008释idtI慈SO90烫01:2共00恶8细《质量管醋理体推系缸—悟要求》从、茄GB/T金5043孕0-20冈0症7甩《工程建此设施工企驼业质量管但理规范》聋、谜GB/T茎2400矮1-20艳04藏idtI燕SO14岛00障1悠：老200辆4焰《环境管宵理体虚系呢—较要求及使增用指南》县、符GB/T宣2800缘1-20馅1丈1貌《职业健棕康安全管看理体动系弄—烘要求》的换要求建立立质量、环咐境和职业聪健康安全呼管理体系养，形成文体件，实施别、保持并轧持续改进猾管理体系因的有效性秋。公司应派：兰数1否）确定建份立质量、期环境和职尖业健康安于全管理体遮系所需的帮管理职责劫、资源管型理、产品炎实现和测恰量、分析顶、改进四壳大过程及芦施工生产砍各子过程浪，确定这促四大过程应的顺序和根相互关系拌，采用过踪程方法进搏行管理，闪制定确保闲这些过程辛有效运行岂和控制所默需的程序恳文件、支父持性文件抗；思吗2展）公司确洞保提供必急要的资源蹈和信息，于以支持上奴述过程的跪运行和监熟视；仍更3储）对顾客森满意度、主体系有效氧性、过程牺能力、工迹程产品质爱量、环境饼绩效、职工业健康安倾全绩效进诞行监视、束测量、分捎析和改进袭并报告结删果；救赖4类）通过贯血彻管理方锹针、实施鱼目标控制递、内部审黄核、数据笛分析、制贵定并实施流纠肺正炊/俯预防措施志、管理评予审，以实笔现公司的慢管理目标盆，并得到轨持续改进岁。童4.1.嘉1牛本公司的妻分包过程村主要有：已劳务分包秘、专业工转程、机械疾施工设备悟租赁、材恼料试验等凉分包。根浊据其所对爸产品潜在竖的符合性惯影响和分充担程度，取通过质量期管理体系国的适7.质4牺条款要求益加以控制搂，满足控养制能力要晋求。冲4.2抛靠文件要求态4.2.季1穷倾总则禁本公司质总量、环境哈和职业健晓康安全管锋理体系文扇件应包括勒：管理手历册（含形止成文件的诊管理方针姥、管理目孕标）；程冲序文件；减记录；相滤关法律、豪法规、标搏准、规范轨；质量、窜环境和职妇业健康安科全管理制扣度；作业矿指导书校及奇GB/T历1900朽1奸－存2008妙idtI堆SO90劲01:2拥00下8住《质量管搏理体浅系出—辈要求》削、遍GB/T姿5043扇0-20纺0睬7冲《工程建服设施工企非业质量管债理规范》暴、浩GB/T吨2400嫁1-20遭04i筑dtIS地O140命0像1崭：晒200灰4浇《环境管既理体爽系氧—降要求及使宏用指南》泰、田GB/T哀2800催1-20逃1贫1情《职业健幼康安全管鸡理体呀系悉—哑要求》所户要求形成爱的文件。佛公司管理馅体系文件堆采用纸张丈和电子版穷本两种形痕式进行表秘述和保存捕。绞4.2.晓2较智管理手册麦本手册明就确了公司剃的管理方震针和管理哄目标，描估述了质量涉、环境和胳职业健康剖安全管理支体系范围冠和适当删潮减以及质沃量、环境曾和职业健呼康安全管抖理体系过诚程关系和艇相互作用顷。答公司领导兰层确定公渐司的管理坟方针及目砖标，组织脉编写管理宁手册，手免册应便于肢员工理解窑和操作。乡管理手册削是质量、岸环境和职寇业健康安北全管理体胁系策划的午结果，包刺括：管理灿方针和目丢标；公司关的组织结四构及各级划管理人员婶的职责、叠权限和相笛互关系；卡引用管理冰体系的程疏序文件、股质量管理澡制度，概苹述体系文哲件的结构勺；确定质枣量、环境迁和职业健冈康安全管公理体系的土范围、所缸需的过程拨及过程顺余序和相互间关系；描傅述了体系狭覆盖产品响及其实现民过程和支叙持过程及捡其相关的坚环境因素罢、危险源教的控制要何求。常结合公司鼻的特点，连编制了通斥用、共用炒、专用程击序文件及妹项目施工歪管理文件兰汇编，并植在手册中丑描述相应骨过程控制蜘时加以引及用。参4.2.盲3京折文件控制桑4.2.