建筑工程施工质量保证体系及职责流程图

建筑工程施工质量保证体系及职责（流程图）一、项目部质量组织机构图工程施工工程施工质量组织机构图总经济师总工程师总会计师劳资财务部主任计划合同部主任工程技术部主任安全环保部主任质量管理部主任设备物资部主任现场调度室主任测量队队长试验室主任项目经理总经济师总工程师总会计师劳资财务部主任计划合同部主任工程技术部主任安全环保部主任质量管理部主任设备物资部主任现场调度室主任测量队队长试验室主任项目经理决策层决策层项目副经理项目副经理综合部事物主任综合部事物主任管理层管理层各作业队班（组）长、技术员、质检员各作业队班（组）长、技术员、质检员现场施工人员现场施工人员二、质量管理部门主要职责1、质量管理部门主要职责（1）项目经理项目经理是项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：项目经理为施工质量第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。（2）项目副经理负责质量体系的建立、实施和管理，并加以完善。正确处理施工质量与进度的关系，合理安排施工程序。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。（3）总工程师主持工程的质量设计、技术交底工作，以及测量的复查、审定和校准工作。主持工程质量检查，督促对工程质量的评定，主持验收工作。对技术、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况。砍（串4错）工程技话术部姜负责质量邪文件的编箩写；负责珠工程施工售组织设计克。负责向咸各作业队榜、班组作态技术要求盾及质量标起准交底，祥并在施工高过程中认江真检查落程实情况，机对违反操附作规程的摊班组和个榨人有权纠谢正和制止辅。督促测跃量队对施眯工项目测己量、控制男和复核，慈并负直接哪技术责任协。督促试执验人员对支砂石骨料忍、水泥、鹊钢筋、混穗凝土、水纽泥砂浆等祖按要求及云时进行现匀场取样和份质量检验住试验，并东按时将有善关检验报岗告上报有角关部门和淡领导。馆（敲5漠）生产调痛度室颗根据项目塘施工组织法设计和施伏工技术措鞠施组织施陡工生产以泰及协调工仇作。负责挪编写施工干大事记录避，负责施端工过程和跨最终产品饱的防护控赢制。拐（绢6忠）质量管拒理部威负责工程托质量的定袍期检查和涉验收，检吧查旗“盗三检现制扬”鞠的落实情慧况。负责愚隐蔽工程问的检查验珠收。负责付工程质量捷总结和统冲计报表工针作。及时谊上报年、驰季、月工堵程质量报帽表并附分泛析小结。可（昨7图）设备物朝资部木负责工程训施工材料状和设备的汗采购，并觉对其质量冷负责。负旨责工程材什料设备的绣入库验收斧、仓储维趴护、控制忠发料、利担库盘点等锄物资的日域常管理工驰作，建立池和健全机纯械设备的魄管理制度畜，加强对耻机械设备回的维修、后保养工作算，确保机丈械设备有蛇效合理的青利用。滥（枣8似）计划合涂同部山负责合同阳评审及经事营、合同钓管理；监衔督各项合子同的执行疲。定期上央报基建统醒计会计报献表，并对问各种报表那进行研究寒。屡（载9猪）安全环垦保部蚁负责对安锹全防护设扬施设备、丑机械、环烧保设施施储工质量情杀况进行监中督检查，煤对生产环奏境的质量据情况进行净检查，监擦督隐患的绵整改情况顷。图（愤1迎0态）劳资财慧务部：负促责落实质及量管理过轰程中所需泊要的资金核。灶（隐1肉1泉）综合事明物部：负单责制订劳妨动力计划次，做好人津事管理工诱作。做好脊新进场的测员工及特由殊工种港作业人员陪进行质量暴培训。燥三、全面彻质量管理链方法及管蛮理程序楚1政、全面质虑量管理体蝴系陈我们将在疗工程施工殃过程中采善用全面质帮量管理体瘦系及管理盼程序对各额工序作业村实施全过明程质量控泪制。全面隔质量管理亿是把工程恨质量管理幼归结为对址所有生产别部门和全尽体参建人障员的在生严产过程中卡的工作质倾量的管理撕，通过管疤理好工作市质量来控充制好工程浆质量。全樱面质量管打理具有广续泛的群众毫性、全面切性、预防吊性和可控钢制性、科工学性，使滥每个工作可主体的质悠量责任和妈工作责任晒明确清晰造。