惕3.1都店总则英为使公司挤质量、环秧境和职业良健康安全丝管理体系呼涉及的各砌个场所都燕使用有效纸版本的文汇件，确保烤管理体系配有效运行归，公司对拳管理体系久文件进行宵控制，并纤编制、实负施《文件田控制程序孙》。明4.2.聚3.2白掀文件控制平的范围拥1绣）形成文颤件的方针惩、目标和疾指标；岔2煎）管理手颜册；炎3脸）程序文茅件；葵4草）相关法赴律法规、耻标准、规稠范；债5灰）上级主挑管部门下策发或转发霞的文件；天6疏）质伸量翼/贸环哨境视/朽职业健康棋安全管理灰制度、作这业指导书日等技术性窑或管理性凑文件；朵7移）为确保杨质量体系踢过程、活章动，重要座环境因素化，不可接弄受风险的描有效策划返、运闹行和控制浙所需的其安他文件；葬8料）合同文督件，指工失程承包合费同、采购瓣合同等；黎9扑）施工图辟纸等设计粒文件；抄1馆0瑞）各种质提量、环境灯和职业健江康安全记郊录。话4.2.馆3.3舰治程序概要凶1帅）公司制卫定或编制甩的文件，哲发布前由膊授权人员琴批准，对误文件进行校评审和更臣新时，再伯次批准；台2穴）规定文咱件标识方奔法，以确站保文件的饺评审和更碗改与现行在修订状态特得到识别建；嫂3键）规定文抵件发放范侵围，设置该专人管理廊，确保在寇使用处获壁得适用文缺件的有效窃版本，保音证公司所群需确定的讲质量管理挂体系策划段和运行的旦外来文件寸得到识别黄，并控制圾其分发；去4捆）必须对折需要保留壁的作废文高件进行标哲识、规定堪作废文件齿处理办法键，以防止欠作废文件稍的非预期行使用；皆5真）各级文垮件要妥善列保存，保际持清晰、航完整，易尘于识别。锈6龙）为便于妙检索编制演附录饿六歪GB/T担5043丸0-20挖0净7勤要求的管型理制度与玻公洽司竿QM字S乳体系文件怎内容对照妥表。喉4.2.弊4玩涉记录控制映4.2.增4.掘1麦总则轰记录是阐先明所取得膀的结果或狼提供所完玉成活动的嚷证据的文控件，是产胞品、过程贿和质量、钉环境、职约业健康安济全管理体辰系与要求第是否相符拨的客观证蔽据。为了转确保公司姥质量、环倍境和职业植健康安全明管理体系秘有效运行搬，公司对愿记录进行糖控制，并桌制定和实革施《记录明控制程序轻》。办4.2.误4.2泉冲记录的范职围雷1械）质量、咬环境和职剧业健康安泰全管理体红系运行记霜录，包括旋管理评审栏记录、内疫部审核记掀录、培训乒记录等体言系要求应隙形成的记厚录和按照白《建设工殃程文件归喝档整理规泊范》有关甲规定形成额的记录；调2希）工程技辆术资料包燥括图纸会斩审、设计活变更、技茶术交底、谊试验报告蝴等；纯3男）生产管缩理记录，沟包括工程口进度计划刑、统计报贼表等；论4危）检查记窃录，指技奉术质量、炮安全生产材、材料设婚备等职能暂部门进行加检查时形世成的记录珍；钻5荷）监视测绳量记录，市有关工丝程希/踢产泳品夕/许原材料质摸量，环境刃绩效、职很业健康安圾全绩效方光面的记录杀。朵4.2.怨4.3泰陡程序概要讯记录控制誉包括记录和的标识、哨贮存、保朽护、检索韵、保存和望处置等工赏作。句1先）记录要主按相关标市准和规定扁要求的格巩式和内容洗填写，保践证填写及壮时、准确臂完整、字轨迹清楚、至签字手续彩齐全；徐2齐）记录要历分类、归丸口管理，横按规定进众行编号、虏标识，建愤立检索方膏式；瓣3吵）按规定参对记录进净行归档和于保护，确车保记录不渗发生损坏雕和丢失；栋4芳）规定记陆录的保存谱和处置要系求，对无集保存价值岔需要销毁弟的记录按号规定加以聪控制烘。滨荐5书管理职责轧5.固1砌管理承诺匪最高管理兼者及领导之层，严格约按标准要荒求建立、防实施和保屋持质量、暗环境和职汇业健康安刻全管理体色系，并持稻续改进其鱼有效性，华确保通过立下述活动鲜建立、实照施质量、昂环境和职酒业健康安嘱全管理体突系并持续溪改进其有蒙效性。予5.1.丢1及呜通过召开贸会议、组真织培训及扫组织宣传慎等手段向塔全体员工现传达满足姑顾客和相礼关方要求并及法律法则规的重要石性，使全快体员工提吹高质量意水识、环境野意识、职总业健康安津全意识，锻牢固树立恳服务顾客灶的理念和总执行法律骆、法规及假公司应遵蛙守的其他蛇要求的自乞觉性酱。派壶5.1.让2要厚制定管理楚方针，以西管理方针华为框架，增在相关职急能和层次企上建捡立禁QM吹S沉、穴EM饿S恼、进OHSM轧S烧管理目标旁，并落到打实处，并千在全员中直宣传贯彻批。阴5.1.天3缎张按时进行蠢管理体系怖内部审核退和管理评仆审，以评奖价管理方厅针和管理顶目标的实显现程度，畜对质量、凳环境和职籍业健康安资全管理体钱系的适应劈性、充分副性、有效导性作出评抱价，确定楼体系、过亭程、产品删及资源需亩求等有待勿改进的内迈容，并制通定和实施链改进呈措施。援5.1.港4国看确保管理扔体系运行刻所需的人谢力、基础券设施、设钥备、技术溪、资金等睬资源的获悼得。穿5.削2彼以顾客和津相关方为肿关注焦点躺“停以顾客为状关注焦泊点所”垮是八项质事量管理原删则的首项目要求，以能顾客为中熔心，充分对体签现疑“冷用户至微上拨”稻的方针，枯增强顾客蜜满意是公企司经营管盾理的宗旨权和目标，告最高管理拜者以增强母顾客满意丢为目的，照确保顾客紧在各个阶喊段的要求纪得到确定响，同时关遇注公司所拥识别和评都价出的与扇产品、活重动及服务屈部门环境赠因素及危丹险源的实脖际存在和共控制结果琴及运用的彩相关法律费、法规和棉其他要求瞧，使其在奥管理体系酷各个过程百的实现中亲得到满足枣。洽5.2.斜1灰以确定顾客陪和相关方心要求乐要保证顾尸客满意，顾首先要了棕解和确定踪顾客的要伯求和期望致，使本公识司通过以补下渠道和雾方式确定读顾客要求仅和期望。资5.2.御1.1子彻工程投标丽期间，工旺程事业部啊作为投标脾的主控部夜门，负责希组织相关奶各部和分举公司人员沿对招标文篮件进行充叮分研究和竟评审，确犁定业主在派工程工期拉、工程质敏量、环境炮、健康安扁全等方面描及适用的毒法律法规旁和其它要肤求和期望圆；运5.2.小1.2钱弯在签订工警程合同时俱，工程事抽业部对合杯同文本、剧条款进行纺研究和评购审，与业屡主进行沟娇通，了解责和确定其奥要求和期旦望；个5.2.煌1.3荐塞在产品实蓬现过程中详，工程事质业部下属吸各部和分吧公司项目适部通过工军程洽商、防来往函件迹和监理例屡会等，了售解和确定汤顾客和相坦关方在产扯品实现各厌阶段的要横求和期望胞；青5.2.象1.4早虑在工程竣折工验收阶罩段，通过条与业主沟秒通和工程投保修协议右的签订，妙确定其对博工程保修侍服务方面零的要求和磨期望；百5.2.防1.5谱池通过竣工该工程使用惩后的回访名和顾客满粉意度调查午，确定顾竖客对施工冬企业的产腿品质量和者服务的要钱求和期望稠。叮5.2.炮2妇必顾客和相传关方要求造的实现遗公司对确柔定的顾客桂需求，通财过在质量洲、环境和幻职业健康该安全管理写体系运行新及工程施餐工及工程担保修等各园阶段的过肾程实施中俘予以满足边，在后面义的章节中挑做具体规绪定。愁5.2.鞋3阵壳适用的法谱律法规和恼其他要求奉为了通过舞建立一定她的渠道，披及时完整紫地获取并母识别出适紧用于公司葬活动、产劲品和服务华的法律法巩规及其他极要求，并防保持最新骡状态，公缸司制定了允《法律法邻规及其他毕要求识别证、获取与亩应用程序简》。宿合约法务雁部串是本程序欠主控部门扁，负责程岂序的编制姿与修改；泛负责获取亩、识别、据收集并确巴定适用于佩公司生产退、服务的亦法律法规被及其他要绒求（包含侧与施工质乘量相关的间法律法规产和所评价歪出的重要坚环境因素作及不可接狸受的风险净相关联的动法律法规盐及其他要专求），并壤对其进行意汇总、发岁放、更新肃。相关部她门负责收朝集本部门饭适用的法仪律法规及怖其他要求羡，并传递坊到仰合约法务沫部摘。项目经欠理部应获汉取适用于巴公司质量护、环境和苍职业健康权安全管理复体系的当耕地法律法蓝规及其他索要求，并宵对其进行纯识别、确党定、汇总区，上报公罪司窄合约法务置部塔备案。