话本工程全点面管理体运系见下图蔽：质量管理领导小组质量管理小组技术控制工程质量监督控制QC小组和质量安全工程质量控制设计图纸复审和技术交底工序及工种检验工程复测和测量放样工程试验隐蔽工程检验签证质量管理领导小组质量管理小组技术控制工程质量监督控制QC小组和质量安全工程质量控制设计图纸复审和技术交底工序及工种检验工程复测和测量放样工程试验隐蔽工程检验签证月季质量检查评比工种工序三检和指导原材料取证和检验监督制作加工工艺审查评定混凝土的制备浇筑标准化作业工种、工序、严格三检制质量承包责任制不合格产品质量控制质量信息反馈符合规范与设计质量要求按照优质标准控制金属结构制作安装钢筋制作安装模板安装与拆除主要工序始终处于受控状态标准化作业建筑装修土石方开挖与填筑优质精品工程目标管理型2躲、全面质央量管理的创基本方法菊（命1惠）全面质禽量管理的涉基本方法劳全面质量乱管理帖PDCA舰（胖Plan霞、贪Do债、述Chec览k庙、执Acti临on斤）的实质谣就是计划碧、实施、春检查、处遍理四个阶贷段的工程氧质量检查帖制度，即艰对一项工旱程的质量仙管理先制羊定计划，泻然后加以眼实施，在额实施过程蝴中随时检锻查控制计刮划的执行吴情况和存爆在的问题告，再对问联题进行研毒究处理，叉如此形成价一个质量玩管理循环袖。项目部火各级各部犹门的工作渔质量都有雪P思、乐D总、佩C舱、尿A虾四个阶段研，每个阶植段紧密联塘系，没有残遗漏和缺上口。APAPCD工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明：P—计划阶段D—实施阶段C—检验阶段A—处理阶段娃本工程全斥面质量管恨理的基本蒸分析方法坏有：谊1润）因果关枣系分析法是分析工程兆质量问题拴的因果关碧系，寻找青产生问题栏的原因，胁以便对症誓下药予以式解决。记因果分析欲法示意图小原因小原因更小原因人机械设备建筑材料施工方法测量手段试验或抽样检验质量特性（结果）中原因棚2减）直方图烈法版通过频率兴数来分析盏数据的集锦中程度和惜波动范围踩的数学方情法。用来岂判断和预好测生产过霜程中的质脸量情况，绑据此控制滔施工质量偿。具体做格法：用横刺坐标表示核特性单位漠，用纵坐疏标表示频睬率数。巾3扶）监控图肯法经在施工正忠常的情况沫下，先取宫样品，经裙计算求得衔控制上下坏界限数值梢后，画出隆管理控制发图。同时显在生产过宴程中，定尚期抽取样扮品，得出樱数据描在节控制图上于。如果点毅子落在控寻制界限内菠，则表明繁施工生产限过程正常贷，点子落窄在控制界财限之外，漠则表明生午产过程不堡正常，应寨及时采取啄措施使生元产恢复正久常。桨（绞2躲）全面质割量管理容程序冒1害）施工现榆场质量控滚制程序见羞下图不合格不合格完工检查分项、分部工程合格→进行下道工序不合格分析原因，及时修复改正施工准备分项工程施工计划和施工方案工程质量控制指标、检验频率和方法材料、机械、劳动力和现场管理人员准备量放样标准试验报告设计施工图纸复核分项工程开工报告分项工程开工报告批复单每道工序施工测量检测试验检测质检工程师检测工程质量检查工艺流程检查原材料检查自检结果工序交接报告抽样检查资料检查试验抽查测量检测工序检测记录检查中间交工报告交工证书不合格合格合格原材料取样标准试验试验结果评定不合格试验报告成品抽样检验实施控制检验检验结果评定作出结论结果不合格合格合格原材料取样标准试验试验结果评定不合格试验报告成品抽样检验实施控制检验检验结果评定作出结论结果提出处理意见分析原因在（录3丝）质量检顽测组织体暮系，见下娇图系组长测量试验材料资料机电质检现场检测控制项目1．原始基点、基准线复核、定线测量、测量网点加密计算成果报告；2．施工放样测量、分项分部验收、测量检查、资料反馈及报检；3．测量仪器校核1．材料验证试验2．标准试验；3．工艺试验；4．抽样检验；5．验收试验；6．检验方法；7．仪器保养资料；工序质量检查，分项、分部质量检验，质量执行信息反馈，检验申请与现场抽样与配合。机械保养与维修，设备的调配与增加申请。设计资料审核、施工技术资料汇编、现场记录及资料收集整理、归档、编制、竣工资料等。原材料料源的调查与检验、材料供应与报检、现场储存、堆放保护及检查施工符合性抽样调查，材料性能与稳定性复核。检查合格后，检查人员签字认可，报监理工程师。珠本合同工正程所有材绵料、设备啊、施工工退艺和工程识质量检验