歼5.3训焦管理方针议5.3.垒1尝匪管理方针躺制定的原毒则值本公司制研定的管理罗方针与企猴业的经营杆方针相适册应，并对弦持续改进搏和污染预南防，遵守特法律法规嗓及其他要声求做出承草诺，提供智制定和评谦审管理目限标的框架腔。采5.3.斩2哲询管理方针俊的沟通和略理解败公司采用店培训、会轿议、办公竭网络平台狂、标语和社板报宣传滋等方式，战实现管理裙方针在全狸体员工中眉的沟通和城理解，使倡管理方针尽得到贯彻鞭执行。通沸过投标标各书、相关爪协议附件右、宣传画旁册等形式钟为相关方尝获取。器5.3.跳3冶索管理方针润的评审帮公司通过湾管理评审刚对管理方锈针进行评者价或修改版，以确保爪在不断变昨化的情况活下夹管理方针潜的符合性幕、持续适欧宜性。严5.禁4斤策划弄5.4.睡1吗倘质量、环馅境和职业卵健康安全暂管理体系界策划障本手册是骂公司质量花、环境和厌职业健康击安全管理防体系策划会的结果，暂公司在进户行质量、焰环境和职写业健康安螺全管理体密系策划时效所做的工吃作是：陡结合企业促的经营体玻制，对质吐量、环境历和职业健同康安全管竖理体系结哥构进行确东定；拜确定质量返、环境和户职业健康假安全管理廉体系运行燥所需过程续，并明确蹈其相互接阵口关系。国识别环境吓因素、危乞险源，评遇价出重要亦环境因素夸和不可接测受风险；观制定与质此量、环境崖和职业健书康安全方裙针相一致士的质量、吗环境和职光业健康安阶全目标（矮见手耀册工0.猎3雕）；和满医足祥4.鸣1惊总要求。碌确定编制裤符合标准天要求的质植量、环境但和职业健海康安全管薯理体系文胡件；纤管理体系洪策划图见旺附么录矩1耍吐。评对建立的晕质量、环疮境和职业宿健康安全疗管理体系爽需要变更当时，公司尽要进行事弄先策划，亏重新识别鹅和确定各摘个过程及妄相关环境百因素和危帽险源，以埋保证质量佣、环境和博职业健康棵安全管理状体系的完烫整性。京5.4.阅2耻选质量管理游过程素本公司确奔定了质量慧管理体系租所需过程谣，并用过鉴程关系图叙描述过程洲顺序及相桃互接口关司系。坛工程项目塔在产品实干现中涉及陵的主要管高理过程关井系图见附薄录垄2是；公司管惰理体系过涝程关系图胳见附罪录察3床。静5.4.膊3滑但环境因素贼为了对公虫司在生产岭或服务等栋活动中能蔬够控制和躲能够施加愚影响的环构境因素进详行识别、壶评价并确缘定出重要你环境因素胁，并根据熟法律法规化及其他要能求等方面柴的变化扮及时更新歪环境因素碎，公司制地定了《环纪境因素识棕别与评价艇程序》。亿1秤）工程事启业部为本喜程序的主株控部门，毒负责程序隐的制定与息修改。喷2旱）各部、驻分公司及杀项目经理广部建立项傅目部的《右环境因素朝台帐》、阀《重要环贝境因素清掉单》。鄙5.4.欧4届番危险源辨版识、风险狼评价和风小险控制的阻策划匪为了对公贡司在工程亭施工活动售中危及人蒙员安全、音健康的不顷利因素进喊行全面的披辨识和评芽价，以便啦切实有效踏地采取预参防和控制金措施，实馋现有效地恋管理，减扎少人员伤必害和健康皇损害，公眠司制定了离《危险源相辨识、风茶险评价和凝风险控制趣策划程序肺》。肃1弦）工程事任业部为本笔程序的主肤控部门，翼负责程序晓的制定和窝修改。勿2歇）工程事怪业部下属怪各部、分跑公司及项光目经理部塞负责建立责本项目的显《危险源毕辨识和风打险评价清桐单》、《常不可接受玉风险清单劫》。些5.4.籍5航科目标、指团标稳和方案两5.4.砖5.1报姜质量目标驰根据公司暖管理方针涨所提出的你质量管理部要求和质才量目标管痰理制度制买定，体现靠公司在工卷程施工及哄服务质量泡方面努力盘的方向，勉并可测量霸和作为绩跑效考核的愈依据。朱5.4.喝5.2做热环境目标踏、指标蜻根据公司乔管理方针恳中环境要胡求制定，广体现公司拌预防污染廊、持续改决进和遵守链法规及相哑关要求的刺承诺。在色制定过程顷中考虑了坚法律法规慌及其它相辅关要求、古重要环境陕因素、技洽术方案以吉及公司财还务、运营打要求及相昼关方要求摩；栽5.4.虫5.3扩潮职业健康材安全目标俊和方案忽根据公司遍管理方针期中职业健闸康安全要育求制定，责体现公司叨持续改进初和遵守法绳规及相关计要求的承侵诺。在制遥定过程中默考虑了法漂律法规及沟其它相关哪要求、危拾险源和风某险、技术港方案以及盗公司财务贯、运营要混求及相关烘方要求；段5.4.宅5.4在赚办公室和张各施工项素目部制定躲旨在实现庸本部门的尖环境及职享业健康安初全的目标戚、指标和确方案。而工程事业惯部根据公下司目标、夜指标审定帅施工现场气和办公区凭的《环境锁管理方案料》、《职采业健康安返全管理方碑案》，经和报批后的熟《环境管陷理方案》供、《职业放健康安全情管理方案局》由项目为部及办公浑室实施工午程事业部粉牵头组织贤检查。以销确保环境赏、职业健渔康安全总盒体目标、海指标的实虫现，并对形环境和安任全事故进务行预防和兆持续改进艳。管理方见案内容包股括有关部拼门完成目桶标、指标呢的职责、艺方法和时脉间安排及垮所需的资誓金投入。燕公司相关薄部门和各单项目经理返部负责建尖立或对公受司目标进枕行分解细刘化建立各壶自目标，誓通过完成淋本部门目首标以确保激公司总目评标的实现共。廉5.4.极6跌目紧标罗/己指标及管乏理方案的撤评审、修以订温当公司的呆活动、产矛品、服务巩发生变化哈时，应及巨时调整更厦新环境和乐职业健康栏安全目标润、指标及坑其管理方担案。公司婚每年通过泳管理评审滩对环境、新职业健康软安全目标泥、指标及移管理方案啦进行评审到，并根据隙评审结果促提出修订鲁要求。繁5.转5过职责、权雕限、责任炕和沟通须5.5.咏1书桃职责和权脱限撒：本手册门按集团公告司经营模跃式，标准揪要求和工惧程施工的超特点，建稍立以工程余项目为主架体的，以狗工程事业脖部为主管断的和集团技各相关部骆门为组织侮协调职能供特点的矩赏阵式的管融理模式，徐以满足公是司项目管苍理、专业击服务的特呆有管理特堂点的要求失，明确以劝下组织机拨构和职责济与权限及胁责任。迹5.5.杆1.1副号公司总经知理取主持制定狭并发布实泄施质量、责环境、职碌业健康安京全方针、波目标；单部署对管医理体系建论立实施方免案的策划混、评审和渐启动；抹批准发布纷质量、环结境、职业悉健康安全托管理手册驶并要求贯踢彻实施；碑确定和配织置管理体墙系建立、长实施所需淹人力、基冶础设施、凤设备、技糟术、资金蹲等资源；糖主持管理远评审活动狮，推动管饶理体系的虽持续改进厌；闭是职业健怎康安全管窑理的第一剪责任人，勉承担最终躺责任，任挠命高层管步理人员明岸确其履行竿职业健康净安全管理价职责。施5.5.站1.2受貌管理者代它表验代表公司悲总经理，租负责贯彻蛾和实施公慈司管理方眠针和管理制目标，组捎织建立、核实施、改卖进和保持肃公司管理阁体系，并摔保证其有胀效运行；虽向总经理牙报告管理跳体系的绩本效和任何阶改进的需劳求及内部斜审核情况肚，作为管默理评审和访体系改进脚的依据；看确保不断咬提高公司盾全体员工铸满足顾客摊、社会、帐职业健康总安全要求驳的意识；储负责就管绒理体系有掏关事宜与桌外部的沟共通与联络踪工作；悟领导公司臣内部审核繁，协助总琴经理实施轧管理评审蕉，有权协塑调公司管叫理体系内客的一切问唐题，对一颤般管理争蜘议有裁决筐处置权；牛审阅批准表管理体系势程序文件泽的发布和害修改。拣5.5.尺1.3互察集团战略秒发展部老5.5.享1.3.饲1最勉战略管理艰组织制定欢集团中长妖期经营战嘉略发展规草划，作为定工程施工胞制定管理过方针和目眉标的依据渴。屡负责组织陪集团经营雷战略执行钩过程中反荡馈信息的呼分析评估桂，并提出撒优化战略英方案；萌负责收集回、研究国强内外行业罚发展和政峰策信息，祸为集团制惑定中长期倚发展战略讽提供依据绒，并负责剩将相关信皱息传达至旧有关单位脾和部门。虽5.5.桨1.3.阁2圣揉公司管理毁负责起草扣、发布和写更新集团渗经营管理弄规章制度甜；资负责收集羡各经营部啊门的生产屑经营信息典，并组织误信息分析眼；反5.5.盐1.3.说3吉合约管理现参与重大赶工程的谈断判和评审她。盛5.5.乔1.3.读4跌信息管理鼓组织制定膀集团信息园化管理计锋划和实施乱方案，并妄负责组织株推广与实做施；边利用信息何、网络技瓶术，结合鼓集团工作赚需要，建狠立集团知薯识管理中轧心，并负疾责日常管稻理和更新肥；末利用知识棋管理理论蔽和工具，猫建立符合动集团战略哨要求的知悉识库，并谣提供知识欺库使用培刚训；牢负责收集阀、整理和张发布国内炊外同行业泄发展信息套，为集团宫知识管理暮更新提供自参考；岗建立集团赠管理成熟陷度模型和妹测评指标昼；右负责集团竿网站的维静护和更新件工作；夺负莲责墓O愚A锹办公平台丈的模块更昼新，并指恼导各使用谊单位合理笛使用，提堡高办公效职率；裂负责集团吃网络的安苦全维护工旧作；珠5.5.哈1.4句介集团人力块资源部蛇5.5.尚1.4.茂1健讯人事管理却根据集团烫发展战略徒全面负责菠统筹规划艳公司的人础力资源发蛛展战略，贵并组织实控施；类负责制定册人力资源眨管理的业伟务计划包凳括人员招挺聘、劳动炮纪律、岗骂位人员调哥整、薪酬鞭和员工职佩业生涯发科展管理及斩绩效考核艘；筐建立员工孕绩效考核历制度并实汗施；冤负责集团猪员工的培政训等日常问管理工作头（包括下该属各部、狱分公司持毁证人员的评外培和新冶员工、转扫岗人员的前培训与效榆果考核工尊作），设表计集团薪肤酬激励体尽系；建立莲员工绩效胆考核制度广。齐协助各相恭关部门的只资质申报韵等各项工宁作；翅完成主管豆上级交派收的各项日胀常工作。甚5.5.绞1.5秘槽办公室尺参与吸集团男重大事项畅的调研工允作，负责朽研究贯彻扁和落实上亦级有关方僵针、政策揭的意见，粉及时提出帆建议，供乘领导决策错参考；扩负责集团眉全面性的虾工作会议怖、集团办柏公会及研肚究行政工滔作的组织万工作。负屡责会议记偿录和会议狭纪要的整挽理，负责条会议决定轿事项的检丝查督办工籍作；负责子集团综合于会议主要刷文件，年母度工作要啄点和决定挤、报告等灵全集团性渠文件和集码团行政领镰导重要讲文话的起草畜工作；种处理行政旨方面的综才合事务。身按照集团输领导要求钳，做好协柴调、服务闯、参谋工娃作，督促取、检查集巨团会议精苗神和集团脖领导指示渴的落实情篮况；总负责集团疏领导的外哪事活动、鼓外宾接待蔬工作和室办内办公系艘统宿C拳I领工作；婆负责集团役总部的公鲜文处理、洽文秘工作植、机要管淋理、印信勾管理和档际案管理；藏负责工程冤资料的归梯档；指导闲子公司的猫档案管理顶工作；选负责集团急总部固定害资产（房筐产、车辆冠、复印机泪等）和办焰公用品的裕管理工作药，提供集离团总部文潮印、收发桑、交通、波通讯及接艳待服务工调作；篮承担集团友总部后勤扶事务工作挺，制定总描部机关后奖勤事务工啊作计划、预管理方法双、规章制闹度，并会剩同人力资亩源部，牵脸头做好总帽部员工的罩管理工作叔及后勤事老务的协调负；钻负责集团吸总部保卫利、交通安寄全、消防肠管理、户衔籍管理和励治安综合析治理等管投理工作；要制订、完石善和落实寿集团总部饼、区域公庄司消防治恢安保卫工复作制度识；趋兔负责集团兵总部环境感综合整治傲等社会事膏务工作；内负责本部牢门涉及的笔环境因素凡的控制与谋改进；胁完成领导价交办的其滴它事项。耀1赤3腿）负责资渡质管理，饺内容包括阵：枕根据集团仿经营战略哑的要求，尺制定年度希资质申报猎、升级和陷工商年检湾规划，并撕组织实施浆；民负责收集批国家及行状业资质管渡理规定，浇为集团的伯资质管理瑞工作提供泄依据；而负责向各伞经营管理壳部门、参骆控股公司逆和分公司粒下达资质殿维护、升勉级任务；夺负责向各尘生产经营犯单位提供窄资质服务急，统计各何经营管理洋部门、参征控股公司舅和分公司船资质使用邪的数据信道息，并分灵析评价；冷负责资质茄证书的保臂管工作；磁负责指导娃集团和相胸关公司的绣工商年检灯、变更、简代码证书系的管理和隙维护；纷负责工商爸、资质的盒外联公关局工作。顿1俊4秤）负责公受司沟通、让参与和协利商管理疼负责传达罚、贯彻上床级组织的河文件精神才；组织工把作人员参壤与职业健华康安全方隶针和程序均的制定及状评审，适谅当参与健柄康安全事藏故的调查松和处理及汪危险源辨堵识和风险要评价，使埋工作人员疮了解谁是器他们的职可业健康安次全事物代旨表和管理习者代表。士对影响他青们的职业太健康安全茶任何变更垮进行协商枝并听取他芽们的意见潜。慧负责组织写、开展有天益的集体觉活动；能5.5.雹1.6鹊脾合约法务油审计中心量为各部门望提供法律槐咨询和帮惭助，提供克各部门所粘需的法律径、法规及牺规章；灵参与公司邪新类型和度重大项目迎、合同的犯前期谈判降；怀参与工程女事业部投圣标和合同聪评审；秤按公司安蠢排处理合代同纠纷事屯宜；驶负责公司械的法律培新训；骨负责收集在适用的法怖律法规和论其他要求思，进行评慈审和确认巴，并监查朝公司其他圣部门的合蚁法运营及研参与环境角和职业健弯康安全管牵理体系合便规性评价绍；扣对外负责抚与社会相决关法律机辩构的联络麦和交流；鱼对集团涉善法的信访乓工作、突船发性事件券负责；贱5.5.魔1.7桑葱财务资金蛮部活应负责公司角的财务会知计、内部青审计、综景合统计工今作；准负责制定凤公司内部步财务会计典、审计、卷综合统计晶规章制度衰，并贯彻朱执行；纵按国家有咳关规定编银制公司年狼、季、月辈度资金收唤支预算，满确保管理跪资金的有猴效投入；京编制公司驻年度预算波，定期考以核、分析半预算执行析情况；确酒保各项目鼻部的环境键和职业健培康安全管驱理的资金搁提供的保切障。偶负责公司怜财务目标祖成本的核装算、控制鼻、分析，扯不断提高堪公司的经犯济效益；讽编制公司它的各项财咬务会计报仍表；钓负责公司简财务、审色计、综合魄统计人员烫的继续再艳教育；冶负责公司钞固定资产绝的核算和援管理；烈负责公司德银钱管理殊的安全。础以上部门世为集团公会司的常设铺部门。工榆程事业部昏是集团公在司从事工葡程建设的练主控部门买。依据集离团要求，次确定在工利程施工管打理过程中早的如下职啄责肠:拔5.5.种1.8观怀工程事业糠部负责折按职责要件求设置相船应岗位分肚别负责：朵全面负责筝工程事业嫌部的经营龄工作，对疲外的经营营性开拓；逼做好公司海大客户的肝联络工作愧，负责工架程信息的茅收集、评员审工作；绘根据公司夫下达的经惠营指标，喷制订和落蜂实年度经百营工作计糟划和经营耍工作总结阿；包负责办理绳分公司的陈设立、注究册、停业意、歇业和香撤销等相罢关事宜。至对下属各黎分公司确僵定年度经差营指标和英计划以及干管理费的贱确定和收毛缴，并负群责对实施详的进程和珍结果进行醉监控；迅负责制定侦经营、管鼻理活动中狗的品牌管关理指标（盾包括：项竟目获奖、霜优秀项目欢经理、文漂明现场等跑），并为其申报单位员提供相关炸服务；碰负责集团阀外派至分夕公司人员质（财务除日外）的管有理工作。梁做资格预缎审资料、券投标标书恩资料及投杨标书的制钞作；瓶负责协助滑配合下属蔑各部和分氧公司的待烫开工工程砍相关办证集手续工作情；拣组织和召仗开工程事踩业部的经营营工作例饭会和其它纹经营性会香议；摩处理好与肾招投标管谢理中心、洪设计院、香规划院等介政府部门提的一切经致营性事宜木；安加强经营蕉档案的整僚理、汇编粉工作，并补按公司的海有关档案瓜规定做好垮经营档案狠的保存工题作；都配合法务疏审计中心角做好相关合合同管理胡工作；婚负责配合循集团办公虚室对集团够工程资质瓜的管理和趴使用。驼为工程事业推部并负责麦负责制定洒合同评审贞指标（签幅约主体合育格、内容捞与形式合寻法、条款悼完备、意寄思表述完帆整、合约浆可操作性越及具备保淹障性等）转及合约履袜行评价指收标（如：鞭投标次数断、中标数昨、中标率册、中标额堂、平均数顺额等）（面合同工期福、质量、攻进度、成国本、价款畅结算等）渴，作为合症约的统计歪分析依据退；竟招投标工些作：组织干对招标文胃件评审；光做好投标斯安排；提匙出投标答退疑；编制餐投标预算殊；组织投起标评审；稀监督对各涌部和分公论司的开工客工程分包小商的招标查选择工作肠；踢合同管理确：负责对离外工程施催工合同的累评审、签刻订、发放跌、交底；泛做好各部漏和分公司沸的合同履迁行跟踪记待录；效监督审核细下属各部快、分公司膏的项目结绸算办理工怕作；伞分包管理茂：调查并晶确认各项依目部建立脊的合格分打包商名册仓及定期评盏审更新的敏结果及各贼部、分公邀司提供合挤格分包商叫及分包合赏同的起草岁、谈判、惹评审、签塌订、发放举、交底等蛙管理的符阳合性及有临效性。响日常工作早的资料管麦理。棋朵工程事业揭部并负责震熟悉大宗铲材料设备科的供应渠裂道和市场恋变化情况局。负责收僻集和及时熔掌握由各丢项目部提洪供的大宗愤材料的市崇场采购信峡息；（此插条款是否惠放到分公结司项目部症职责内）低负责确认临和检查各主项目部提秋供的材料贺供应商的场考察和选斩择及所建叠立可合作坑供应商名蜡册结果的辛符合性及馆有效性。内监督各部罪和分公司新的大宗材秒料设备的通业务洽谈层，监督各极建筑公司贸的项目材瓣料设备采排购；检查喜合同的执拢行和落实文情况；牧调查研究造下属各项臂目部的大址宗材料的宽采购及消技耗情况；猪定期统计绘各建筑公吵司的材料钥消耗量指惕标，根据军控制目标科确定其降能低材料消室耗率；（华此条款是灭否放到分陶公司项目朴部职责内痰）献负责收集趋掌握各项赏目部的材结料设备方苹面的不合骂格信息，荒督促不合投格品的处义置（纠正灯），并将仍信息进行胀整理、汇歼总、统计亩、分析、性传递，依伯此定期优状选供应商疾；倘（此条款访是否放到俱分公司项市目部职责邻内）效抽查对各夫项目的材森料、设备绍有关的环驼境和安全冶控制实施蚕监督。间泉工程事业威部并负责重建立健全纤公司技术灯、质量、摧安全管理六体系并组连织实施；泉（含制定哲标识的标乌准，体系害内审，顾毫客满意度麦调查，全翼公司的数笼据分析和佩改进要求纪的制定，主以北京地狱区为主施摔工项目的申过程监测学和审身核阁1枯0蚂万平米以胖上工程的紫施组及合塔同评审等狠）。衫组织制定洁和实施公汇司技术发商展规划和傲技术、质搅量管理制还度；坦组织建立肠公司专家匪组，并制标订相应管除理办法。近组织专家漆组材对遍“象重、特、驶新巨”扑和危险性巴较大工程苍的技术方决案、安全斗技术方案撞论证审查控并提出书欣面报告，初对工程施锈工中的重木大质量、融技术问题崭提出解决坊方案；娱组织对各嚼部门（单握位）技术册、质量、劲安全的监冲督、检查博与考核；孙组织协调谜质量、环肆境、职业啄健康安全求管理体系冷的认证、秋年审与运踩行管理；虫组织编制踏年度技术猫、质量、籍安全培训牢计划并协筒调落实；鉴组织创新意、创优计生划的编制刺、落实及进成果的申姑报；送参与合同钥评审，并谎对有关技沫术、质量乱、安全的谅内容提出朱评审意见逐；收参加重大惧质量、环捆境、职业市健康安全娃事故调查并分析，提这出整改技缘术方案、彼纠正和防戏范措施；慌组织专家相组对各部作门（单位巷）技术、粒质量、安趴全问题提燥供咨询服井务。摄5.5.享1.9谨正根据市场当需求，依柏据公司的摆资质许可反范围，针炊对工程项祝目内容设做置各分公政司及项目贯管理部，颤是公司三劳体系运行帜和工程施醋工产品实普现的主要艺控制部门鲁，集经营赔、生产、叮管理职能耳为一体。嗓在集团公个司常设主膛控部门的遵监控下，枣公司赋予负的职责和玩权限为：渗负责及时诊获取施工是项目的顾尺客及相关郑方需求与窝要求，编怕制投标与极施工合同关文件